Plano de gerenciamento do projeto

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Controle de Verses Verso Data Autor Notas da Reviso

Objetivos deste documento

Descrever junto com seus planos auxiliares, como os processos sero executados, controlados, monitorados e encerrados. Alm de servir como guia para a equipe durante todo o projeto.

Objetivos e critrios de sucesso do Projeto

[Descreve o propsito ou justificativa do projeto detalhando objetivos mensurveis e critrios de sucesso relacionados]

O projeto ser considerado um sucesso se atender a todos os critrios de aceitao das entregas, respeitar as restries e cumprir o cronograma de execuo. As restries e os critrios de aceitao das entregas esto detalhados no documento de declarao do escopo do projeto. O cronograma de execuo outro anexo deste plano.

Linha de base do Escopo do Projeto

[Descrio detalhada do escopo do projeto]

Veja documento de Declarao do escopo do projeto em anexo que contm a prpria declarao de escopo do projeto, a estrutura analtica do projeto e seu dicionrio.

Organizao do Projeto (Governana)

[Defina nomes e responsabilidades da lista dos seguintes stakeholders]

Veja documento de Registro das partes interessadas em anexo.

Matriz de Responsabilidade
[Defina os envolvidos e suas responsabilidades das entregas principais definidas na WBS]

Veja Matriz de Responsabilidades em anexo.

Cronograma de Execuo
[Baseado no WBS, defina tarefas, durao, Incio, Trmino e Responsvel. Esta seo ser criada automaticamente a partir do MS Project]

Veja cronograma em anexo.

Oramento e Estimativa dos Esforos

[Defina recursos para todas as atividades do cronograma. Esta seo ser criada automaticamente a partir do MS Project]

Veja cronograma em anexo (Viso Oramento).

Gesto de Riscos
[Liste os riscos e estratgias associadas, considerando os itens Severidade, Probabilidade, Impacto, Ao. Esta seo ser criada a partir do template de Registro dos riscos.]

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Veja o Registro dos riscos em anexo.

Estratgia de Comunicao
[Defina como a comunicao de atividades crticas e / ou em progresso acontecer durante a fase da execuo do projeto. Os seguintes itens devem ser identificados: O que; Quando; Como; Para Quem]

A estratgia de comunicao est detalhada na Matriz de Comunicao em anexo.

Como ser medido o Progresso do Projeto

[Defina como ser medido o progresso do projeto de acordo com a metodologia do PMO]

Atravs da Anlise de Valor agregado e de seus indicadores de prazo e custo (SPI & CPI) e semforos para indicar o progresso do projeto. Os critrios sero: Indicador SPI CPI Verde >= 1.0 >= 1.0 Amarelo >= 0.9 < 1.0 >= 0.9 < 1.0 Vermelho < 0.9 < 0.9

Para isso, a linha base de tempo e custos salva aps a concluso do planejamento. Aps isso, ser feito o acompanhamento semanal entre o planejado (linha de base salva) com o realizado. A comunicao dos indicadores ser feita atravs do Status Report Semanal no tpico Sumrio Executivo.

Gesto de mudana de Escopo

[Defina os critrios e fluxo de aprovao para as mudanas de escopo]

Toda mudana dever ser solicitada atravs do formulrio e enviada ao Gerente de Projeto por e-mail, o Gerente de Projeto far sua avaliao, incluir no Log de Mudanas e encaminhar para aprovao do patrocinador do projeto. O Log de Mudanas ficar na pasta do projeto e conter todas as solicitaes com seu status atualizado, mesmo que ela seja rejeitada.

Aprovaes Participante Patrocinador do Projeto Gerente do Projeto Assinatura Data

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