LOGISTICA EMPRESARIAL

AULA 03 Objetivos da aula: Definir a importncia das atividades primrias: manuteno de estoque e processamento de pedidos. 1.1 MANUTENO DE ESTOQUE Para empresa no muito vivel providenciar a produo ou entrega instantnea aos clientes, por isso a necessidade de controle e manuteno dos estoques. Para atingir um grau razovel de disponibilidade do produto, necessrio manter estoques, que funcionem como estabilizadores entre a oferta e a demanda. O uso extensivo dos estoques resulta no fato de que, em mdia, eles so responsveis por aproximadamente um a dois teros dos custos logsticos, o que torna a manuteno de estoque uma atividade chave para a logstica.

CLIENTE

PROCESSAMENTO DOS PEDIDOS

TRANSPORTE

ARMAZENAGEM

Enquanto o transporte adiciona o valor de lugar ao produto, o estoque agrega valor de tempo. Para agregar o valor dinmico, o estoque deve ser posicionado prximo aos consumidores ou aos pontos de manufatura. O nmero normalmente grande destes pontos de estoque e aos altos custos associados a manter estes produtos armazenados, em geral entre 25 e 30% do valor do produto por ano e requerem administrao cuidadosa.

A administrao de estoque envolve manter seu nvel to baixo quanto possvel, ao mesmo tempo em que prov a disponibilidade desejada pelos clientes. Com esta afirmao temos as formar de controle e manuteno de estoques utilizadas pelas empresas nos dias atuais, tais como o Just-in-time, ABC e estoque mnimo, entre outras. 1.2 PROCESSAMENTO DE PEDIDOS Os custos de processamento tendem a ser pequenos quando comparados com aos custos de transporte ou manuteno de estoques. uma atividade primria da logstica e tem como ponto principal ser um elemento crtico em termos do tempo necessrio para levar bens e servios aos clientes, pois inicializa a movimentao e de produtos e a entrega dos servios.

Na figura acima identificamos a importncia fluxo de materiais, fluxo de pedidos e o transporte para uma gesto integrada da logstica, que deve ser sincronizada em cada fase do processo, pois como determinado pelo fluxograma, cada atividade se relaciona com a sua predecessora e tambm com a sucessora, criando uma dependncia mutua, que deve ser mantida para o alcance das metas e dos objetivos.

1.3 ATIVIDADES DE APOIO Apesar das trs atividades primarias de transporte, manuteno de estoque e processamento de pedidos, existem uma sries de outras atividade adicionais que auxiliam no processo da logstica, sendo elas: Armazenagem refere-se a administrao do espao necessrio para manter o estoque, envolve problemas como localizao, dimensionamento de rea, arranjo fsico, recuperao do estoque, projeto de baias ou configuraes de armazns.

Manuseio de materiais atividade que diz respeito a movimentao de produtos no local de estocagem, como por exemplo a transferncia de mercadorias do ponto de recebimento do deposito at o local de armazenagem e deste at o ponto de despacho.

Embalagem de proteo um dos objetivos da logstica movimentar bens sem danifica-los, alm de ser uma coisa economicamente vivel, e um bom projeto de embalagem de produto auxilia a garantir o transporte sem quebras. As dimenses adequadas de empacotamento encorajam manuseio e armazenagem eficientes.

 Obteno uma atividade que deixa o produto disponvel para o sistema logstico. Trata da seleo da fonte de suprimento, das quantidades a serem adquiridas, da programao de compras e da forma como o produto comprado. importante para a logstica, pois decises de compra tm dimenses geogrficas e temporais, que afetam os custos totais logsticos. Programao do produto enquanto a obteno trata do suprimento (fluxo de entrada), a programao de produto lida com a distribuio (fluxo de sada). Refere-se as quantidades agregadas que devem ser produzidas e quando e onde devem ser fabricadas, mas no determina a programao detalhada do dia a dia da linha de produo.

Relao entre as entradas e sadas para o sistema produtivo

Manuteno da informao nenhuma funo logstica dentro de uma empresa pode operar sem as necessrias informaes de custo e desempenho. Tais informaes so essenciais para o planejamento e controle logstico. Manter uma base de dados com informaes importantes, apoia a administrao eficiente e efetiva das atividades primrias e as de apoio.

Podemos determinar o relacionamento entre as atividades primrias, as atividades de apoio, em relao ao nvel de servios envolvidos no sistema logstico.

Existe uma dificuldade muito grande na distino entre Logstica e Controle de Produo, pois as principais tcnicas/filosofias de produo so aplicveis a ambas as reas: Just-in-time; Lead Time; Compras/Suprimentos; Planejamento das necessidades da Manufatura; Movimentao de materiais; etc.

Com todas estas ferramentas e determinaes, existe uma grande necessidade de eficincia na logstica, que decorre de uma viso segmentada, no sistmica, que existe na maioria das organizaes, responsvel pelo surgimento de alguns problemas logsticos: Ciclos logsticos mais longos Custos Logsticos elevados Baixo Nvel de Servio ao Cliente Estes problemas devem ser evitados a qualquer custo, para garantir um produto de qualidade, mantendo a competitividade da empresa, garantindo a sua sobrevivncia neste mercado cada vez mais competitivo e globalizado.

REFERNCIAS

BOWERSOX, Donald J.. Logistica Empresarial. So Paulo: Editora Atlas S.A , 2010.

ALVARENGA, Antonio Carlos; Logstica Aplicada- Suprimento e Distribuio Fsica- So Paulo: Pioneira, 1997. BALLOU, Ronald H; Logstica Empresarial So Paulo: Atlas, 1995. CHRISTOPHER, Martin; Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos So Paulo: Atlas, 1997.