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Actualmente a mudana inevitvel no mundo do negcio. As organizaes e todo o seu pessoal tm de se reinventar para manteremse competitivos no mercado. O ideal era a mudana criar vantagens, minimizar riscos e sustentar a performance. Mas como? 1. Compreender as razes principais que levam as pessoas a resistir mudana e criar um plano ou estratgia para abordar estes factores. 2. Estabelecer um sentido de urgncia para ultrapassar as rotinas e iniciar o processo. 3. Abordar as emoes dos trabalhadores em relao mudana, uma vez que a transformao real se debrua neste aspecto. 4. As pessoas tm de perceber qual e o porqu do problema antes de ocorrer a mudana. Porqu a mudana? 5. Envolver as pessoas: participao, comunicao. 6. Aumentar o envolvimento atravs da colocao de perguntas. 7. Comunicar as ms notcias de forma a minimizar os danos. 8. A cultura uma parte importante na gesto da mudana e tem de ser abordada. 9. Storytelling: contar histrias que envolvem os membros da organizao como agentes de mudana. 10. Qual a capacidade da organizao para de adaptar a um ambiente em mudana? 11. Mudana requer partilha e comunicao. 12. Comunicao clara e aberta, de modo a reduzir incertezas e resistncia. 13. Plataformas: meio de comunicao e dilogo na organizao. 14. A mudana ocorre melhor quando os problemas so divididos em problemas mais pequenos pequenas vitrias/baby steps. In "Torben Rick" Como j foi referido no modelo ADKAR, a gesto da mudana passa pelo envolvimento das pessoas: gesto de expectativas, participao e comunicao. Mas quando h mudanas nas organizaes ou empresas h realmente um envolvimento dos seus membros? Ou uma tarefa apenas para os top managers?
Publicada por Andrea Ritter (s) 13:43
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ACERCA DE MIM Andrea Ritter Lisbon, Portugal Mestre em Psicologia. Experincia profissional em Recursos Humanos. Curiosa e entusiasta por todo este mundo da gesto de pessoas. "People are the foundation of any company!" Ver o meu perfil completo PREZI
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