Convocatoria 2008 Programa Intersectorial para la Difusin de la Cultura Preventiva

6.2

Modelo de Cesin Du Pont

DuPont, es una de las mayores organizaciones qumicas del mundo, y est reconocida como una de las compaas con mejores ndices de seguridad, por debajo de los de su sector y muy por debajo de la media intersectorial. No obstante, hay que tener en cuenta que en la metodologa Du Pont no se contabilizan los accidentes sin baja, con lo cual los resultados en trminos de ndices no son comparables con otros sistemas. El modelo Du Pont surgi como mtodo de gestin de la prctica, y a partir de ella se dot al sistema empleado de un cuerpo metodolgico-terico propio recogiendo elementos de la Teora de la Excelencia. Este modelo primero fue homogenizado en todas sus fbricas y luego se transform en un producto -servicio que ofreca mediante su consultora desde hace ms de 25 aos. El principio fundamental de Du Pont es que todo accidente se puede prevenir, y si sucede algo es porque se ha producido un fallo en la gestin. gestin. El resultado de este planteamiento desemboca en que no se vender ningn producto de la compaa que no se pueda fabricar, utilizar y eliminar de forma segura: en definitiva, su eslogan lo resume as, si no lo podemos hacer de forma segura, no lo haremos. haremos. Para el personal de la organizacin, la seguridad se convierte en el principio rector de cualquier decisin. En todos los centros de la organizacin se hacen reuniones regulares sobre prevencin de riesgos. Todo el mtodo se organiza en torno a "10 principios de seguridad" que definen su lnea de pensamiento y actuacin, los cuales se complementan con los 12 elementos que consideran necesarios para alcanzar la excelencia en materia de seguridad y salud laboral.

Modelo Auditoria SG Seguridad y Salud Laboral (Norma OHSAS 18001:2007) en la Empresa Documento Manual Tcnico Formato RE-07.04-02 Edicin 00 Fecha Mayo 2009 Pginas 1 de 4

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Los diez principios en los que se basa el modelo son:

1. Todos los accidentes y todas las enfermedades profesionales se pueden evitar. No se trata de un objetivo terico, sino muy al contrario, de un objetivo completamente realista, y define con claridad la poltica de Du Pont en materia de Seguridad y Salud. Se basan en el principio de causalidad de los accidentes, por el cual todo accidente tiene una causa originaria que puede ser evitada.

2. La seguridad es responsabilidad de la Direccin. Cada nivel de mando es responsable de la seguridad dentro de sus funciones. Cada elemento de la lnea es responsable frente a su superior inmediato.

3. Trabajar con seguridad es condicin de empleo. Cada empleado debe asumir su parte de responsabilidad en la seguridad.

Ello demuestra el rigor con que se persiguen los objetivos en materia de seguridad y salud laboral suscritos por la organizacin.

4. La formacin y el adiestramiento constituyen un elemento esencial para la existencia de puestos de trabajo seguros.

La concienciacin respecto a la seguridad en el trabajo no se produce espontneamente, requiere de un cambio de cultura en el trabajador que slo se alcanza a travs de la formacin. No se pretende nicamente ensear, tambin se intenta motivar. La formacin y el adiestramiento deben ir encaminados igualmente a suministrar conocimientos al trabajador sobre los riesgos de su puesto de trabajo, as como sobre mtodos de trabajo seguros, y adems debe de ser continua con el objetivo de sostener los conocimientos adquiridos.

5. Deben realizarse auditoras de seguridad.

Para alcanzar la excelencia en Prevencin de Riesgos Laborales se requiere un control constante de la eficacia del sistema, y as lo reconoce este principio al establecer la auditora como necesaria y obligatoria.

evitadas. s. 6. Todas las exposiciones pueden ser controladas y todas las deficiencias pueden ser evitada

7. Es esencial investigar todas las operaciones inseguras y todos los incidentes capaces de producir lesiones, as como todos los accidentes con lesin.

8. La seguridad fuera del trabajo es tan importante como la seguridad en el trabajo.

9. Un buen nivel nivel de seguridad es econmicamente rentable.

Aun cuando una poltica consecuente de seguridad proporciona ventajas econmicas a la empresa (es sabido que un accidente laboral genera costes tanto directos como indirectos, siendo estos ltimos considerablemente superiores a los primeros y de ms difcil contabilizacin), la motivacin principal es la preocupacin por la salud y el bienestar de los trabajadores, que es el bien ms valioso de una empresa.

10. Las personas son el elemento clave para el xito de un un programa de Prevencin de Riesgos Laborales. Laborales.

La responsabilidad de la direccin debe ser complementada por las sugerencias de los empleados y por su implicacin activa en el mantenimiento de puestos de trabajo seguros.

Y esto no se queda en una mera declaracin de principios. Al contrario, las empresas que aplican este modelo lo siguen muy estrictamente e incluso llegan a imponer sanciones internas por su cumplimiento, con lo que este modo de actuar frente a la seguridad se convierte en condicin de empleo para todos los miembros de la familia.

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De los principios rectores de este modelo DuPont, podemos extraer que la conducta humana tiene mucho que ver en su xito final, lo que nos lleva directamente al papel de importancia que jugar la formacin en la mejora de las condiciones de trabajo. Como todo sistema de gestin ha de contar con un mtodo de anlisis del propio sistema a partir del cual proponen un plan de mejoras, definiendo los objetivos y el plan de accin necesarios para iniciar el cambio cultural en el camino hacia la eficacia en prevencin. Los doce elementos necesarios para la eficacia del sistema segn DuPont son: 1. La direccin debe estar fuertemente comprometida y ser modlica en sus actuaciones. 2. La seguridad debe estar integrada en toda la organizacin. 3. Deben definirse responsabilidades en toda la lnea organizativa. 4. Es necesario que funcione una filosofa de seguridad. 5. Los objetivos y las metas en seguridad deben ser agresivos. 6. Se debe disponer de elevados estndares de actuacin. 7. Deben existir especialistas en seguridad de soporte. 8. Motivacin progresiva. 9. Comunicacin efectiva bidireccional. 10. Formacin contina. 11. Investigacin minuciosa de accidentes e incidentes. 12. Auditoras, evaluaciones y anlisis efectivos. El xito final del modelo Du Pont tambin pasa por el uso y puesta en prctica de una serie de herramientas de gestin que pasamos a definir: a) La Auditoria. Auditoria An cuando se utiliza esta denominacin, esta auditoria es en realidad una inspeccin de seguridad, realizada de forma participativa (la realiza un equipo permanente con un equipo del rea auditada designado a tal fin) y con un registro escrito que debe ser muy sinttico en comparacin con las medidas correctivas que se toman en el trabajo de campo. La filosofa tambin es diferente, ya que los resultados obtenidos durante las observaciones en la auditoria, son tratados como enseanzas o lecciones. Todo esto da mucha agilidad y operatividad.

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b) c)

Las observaciones preventivas de seguridad. seguridad Esta herramienta se basa en la observacin del trabajo y el estudio del comportamiento de las personas durante el trabajo para la ayuda y concienciacin de todos los empleados. Los comits y redes de trabajo. trabajo Estos grupos de trabajo, cuyo objetivo es mejorar la comunicacin vertical, se enfocan al seguimiento del plan de actuacin definido por la empresa. Se establecen comits para los centros de trabajo, los departamentos, las reas, los cambios de turno, subcomits especficos, reuniones para la toma de decisiones, comits de supervisin, etc. En funcin del comit, las reuniones podrn realizarse varias veces al da, una vez al da, una vez a la semana o al mes, con las duraciones que van desde los 10 minutos a la hora.

d)

El anlisis de seguridad del trabajo. trabajo Esta herramienta satisface la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales en cuanto a la exigencia del control de riesgos en el trabajo, con un enfoque muy orientado hacia la mejora de los procedimientos operativos que se redacten.

e)

La motivacin progresiva. progresiva La motivacin de todos los miembros de la organizacin de be de comenzar con el ejemplo de la lnea de mando, y seguir con la involucracin de todos los trabajadores, la capacitacin y entrenamiento, el reconocimiento positivo, el convencimiento mejor que la imposicin y por ltimo los mtodos disciplinarios.

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