Evaluacin por Demrito

Organizacin y Equipos e insumos REA B ORGANIZACION B1 Personal idneo y calificacin adecuada. B2 La alta direccin tiene da la relevancia necesaria al rea de mantenimiento. B3 Correcta ubicacin del rea de Mantenimiento en el organigrama. B4 Estandarizacin de los procesos y procedimientos de mantenimiento. C EQUIPOS E INSUMOS C1 Catlogos de equipos C2 Herramientas para acciones de mantenimiento. C3 Manuales de equipo C4 Equipos de ultima tecnol.. C5 Recursos financieros. C6 Control de repuestos. Importanci Rendimiento Resultado Importancia a (0-100%) % del rea

PROGRAMA DE MANTENIMIENTO DEL HOGAR

El fin del programa de mantenimiento del hogar es la de preservar la vida til de los diversos utensilios y equipos de la casa para ello realizaremos una serie de tablas, organizado para el periodo de una semana. I. COD 1 2 3 TABLA DE RECURSOS NOMBRES ESTELLA CALAGUA DE JIMENEZ CESAR JIMNEZ PRADO PAUL JIMNEZ CALGUA HORAS DISP. /SEMANA 9 9 3

3 4 5 6

CARMEN JIMNEZ CALAGUA GIANCARLO CARVAJAL JIMENEZ. JUAN CARVAJAL A. GABRIELA CARVAJAL JIMENEZ

3 9 3 10 46 HORAS/ SEMANA

II. TABLA DE ACTIVIDADES COD DESCRIPCION 1LIMPIEZA 2PINTADO 3INSPECCION 4LAVAR 5REPARACION 6ASPIRACION 7LUBRICACION 8DESINFECTAR ACCESORIOS Y PRODUCTOS DE LIMPIEZA Trapos, escoba, recogedor, etc. Pintura, Brocha, esptulas, bandejas, etc. Detergente, escobilla, batea, etc. Desarmadores, alicate, martillo, llaves, etc. Aspiradora Aceite, grasa, etc. Baygon, mascarilla, etc.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA INGENIERA

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

SISTEMA SISTEMA DE MANTENIMIENTO EN LLEE FILTER DEL PERU

PROFESORA :

Ing. GLORIA VALDIVIA CAMACHO

AUDITORIA DEL MANTENIMIENTO DE LEE FILTER DEL PERU.

EVALUACIN POR DEMERITOS Se dividir en reas para su mejor anlisis, siendo estas las siguientes: a) b) c) d) Planificacin del Mantenimiento Organizacin del Mantenimiento Equipos e infraestructura del Mantenimiento. Control de Mantenimiento. PLANIFICACIN Principio Bsico: La empresa debe establecerse metas y contar con un programa de mantenimiento adecuado para alcanzar dichas metas. Se usan tcnicas de planificacin y 30 control para los mantenimientos complicados que involucren muchas actividades. Demritos: 1. La empresa no cuenta con un programa de mantenimiento preventivo. 2. No se cuenta con un manual de funciones. 3. Son frecuentes las paradas por fallas en los equipos o maquinarias. 4. No se ha establecido la secuencia de las actividades peridicas ha seguir en el mantenimiento preventivo para cada maquina o equipo. 5. No se ha establecido la criticidad de las maquinas, ni su clasificacin. SUBTOTAL 8 7 5 5 5 1 2 1 1 1 Puntaje Demrito Demrito mximo mximo real

30

ORGANIZACIN Principio bsico:

Puntaje Demrito Demrito mximo mximo real 25

El programa de mantenimiento debe estar claramente definida, ordenada y que distribuya el trabajo adecuadamente entre los miembros del rea de mantenimiento, de tal manera que se pueda alcanzar las metas, as como poseer los recursos necesarios y tener una adecuada ubicacin en la organizacin. Demritos: 1. Existe una duplicacin de funciones y trabajos debido a una mala divisin del trabajo. 2. La empresa no posee personal idneo en cantidad y calificacin para realizar el mantenimiento preventivo. 3. El personal de la empresa no realiza informes indicando la falla y medidas llevadas a cabo para solucionar el problema. 4. La empresa no cuenta con una poltica adecuada para determinar cuando una falla requerir la reparacin por subcontratacin. 5. La empresa no cuenta con un software adecuado que interrelacione las diferentes reas de la empresa como por ejemplo el rea de Logstica con el Mantenimiento. SUBTOTAL EQUIPOS E INFRAESTRUCTURA Principio bsico: La empresa cuenta con maquinaria, equipos y herramientas en numero y en calidad adecuadas a sus necesidades, que contribuyan a la realizacin de una eficiente labor de mantenimiento. Demritos: 1. No se cuenta con una base de datos sobre el uso y funciones de los diversos instrumentos de mantenimiento predictivo. As como tambin una escala que nos indica la magnitud de la falla. 8 3 6 6 3 4 6 4 1 1 1 3

25

10

Puntaje Demrito Demrito mximo mximo real 20

2. No existe una infraestructura adecuada. 3. No se atiende a las sugerencias respecto a la mala cimentacin de algunas maquinas. SUBTOTAL

5 7 20

1 5 9

CONTROL Principio bsico: Es el proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificadas para ello se requiere llevar un registro de las fallas y sus causas, as como tambin cmputos de tiempo de parada por fallas de los equipos; se llevan fichas de control de mantenimiento por equipo o maquinaria. Demritos: 1. No existe en la empresa un uso correcto de los recursos, no se respeta la programacin de asignacin de recursos fsicos y financieros. 2. No se llevan registros de las fallas y sus causas por escrito. 3. No se respeta el programa de inspecciones peridicas del estado del equipo. 4. No se llevan los cmputos de tiempo de parada y de los tiempos de reparacin por fallas de los equipos o maquinarias. SUBTOTAL TOTAL RESULTADO:

Puntaje Demrito Demrito mximo mximo real 25

5 6 8 6 25 100

2 1 2 3 8 33

La funcin de Mantenimiento se encuentra en un estado bastante aceptable, pues solo llega al 67%.