O estresse possui 4 fases que podem ser classificadas em alerta, resistncia, quaseexausto e exausto, de acordo com o quadro sintomatolgico

identificado. A fase de alerta considerada a fase positiva do estresse onde a descarga de adrenalina intensa torna o indivduo mais atento, mais produtivo e motivado. A fase da resistncia caracterizada pela produo de cortisol; a pessoa que fica na fase de alerta por grandes perodos ou se novos estressores se acumulam o organismo entra em ao na tentativa de restabelecer a homeostase perdida ficando mais vulnervel a vrus e bactrias. Uma pessoa que se encontra na quase-exausto experimenta uma verdadeira gangorra emocional, oscilando entre momentos em que consegue pensar equilibradamente, mesmo que com muito esforo, e momentos de extremo desconforto fsico e emocional. Nesta fase podem surgir doenas que a pessoa tenha predisposio a desenvolv-las, como hipertenso arterial, gastrite, herpes simples e diabetes. A ltima fase do estresse a exausto, considerada a fase patolgica; um importante desequilbrio interior acontece. A pessoa entra em depresso, no consegue mais viver o dia a dia, a produtividade nula. Portanto o estresse pode ser um dos desencadeadores ou potencializadores de doenas, pois ele pode suprimir o sistema imunolgico e tornar o organismo menos resistente. A empregabilidade baseia-se numa recente nomenclatura dada capacidade de adequao do profissional s novas necessidades e dinmica dos novos mercados de trabalho. Com o advento das novas tecnologias, globalizao da produo, abertura das economias, internacionalizao do capital e as constantes mudanas que vm afetando o ambiente das organizaes, surge a necessidade de adaptao a tais fatores por parte dos empresrios e profissionais. O termo empregabilidade foi criado por Jos Augusto Minarelli, no fim dos anos 90. Remete capacidade de um profissional estar empregado, mas muito mais do que isso, capacidade do profissional de ter a sua carreira protegida dos riscos inerentes ao Mercado de Trabalho. Jos Augusto Minarelli estabelece, o que ele chama de seis pilares da empregabilidade, que garantem a segurana profissional do indivduo.
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ndice
[esconder] 1 Os seis pilares o 1.1 Adequao da profisso vocao o 1.2 Competncias o 1.3 Idoneidade o 1.4 Sade fsica e mental

1.5 Reserva financeira e fontes alternativas de aquisio de renda 1.6 Relacionamentos 2 Empregabilidade e relacionamento 3 Empregabilidade e aparncia 4 Trabalhador e consumidor
o o

5 Relacionamento profissional

[editar] Os seis pilares

[editar] Adequao da profisso vocao
Uma vez que para torna-se um bom profissional e um ser humano realizado, o indivduo deve conciliar a sua funo com a capacidade e paixo pelo que faz.

[editar] Competncias

preparo tcnico; capacidade de liderar pessoas; habilidade poltica; habilidade de comunicao oral e escrita em pelo menos dois idiomas; habilidade em marketing; habilidade de vendas; capacidade de utilizao dos recursos tecnolgicos

[editar] Idoneidade
A idoneidade implica confiana de parte a parte e entre outros fatores, podem-se considerar:

tica; conduta; correo; respeito.

[editar] Sade fsica e mental

Cuidar do equilbrio, do desgaste exagerado, cuidar do corpo, pessoas saudveis tem bons relacionamentos e interage de maneira favorvel, evitar vcios como fumo, lcool e drogas. Manter sua auto-estima e sua capacidade de realizar projetos.

[editar] Reserva financeira e fontes alternativas de aquisio de renda

A perda do emprego significa a perda da entrada de receita. Voc deve fazer uma reserva ms a ms; a reserva uma defesa, uma garantia que o sustenta. O projeto profissional deve ocorrer paralelamente. Seu negcio prprio de qualquer dimenso, tambm pode ser uma fonte alternativa de renda.

[editar] Relacionamentos
Quem conhece pessoas, adquire informaes importantes e relevantes, uma pessoa cuidadosa registra seus relacionamentos. Guarda e cuida deles, retorna as ligaes, que podem ser oportunidades de trabalho. Em termos profissionais muito importante ter uma networking, uma forma de se manter conectado a sua rede de relacionamentos. Mantenha contato com essas pessoas.

[editar] Empregabilidade e relacionamento

Nem sempre possvel fazer reservas financeiras face ao perodo de desemprego. Avaliando existem vrios tipos de desemprego: desemprego cultural, desemprego estrutural, etc. TETE Vrios so os motivos que levam as empresas a demitir e as empresas tambm podem falir, dificultando, inclusive, que o empregado ou o trabalhador sobre qualquer relacionamento faa reservas financeiras. Ento, o que fazer? Acumular dvidas face ao desemprego no programado pode acontecer. Para isso, existem e devem existir os programas sociais de governo que garantem a incluso do trabalhador no mercado de trabalho. Os governos devem ter assistncia social rpida e eficiente e o trabalhador, como consumidor, deve ser defendido a qualquer custo, pois, afinal, uma pessoa. Para que existem rgos de defesa do consumidor, no mesmo? Para que existem seguros na hora das compras, no mesmo? O bom empregador um agente transformador.O bom empregador d ou concede oportunidades de crescimento pessoal, profissional, financeiro inclusive. O bom empregador no julga ou fica preso a idias pr-concebidas. O bom empregador aquele que faz diferena na vida de um profissional, aperfeioando-o em todos os aspectos.

[editar] Empregabilidade e aparncia

No mundo globalizado, os empregadores no podem e nem devem ser to rigorosos com padres pr-existentes de vesturio. Afinal os funcionrios tem oramento, e, dentro desse oramento, uma parcela para vesturio. No podemos viver de aparncias e sim de resultados profissionais importantes. Os empresrios devem olhar alm da aparncia procurando ver o potencial. As empresas precisam muito mais do que funcionrios bem obedientes, precisam da capacidade "pensante" dos seus funcionrios. Muitas empresas absorvem padres muito rgidos de beleza ou de aparncia que torna o relacionamento empregado-empresa muito desgastante. O funcionrio pode gastar alm do seu oramento em vesturio e pode contrair divdas maiores para sustentar um padro de vida que pode sofrer modificaes.

O vesturio est condicionado ao oramento que est condicionado ao salrio. Dentro do percentual do salrio que se gastar bem comprando roupas. O bom empregador at oferece bons convnios com lojas e hipermercados ou atacadistas para beneficiar seus funcionrios. Uma das caractersticas do bom patro de ser "protetor". O bom patro entende que o funcionrio agrega valor a sua marca e est disposto a valorizar seu funcionrio. O bom patro est disposto a treinar, a educar e a transformar. O funcionrio produto tambm para a empresa. Ento as empresas contratam quem tem restries e cooperam para o crescimento pessoal dos indivduos e sua integrao na sociedade e enquanto esto empregados, sob o teto da empresa o favorecem. As relaes com autnomos tambm podem ser redefinidas dependendo do contrato que se mantm com o mesmo. H diferenas: o autnomo um profissional que no empregado da empresa, tem um relacionamento diferente com o empregador que depende da negociao. Porm o autnomo tambm um cooperador. Esta a caracterstica que o autnomo no pode perder- cooperar - porque deixar de ser um parceiro importante. O autnomo no pode causar danos, dolos ou atribuir m fama as empresas aonde mantem relacionamento porque ser desqualificado como profissional ou para relacionamentos com outras empresas. Os contratantes observam muito a maledicencia do autnomo durante as contrataes.

[editar] Trabalhador e consumidor

As empresas no podem se esquecer que os consumidores so vitais a sobrevivncia da indstria, comrcio e servios. Os trabalhadores so consumidores em potencial. Quer sejam funcionrios desta ou daquela empresa esto num ciclo de consumo aonde todos se beneficiam e podem crescer lucrativamente. Quando um empregador treina um funcionrio est preparando o mercado consumidor e profissional

[editar] Relacionamento profissional

Ao contrrio do que se pensa no s o empregador que escolhe o empregado. O trabalhador desempregado escolhe minuciosamente tambm o bom empregador ou o bom patro. O trabalhador desempregado tem o direito de escolha sobre a empresa tambm, escolhe aonde enviar o curriculum e as empresas que lhe causam admirao. Sempre procuramos patres melhores do que ns mesmos seramos, desejamos ter uma liderana forte, algum capaz de nos orientar tambm.

Os empregadores de uma forma geral deveram entender este "namoro" profissional que nunca tem fim. Podemos ser reintegrados a uma empresa, voltar a trabalhador com o mesmo empregador, ou prestar servios sob outras formas para uma empresa com a qual j nos relacionamos. O empregador nunca deve ter preconceitos, pois afinal uma liderana transformadora do meio social. Deve utilizar bons meios para "seduzir" candidatos "pensantes". Afinal o empresrio de qualquer setor produtivo , produz "felicidade" com produtos, servios ou gerando empregos. Pode colaborar com o municpio aonde se instala e requerer tambm benefcios estabelecendo relacionamentos acima do esperado. Afinal, todos ns temos a sociedade como objetivo. Viver feliz uma necessidade. Obtido em "http://pt.wikipedia.org/wiki/Empregabilidade" Categoria: Gesto de recursos humanos Categoria oculta: !Artigos precisando de wikificao desde Dezembro de 2008
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Stakeholder (em portugus, parte interessada ou interveniente), um termo usado em administrao que refere-se a qualquer pessoa ou entidade que afeta ou afetada pelas atividades de uma empresa.

O termo foi usado pela primeira vez[1] pelo filsofo Robert Edward Freeman[2]. Segundo ele[3], os stakeholders so um elemento essencial ao planejamento estratgico de negcios. De maneira mais ampla, compreende todos os envolvidos em um processo, que pode ser de carter temporrio (como um projeto) ou duradouro (como o negcio de uma empresa ou a misso de uma organizao )[4]. O sucesso de qualquer empreendimento depende da participao de suas partes interessadas e por isso necessrio assegurar que suas expectativas e necessidades sejam conhecidas e consideradas pelos gestores. De modo geral, essas expectativas envolvem satisfao de necessidades, compensao financeira e comportamento tico. Cada interveniente ou grupo de intervenientes representa um determinado tipo de interesse no processo. O envolvimento de todos os intervenientes no maximiza obrigatoriamente o processo, mas permite achar um equilbrio de foras e minimizar riscos e impactos negativos na execuo desse processo. Uma organizao que pretende ter uma existncia estvel e duradoura deve atender simultaneamente as necessidades de todas as suas partes interessadas. Para fazer isso ela precisa "gerar valor", isto , a aplicao dos recursos usados deve gerar um benefcio maior do que seu custo total.

[editar] Exemplos
Alguns exemplos possveis de stakeholders de uma empresa so:

Acionistas Donos Investidores Empregados Clientes Fornecedores/subministradores da empresa Sindicatos Associaes empresariais, industriais ou profissionais Comunidades onde a empresa tem operaes: associaes de vizinhos Governos locais Governos estatais Governo nacional ONGs Concorrentes

Referncias
1. PITMAN (1984) 2. FREEMAN, R. Edward. Strategic Management: A Stakeholder Approach (em ingls). 3. FREEMAN, R. Edward; REED, David L.. Stockholders and Stakeholders: A new perspective on Corporate Governance (em ingls). 3.ed. California Management Review, Spring83, 1984. v. 25

4. yourdictionary.com (em ingls). Pgina visitada em 12 de maro de 2009.

[editar] Ver tambm

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SWOT Teoria do stakeholder

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Mesmo no caso das empresas de Internet, cujo necessidade de investimento geralmente menor que as empresas tradicionais, recursos financeiros, prprios ou de terceiros, so necessrios para a constituio e expanso do negcio. As fontes convencionais de obteno de capital de risco so: "amigos e famlia", "angel investors" e investidores de capital de risco, tipicamente atravs de mltiplos estgios de financiamento. Normalmente, o capital inicial dos "amigos e famlia" e dos "Angel investors" suficiente apenas para financiar as necessidades no estgio de constituio da empresa. Dessa forma, outros estgios de provimento de capital de risco so necessrios para financiar as fases de crescimento e desenvolvimento da empresa. Outras fontes de financiamento, alm de uma eventual I.P.O. (Oferta Inicial de Aes) podem ser os fornecedores, clientes e pessoas com relaes comerciais com a Empresa. Com freqncia, o provimento de capital negociado como parte de uma relao estratgica mais ampla.

O capital de risco atravs do financiamento de amigos e famlia

Em geral, o capital inicial de qualquer start-up obtido pelos Fundadores atravs do financiamento de "amigos e famlia", que fornecem o capital inicial e adquirem aes ordinrias que representam apenas uma pequena porcentagem do valor patrimonial da Empresa; em geral, no mais de 5-10%. Normalmente, esses investidores no tm representao na Diretoria ou qualquer proteo contratual para seu investimento. Como portadores de aes ordinrias, eles esto sujeitos diluio quando ocorre o investimento subseqente.

O capital de risco e os Angel Investors

Normalmente, os "angel investors" so indivduos ricos ou fundos especializados em investimentos no estgio inicial que fornecem financiamento adicional no estgio de desenvolvimento que varia de US$ 20.000,00 a US$ 1 milho, em troca de uma porcentagem negociada das aes da Empresa (em geral, at 20%). Os grupos profissionais de angel investors, que incluem pequenos fundos no estgio inicial, podem investir de US$ 500.000,00 a US$ 1,5 milho. Sua expectativa a de negociao de um documento bsico contendo termos e condies (e, subseqentemente, direitos contratuais bastante simples) que incorpore os termos do investimento. Dependendo da porcentagem de aes adquiridas, o "angel investor" pode desejar uma representao na Diretoria e provavelmente insistir em obter o direito de igualdade de tratamento com os investidores em capital de risco subseqentes, que fornecero o financiamento no estgio preliminar. Com freqncia, eles so teis, j que fornecem consultoria comercial prtica e contatos financeiros para os empresrios.

Investidores em capital de risco - venture capital

Os grandes investidores de capital de risco so investidores profissionais, geralmente com alcance internacional, importantes para a expanso empreendedorismo e seu suporte financeiro pode ser fundamental no momento de expanso do negcio Em geral, eles:

formam uma parceria operacional estreita com os fundadores, e podem trazer gerentes profissionais que ocuparo os cargos de diretor-executivo e diretorfinanceiro. tm certas expectativas habituais em termos de propriedade e controle da empresa, retorno esperado sobre o investimento (ROI) e necessidade de uma estratgia de sada claramente definida para seu capital; e esperam protees e preferncias contratuais significativas.

A questo inicial para qualquer investidor em capital de risco a avaliao da empresa. O primeiro desafio dos fundadores entrar em acordo com os investidores no que tange ao valor da empresa j que ele determina o valor de seu investimento e a extenso de sua participao acionria. Normalmente, os investidores em capital de risco exigem representao na diretoria e direitos de aes de veto relacionadas ao gerenciamento, financiamento e questes operacionais. Dependendo da avaliao quanto competncia administrativa dos fundadores, os investidores de capital de risco podem condicionar seu investimento contratao de novos diretores-gerentes e podem requerer participao direta no gerenciamento das atividades dirias da Empresa.

IPO - Inicial Public Offer

A abertura de aes no Mercado de Capitais um estgio de financiamento que pouqussimas empresas no Brasil atingiram. At mesmo nos Estados Unidos, onde essas operaes eram relativamente comuns na poca da Internet eufrica, elas j no ocorrem com tanta freqncia. Se voc est comeando agora, ainda tem um longo caminho a percorrer antes de se preocupar com isso.

Alguns critrios adotados pelo Capital de risco no momento de investir:

Na fase da Internet eufrica os investidores investiam em boas Estgio atual do idias no papel. Hoje dificilmente se consegue capital para um negcio projeto que ainda no saiu da fase de plano de negcio. Anlise risco/beneficio Benchmark O investidor busca o lucro e entra j avaliando o momento da sada. Alm disso s vai entrar no seu negcio se vislumbrar a adequada remunerao do capital em relao ao risco Suas chances de obter o capital de risco aumentam bastante, se o seu projeto for semelhante a alguma empresa em outra parte do mundo, que possa servir como parmetro de comparao. Dessa forma, os investidores podem avaliar com mais segurana a

possvel evoluo do negcio, risco envolvido e como foi feita a realizao do lucro no negcio que serviu como modelo. Perfil do empreendedor Pode ter certeza que suas caractersticas pessoais estaro sendo avaliadas junto com o projeto e sero o principal determinante da obteno ou no do capital de risco. melhor um bom time tocando uma idia regular do que o inverso. Se o empreendedor no tiver experincia no setor em que pretende montar um negcio on-line dificilmente conseguir convencer os investidores de capital de risco.

Experincia profissional

O envolvimento total do empreendedor com o negcio fundamental. Nesse quesito, os investidores observam se a idia Comprometimento apenas oportunista e de alto risco ou se faz parte de um projeto mais amplo. O que adianta atirar para todos os lados? O direcionamento do negcio importante. preciso ter um produto ou servio que seja responsvel pela maioria da receita. Alm disso, para a empresa pequena fundamental atuar em nichos de mercado onde ela possa se destacar.

Foco do negcio

"Diga-me com quem andas e te direi quem s.". Tambm nos Scios e alianas negcios, muito importante estar bem acompanhado de parceiros estratgicas com credibilidade no mercado que possam ajudar a alavancar e acelerar o empreendimento e minimizar o risco. O grau de competio no segmento a ser atendido um fator importante. Se existirem barreiras de entradas e o segmento tiver muitos competidores, tanto reais como virtuais, a dificuldade para se viabilizar a empresa e obter o capital de risco muito maior. .

Competitividade

O que fazer antes de se candidatar a um financiamento.

Antes de mais nada importante saber que a competio pelo dinheiro dos investidores grande. Essas empresas recebem milhares de Planos de Negcios, sendo que, em mdia de cada mil projetos analisados apenas seis (6) so aprovados. Portanto, no basta apenas ter uma boa idia, preciso estar realmente preparado para poder convencer os investidores que voc e o seu empreendimento so uma boa aposta. Preparao significa muita leitura e, se possvel cursos, relacionados a Internet, Comrcio Eletrnico e negcios, alm de muita pesquisa sobre o mercado e o setor no qual voc pretende atuar. Isso sem falar, evidentemente na elaborao de um bom Plano de Negcios, pea fundamental, na medida em que ser o seu principal canal de comunicao com os investidores. A Internet possibilita ao empreendedor uma facilidade no encontrada em outros mercados. possvel se iniciar um projeto, pelo menos parcialmente, com um baixo

volume de investimento, de tal forma que voc j possa ir sentindo o mercado e as dificuldades que ir enfrentar, ganhe confiana e conhecimento, ao mesmo tempo que faz os ajustes ao projeto inicial . Uma vez convencido da viabilidade, conhecedor do assunto e com um belo plano de negcios, ai sim o momento de envi-lo aos investidores. Alguns deles disponibilizam formulrios no prprio site, para que voc possa fazer a apresentao inicial de seu negcio.