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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CINCIAS CONTBEIS CARLOS HENRIQUE DE OLIVEIRA COSTA

PRODUO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL


ROTINAS TRABALHISTAS E CONTABILIZAO 2 SEMESTRE

Ituiutaba 2011

CARLOS HENRIQUE DE OLIVEIRA COSTA

PRODUO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL


ROTINAS TRABALHISTAS E CONTABILIZAO 2 SEMESTRE

Trabalho apresentado ao Curso de Cincias Contbeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paran, Produo Textual Individual do 2 Semestre. Orientador: Equipe de Professores do 2 Semestre.

Ituiutaba 2011

SUMRIO

1 INTRODUO....................................................................................................... 03 2 DESENVOLVIMENTO........................................................................................... 04 2.1 ROTINAS TRABALHISTAS................................................................................ 04 2.1.1 Contribuio Sindical....................................................................................... 00 2.1.2 Desconto de INSS e IRRF dos Empregados................................................... 00 2.1.3 Faltas............................................................................................................... 00 2.1.4 Horas Extras.................................................................................................... 00 2.1.5 Pagamento e Desconto do RSR...................................................................... 00 2.1.6 Encargos Sociais INSS Parte da Empresa e FGTS..................................... 00 2.2 DIFERENAS INDIVIDUAIS E A LIDERANA.................................................. 00 2.2.1 Diferenas Individuais...................................................................................... 00 2.2.2 Diferena entre Grupo e Equipe...................................................................... 00 2.2.3 Estilos de Liderana......................................................................................... 00 2.3 PROCESSO CONTBIL..................................................................................... 00 2.3.1 Lanamentos Contbeis no Livro Dirio.......................................................... 00 2.3.2 Lanamentos Contbeis no Livro Razo......................................................... 00 2.3.3 Balancete de Verificao................................................................................. 00 2.4JUROS COMPOSTOS........................................................................................ 00 2.4.1 Taxas de Juros Nominais................................................................................ 00 2.4.2 Taxas de Juros Efetivas.................................................................................. 00 2.4.3 Taxas de Juros Proporcionais......................................................................... 00 2.4.4 Taxas de Juros Equivalentes.......................................................................... 00 2.5 ANLISE MERCADOLGICA REGIONAL........................................................ 00 2.5.1 Anlise de Mercado......................................................................................... 00 2.5.2 Demanda, Oferta e Equilbrio de Mercado...................................................... 00 2.5.3 Estruturas de Mercado.................................................................................... 00 3 CONCLUSO....................................................................................................... 00 4 REFERNCIAS...................................................................................................... 00

3 1 INTRODUO

Na Introduo voc deve expor ao leitor quais assuntos sero abordados no decorrer da atividade, dizendo a importncia e relevncia dos temas a serem discutidos.

4 2 DESENVOLVIMENTO

2.1 ROTINAS TRABALHISTAS

A utilizao da folha de pagamento obrigatria para o empregador prevista na Lei n. 8.212/1, da Constituio Previdenciria CLP assim como instituda na Consolidaes da Leis do Trabalho CLT pela Lei n. 5.452/43. Alguns empregadores efetuam os pagamentos aos funcionrios no ltimo dia do ms, sendo que neste caso a folha de pagamento deve ser fechada alguns dias antes, ganhando-se assim tempo anlise mensal e para clculo dos proventos e descontos. Outros empregadores preferem realizar os pagamentos no limite mximo preconizado por lei no quinto dia til do ms subsequente ao vencido, de acordo com o Art. 459, 1. da CLT. 1. - Quando o pagamento houver sido estipulado por ms, dever ser efetuado, o mais tardar, at o quinto dia til do ms subsequente ao vencido. De acordo com Oliveira (2001, p.65), os principais proventos existentes na folha de pagamento so:
Salrio, hora extras, adicional de insalubridade, adicional de periculosidade, adicional noturno, salrio-famlia, dirias para viagem e ajuda de custos; e os principais descontos so: quota de previdncia, imposto de renda, contribuio sindical, seguros, adiantamentos, faltas e atrasos, valetransporte.

Vale ressaltar que h uma grande diferena entre os Servidores Pblicos e os Funcionrios do Setor Privado, pois cada um tem as suas caractersticas e legislaes regidas pelo Estatuto dos Servidores Pblicos ou CLT respectivamente. O salrio integrado remunerao pelo valor fixo estipulado pelo seu empregador, alm deste valor, as comisses, percentagens, gratificaes ajustadas, dirias e abonos pagos pelo empregador. importante atender-se ao 2. do Art. 457 da CLT: 2. - No se incluem nos salrios as ajudas de custo nos salrios as ajudas de custo, assim como as dirias para viagem que no excedem de 50% (cinquenta por cento) do salrio percebido pelo empregado. Conceituando melhor, o salrio a importncia fixa estipulada, dada como contraprestao mnima, devida e paga pelo empregador, no podendo este

5 fazer diferena de salrio no que se refere-se o exerccio de funes, bem como, de critrios de admisso por motivo de sexo, idade, cor, estado civil e ou deficincia. A folha de pagamento da empresa WD Mdia Comunicao Digital Ltda, um documento de emisso obrigatria para efeito de fiscalizao trabalhista e previdenciria. A empresa obrigada a preparar a folha de pagamento da remunerao paga, devido ou creditada a todos os empregados a seu servio. Para a elaborao no existe modelo oficial, sou seja, podem ser abortados critrios que melhor atendam as necessidades de cada empresa. Uma folha de pagamento, por mais simples que seja, apresenta pelo menos os seguintes elementos: . Discriminao do nome dos empregados (segurados), indicando o cargo, funo ou servio prestados; . Valor bruto dos salrios; . Valor da contribuio de Previdncia, descontado dos salrios; . Valor liquido que os empregados recebero. Da folha de pagamento origina-se o recibo de pagamento, que indica os dados que constaram da folha relativamente a cada um dos empregados e a estes entregue.

2.1.1 Contribuio Sindical Os empregadores fica obrigados a descontar na folha de

pagamento dos seus empregados a contribuio devida ao sindicato ( art. 545 CLT), refere-se a empregados e trabalhadores avulsos, onde obedecer os sistemas de guias de acordo coma instrues expedidas pelo Ministrio do Trabalho.
Art. 545 Os empregadores ficam obrigados a descontar na folha de pagamento do seus empregados, desde por que ele devidamente autorizados, as contribuies devidas ao Sindicato, quando por este notificados, salvo contribuio sindical, cujo desconto independe dessas formalidades. Pargrafo nico O recolhimento entidade sindical beneficiria do importe descontado dever ser feito at o dcimo dia subsequente ao do desconto, sob pena de juros de mora no valor de 10% ( dez por cento) sobre o montante retido, sem prejuzo da multa prevista no Art. 553 e das comunicaes penais relativas apropriao indbita.

6 O desconto ao empregado deve ocorrer no ms de maro na folha de pagamento e ser repassado ao sindicato da categoria no ms subsequente. O valor recebido pelo sindicato refere-se a um dia de trabalho do empregado. No caso de ser contratado aps o ms de maro e no ter pago a devida contribuio sindical no ano corrente ser descontado do empregado no primeiro salrio que receber. O valor da contribuio sindical corresponde remunerao de um dia de trabalho qualquer que seja a forma de pagamento. Considera-se um dia de trabalho equivalente a: a) uma jornada de trabalho, no caso de pagamento por hora, dia, semana, quinzena ou ms; b) 1/30 (um tero) da quantia percebida no ms anterior caso de remunerao paga por tarefa empreitada, comisso e modalidade semelhantes; c) quando o salrio for pago em utilidades, ou nos casos em que o

empregado habitualmente receba gorjetas, o valor da contribuio sindical corresponde 1/30 (um tero) da importncia que serviu a base, no ms de janeiro, para contribuio do empregado Previdncia Social.

2.1.2 Desconto de INSS e IRRF dos Empregados A contribuio de cada segurado, filiado ao Instituto Nacional do Seguro Social (INSS), de 8% (oito por cento), 9% (nove por cento) e 11% (onze por cento), de acordo com o salrio de contribuio determinado pela previdncia social. um imposto comum a todos os trabalhadores com carteira assinada. Vale ressaltar que o INSS incide sobre o salrio bruto, hora extras, adicional de periculosidade, adicional noturno, adicional de insalubridade, dirias para viagem desde que excedem 50 % (cinquenta por cento) do salrio percebido, 13. (dcimo terceiro) salrio e outros valores admitidos em lei pela previdncia social, o valor do INSS outros valores admitidos em lei pela previdncia social, o valor de INSS descontado na folha de pagamento todos os meses do devido funcionrio. Base de clculo do INSS Salrio base + adicionais + Horas extras faltas/atrasos = base de clculo o INSS x 8, 9, 11% = INSS a recolher. Tabela de contribuio

7 Segurados empregados, inclusive domsticos e trabalhadores avulsos TABELA VIGENTE Tabela de contribuio dos segurados empregado, empregado domstico e trabalhador avulso, para pagamento de remunerao a partir de 1 de julho de 2011 Alquota para fins de recolhimento Salrio-de-contribuio (R$) ao INSS (%) at R$ 1.107,52 8,00 de 1.107,53 at 1.845,87 9,00 de 1.845,88 at 3.691,74 11,00 FONTE: http://www.mps.gov.br/conteudoDinamico.php?ind=313
Nota: Teto Mximo contribuio de INSS: R$406,09

IMPOSTO DE RENDA - IRRF Salrio base + adicionais + horas extras faltas = base de clculo valor a abater por dependentes valor do INSS valor da penso alimentcia x percentual a que incidir parcela a deduzir = IRRF a recolher. Tabela IRRF Imposto de Renda Retido na Fonte

Tabela Progressiva para o clculo mensal do Imposto de Renda de Pessoa Fsica a partir do exerccio de 2011, ano-calendrio de 2010. Base de clculo mensal em R$ At 1.499,15 De 1.499,16 at 2.246,75 De 2.246,76 at 2.995,70 De 2.995,71 at 3.743,19 Acima de 3.743,19
FONTE: Mistrio da Fazenda

Alquota % Parcela a deduzir do imposto em R$ 7,5 15,0 22,5 27,5 112,43 280,94 505,62 692,78

8 2.1.3 Faltas e Atrasos So consideradas faltas os dias em que o empregado no compareceu ao servio, ou seja sem justificativas, segundo o artigo 473 da CLT, o empregado poder de comparecer ao trabalho sem prejuzo dos salrios em at:
Art. 473 O empregado poder deixar de comparecer ao servio sem prejuzo do salrio: I at 2 (dois) dias consecutivos, em caso de falecimento do cnjuge,

ascendente, descendente, irmo ou pessoa que, declarada em sua Carteira de Trabalho e Previdncia Social, viva sob sua dependncia econmica; II at 3 (trs) dias consecutivos, em virtude de casamento; III por um dia, em caso de nascimento de filho no decorrer da primeira semana; IV por um dia, em cada 12 (doze) meses de trabalho, em caso de doao voluntria de sangue devidamente comprovada; V at 2 (dois) dias consecutivos ou no, para fim de se alistar eleitor, nos trmos da lei respectiva. VI - no perodo de tempo em que tiver de cumprir as exigncias do Servio Militar referidas na letra "c" do art. 65 da Lei n 4.375, de 17 de agosto de 1964 (Lei do Servio Militar). VII nos dias em que estiver comprovadamente realizando provas exame vestibular para ingresso em estabelecimento de ensino superior. VIII - pelo tempo que se fizer necessrio, quando tiver que comparecer a juzo IX - pelo tempo que se fizer necessrio, quando, na qualidade de representante de entidade sindical, estiver participando de reunio oficial de organismo internacional do qual o Brasil seja membro de

O artigo 131 da CLT diz que no ser considerada falta ao servio a ausncia do empregado:
I - nos casos referidos no art. 473; II - durante o licenciamento compulsrio da empregada por motivo de maternidade ou aborto, observados os requisitos para percepo do salriomaternidade custeado pela Previdncia Social; III - por motivo de acidente do trabalho ou enfermidade atestada pelo Instituto Nacional do Seguro Social - INSS, excetuada a hiptese do inciso IV do art. 133; IV - justificada pela empresa, entendendo-se como tal a que no tiver determinado o desconto do correspondente salrio;

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IV - durante a suspenso preventiva para responder a inqurito administrativo ou de priso preventiva, quando for impronunciado ou absolvido; VI - nos dias em que no tenha havido servio, salvo na hiptese do inciso III do art. 133.

No considerado atraso, ou seja, no ocorre desconto as variaes de horrios no registro ponto no excedentes de 5 (cinco) minutos com limite de 10 (dez) minutos por dia, ultrapassando este limite, se a empresa adota banco de horas poder ser descontado do mesmo ou do salrio do base do

empregado do ms correspondente. 2.1.4 Horas Extras A durao da jornada de trabalho dever ser de at 8 (oito) horas dirias ou 44 (quarenta e quatro) horas semanais e para os casos de empregados tm turnos ininterruptos de revezamentos, a jornada dever ser de 6 (seis) horas, no caso de turnos que se sucedem, substituindo-se sempre no mesmo ponto de trabalho, salvo negociao coletiva, conforme as regras gerais que so definidas na CRFB/1988 no artigo 7. e no Art. 58 da CLT.
Art. 7. So direitos dos trabalhadores urbanos e rurais, alem de outros que visem melhoria de sua condio social: XVI remunerao do servio extraordinrio superior, no mnimo, em cinqenta por cento do normal.

A hora extra o valor adicional pago Hora trabalhada que excedeu o horrio contratual dirio. determinado, conforme Constituio, que no mnimo seja pago 50% (cinqenta por cento) a mais que a hora salrio. A jornada de trabalho normal pode ser acrescida de at 2 (duas) horas, conforme contrato de trabalho ou conveno coletiva, originando a obrigao do empregador em remunerar o empregado com 50 % (cinqenta por cento) a mais da hora salrio. Conforme Art. 59 CLT A durao normal do trabalho p oder ser acrescida de horas suplementares, em nmero no excedente de 2 (duas), mediante acordo escrito entre empregador e empregado, ou mediante contrato coletivo de trabalho . De acordo com Enunciado n. 264 TST A remunerao do servio suplementar composto do valor da hora normal, integrado por parcelas de

1 0 natureza salarial e acrescido do adicional previsto em lei, contrato, acordo, conveno coletiva ou sentena normativa . Convm ressaltar que o adicional de horas extras habitualmente prestadas so computadas no DSR e tambm integram salrio do empregado para todos os efeitos legais assim como nas frias, 13. ( dcimo terceiros) salrio, aviso prvio, entre outros. Isto pode ser observado no Enunciado TST n. 264 que preconiza A remunerao do servio suplementar composta do valor da hora normal integrado por parcelas de natureza salarial acrescida do adicional previsto em lei, contrato, acordo, conveno coletiva ou sentena normativa.

2.1.5 Pagamento e Desconto do DSR Todo empregador, urbano, rural, inclusive domstico, tem direito ao DSR, de 24 (vinte e quatro) hora consecutivas, preferentemente aos domingos, e nos limites das exigncias tcnicas das empresas, nos feriados civis e religiosos, de acordo com a tradio local.
Art. 67 CLT - Ser assegurado a todo empregado um descanso semanal de 24 (vinte e quatro) horas consecutivas, o qual, salvo motivo de convenincia pblica ou necessidade imperiosa do servio, dever coincidir com o domingo, no todo ou em parte. Pargrafo nico - Nos servios que exijam trabalho aos domingos, com exceo quanto aos elencos teatrais, ser estabelecida escala de revezamento, mensalmente organizada e constando de quadro sujeito fiscalizao.

No descanso semanal remunerado, apesar de o empregado no trabalhar, o empregador obrigado a lhe pagar salrios e contar seu tempo de servio. Havendo falta injustificada procede o desconto do dia da falta e do DSR nos termos da legislao. Para os mensalistas o valor do DSR j esta no salrio contratual, mas o desconto do DSR em caso de falta justificada somente proceder com a observncia do princpio da inalterabilidade vertido na CLT. O DSR o valor pago para horas extras, comisso ou adicionais que ainda no foram computadas o descanso. Sua forma de clculo deve ser interpretada como a somatria dos dias teis, inclusive o sbado, dividido pelo domingos e feriados no ms, por exemplo: (horas extras / 26 * 4 = DSR). O Desconto de DSR ocorre a perda do descanso semanal remunerado quando o empregado no cumpre sua jornada de trabalho integralmente, dessa forma o empregador pode descontar o domingo ou feriado da semana. 2.1.6 Encargos Sociais INSS Parte da Empresa e FGTS

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2.2 DIFERENAS INDIVIDUAIS E A LIDERANA

No existe uma equipe ideal para todas as situaes. Cada empresa tem suas peculiaridades, seu ambiente externo de negcios, sua cultura, seus pontos fortes e francos , suas ameaas e oportunidades, seus processos, seus produtos, sua competio e at seus vcios e cacoetes. Alm disso, todas as pessoas tm qualidades e defeitos. O ponto de partida, portanto, o planejamento da equipe, que se baseia na planejamento estratgico da empresa. preciso salientar, porm, que a formao da equipe no acaba nunca.

2.2.1 Diferenas Individuais As empresas e composta por indivduos, que, apesar de compartilhar um objetivo comum, so distintos entre si das mais diversas formas. Sejam culturais, de valores ou crenas, tipo de inteligncia, mesmo de temperamento. Cada indivduo tem algo que o motiva, que o faz se movimentar em busca de alguma coisa. de carter ou at

2.2.2 Diferena entre Grupo e Equipe

1 2 Grupo qualquer conjunto de pessoas com o objetivo comum. Equipe um grupo em que as pessoas, alm de terem uma meta comum, atuam de forma a colocar os objetivos do grupo acima dos interesses que elas prprias tm dentro dele. Alm disso, tais pessoas no ficam presas burocracia s formalidades, pois cooperam com as demais no que for necessrio e agem de forma consciente em benefcio dos objetivos a serem atingidos. Dito de outra forma: grupo quando nos reunimos, equipe quando nos ajudamos. Define-se equipe tambm como um pequeno nmero de pessoas com conhecimentos complementares, compromissadas com um propsito, metas de desempenho e abordagem comuns, e pelos quais se mantm mutuamente responsveis. O grupo deve ser pequeno. Grupos grandes tm dificuldade em obter a coeso necessria para motivar seus membros ao esforo necessrio para atingir os objetivos comuns. Os conflitos da equipe devem ser trazido tona e resolvidos, e no escondidos debaixo do tapete. Numa verdadeira equipe tem de haver c onfiana entre seus membros, a qual precisa ser sempre cultivada e realimentada. O comportamento dos membros visa aos objetivos da equipe e no ao domnio pessoal. dispensvel numa equipe a existncia de um propsito claro a respeito dos resultados a serem alcanados. Esses resultados so aceito por todos e ajudam a orientar as decises. A unio fortalecida pelo comprometimento com metas comuns, para as quais todos colaboram. Todos dependem de todos. Tambm a abordagem usada para se realizar o trabalho fundamental para que a equipe atinja seus propsitos. O acordo em torno da forma de trabalhar e de como tudo se encaixa para permitir a integrao dos conhecimentos individuais constitui a base da abordagem cointegrao apenas alguns membros. Outro aspecto indissocivel de uma verdadeira equipe a existncia de responsabilidades e compromissos mtuos, os quais no podem existir sem que haja confiana recproca entre as pessoas. Quando elas fazem um trabalho realmente em conjunto na direo de um objetivo comum, confiana e compromisso as estaro acompanhando. dos conhecimentos individuais constitui a base da

abordagem comum. No se pode sustentar uma equipe que delegue todo o trabalho

1 3 Os lderes de equipes devem colocar como seu primeiro objetivo a construo desses senso de compromisso e confiana em cada participante. Grupos que no possuem responsabilidade mtua de desempenho no so capazes de desenvolver propsito e abordagem comuns, necessrios para sustent-los como equipe. Embora os conceitos de grupo e equipe no sejam universalmente consagrados, vm-se consolidando, na teoria administrativa, na forma descrita. Podemos criar um grupo e nunca chegarmos a ter uma equipe. Esta requer coeso e o sentimento de misso compartilhada e de responsabilidade coletiva. Uma equipe eficiente e eficaz age de forma coesa, motivada e integrada.

2.2.3 Estilos de Liderana Conforme Kladis e Freitas (1996), a abordagem utilizada pelo gerente no momento da tomada de deciso determinada em grande parte pelo gerente como indivduo e pelo estilo gerencial. Kladis e Freitas (1996), citado Blaylock e Kees (1984), salientam que a percepo do tomador de deciso sobre o problema, seus mtodos para conseguir as informaes necessrias e a avaliao das alternativas, baseadas em quatro fatores: o estilo cognitivo, seu processo cognitivo, seu conhecimento e sua experincia. Do mesmo autores citam Driver e t. al. (1990) que consideram que o estilo do decisor varia sob dois aspectos bsicos: quanto ao foco e quanto ao uso do informao, conforme demonstra-se no quadro a seguir. USO DA INFORMAO SATISFATRIO Alternativas UNIFOCO MULTIFOCO Decisivo Flexvel Hierrquico Integrativo MAXIMIZADO Sistmico Sistmico

Desta forma, o autores propem algumas categorias de estilos do decisor. O estilo decisivo caracterizado pelo uso de pouca informao na tomada de deciso, pouco planejamento, reunies curtas, com tomadas de decises a cada reunio. orientado para resultados e geralmente est presente em organizaes em tarefas bem definidas. O estilo flexvel caracterizado por usar poucas informaes para a tomada de deciso, mas analisa-as sob diferentes aspectos, aptando pela mais

1 4 apropriada. um estilo adaptativo, flexvel e criativo, que refere a intuio, ao planejamento . Este estilo est presente em organizaes pouca estrutura de regras e trabalhos pouco definidos. As decises, so tomadas baseadas nas discusses do grupo. O estilo hierrquico utiliza-se do planejamento a longo prazo, com anlises complexas, muitas informaes e detalhes. Caracteriza-se por ser

burocrtico e inibidor de criatividade. controlador, centralizador e preocupado com os mtodos utilizados e resultados esperados. O informaes, com estilo integrativo caracterizado pelo uso de muitas

grande nmero de alternativas de interpretaes possveis.

Valoriza a explorao e a criatividade, com decises demoradas e abertas modificaes. Busca a compatibilidade de interesses de pessoas e da organizao. Admite feelings, fatos e opinies com informao. J o estilo sistmico o mais complexo. Neste esto contidas qualidades do integrativo e do hierrquico. Planeja no curto prazo, com objetivos concretos e mensurveis. Valoriza muito a informao, estimulado inclusive as informaes. Chiavenato (1999) cita White e Lippitt, pioneiros no estudo sobre liderana, que destacam os trs estilos de liderana mais estudados: a liderana autocrtica, a liberal e a democrtica. Quanto a liderana autocrtica, o lder e quem toma as decises fixa diretrizes, determina execues de tarefas. Ele dominador. O lder liberal aquele que permite total liberalidade nas decises, assumindo pouca participao inclusive na diviso de tarefas, se limitando apenas fazer comentrios sobre as atividades. O estilo de liderana democrtico pe nfase tanto no lder como no subordinados. As diretrizes so debatidas pelo grupo sempre estimulado e assistido pelo lder. Neste caso a diviso de tarefas fica a cargo do grupo, mas sob a superviso do lder. O lder objetivo e procura no se encarregar muito de tarefas, distribuindo-as entre os participantes. Estudo apontam o estilo democrtico como sendo o que obtm melhores resultados no que se refere qualidade no trabalho, clima e comprometimento. A partir do estilo autocrtico obtm-se o maior volume de trabalho, porm com maior insatisfao e tenso liderana no ambiente de trabalho. A

liberal apresentou pouca produtividade, baixa qualidade e alta

desagregao do grupo (CHIAVENATO, 1999).

1 5 Chiavenato (1999) enfatiza que na prtica so utilizados os trs estilos de acordo com a situao, com as pessoas e com as tarefas a serem executadas. O estilo ir depender, de igual forma, das caractersticas do grupo a ser liderado. Bergamini(1994) , na mesma linha, afirma que o lder utiliza trs processos de liderana, de acordo com a situao, com as pessoas e com a tarefa a ser executada. O lder tanto manda cumprir ordens, como consulta os subordinados antes de tomar uma deciso, como tambm sugere a algum subordinado a realizar determinadas tarefas. Ele utiliza a liderana autocrtica, liberal e democrtica, sendo o grande desafio da liderana saber quando aplicar determinado processo, com quem e dentro de que circunstncia e atividades a serem desenvolvidas.

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2.3 PROCESSO CONTBIL

A contabilidade um dos conhecimentos mais antigos e no surgiu em funo de qualquer tipo de legislao fiscal ou societria, nem embasada em princpios filosficos, ou regras estipuladas por terceiros, mas pela necessidade prtica do prprio gestor patrimnio, normalmente seu proprietrio, preocupado em elaborar um instrumento que lhe permitisse, entre outros benefcios, conhecer, controlar, medir resultados, obter informaes sobre produtos mais rentveis, fixar preos e analisar a evoluo do seu patrimnio. Esse gestor passou a criar rudimentos de escriturao por atendessem a tais necessidades. Neste tpico voc deve explicar os conceitos dos itens abaixo que estaro presentes no processo contbil da empresa WD Mdia Comunicao Digital LTDA.

2.3.1 Lanamentos Contbeis no Livro Dirio O Lanamento Contbil. Ou simplesmente lanamento, o registro de um fato contbil nos livros Dirio e Razo. atravs dos lanamentos que se efetua o processo de Escriturao Contbil de uma entidade. So elementos essenciais de um lanamento contbil os seguintes: 1. Local e data do fato contbil; 2. Conta(s) debitada (s) 3. Conta(s) creditada(s) 4. Histrico da operao 5. Valor da Operao Na rotina contbil dentro da empresa, o registro de fatos contbeis atravs de lanamentos deve obedecer a uma ordem, de acordo com os elementos essenciais do lanamento, na seqncia em que eles foram apresentados acima.

1 7 O livro dirio uma memria da empresa, para encontrar os registros dos fatos contveis de um determinado dia, deve ser registrado no rgo competente. O Decreto-Lei n. 486/69, diz no s eu art. 5 que:
E obrigatrio o uso de Livro dirio, encadernado com folhas numeradas seguidamente, em que sero lanados, dia a dia, diretamente ou por reproduo, os atos ou operaes da atividade mercantil, ou que modifiquem ou possam vir a modificar a situao patrimonial do comerciante.

A escriturao no Livro Dirio deve obedecer a regras previstas na legislao brasileira, quais sejam: Formalidades Extrnsecas: o Livro Dirio deve ser encadernado, em folhas seqencialmente numeradas tipograficamente. Deve tambm apresentar termos de abertura e encerramento, bem como estar reconhecido pelo rgo pblico competente; Formalidades Intrnsecas: a escriturao no Livro Dirio deve ser completa, em idioma e moeda nacionais, em forma mercantil, com individualizao e clareza; por ordem cronolgica de dia, ms e ano; no deve apresentar espaos em branco entre as linhas, nem borraduras, rasuras ou emendas. Modelo de livro-dirio Dia 31 Ituiutaba-MG, 31 de Julho de 2011 Bancos Conta Movimento a Caixa Depsito no banco de dinheiro que est no caixa da empresa Dbito 9876,44 Crdito 9876,44

2.3.2 Lanamentos Contbeis no Livro Razo Por meio deste livro, controla-se a movimentao ocorrida individualmente em cada conta, isto , cada folha deste livro destinada a uma nica conta. A escriturao pode ser feita por intermdio de um livro ou ficha soltas, no quais cada pgina ou ficha identifica uma nica conta. O livro razo e um livro facultativo, fundamental, sistemtico e sinttico. Funciona como se fosse um extrato de nossa conta corrente no banco. O livro razo aponta o saldo dirio de cada conta utilizada pela empresa.

1 8 O art. 14 da Lei n 8.218/1991, com a redao alterada pelo art. 63 da Lei n 8.383/1991, diz que: A tributao com base no lucro real somente ser admitida para as pessoas jurdicas que mantiverem, em boa ordem e segundo as normas contbeis recomendadas, livro ou fichas utilizados para resumir e totalizar, por conta ou subconta, os lanamentos efetuadas no Dirio (livro-razo), mantidas as demais exigncias e condies previstas na legislao. A no manuteno do livro que trata este artigo, nas condies determinadas, implicar o arbitramento do lucro da pessoa jurdica (BRASIL, 1991); Modelo Livro Razo: WD Mdia Conta Bancos Data 31/07/11 Depsito Histrico referente Dbito a 9.976,44 Crdito Saldo 9.976,44 D/C D Fl.1

integrao de conta 31/07/11 Fornecedores 5.310,00 9.971,13 C

2.3.3 Balancete de Verificao O balancete de verificao um demonstrativo auxiliar de carter no obrigatrio, que relaciona os saldos das contas remanescentes no dirio. Imprescindvel para verificar se o mtodo de partidas dobradas est sendo observado pela escriturao da empresa. Por este mtodo cada dbito dever corresponder a um crdito de mesmo valor, cabendo ao balancete verificar se a soma dos saldos devedores igual a soma dos saldos credores. Este demonstrativo deve ser levantado mensalmente segundo a NBC T 2.7, unicamente para fins operacionais, no tendo obrigatoriedade fiscal, com suas informaes extradas dos registros contbeis mais atualizados. O grau de detalhamento do balancete de verificao dever estar adequado a finalidade do mesmo. Caso o demonstrativo seja destinado a usurios externos o documento dever ser assinado por contador habilitado pelo conselho regional de contabilidade (CRC). Geralmente o balancete levantado antes do incio de um novo exerccio, servindo tambm como suporte aos gestores para visualizar a situao da

1 9 empresa diante dos saldos mensurados, sendo um demonstrativo de fcil entendimento e de grande relevncia. Balancete de Verificao 31/07/2011 antes Folha Pagamento WD Mdia Comunicao Digital Ltda Conta Caixa Bancos Conta Movimento Contas a Receber Veculos de Uso Computadores e Perifricos Depreciao Acumulada Fornecedores Emprstimos e Financiamentos Capital Social Receita Prestao de Servio Custos das Vendas Despesas Administrativas Totais 2.4 JUROS COMPOSTOS O regime de juros compostos o mais comum no sistema financeiro e portanto, o mais til para clculos de problemas do dia-a-dia. Os juros gerados a cada perodo so incorporados ao principal para o clculo dos juros do perodo seguinte. Chamamos de capitalizao o momento em que os juros so incorporados ao principal. Aps trs meses de capitalizao, temos: 1 ms: M =P.(1 + i) 2 ms: o principal igual ao montante do ms anterior: M = P x (1 + i) x (1 + i) 3 ms: o principal igual ao montante do ms anterior: M = P x (1 + i) x (1 + i) x (1 + i) Simplificando, obtemos a frmula: M = P . (1 + i)n Importante: a taxa i tem que ser expressa na mesma medida de tempo de n, ou seja, taxa de juros ao ms para n meses. 21.960,60 7.933,14 131.470,50 131.470,50 Dbito 750,32 9.876,44 12.350,00 36.000,00 42.600,00 25.840,50 5.310,00 21.000,00 15.000,00 64.320,00 Crdito

2 0 Para calcularmos apenas os juros basta diminuir o principal do montante ao final do perodo: J = M - P Exemplo: Calcule o montante de um capital de R$6.000,00, aplicado a juros compostos, durante 1 ano, taxa de 3,5% ao ms. (use log 1,035=0,0149 e log 1,509=0,1788) Resoluo: P = R$6.000,00 t = 1 ano = 12 meses i = 3,5 % a.m. = 0,035 M=?

Usando a frmula M=P.(1+i)n, obtemos: M = 6000.(1+0,035)12 = 6000. (1,035)12 Fazendo x = 1,03512 e aplicando logaritmos, encontramos: log x = log 1,03512 => x = 1,509 Ento M = 6000.1,509 = 9054. Portanto o montante R$9.054,00 => log x = 12 log 1,035 => log x = 0,1788

2.4.1 Taxas de Juros Nominais A taxa nominal quanto o perodo de formao e incorporao dos juros ao capital no coincide com aquele a que a taxa est referida. Alguns exemplos: 340 % ao semestre com capitalizao mensal. 1150% ao ano com capitalizao mensal. 300 % ao ano com capitalizao trimestral

Exemplo: Uma taxa de 15% a.a., capitalizao mensal, ter 16.08 % a.a. Como taxa efetiva 5/12 = 1,25 1,2512 = 1,1608

2 1 2.4.2 Taxas de Juros Efetivas

A taxa Efetiva quando o perodo de formao e incorporao dos juros ao Capital coincide com aquele a que a taxa est referida. Alguns exemplos: - 140% ao ms com capitalizao mensal. - 250% ao semestre com capitalizao semestral. - 1250% ao ano com capitalizao anual. Se um ttulo com valor nominal de R$10.000,00 descontado trs meses antes vencimento com um a taxa nominal de 1% ao ms o valor lquido de R$9,700,00 qual o valor da taxa de juros efetiva ? Nesse caso temos o valor nominal e o valor lquido declarados. Sendo assim o calculo da taxa efetiva realizada da seguintes forma:

2.4.3 Taxas de Juros Proporcionais

2.4.4 Taxas de Juros Equivalentes

2 2 2.5 ANLISE MERCADOLGICA REGIONAL

Analisar o mercado visualizar a maneira de um

negcio se

concretizar no mercado, considerando os consumidores, a concorrncia e os fornecedores. E a forma mais comum de se fazer esta anlise por meio pesquisa de mercado. Esta pesquisa consiste na coleta de informaes junto ao consumidor, concorrente ou fornecedor. Quando realizada corretamente, oferece informaes que, somadas experiencia e ao sentimento do empreendedor, tornam o processo decisrio mais rico e preciso. Alm da pesquisa formal, aes como visitar a concorrncia para verificar os pontos fortes e fracos, ouvir reclamaes de clientes ou mesmo observar como as pessoas caminham dentro de uma loja so importantes fontes de informaes que no devem ser desprezadas por novos e antigos empresrios. da

2.5.1 Anlise de Mercado

2.5.2 Demanda, Oferta e Equilbrio de Mercado Microeconomia a parte da cincia econmica que se dedica ao estudo do comportamento das unidades de consumo que so representadas pelos consumidores; as empresas e sua condies bem como seus custos; a produo, os fatores de produo e os preos de produtos e servio. Busca entender como as unidades individuais da economia (produtores, consumidores, trabalhadores, etc.) agem e reagem uns sobre os outros. Diferentemente da Macroeconomia, que estuda a evoluo da economia como um todo ( com taxa de juros, estoque de moeda, cmbio etc), apresenta uma viso microscpica dos fenmenos econmicos. Abaixo os principais tpicos de microeconomia:

2 3 . Na Teoria da Demanda, estuda a demanda do consumidor individual e demanda do mercado; . Na Teoria da oferta, estuda a oferta individual e de mercado, a Teoria de Produo e a Teoria dos Custos de Produo; . Na Anlise das estruturas de mercado, debrua-se sobre o mercado de bens e servios ( oligoplio, monoplio, concorrncia monopolstica, e concorrncia perfeita) e o Mercado de fatores de produo (concorrncia perfeita, monopsnio, oligopsnio); . Teoria do equilbrio geral e do bem-estar; . Ex ternalidades. Quanto a Demanda de Mercado, a mesma definida pela quantidade de determinado bem ou servio que os consumidores desejam adquirir, num dado perodo. considerada como um fluxo, pois deve ser determinada em um certo perodo de tempo. Teoria da Demanda tem alguns fundamentos:

Teoria do Valor Utilidade: valor de um bem que se forma de acordo com a satisfao que o bem representa para a comunidade. Abrange o valor de uso, que significa a utilidade ou satisfao que o bem representa ao consumidor e o valor de troca, que se forma pelo preo no mercado, pelo encontro da oferta e da demanda do bem ou servio. Teoria do Valor do Trabalho: Considera que o valor de um bem se forma do lado da oferta, mediante os custos do trabalho incorporado ao bem, do tempo produtivo que incorporado ao bem depende dos cursos. A Utilidade Total tende a aumentar quanto maior for a quantidade consumida do bem ou servio. A Utilidade Marginal, definida como a satisfao adicional (na margem) obtida pelo consumo de mais de uma unidade do bem, decrescente, porque o consumidor vai saturando-se desse bem quanto mais o consome. A quantidade demandada considera variveis diferentes em relao ao conceito de demanda, abrangendo o preo do prprio bem (efeito substituio e efeito renda) ou a relao de preos de outros bens e servios (bem substitutos ou concorrentes, bens complementares). A Curva de Indiferena (CI) um instrumental grfico que serve para ilustrar as preferncias do consumidor; o lugar geomtrico de pontos que representam

2 4 diferentes combinaes de bens que do ao consumidor o mesmo nvel de utilidade (produtos que deseja construir). Atrelado Curva de Indiferena, existe a varivel da Restrio Oramentria, definida como o montante de renda disponvel do consumidor, em um dado perodo de tempo. Ela limita as possibilidades de consumo, condicionando quanto ele pode gastar (produtos que s podero ser adquiridos de acordo com a restrio oramentria do consumidor). O consumidor sempre busca situaes que maximizem sua satisfao dada a sua renda e os preos dos bens e servios que deseja adquirir.

Algumas variveis afetam ainda a demanda, sendo elas: riqueza ( e sua distribuio); renda (e sua distribuio); preo de outros bens; fatores climticos e sazonais; propaganda; hbitos, gostos, preferncias dos consumidores; expectativas sobre o futuro; facilidades de crdito. Quanto ao preo na economia de mercado, o mesmo determinado tanto pela oferta quanto pela procura. A quantidade que os consumidores desejam comprar exatamente igual quantidade de produtos que se deseja vender, no havendo excesso ou escassez de oferta ou de demanda, existindo a coincidncia de desejos. O preo relativo tambm uma varivel que deve ser considerada; caracteriza-se como sendo a relao entre os preos de vrios bens. Se um produto de uma mesma categoria sofre uma porcentagem de desconto e o outro permanece com seu valor absoluto (real), o produto que teve o desconto, ou seja, que passou a ter um preo relativo, ter um aumento na demanda em detrimento diminuio da demanda do produto que no sofreu queda de preos. Esta variao importante no momento da definio dos preos dos produtos, dentro da anlise microeconmica. Encontramos ainda a definio de oferta, que a quantidade de determinado bem ou servio que os produtores e vendedores desejam em determinado perodo. Representa um plano ou inteno de produtores ou vendedores, e no a venda efetiva. As variveis que afetam a oferta de dado bem ou servio so: quantidade ofertada do bem, preo do bem, preo dos fatores e insumos de produo, preo de outros bens, substitutos na produo, objetivos e metas do empresrio. Quando ocorre um excesso de ofertas (um maior nmero de produtos venda do que de consumidores para consumi-los), os vendedores acumularo estoques no planeados e tero que diminuir seus preos, concorrendo pelos escassos consumidores. No caso de excesso de demanda (muitos consumidores para

2 5 comprar um nmero pequeno de determinado produto), os consumidores estaro dispostos a pagarem mais caro pelos produtos escassos. Assim, existe uma tendncia ao equilbrio, no existindo presses para alterar preos e os planos dos compradores so consistentes com os planos dos vendedores, e no existem filas ou estoques no planeados nas empresas.

2.5.3 Estruturas de Mercado As estruturas de mercado so modelos que captam aspectos inerentes de como os mercados esto organizados. Cada estrutura de mercado reala caractersticas essenciais da relao entre oferta de demanda. As estruturas de mercado presentes no conhecimento econmico contemporneo se

fundamentam em hipteses e no destaque de caractersticas anteriormente observadas em certos mercados. Essas caractersticas podem ser de ordem empresarial, inerentes ao produto, oriundas das relaes entre o produto, a empresa e a sociedade, oriundas de imperativos normativos governamentais ou de relaes de concorrncia entre vendedores ou consumidores, entre outras caractersticas de destaque. As estruturas bsicas do mercado so divididas em trs tipos: estruturas bsicas clssicas; outras estruturas clssicas; modelos marginalistas de oligoplio. Porm, Rossetti (2000), em seu livro Introduo Economia, classifica como quatro, as estruturas de referncia, no que tange o ponto organizacional mercadolgico, assim listadas: concorrncia perfeita; monoplio; oligoplios e concorrncia monopolstica.
Concorrncia

Perfeita: a estrutura de mercado na qual h muitos

vendedores e muitos compradores, onde nenhum deles tem uma influncia significativa no preo. A dimenso de cada empresa insignificante perante as demais. o modelo ideal de mercado, cumprindo sua funo social, segundo a idealizao do modelo liberal. Existem hoje no mundo, mercados altamente concorrenciais, mas nenhum deles se aproxima da estrutura ideal de concorrncia perfeita, todos apresentam algum grau de imperfeio ou de possibilidades dos concorrentes, o que distorce o seu funcionamento. Segundo Spnola e Troster (2004), as hipteses em h a ocorrncia do modelo de concorrncia perfeita so: quando existe um grande nmero de compradores e vendedores. Um nmero de compradores e vendedores

2 6 no se refere a um valor acima de determinada quantia, mas sim a que o preo dado para firmas a para consumidores. Em suma: h uma quantidade de compradores e consumidores que seja suficiente para gerar concorrncia de preos de ambos os lados: da oferta e da demanda. H tambm tal tipo de concorrncia quando os produtos so homogneos, isto , so substitutos perfeitos entre si, dessa forma no pode haver preos diferentes do mercado, ou quando existe completa informao e conhecimento sobre o preo dos produtos, esta hiptese tambm chamada de transparncia de mercado. Entretanto, para o professor Rossetti (2000), h mais fatores que determinam o modelo concorrncia perfeita. Alm dos fatores j arrolados pelos referidos autores, ele lista os seguintes: Permeabilidade: No h quaisquer barreiras para a entrada dos agentes que atuam ou querem atuar no mercado. Barreiras tcnicas, financeiras, legais, emocionais ou de qualquer outra natureza no existem sob situao de perfeita concorrncia. Preo limite: Nenhum vendedor de produto ou servio pode praticar preos acima daquele que est estabelecido no mercado, resultante da livre atuao das foras de oferta e procura, sob pena de ir bancarrota. Mecanismos extra-preo: No h qualquer eficcia em formas de concorrncia fundamentadas nestes mecanismos. A oferta de quaisquer vantagens adicionais, associveis ao produto ou servio, no faz qualquer sentido, visto que manobras extra-preo prejudicam o carter de homogeneidade do produto e podem gerar custos, que por sua vez influenciam nos preos. Nesse modelo de estrutura de mercado, o fornecedor incapaz de fixar o preo de seus produtos, assim indicando que o mercado altamente elstico, pois se o fornecedor tentar praticar preos mais altos que do mercado, estar automaticamente fora dele. A empresa, no regime de concorrncia perfeita, somente capaz de fixar sua prpria oferta, pois o preo fixado pelo mercado. Como o preo no uma varivel fixada pela empresa, ela pode vender quantas unidades quiser, praticando o preo estipulado pelo mercado, observados certos limites. A empresa no pode ofertar quantidades exorbitantes, pois assim ela pode interferir no preo do mercado, abaixando-o. O preo no mercado est dado pela oferta e pela demanda, contudo, a empresa apenas recebe o preo do mercado.

2 7 Observamos algumas consequncias nas empresas geradas pelo estabelecimento dos preos, feito pelo mercado: se os custos mdios das empresas forem maiores do que os preos praticados pelo mercado, ele ser invivel, gerar prejuzos sucessivos; h a fixao do lucro mximo percebido pelas empresas, que sempre variar segundo a quantidade possvel de bens ou servios comercializados. O empresrio fixa a quantidade a ser vendida que proporcione o maior lucro e tenta reduzir os seus custos, para aumentar sua margem de lucro. Ele nunca pode alterar os preos, algo que poderia ser feito em um mercado monopolista. A oferta total do setor ser a soma das ofertas de todas as empresas. Quanto mais empresas no setor, menor o preo praticado por elas. Devido mobilidade, as empresas ineficientes, com seus custos maiores que o preo do mercado, sairo e daro lugar e empresas eficientes. Nesse nterim, com o tempo, as empresas de custos mais baixos permanecero operando no setor e o custo mdio tender ao custo mdio mnimo em todas as empresas. Em longo prazo, o lucro obtido pela empresa ser somente o suficiente para remunerar o capital e o risco do empresrio. Em longo prazo, no regime de concorrncia prefeita, as empresas percebero apenas lucros normais, em contraposio aos lucros extraordinrios, auferidos pelos monopolistas, que alem de suprir os seus gastos e remunerar o capital investido, conseguem perceber maiores valores. Monoplio: No monoplio temos um nico vendedor que fixa o preo de seu produto. A oferta do vendedor a oferta total do mercado, e a demanda do vendedor a demanda total do mercado. S h a concorrncia entre bem vendido pelo monopolista, e os outros bens que nada tem a ver com o bem por ele vendido, em relao renda do consumidor, visto que nenhum consumidor consome somente um bem. Para que a estrutura de certo mercado seja classificada como monopolista, deve ele ser formado de alguma destas maneiras: ser o setor constitudo de uma nica empresa; a empresa produz um produto para o qual no existe substituto prximo; ou existe concorrncia entre consumidores. Segundo o professor Rossetti (2000), as condies que caracterizam o monoplio so: Unicidade: H apenas um vendedor, dominando inteiramente a oferta. O monopolista detm o mercado em suas mos, influenciando-o ao seu bel prazer.

2 8 Insubstitutibilidade: O produto do monopolista no tem substituto prximo. No h alternativas possveis para os compradores, estes precisam unicamente do bem comercializado pelo monopolista. Barreira: A entrada de novos concorrentes no mercado monopolista praticamente impossvel. As barreiras de entrada de concorrentes so rigorosamente impeditivas. Poder: Poder de monoplio significa a situao privilegiada na qual se encontra o monopolista. ele que decide a quantidade a ser ofertada e o preo do mercado inteiro, que a sua prpria empresa. Inexistncia de mecanismos extra-preo: Devido a seu pleno domnio pelo mercado, o monopolista dificilmente recorre a estratgias de marketing para estimular a compra de seus produtos por parte dos consumidores. Opacidade: As informaes sobre os mercados monopolistas no so facilmente fornecidas. Os mercados no so transparentes. O acesso s informaes sobre fontes supridoras, processos de produo, nveis de oferta e resultados obtidos dificilmente so expostos. A demanda de um mercado monopolista tende inelasticidade, devido necessidade que os consumidores tm de adquirir o bem ou servio da empresa monopolista e falta de concorrentes. A estrutura monopolista s se mantm porque s h uma empresa em seu mercado, ela nica. O monoplio somente conseguir se manter se ele efetivar as barreiras anteriormente citadas, impedindo que outras empresas concorrentes entrem no mercado. Segundo os professores Spnola e Troster (2004), diversos fatores podem corroborar com a manuteno do monoplio, dentre eles se relevam: a dimenso reduzida do mercado. (Como ocorria, por exemplo, no mercado de caf orgnico); a existncia de patentes, que impede a produo de um dado produto por empresas concorrentes (Como ocorre, por exemplo, no mercado do medicamento Viagra); a proteo oferecida por leis governamentais. (Como ocorre, por exemplo, no mercado de extrao de urnio e o fornecimento de energia eltrica); o controle das fontes de matrias-primas para a produo de seu produto. (Como ocorria com o mercado de telefonia fixa, onde somente a Telebrs tinha autorizao para fornecer os servios de telecomunicaes e detinha a matria prima para a oferta de seu servio).

2 9 Pelo fato de a estrutura monopolista ser exclusivista, ela tende a gerar maior lucro empresa que detm a totalidade do mercado, visto que esta pode definir livremente suas margens de lucro, apenas balizadas pela renda de seus clientes. O monoplio tende a ser temporal, devido aos avanos tecnolgicos do setor, surgem novas matrias primas e formas de produo; devido a mudanas de leis regulamentadoras, h a abertura do mercado concorrncia, devido expirao do tempo das patentes, h o incentivo de outras empresas a produzir o mesmo produto e, finalmente, devido substituio dos bens ofertados ou da mudana das necessidades dos consumidores, o monoplio pode acabar. Entretanto, a imposio fiscal e a regulamentao do preo dos produtos podem fazer com que empresas j inseridas e estabilizadas no mercado permaneam com seu monoplio, devido sua margem de lucro e a experincia no setor. importante destacar que o modelo de monoplio puro, absoluto, apenas uma construo terica, pois no existe na prtica, devido ao complexo e variado mercado da economia atual. So exemplos ainda vivos dessa estrutura de mercado os servios pblicos, como os correios. A legislao da maioria dos pases probe o monoplio, com exceo dos exercidos pelo Estado, geralmente em produtos e servios estratgicos. Oligoplio: a estrutura de mercado mais comum no mundo moderno. Temos como exemplo os mercados de telefonia fixa e telefonia celular, transporte areo e ferrovirio, entre outros. H poucos produtores e vendedores, com substitutos prximos. Esses produtos apresentam grande elasticidade, promovendo migrao de consumidores entre si. Todos os produtores so importantes e influentes no mercado, definindo assim, muitos de seus fatores. As decises de apenas um produtor influenciam o mercado inteiro, como observam Spnola e Troster (2004). Segundo o grau de substitutibilidade o oligoplio pode ser perfeito ou imperfeito. Monopsnio (ou monoplio do comprador): Essa estrutura de mercado caracterizada pela existncia de muitos vendedores e um nico comprador. o que acontece, por exemplo, com pequenos produtores de leite do interior do pas. Uma grande empresa de beneficiamento de leite se instala em certa localidade, a populao comea a produzir leite para abastecer tal empresa e

3 0 somente a ela, pois no h para que vender nas redondezas. Geralmente a empresa de beneficiamento quem estabelece os preos do leite, assim controlando o mercado local. H muita oferta e pouca demanda. A oferta quase inelstica, sendo limitada apenas pelo seu custo de produo. As margens de lucro dos produtores tendem a ser mnimas. Oligopsnio: Nessa estrutura de mercado h muitos vendedores e poucos compradores. Estes dominam o mercado e no raro impem os preos pelos quais querem comprar. a situao de um mercado em que a concorrncia imperfeita do lado da demanda, devido presena de um nmero muito limitado de compradores. Exemplo desse tipo de estrutura o relacionamento entre indstrias alimentcias e seus fornecedores e o mercado de frango em So Paulo. Monoplio bilateral: o confronto entre um monopolista e um monopsnista, h somente uma empresa vendedora e um comprador no mercado inteiro. A demanda do mercado a do comprador e a oferta do mercado a do vendedor. Neste mercado impera a negociao. O vendedor no vende por quantia abaixo de certo preo e o comprador no compra acima de outro preo. A negociao se d entre o primeiro e o segundo, prevalece o poder de barganha. Exemplo dessa estrutura: relao entre operadoras e fornecedores de equipamentos de telecomunicaes.

3 CONCLUSO

Aqui voc ir apresentar sua opinio pessoal referente a todos os contedos abordados ao longo do desenvolvimento do trabalho.

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REFERNCIAS

Abaixo esto alguns modelos de referncias expostas de acordo com as normas da ABNT, no esquea de citar aqui as suas fontes de pesquisa. [SOBRENOME], [Nome]. [Ttulo da obra]. [Edio]. [Cidade]: [Editora], [Ano de Publicao]. [nmero de pginas]. AAKER, David Austin. Criando e administrando marcas de sucesso. So Paulo: Futura, 1996.

3 2 ALVES, Maria Leila. O papel equalizador do regime de colaborao estadomunicpio na poltica de alfabetizao. 1990. 283 f. Dissertao (Mestrado em Educao) - Universidade de Campinas, Campinas, 1990. Disponvel em: <http://www.inep.gov.br/cibec/bbe-online/>. Acesso em: 28 set. 2001. BRASIL. Consolidao das Leis do Trabalho. Texto do Decreto-Lei n. 5.452, de 1 de maio de 1943, atualizado at a Lei n. 9.756, de 17 de dezembro de 1998. 25 ed. atual. e aum. So Paulo: Saraiva, 1999. CARVALHO, Maria Ceclia Maringoni de (Org.). Construindo o saber: metodologia cientifica, fundamentos e tcnicas. 5. ed. So Paulo: Papirus, 1995. 175 p. CURITIBA. Secretaria da Justia. Relatrio de atividades. Curitiba, 2004. DEMO, Pedro. Pesquisa: princpio cientfico e educativo. 6. ed. So Paulo: Cortez, 1999. ______. Metodologia do conhecimento cientfico. So Paulo: Atlas, 2000. MAINGUENEAU, Dominique. Elementos de lingstica para o texto literrio. So Paulo: Martins Fontes, 1996. RAMPAZZO, Lino. Metodologia cientfica: para alunos dos cursos de graduao e ps-graduao. Lorena, SP: Stiliano; So Paulo: UNISAL, 1998. REIS, Jos Lus. O marketing personalizado e as tecnologias de Informao. Lisboa: Centro Atlntico, 2000.