Você está na página 1de 8

1.- INGENIERA ORIENTAL Despus de la cada del Imperio Romano, el desarrollo ingenieril se traslad a India y China.

Los antiguos hindes eran diestros en el manejo del hierro y posean el secreto para fabricar buen acero desde antes de los tiempos de los romanos. Austria e India fueron los dos centros siderrgicos principales cuando estaba en su apogeo el Imperio Romano. Ms tarde, los forjadores sirios usaron lingotes de acero indio en Damasco para forjar las hojas de espadas damasquinas. Era uno de los pocos aceros verdaderamente superiores de entonces. Durante unos dos siglos, la capital mundial de la ciencia fue Jundishapur, India. Aproximadamente en 700 d. de J.C., un monje de Mesopotmica llamado Severo Sebokht dio a conocer a la civilizacin occidental el sistema numrico indio, que desde entonces hemos llamado nmeros arbigos Una de las ms grandes realizaciones de todos los tiempos fue la Gran Muralla de China. 2.- HISTORIA DE LA INGENIERA CHINA Actualmente la Repblica Popular de China cuenta con 1300 millones de habitantes, un quinto de la poblacin mundial, pudindose considerar la potencia mundial del siglo XXI. Pero esta hegemona tambin la disfrut a lo largo de su historia, que comenz en el ao 581 a.C. Durante sus 1000 aos iniciales, China fue una de las mayores civilizaciones del mundo, tanto en tamao como en desarrollo. En el transcurso de la dinasta T'ang (618 - 907) se inventaron la imprenta, un sistema parecido a los sellos de hoy en da, y la plvora, una mezcla de carbn, azufre y salitre que explotaba en contacto con el fuego. En la dinasta Song (960 1279), hubo un desarrollo impresionante en la actividad econmica, aument la poblacin y crecieron las ciudades, llegando a superar los dos millones de habitantes, se desarroll una economa monetaria y la produccin industrial se increment. El desarrollo econmico de la dinasta Song lleg a su fin con las conquistas de los mongoles, que causaron aproximadamente 30 millones de bajas. Adems de la plvora y la imprenta, los chinos tambin inventaron los cohetes, la brjula, la tinta, el papel, la porcelana y las cometas, pero sin duda la construccin de la Gran Muralla China supuso uno de los acontecimientos ms importantes en la historia de China, junto con el complejo funerario de los guerrero de Terracota de Xian, convirtindose en una de las grandes maravillas del mundo

3.- LAS MEJORES OBRAS DE INGENIERA CHINA Los chinos fueron de los primeros constructores de puentes, con caractersticas nicas. Algunos de sus puentes ms antiguos fueron de suspensin, con cables hechos de fibra de bamb; lograron uno de los inventos ms importante de todos los tiempos, el papel. Aproximadamente en 105 d. de J.C., Tsai Lun escribi un informe a su emperador sobre un procedimiento para hacer papel, y se le reconoci el mrito. El bloque de grabado se us posteriormente en el siglo X, en el reinado de Shu, para producir el primer papel moneda del mundo. Luego los rabes aprendieron de los chinos el mtodo de fabricacin del papel, y lo produjeron en grandes cantidades. Los chinos fueron los primeros en inventar mecanismos de escape para los relojes. Hacia 1500 d. de J.C., Peter Henlein de Nuremberg, Alemania, invent el reloj de cuerda. Maximiliano I de Baviera bromeaba hacia 1800: Si queris pasar apuros, comprad un reloj. Los primeros relojes pequeos medan aproximadamente lo que un despertador actual, colgaban de una cadena y slo tenan una manecilla. 4.- LA GRAN MURALLA CHINA Su longitud de 8.851 kilmetros se extenda a travs de las montaas de Corea llegando incluso a las aguas del mar Bohai hasta el Desierto de Gobi. Actualmente, slo se conservan 2414 km., siendo el sector ms visitado el paso de Juyong-guan, cerca de la capital Beijing, que cuenta con muros que sobrepasan los ocho metros de altura, erigidos en 1381 por el emperador Hogwu de la dinasta Ming. Casi toda la muralla tiene aproximadamente 10 m de altura, 8 m de espesor en la base, y se reduce hasta aproximadamente 5 m en la parte superior. A lo largo de esta parte corre un camino pavimentado.La muralla tiene 25 000 torres en su parte principal y otras 15 000 torres separadas de la muralla principal. Su altura no era suficiente para evitar que la escalaran los invasores, pero tenan que dejar sus caballos frente a la misma. Sin caballos, no podan hacer frente a los guardianes locales que iban montados, por lo que ms frecuentemente, los invasores ya se sentan contentos de poder regresar hasta donde los esperaban sus monturas. China ha tenido canales desde hace miles de aos. La mayora de ellos tiene el tamao adecuado para la irrigacin, pero no para la navegacin, adems de que en ese tiempo no se conocan las esclusas. S utilizaban compuertas, pero tenan valor limitado. Despus de 3000 aos, la longitud del sistema de irrigacin chino es de ms de 320 000 km. El canal ms largo, el Yunho o Gran Canal, tiene 1 920 Km. y corre desde Tientsin hasta Hangchow; su construccin requiri de mil aos.

Este es uno de esos ejemplos de determinacin y paciencia orientales sin lmite de tiempo. Algunos historiadores creen que hacia el ao 400 a. de J.C., haba engranajes en China. 5.- ARQUITECTURA CHINA Un ejemplo es el uso de azulejos de techo amarillos; amarillo que ha sido el color imperial, los azulejos de techo amarillos todava adornan la mayora de los edificios dentro de la ciudad prohibidan casi respaldados por corchetes ("Dougong") siempre una caracterstica compartida solamente con la msgrande de las construcciones religiosas. Las columnas de madera de los edificios, tanto como la superficie de las paredes, son de color rojo. El negro es tambin un color famoso usado a menudo en pagodas. Creen que los dioses son inspirados por el color negro a bajar a la tierra. El dragn chino, un emblema reservado para la China imperial, fue usado en exceso sobre la arquitectura imperial - sobre los techos, sobre las vigas y los pilares, y sobre las puertas. Solamente los edificios utilizados por la familia imperial fueron permitidos tener nueve jian (el espacio entre dos columnas); solamente las puertas utilizadas por el Emperador podan tener cinco arcos, con el centro de uno, por supuesto, reservado para el Emperador mismo. El chino antiguo prefiri el rojo color. Los edificios miraron hacia el sur porque el norte tena un viento fro. Beijing se hizo la capital de China despus de la invasin mongol del siglo XIII, terminando la transferencia en direccin este de la capital china empezada desde la dinasta de Jin, el alzamiento de Ming en 1368 reafirm la autoridad china y arregl Beijing como el asiento del poder imperial durante los prximos cinco siglos. El Emperador y la emperatriz vivieron en palacios sobre el eje central de la ciudad prohibida, el Prncipe de la Corona en el equipo oriental, y las concubinas en la parte posterior (por lo tanto debido a las concubinas imperiales numerosas, fue llamado a menudo como "El patio tres mil"). Sin embargo, durante mediados de la dinasta Qing, la residencia del Emperador fue cambiada de lugar al equipo occidental del complejo. Es engaoso para hablar de un eje en el sentido occidental de una perspectiva visual que pide fachadas, ya que el eje chino es uno de privilegios, generalmente se basa regulando el acceso - no hay ningn panorama, pero en series de puerta y pabellones.

Estadio Nacional de Pekn "nido de pjaro" en China La numerologa influy en la arquitectura imperial, es por eso el uso de nueve en exceso en gran parte de la construccin (el nmero ms grande de un solo dgito). La importancia de oriente (la direccin del sol naciente) en orientar y ubicar las construcciones imperiales es una forma de la adoracin solar encontrada en muchas culturas antiguas, donde la nocin de gobernante est afiliada con el sol. Las tumbas y los mausoleos de miembros de la familia imperial, como las tumbas de la dinasta Tang de siglo VIII en el mausoleo de Qianling, tambin pueden ser contadas como parte de la tradicin arquitectnica imperial.

Pagoda Liuhe, en Hangzhou, 60 m (196 ft) de altura, finalizada en 1165 AD. Estos montculos y pirmides tenan estructuras sobre la tierra de barro eje - y bveda de seguridad subterrneas que fueron bordeadas con paredes de ladrillo por lo menos desde que los estados federales estuvieron en guerra (481 - 221 BCE).

6.- MERCADO CHINO Varias marcas automovilsticas chinas, como Chery, aparte de producir para el inmenso mercado nacional, van a iniciar en breve la venta de modelos utilitarios en los mercados norteamericano y europeo. Naturalmente, como siempre, a precios imbatibles. La industria china debut en el sector textil y el del juguete, sigui con el calzado, los electrodomsticos, la cermica.

Ahora desarrolla, entre otros muchos, el sector del automvil, el ms emblemtico de las sociedades industriales. Como Espaa, o como cualquier otro pas, China empez poniendo tornillos, para pasar despus a fabricar piezas. Ahora China ya tiene sus propias marcas y disea sus propios modelos, con los que disputa el mercado interno a las grandes marcas extranjeras, y en breve se lanzar a la conquista del mercado mundial. Por el momento, la calidad y el prestigio de los automviles chinos estn por debajo de los de pases con larga tradicin en el sector, pero lgicamente irn mejorando, como ocurri con Japn y Corea. Y probablemente lo harn, como es costumbre en China, muy deprisa.

China concede mxima prioridad a la alta tecnologa. La estrategia de desarrollo econmico de China se conoce como las cuatro

modernizaciones. Una de ellas es la de la tecnologa (junto a las de la agricultura, la industria y la defensa). Deng Xiaoping defini la ciencia y la tecnologa como el principal factor de la produccin. China es muy consciente de que si se vio convertida en una colonia de facto, de mediados del siglo XIX a mediados del XX, fue a causa de haber quedado descolgada de la revolucin industrial. Est decidida a evitar que le vuelva a pasar lo mismo con la revolucin de la informacin. Jiang Zemin, el nmero uno de China hasta hace un par de aos, ingeniero y en su da ministro de la Industria Electrnica, defini as la estrategia econmica del pas: "China se concentrar en el desarrollo de la alta tecnologa y la promocin de la informatizacin de la economa y la sociedad, la industrializacin con tecnologa de la informacin. Tenemos que conseguir un gran salto tecnolgico".

China adquiere tecnologa comprndola (adquisicin de Thomson por TCL o de la divisin de ordenadores de IBM por Lenovo), por cesin de empresas extranjeras (la posicin negociadora de China es muy fuerte, dado el gran atractivo de su mercado y la concesin de exenciones fiscales

y otras ventajas a cambio de transferencia de tecnologa), por generacin propia (as, Huawei gana concursos internacionales compitiendo con las principales empresas de telecomunicaciones del mundo y Lenovo es un producto de la Academia de Ciencia de China; en el 2004, segn el Financial Times, las universidades chinas registraron 6.000 patentes, cifra similar a la de las universidades norteamericanas y seis veces ms que las britnicas, o, segn se quejan frecuentemente las empresas extranjeras, copindolas.

China ha creado 53 zonas de desarrollo tecnolgico. La principal, Zhongguancun, el Silicon Valley chino, se encuentra en Pekn. Es una zona de 300 kilmetros cuadrados, cuyo ncleo es Haitian, la zona universitaria de la capital. Estaban ubicadas en ella, en el 2004, 39 instituciones de enseanza superior (empezando por las universidades de Pekn y Qinghua, las dos principales del pas) y 213 instituciones dedicadas a la investigacin (como la Academia de Ciencias Sociales y la Academia de Ingeniera). Medio milln de personas se dedican a la investigacin en la zona, en la que estaban radicadas, en el 2004, 13.000 empresas, 1.800 de ellas extranjeras. Lenovo tiene su sede en el parque. Entre las cincuenta sociedades extranjeras con centros de I+D se cuentan Microsoft, IBM y Mitsubishi. Zhongguacun aporta el 16% del PIB de Pekn, con 50.000 millones de dlares, lo que supone cerca del 3% del PIB de China.

En el 2004 China produjo la mitad de los aparatos DVD y de cmaras digitales del mundo, un tercio de los ordenadores personales y un cuarto de los telfonos mviles y televisores en color.

Asimismo, las exportaciones de alta tecnologa, prcticamente inexistentes en 1990, suponan un tercio del total de la exportacin china en el 2004. En exportaciones de productos de tecnologa de la informacin y de comunicaciones, China super a Japn y la Unin Europea en el 2003 y a

Estados Unidos en el 2004 (180.000 millones de dlares China, por 149.000 millones Estados Unidos). Cierto que en torno al 60% de la exportacin china consiste en productos fabricados por empresas extranjeras, que aportan capital, tecnologa, a menudo componentes y luego comercializan el producto.

El valor aadido es muy bajo para China, que se dedica bsicamente al montaje. As se empieza y as lo hicieron los tigres asiticos. El paso siguiente, como en el sector del automvil y en otros muchos, ser que China desarrolle sus propias empresas y marcas.

China es ya capaz de lanzar cosmonautas al espacio, lo que slo est al alcance de otros dos pases, Estados Unidos y Rusia. En el 2003 China dedic el 1,3% del PIB a I+D. La cifra total invertida slo es superada por Estados Unidos y Japn. Entre cientficos, ingenieros y tcnicos, China produjo 1,3 millones de graduados en el 2004. Los nueve miembros del Comit Permanente del Politbur, la mxima instancia del poder, son todos ingenieros.

A medida que la produccin china alcance nuevos sectores industriales y mayores cotas de valor aadido, su competencia afectar a los pases desarrollados. Los pases que estamos en la cola del pelotn de cabeza, como Espaa, seremos los primeros en sufrir la competencia china. Es obvio que pases como Alemania o Finlandia, dada la mayor capacidad que tienen de mantener su ventaja tecnolgica, quedarn ms al abrigo de ella. La intensificacin del gasto en I+D y la mejora del sistema educativo son imperativos para que Espaa pueda competir con China y otras economas asiticas. 7.- VELOCIDAD DE INNOVACIN Mantener la ventaja ser crucial para la industria alemana conforme se modera la demanda en mercados centrales y maduros, como Estados Unidos y Francia.

China, con su rpido crecimiento, es ya el mayor comprador de maquinaria alemana, representando 11% del total. Los fabricantes alemanes de maquinaria que operan en China consultados por Struktur generalmente esperan que la competencia en los prximos cinco aos provenga de pequeos negocios que son mayormente desconocidos fuera de China. "Como las compaas alemanas, necesitamos mantener una velocidad de innovacin muy grande para aventajar a la competencia china; de otro modo, no podemos vender nuestros productos", dice Christian Blatt, gerente general en China de Krones AG, que fabrica equipos de embotellamiento y empacamiento. El crecimiento de la industria de maquinarias de China evoca la estrategia del pas en los textiles en la dcada de 1990, un sector que China ahora domina. Ambos sectores se han beneficiado de apoyo financiero gubernamental. El presidente Hu Jintao anunci en marzo un plan a cinco aos para invertir ms de US$500.000 millones en industrias clave, que incluye la de la maquinaria. Hace dos aos, Beijing present un plan de revitalizacin de la manufactura de equipos para aumentar su cuota global de mercado y reducir la dependencia de compaas de propiedad extranjera. Las empresas chinas tambin pagan menores salarios que las alemanas, usan componentes menos caros y reciben subsidios gubernamentales o reembolsos impositivos. Por ello, los productos chinos con frecuencia cuestan 10% a 20% menos que los alemanes, dicen los analistas. Los programas chinos "dan terrenos gratis, edificios gratis", asegura Reitmeier. "Ese es un apoyo que el gobierno alemn no puede dar" a sus propias compaas. Las empresas alemanes de ingeniera hace mucho que se preocupan de que rivales chinos violen derechos de propiedad intelectual. Herrenknecht AG, que hace equipos de perforacin de tneles, ha renunciado a su esperanza de hacer valer sus derechos de propiedad intelectual en China. "Como una compaa de tamao mediano? Imposible", dice Martin Herrenknecht, dueo de la empresa. En cambio, el ejecutivo estableci una empresa conjunta con una compaa china que es en parte propiedad del gobierno, usando componentes alemanes y mano de obra china de bajo costo.