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Las diferencias culturales en la gerencia de proyectos: comparando las percepciones de los gerentes de proyectos rabes y britnicos en diferentes reas

de planeacin El objeto del artculo es observar el problema que establece trabajar en diferentes culturas para los gerentes de proyectos, en este caso en particular se estudian las diferencias que existe en el acercamiento a la gerencia entre los rabes y los britnicos. Es un buen ejemplo el anlisis con los Emiratos rabes Unidos, dado que este pas posee una gran comunidad de britnicos y personas de otras nacionalidades expatriadas, que van a dicho estado a trabajar en los diferentes y mega proyectos que all se realizan, principalmente por la escasez de mano de obra local para realizar todos los proyectos propuestos. Por este motivo, realizar cualquier proyecto en este determinado pas debe primero pasar por encontrar el punto que las diferencias culturales se sobrelleven con las diferencias en la gerencia de proyectos. En primer punto se puede analizar que mientras en la cultura britnica se propende por el individualismo, la cultura rabe es conocida por su colectivismo. Y no conocer diferencias como estas puede llegar a inhibir una correcta gerencia de proyectos. Igualmente, debido a la poca certeza con que se realicen los proyectos, o ms bien, de acuerdo con el riesgo que involucra el planeamiento de dichos proyectos, es muy diferente la percepcin del riesgo al realizar el proyecto, y por tal motivo, la forma como dicho proyecto ser afrontado. Es importante en este punto contextualizar la diferencia entre culturas monocrnicas y las policrnicas, entre ambas culturas se debe interpretar la diferencia de como el tiempo es abordado. Mientras las culturas monocrnicas buscan desarrollar todo de acuerdo con un calendario y tiempo preciso, con una actividad determinada para cada tiempo; las culturas policrnicas tienden a desarrollar mltiples actividades en el mismo tiempo sin estar tan regidas por un calendario o esquema de tiempo delimitado. Por esta razn la cultura britnica se considera monocrnica y la cultura rabe como policrnica. La metodologa utilizada para realizar el estudio y comparar la influencia de las culturas debe involucrar el alcance, tiempo, costo, riego, calidad, integracin, innovacin, tecnologa y comunicacin. De all se obtiene que los britnicos encuestados con este fin aventajan a sus contrapartes rabes en: mejor planeamiento de los productos, mejor proposicin del alcance, mejor calidad de la planeacin y tendrn mejor innovacin y tecnologa. Su contraparte rabe los aventajar en el menor tiempo de planeacin de los productos, harn un mejor planeamiento de riesgo, tienden a integrar mejor los productos y entre las dos fuentes no habr diferencias en comunicaciones. Vistas todas las diferencias entre estas culturas se puede utilizar las diferencias o ms bien ventajas entre las gerencias de proyectos para unirlas tal como hacer un proyecto con orientacin monocrnica mientras es planeado, y policrnica cuando ya est en fase de ejecucin. Por lo tanto, lo ms importante en estos estudios es realizar sinergias entre los distintos grupos, conocerlos y as procurar usar lo mejor de cada uno para gerenciar mejor un proyecto.