Liderazgo: La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para

que trabajen en forma entusiasta por un objetivo comn. Quien ejerce el liderazgo se conoce como lder. El liderazgo es la funcin que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organizacin que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta comn. Por esta razn, se dice que el liderazgo implica a ms de una persona, quien dirige (el lder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posicin de forma eficiente. La labor del lder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u organizacin, pero tambin lo es en otros mbitos, como los deportes (saber dirigir un equipo a la victoria), la educacin (profesores que consiguen que sus alumnos se identifiquen con su forma de pensar) y hasta en la familia (padres o hermanos mayores que son tenidos como absoluto ejemplo por parte de sus hijos, por ejemplo). Existen distintas clasificaciones de los lderes, que se establecen a partir de diversos criterios. Cuando un lder es escogido por una organizacin, se habla de un lder formal. Los lderes informales, en cambio, emergen de manera natural o espontnea dentro un grupo. De todas formas, la clasificacin ms difundida es aquella que refiere al vnculo entre el lder y los sujetos a los cuales influencia (es decir, sus seguidores). En este caso, existen liderazgos democrticos, autoritarios y liberales (laissez faire). El lder democrtico es aquel que, en primer lugar, fomenta el debate y la discusin dentro del grupo. Despus toma en cuenta las opiniones de sus seguidores y recin entonces, a partir de criterios y normas de evaluacin que resultan explcitas, toma una decisin. El lder autoritario, en cambio, es aquel que decide por su propia cuenta, sin consultar y sin justificarse ante sus seguidores. Esta clase de lder apela a la comunicacin unidireccional (no hay dilogo) con el subordinado. Otras definiciones Otra clasificacin de los liderazgos est determinada por la influencia del lder en sus subordinados. Cuando el lder es reconocido como autoridad dentro del grupo y los integrantes creen que aporta recursos importantes, el liderazgo es transaccional. Otra definicin del trmino es la que se encuentra en el Diccionario de Ciencias de la Conducta que define el liderazgo como las cualidades de capacidad y personalidad que permiten que alguien se convierta en gua de un grupo, controlando a todos los individuos que de l forman parte.

Por su parte, Rallph M. Stogdill, afirma que existen tantas definiciones de liderazgo como personas hayan pensado en dicho concepto, sin embargo la ms exacta sera que se trata del proceso de conducir las actividades de un grupo e influir sobre las conductas que estos desarrollen. Para ser lder es fundamental, por otra parte tener la capacidad de comunicacin. No slo saber expresar claramente las ideas y mandatos, sino tambin saber escuchar y tener presente lo que piensa cada individuo que forma parte del grupo que se representa. Adems, como lo definen Salovey y Mayer, es fundamental contar con inteligencia emocional. Es decir, con la habilidad de conducir los sentimientos y emociones de uno mismo y de los dems y utilizar la informacin para conseguir el objetivo fundamental del grupo.

Principios del liderazgo Cooperacin - El lder de xito debe comprender y aplicar el principio del esfuerzo cooperativo y ser capaz de impulsar a sus seguidores a hacer lo mismo. El liderazgo requiere poder, y el poder exige cooperacin. Disposicin a asumir toda la responsabilidad - El lder de xito esta dispuesto a asumir la responsabilidad por los errores y los descuidos de sus seguidores. Si uno de sus seguidores comete un error, el lder debe considerar que l es quien ha fallado. Dominio del detalle - Un liderazgo eficaz exige el dominio de los detalles de la posicin del lder. Simpata y comprensin - El lder de xito debe ser simptico con sus seguidores. Adems de ser comprensivo con ellos y con sus problemas. Una personalidad agradable - Ninguna persona desalineada y descuidada puede llegar a ser un lder eficaz. Una personalidad agradable hace que el lder se gane el respeto de los dems. El habito de hacer ms de lo que corresponde - El lder debe estar dispuesto a hacer mas de lo que exige a sus seguidores. Exactitud en los planes - El lder que tiene xito debe planificar su trabajo, y trabajar su plan. Un lder que se mueve por conjeturas a ojo, sin planes prcticos ni precisos, es comparable a un barco sin timn. Precisin en las decisiones - El hombre que vacila en sus decisiones demuestra que no esta seguro de s mismo, y no puede conducir a otros con xito. Un sentido claro de justicia - Sin un sentido claro de lo que es justo, ningn lder puede dirigir a sus seguidores y mantener su respeto.

Autocontrol - El hombre que es incapaz de controlarse jams podr controlar a los dems. Valor inquebrantable - Basado en el conocimiento de si mismo y de la propia ocupacin. Ningn seguidor desea ser dominado por un lder falto de confianza en s mismo y de coraje.

Tipos de liderazgo El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de una empresa para manejar grupos de trabajo. Sin embargo existen algunos tipos de liderazgo. Liderazgo Autoritario: Este tipo de liderazgo es donde el lder trata de mantener el cumplimiento de objetivos a travs de una autoridad rigurosa. Los trabajadores que siguen al lder suelen seguir al pie de la letra las rdenes sin derecho a reclamos o explicaciones. Liderazgo Complaciente: En este tipo de liderazgo el lder intenta tener la aprobacin de todos o de estar bien con todos. Pero Suele ocurrir, que los trabajadores del lder suelen abusar de la confianza porque saben que a cada requerimiento que hagan tendrn una aprobacin casi segura por parte del lder. Liderazgo por Conveniencia: En este tipo de liderazgo el lder persigue sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la organizacin. Liderazgo Independiente: Este tipo de liderazgo el lder se cree autosuficiente y suele hacer las cosas de manera aislada de los trabajadores. Liderazgo Comprometido: En este tipo de liderazgo, el lder est comprometido con pasin y vocacin con las responsabilidades que tiene a su cargo. Las personas que siguen a este tipo de lder suelen sentir compromiso, seguridad, propsito y satisfaccin.