Você está na página 1de 9

TRANSPORTE WARI E INTERNACIONAL PALOMINO S.A.

Sistema de Control de Envo de Encomienda (SC2E) Sistema de Control de Envo de Encomienda (SC2E) Plan de Gestin de Requisitos Versin 1.0

Transportes Wari Internacional Palomino S.A. Plan de gestin de requisitosSistema de Control de Envo de Encomienda (SC2E)Sistema de Control de Envo de Encomienda (SC2E)

Version: 1.0 Fecha: 24/08/2012

Revisiones Historial

Fecha 24 / 08 /2012

Versin 1.0

Descripcin Desarrollo de Plantilla

Autor Casas Azaedo, Vernica

USMP-FIA

Pag. 2 of 9

Transportes Wari Internacional Palomino S.A. Plan de gestin de requisitosSistema de Control de Envo de Encomienda (SC2E)Sistema de Control de Envo de Encomienda (SC2E)

Version: 1.0 Fecha: 24/08/2012

Tabla de Contenido
Introduccin...........................................................................................................................................4 Propsito........................................................................................................................................4 Alcance..........................................................................................................................................4 Descripcin....................................................................................................................................4 Administracin de Requerimientos........................................................................................................4 Organizacin y Responsabilidades................................................................................................4 Herramientas..................................................................................................................................5 El Programa de Administracin de Requisitos......................................................................................6 Identificacin de Requisitos..........................................................................................................6 Trazabilidad...................................................................................................................................6 Atributos........................................................................................................................................6 Administracin del Cambio de Requerimientos............................................................................8 Procesamiento y aprobacin de las solicitudes de cambio...............................................................8 Comit de Control del Cambios........................................................................................................9 Capacitacin y Recursos........................................................................................................................9

USMP-FIA

Pag. 3 of 9

Transportes Wari Internacional Palomino S.A. Plan de gestin de requisitosSistema de Control de Envo de Encomienda (SC2E)Sistema de Control de Envo de Encomienda (SC2E)

Version: 1.0 Fecha: 24/08/2012

Sistema de Control de Envo de Encomienda (SC2E)


Introduccin
Propsito
El presente documento tiene como objetivo general describir el procedimiento para gestionar los requerimientos del proyecto, que se planea desarrollar para TRANSPORTE WARI INTERNACIONAL PALOMINO, cuyo nombre ser Sistema de Control de Envo de Encomiendas (SC2E). Este plan tambin detalla cmo se generan, organizan, modifican y trazan los requerimientos en el ciclo de vida del proyecto.

Alcance
El alcance del Plan abarca la gestin de los requisitos del Sistema de Control de Envo de Encomiendas (SC2E) durante el ciclo de envo de encomiendas, con el objetivo de tener un correcto manejo del proceso.

Descripcin
El procedimiento aqu descrito tiene como finalidad que todos los interesados conozcan las implicancias de los cambios de requerimientos sobre el proyecto (SC2E), incentivando a los posibles iniciadores del cambio a proponerlos en la etapa inicial, donde los cambios cuentan con mayor probabilidad de ser aprobados y su impacto en costos, calendario y recursos tiende a ser menor. As mismo se tendr lista actualizada con los requerimientos aprobados.

Administracin de Requerimientos
Organizacin y Responsabilidades
El iniciador debe comprender que todo cambio tiene un costo desde el momento mismo en que completa y firma la solicitud de cambio, pues aunque finalmente no se apruebe, la evaluacin previa requiere de esfuerzo, tiempo y dinero, adems de ello, debe quedar en claro que ser muy favorable para el
USMP-FIA Pag. 4 of 9

Transportes Wari Internacional Palomino S.A. Plan de gestin de requisitosSistema de Control de Envo de Encomienda (SC2E)Sistema de Control de Envo de Encomienda (SC2E)

Version: 1.0 Fecha: 24/08/2012

calendario y la organizacin de los recursos, elevar las solicitudes de cambio en la etapa ms temprana posible del proyecto, ya que cunto ms tardas sean estas solicitudes, de mayor ser el impacto en el plan de proyecto y mayores sern los costos, reducindose la probabilidad de aprobacin de aquellas solicitudes. El Administrador de Transporte Wari Internacional Palomino (de Control de Cambio), estar al tanto en todo momento de los cambios propuestos, haciendo un seguimiento de cada uno. El Administrador de Transporte Wari Internacional Palomino (de Control de Cambio), en coordinacin con el Analista de Sistema ser el responsable por el mantenimiento de la lista actual de requerimientos, y la generacin de las planillas para solicitudes de cambio que sern firmadas por el iniciador del cambio. El Administrador del Proyecto enviar la propuesta a quien considere para que haga un anlisis, responsabilizndose por eso mismo. El Analista de Sistemas participar de este anlisis. El Comit de Cambios la evaluar, comunicando la decisin de su aprobacin o no, adicionando un indicador que considere el beneficio o prioridad del cambio. Tanto el Administrador del Proyecto como el Administrador de Control de Cambios analizaran y priorizarn los diferentes cambios aprobados, luego actualizarn las especificaciones de requerimientos de software y efectuarn las modificaciones en el plan de proyecto.

Herramientas
Se contar con dos herramientas bsicas:

Herramienta Rational RequisitePro Rational Software Architect

Descripcin Para gestin de requisites Para la gestin de Procesos del sistema

Informacin de Licencia libre libre

Soporte Tcnico support@rational.com support@rational.com

Website www.rational.com www.rational.com

USMP-FIA

Pag. 5 of 9

Transportes Wari Internacional Palomino S.A. Plan de gestin de requisitosSistema de Control de Envo de Encomienda (SC2E)Sistema de Control de Envo de Encomienda (SC2E)

Version: 1.0 Fecha: 24/08/2012

El Programa de Administracin de Requisitos


El proceso de administracin de cambios en los requisitos se usar para administrar: eliminaciones, modificaciones y adiciones dentro de la misma lnea de los objetivos originales o para modificar formalmente los objetivos originales y para el apoyo de la agenda y los recursos.

Identificacin de Requisitos
Despus de obtener los requisitos del cliente, el Analista de Sistemas identificar los requerimientos para redactar el documento de Especificaciones de Requerimientos de Software (ECUN). Este documento puede variar segn los cambios que se generen durante el desarrollo del proyecto.

Trazabilidad
Dada la naturaleza del proyecto y la herramienta para la gestin dada, se optar por usar las matrices de trazabilidad del sistema Rational Requisite PRO, las cuales debern de ser generadas de manera peridica de acuerdo a las fechas de celebracin de las reuniones programadas del equipo de Gestin. Atributos Se describen a continuacin atributos que son referenciados en el proceso de definicin de cambios. Estado Ser el establecido por el comit de cambios, con la aprobacin del cliente, como resultado de las distintas revisiones y negociaciones con el cliente. Favorecen la definicin del progreso del lineamiento base del producto. Propuestas Aprobadas Features, caractersticas del sistema que estn bajo discusin. Capacidades que tras un anlisis han resultado tiles y factibles y por lo tanto se implementaran.

USMP-FIA

Pag. 6 of 9

Transportes Wari Internacional Palomino S.A. Plan de gestin de requisitosSistema de Control de Envo de Encomienda (SC2E)Sistema de Control de Envo de Encomienda (SC2E)

Version: 1.0 Fecha: 24/08/2012

Rechazados Incorporadas

Caracterstica rechazada por el comit de cambios, que no han probado ser necesarios o prioritarias. Features incorporados al lineamiento base del producto en un momento especfico.

As mismo, el estado para una solicitud de cambio se establecer como Cuando el cambio aun no fue evaluado o cuando el cambio fue aprobado pero an no se ha implementado. Cuando el cambio fue rechazado o cuando fue ya implementados.

Abierto Cerrado

Beneficios Este atributo es asignado por el Administrador del proyecto. Determina la importancia relativa a las caractersticas de implementacin. Permite manejar el alcance del proyecto y determinar la prioridad de desarrollo.

Crticos

Son features esenciales, que de fallar en su implementacin implicaran el no cumplimiento de las necesidades de nuestro cliente.

Importantes

Features importantes para la eficacia y eficiencia del producto, pero no ser motivo para demorar la entrega de la versin.

tiles

Son features que resultan tiles en circunstancias que tpicamente podramos considerar como poco frecuentes o en las que de todos modos se cuenta con una alternativa razonablemente eficiente.

Ninguna

No se reconoce utilidad en el cambio propuesto.

USMP-FIA

Pag. 7 of 9

Transportes Wari Internacional Palomino S.A. Plan de gestin de requisitosSistema de Control de Envo de Encomienda (SC2E)Sistema de Control de Envo de Encomienda (SC2E)

Version: 1.0 Fecha: 24/08/2012

Administracin del Cambio de Requerimientos


Procesamiento y aprobacin de las solicitudes de cambio A continuacin se sealas los componentes del proceso que sigue una solicitud de cambio, desde su origen hasta su cierre, indicando tambin los principales actores intervinientes. El iniciador del cambio ser un representante del cliente autorizado para elevar tal solicitud. La solicitud expresa la no conformidad con algn aspecto del cliente, se proceder a completar la solicitud de cambio y firmarla. El anlisis del impacto estar a cargo del Project Manager (PM) y se har en relacin a las variables del proyecto que cualquier cambio puede afectar. Trabajar en conjunto con el Analista de Sistemas y quien considere con la aptitud necesaria para un adecuado anlisis. El PM completa la informacin requerida en la planilla de solicitud de cambios y la firma. En base al informe sobre el anlisis de impacto se efectuar una evaluacin sobre la necesidad del cambio. Participarn aqu los miembros del comit de cambios. Un representante del comit de cambios reportar lo acordado en la planilla de solicitud de cambios, y respaldar el documento con su firma.

Una vez considerados los efectos, costos y beneficios del cambio solicitado, el comit de cambios decidir su aprobacin. Si el cambio es aprobado el proceso contina de lo contrario se procede al cierre de la solicitud y se comunica al iniciador. Un representante del comit de cambios firma la planilla respaldando la resolucin tomada. El iniciador, al ser comunicado de la decisin, firmar la solicitud indicando que ha tomado conocimiento de aquella.

USMP-FIA

Pag. 8 of 9

Transportes Wari Internacional Palomino S.A. Plan de gestin de requisitosSistema de Control de Envo de Encomienda (SC2E)Sistema de Control de Envo de Encomienda (SC2E)

Version: 1.0 Fecha: 24/08/2012

Durante la priorizacin y planificacin se determina el orden en el que los cambios aprobados sern ejecutados. En base al beneficio reportado, el Administrador del Proyecto junto con el Administrador de control de cambio se ocupar de esta priorizacin de los diferentes cambios aprobados, actualizar las especificaciones de requerimientos de software y efectuar las modificaciones pertinentes en el plan de proyecto. Luego se procede al desarrollo y prueba. Luego a la validacin, para verificar que se haya cumplido con las expectativas del cliente para ese cambio, y posteriormente a la implementacin en produccin. El Administrador del Control de Cambio formaliza el cierre del cambio.

Comit de Control del Cambios

Definimos que el Comit de Control de Cambios estar compuesto por El Cliente. El Administrador del Proyecto.

Capacitacin y Recursos
Ser el Administrador de Control de Cambio quien se encargue inicialmente de hacer conocer el procedimiento a todos los stakeholders, habilitados para proponer cambios, de modo que conozcan condiciones y requerimientos. La informacin necesaria est redactada en el presente documento disponible para cualquier stakeholder, pero el Administrador de Control de Cambio podr brindar el asesoramiento que eventualmente requieran los posibles interesados en efectuar un cambio.

USMP-FIA

Pag. 9 of 9

Você também pode gostar