Definicin de plan de vida Un plan de vida supone la enumeracin de los objetivos que una persona quiere lograr a lo largo

de su vida y una gua que propone cmo alcanzarlos. Este plan puede incluir metas personales, profesionales, econmicas y espirituales. El plan de vida incluye objetivos a largo plazo: el sujeto puede pensar dnde le gustara estar dentro de cinco o diez aos, y a partir de esa idea, comenzar a desarrollar el plan. En este sentido, el plan de vida tambin es un plan de accin, con pasos a seguir y plazos, una estructura que permite encausar las acciones hacia las metas que una persona desea cumplir en sus aos de existencia. Al igual que cualquier plan, ste tiene que ser analizado de manera peridica, de modo tal que la persona pueda advertir si se acerca al cumplimiento de sus objetivos o no. En caso de que las acciones realizadas no rindan sus frutos, el individuo est en condiciones de rectificarlas o de proponer nuevos caminos. Una clara diferencia con planes de otras naturalezas, sin embargo, es que generalmente no se plasma en un documento, sino que se trata de un conjunto de ideas e imgenes que nos acompaan durante gran parte de la vida, y que no necesariamente compartimos con otras personas. Por otro lado, es esperable que si nos relacionamos con otros individuos, si entablamos amistades y mantenemos un lazo estrecho con algunos de nuestros familiares, muchos de ellos conozcan parte de nuestro plan. Los psiclogos han comparado el plan de vida con el plan de negocios en cuanto a que un negocio o emprendimiento comercial tiene sentido siempre que permita a su impulsor satisfacer ciertas necesidades personales. Y entre ellas se encuentra la alimentacin, que es la base de nuestra supervivencia, al menos desde un punto de vista meramente fisiolgico: el plan de vida de una persona vegana es sustancialmente diferente de aqul que sigue un omnvoro o un vegetariano. La alimentacin es un aspecto de la vida tan bsico que a menudo nadie se detiene a pensar en todo lo que implica nuestra forma de llevarla a cabo. Tomando como ejemplo el veganismo, cuestionar qu come y por qu, el consumo de carne y su supuesta importancia para el correcto desarrollo del ser humano, y adoptar una conducta de respeto y consideracin por el resto de las especies animales ciertamente dice mucho de la esencia de una persona, ya que marca las bases de su relacin con los dems. As como apoyar el arte conlleva entender el trabajo que hay detrs de un cuadro o de una obra de teatro, modificar la propia alimentacin acarrea desaprobar las costumbres que se dejan atrs. Otro punto muy importante de la vida es la profesin, que puede estar ntimamente ligada a la vocacin, o bien a la ausencia de la misma. Algunos ms tarde que otros, pero probablemente todos nos preguntemos en cierto momento de nuestra existencia qu queremos hacer con ella, a qu queremos dedicarnos. Esto abre una serie muy amplia de caminos posibles, con dos tendencias seguramente muy marcadas: por un lado la bsqueda de la felicidad y del desarrollo

personal, y por el otro, las ambiciones econmicas. Muchas personas escogen una carrera para no decepcionar a sus padres, otras deciden elaborar una estrategia revolucionaria de negocios para volverse ricas, y algunas se conforman con la satisfaccin de compartir sus creaciones artsticas con su entorno, entre una cantidad potencialmente infinita de personalidades. Por ltimo, el aspecto sentimental ocupa mucho tiempo y energas de la mayora de las personas. Si bien el xito del matrimonio ha descendido notablemente en los ltimos aos, muchos detractores de este lazo simblico viven atormentados ante la mera idea de quedarse solteros, y planean sus vidas en torno a una potencial convivencia con otro ser humano. Lee todo en: Definicin de plan de vida - Qu es, Significado y Concepto http://definicion.de/plande-vida/#ixzz2QfllYx4I

COMO ELABORAR UN PROYECTO DE VIDA La elaboracin de un proyecto de vida, debe considerar aspectos tales como: el entorno y conocimiento de la persona; la bsqueda de informacin para satisfacer las inquietudes y posibilidades que nos rodean para alcanzar las metas propuestas; y la flexibilidad, que no debe faltar, pues los seres humanos poseen mltiples intereses, habilidades y la capacidad de rectificar, adems los resultados no dependen slo de la persona. Al definir un proyecto de vida las personas podrn defender lo que piensan, sus intereses y formarse un carcter menos vulnerable al medio. 1. El punto de partida Mi situacin 1. Mis fortalezas. 2. Mis debilidades. 2. Autobiografa 1. 2. 3. 4. 5. Quines han sido las personas que han tenido mayor influencia en mi vida y de qu manera? Cules han sido mis intereses desde la edad temprana? Cules han sido los acontecimientos que han influido en forma decisiva en lo que soy ahora? Cules han sido en mi vida los principales xitos y fracasos? Cules han sido mis decisiones ms significativas?

3. Rasgos de mi personalidad Enuncie 5 aspectos que ms le gustan y 5 que no le gustan con relacin a: 1. Aspecto fsico 2. Relaciones sociales 3. Vida espiritual

4. Vida emocional 5. Aspectos intelectuales 6. Aspectos vocacionales

4. Quin soy 1. Cuales son las condiciones facilitadoras o impulsadoras de mi desarrollo (tanto personales como las existentes en el medio). 2. Cules son las condiciones obstaculizadoras o inhibidoras para mi desarrollo (tanto personales como las existentes en el medio). 3. Organice la informacin obtenida teniendo en cuenta los siguientes aspectos: a. Es posible el cambio b. Es factible el desarrollo c. No es posible cambiar (justificar porque no) 4. Cul ser el plan de accin a seguir?

5. Quin ser? Convertir sueos en realidad 1. Cules son mis sueos? 2. Cules son las realidades que favorecen mis sueos? 3. Cmo puedo superar los impedimentos que la realidad me plantea para realizar mis sueos? Cmo puede potenciar o enriquecer mis condiciones facilitaras? Cmo puedo enfrentar las condiciones obstaculizadoras? 4. Cmo s que logr realizar lo que quera? Cules sern las soluciones? Cules sern las acciones derivadas a seguir? 6. Mi programa de vida 1. El propsito de mi vida. es... 2. Analizo mi realidad para realizar el plan de accin: Cul es mi realidad? Qu tengo? Qu necesito? Qu puedo hacer? Qu voy a hacer?

TIPS PARA IMPLEMENTAR UN "PLAN DE CARRERA" Wayne y Noe definen al "Plan de Carrera" como un Proceso continuo por el cual un individuo establece sus metas de carrera e identifica los medios para alcanzarlas. Las carreras individuales y las necesidades organizacionales no son cosas separadas ni diferentes. Las empresas deben ayudar a los empleados en la planeacin de su carrera para que se puedan satisfacer las necesidades de ambos.

Un Plan de Carrera es un mtodo aplicable al desarrollo de futuras aptitudes, que se fundamenta en la colocacin del colaborador en puestos de trabajo cuidadosamente estudiados para proporcionarle la oportunidad de desarrollar las competencias necesarias para puestos de exigencias mayores. En la prctica son muy pocas las empresas que ya han incorporado los Planes de Carrera dentro de su planificacin de largo plazo, aunque la formalizacin de muchas empresas en procesos de crecimiento, estn incorporando profesionales en el rea de desarrollo humano lo cual nos permite avizorar mejor futuro para la implementacin de Planes de Carrera siempre y cuando cuenten con el apoyo de la alta direccin. Un Plan de Carrera debe estar incorporado en la Cultura Corporativa para fortalecer la Intrategia de la organizacin. Una gran parte de la planeacin para el reclutamiento, la seleccin y la evaluacin de rendimiento del talento humano se hace con claras necesidades de la organizacin. En un sistema ideal para la planeacin y el desarrollo de los Recursos Humanos, los individuos buscarn acoplar sus necesidades y motivaciones con los de la organizacin para lograr el desarrollo de su carrera cuando las intenciones son mantenerse dentro de esta. Segn Schein, el sistema bsico puede describirse como integrador de las necesidades del individuo, con los de la organizacin. El Sistema de Planeacin de Carreras deber considerar adicionalmente que las necesidades de cada individuo, as como las de la organizacin se mantienen en permanente cambio. Los primeros Planes de Carrera adoptados por las organizaciones estaban enfocados de una manera muy rgida, orientadas fundamentalmente hacia las necesidades organizacionales, diramos que con una visin egosta en una sola va. Mientras que hoy que hablamos y actuamos ms orientados hacia las responsabilidades sociales, se ha ido generando mayor conciencia y equilibrando la balanza hacia beneficios en una relacin GanarGanar. Ernesto Yturralde recomienda incorporar inclusive a la familia del colaborador, involucrndola directa e indirectamente en los procesos para generar un mayor compromiso que permita a todas las partes, alcanzar metas superiores y mejor desempeo. Es frecuente encontrar que los familiares son los primeros detractores del trabajo del colaborador, con comentarios que van minando su moral, su mpetu y su compromiso. La estrategia deber centrarse en alcanzar que todos estn alineados hacia las mismas metas desde adentro y desde afuera. Para que exista el ambiente adecuado para desarrollar Planes de Carrera deben existir indicios tales como: Satisfaccin del trabajo y lo que este representa en el da a da, Estabilidad laboral, Mantenimiento sostenido de igualdad de oportunidades, Apoyo de las lneas superiores de liderazgo, Difusin de las oportunidades y proyecciones futuras, Verdadero inters del colaborador en la organizacin, es decir amor por la camiseta y Verdadero inters del directorio, accionistas o propietarios de la organizacin en el capital humano y

 Que el trabajo provea en cada individuo de verdadera satisfaccin. Verdadera responsabilidad social Unidad de direccin en el tiempo.

El primer paso del proceso de los Planes de Carrera, es hacer que los nuevos colaboradores tengan un programa de induccin, el cual debe orientar al nuevo colaborador sobre la forma en que el rendimiento del trabajo contribuye al xito de la organizacin y cmo los bienes, servicios y valores agregados que genera la organizacin, contribuyen al beneficio de la sociedad. Las evaluaciones de carrera al tener dos caras, debe considerar: Para la Organizacin estar preparados para sostener: Assessment Centers que permitan evaluar y desarrollar Facilitadores Internos para fomentar el crecimiento en el tiempo. Pruebas psicolgicas que orienten los intereses y competencias. Evaluaciones de Desempeo idealmente con la Evaluacin 360 Plan de Capacitacin para desarrollar sus competencias. Proyecciones de Ascensos con la retroalimentacin de sus superiores con relacin a sus avances. Planificacin del Reemplazo considerando igualmente el desarrollo para cubrir las posiciones. Para el Colaborador deber proveerse: Manuales con Descripcin de Funciones para que todos estn claros de sus responsabilidades y alcances de su gestin. Mapa de Carrera que consideren las posibilidades de ascenso fundamentados en el organigrama presente y las proyecciones de crecimiento, recalcando que la antigedad no avala los ascensos. El Principio de Peter Lawrence J. Peter y Raymond Hall, a fines de la dcada de los 60, propusieron el llamado Principio de Peter, que intenta lograr que se logre concienciacin tanto en la importancia de la seleccin del recurso humano, como en la promocin jerrquica de los colaboradores dentro de la empresa. Los errores en el proceso de seleccin del personal son posibles y a veces frecuentes, no slo en nuestros medios, sino de manera general. De all que para seleccionar a la persona azul para el puesto azul o promover a alguien a un cargo superior, de acuerdo al Principio de Peter, se tender a promover a los colaboradores hasta el nivel de su incompetencia. Si el individuo tiene el xito esperado, este mismo xito puede llevarlo hacia una promocin jerrquica a un puesto an superior que frecuentemente requiere de competencias, habilidades y destrezas que quizs no posee, ya que podra implicar tareas que estn por encima de las reales capacidades del colaborador. Si esto ocurre, ser un ticket de una sola va, un boleto sin retorno.