ADMINISTRACIN DE FLOTA VEHICULAR

MBA. Juan Carlos Latorre Boza Docente del Departamento de Equipo Pesado

Presentacin
Nombre: Formacin: Experiencia en gestin de vehculos: Expectativas sobre el curso:

HORARIO
18:30 p.m. 19:20 p.m. 19:35 p.m. 20:25 p.m. 20:40 p.m. 21:30 p.m.

Introduccin
Adecuada definicin de los conceptos relacionados. Administracin y Gestin. Vehculos y Flota. Mantenimiento. Precios y costos. Produccin y Productividad.

Administracin y Gestin
Qu es Gestin?

Planear Organizar Dirigir Controlar

 Planear: Proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situacin actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos. Organizar: Disponer y preparar un conjunto de personas y medios para un fin determinado. Dirigir: Dedicar o encaminar acciones a lograr un objetivo determinado. Controlar: Proceso que sirve para guiar la gestin empresarial hacia los objetivos de la organizacin y un instrumento para evaluarla.

Vehculos
Medio de locomocin que permite el traslado de un lugar a otro. Cuando traslada a personas u objetos es llamado vehculo de transporte.

Clasificacin de Vehculos
VEHCULOS

CAPACIDAD

TIPO DE APLICACIN

Clasificacin de los vehculos por capacidad:

Vehculos Ligeros. Vehculos Pesados.

Clasificacin de los vehculos por tipo de aplicacin:

Transporte. Construccin. Minera.

Vehculos Ligeros
Son los vehculos con los que tenemos contacto en nuestro quehacer diario. Menor potencia y peso bruto vehicular que no excede de los 3500 kilogramos. Podemos clasificarlos en: Sedn. Coupe. Station Wagon. SUV (Vehculos deportivos utilitarios). Pick Up.

Vehculos Pesados
Mayor capacidad. Diversidad de aplicaciones. Se adaptan a diferentes condiciones.

Vehculos de Transporte

Vehculos de Construccin.

Vehculos de Minera

Flota Vehicular
Conjunto de vehculos sujetos a una gestin. Son parte de un proceso productivo.

Gestin de Vehculos
Se debe lograr la eficacia y la eficiencia. 1. Eficacia: Dominar plazos. Cumplir fechas. Concluir totalmente los proyectos y asegurar su supervivencia en el tiempo. 2. Eficiencia: Mxima productividad. Mnimo coste. Mximo beneficio.

Factores de riesgo: Ganar Perder Responsabilidad distribuida entre el: Usuario Distribuidor Fabricante del equipo

Responsabilidades del Usuario

1. Organizacin del mantenimiento Ciclo de mantenimiento Organizacin del personal Flujo de documentos y registros (sistema de mantenimiento)

2. Control del mantenimiento a) Sistemas de control en PCs Etapa de implementacin Etapa de ejecucin b) Clculo de la fecha y horas para las tareas de mantenimiento c) Formatos y reportes tpicos

Responsabilidades del Distribuidor

a) Soporte post-venta Servicio especializado Repuestos originales b) Entrenamiento/Capacitacin del personal c) Garanta d) Estabilidad de la empresa

Responsabilidades del Producto (Marca) o Vehculo

Conocida reputacin Calidad Nmero representativo de unidades operando en el Pas

Mantenimiento
Conjunto de actividades que debe realizar el usuario para mantener la funcionabilidad del vehculo.
INSPECCIN Averiguar el estado real CONSERVACIN Conservar el estado terico REPARACIN Restaurar el estado terico

Coincide estado real con estado terico?

SI NO

Precio y Costo
Valor venta: Costo ms el margen. Precio: Valor venta ms IGV. Costo: Valor de fabricacin de un vehculo.

Anlisis de Costos
Costos de posesin. Costos de operacin. Costo de falla. Todos los costos en $/h.

Reemplazo de Vehculos
Se evala en base a: Costo por unidad producida. Confiabilidad del vehculo. Disponibilidad del vehculo. Utilizacin del vehculo. Para la mejora continua de los indicadores se requiere: Programa de mantenimiento (corto plazo). Planificacin de mantenimiento (mediano y largo plazo).

Qu se Espera del Vehculo?

Productividad. Disponibilidad. Durabilidad. Calidad.

% de Disponibilidad
Porcentaje de horas de trabajo programadas en funcin: De las caractersticas tcnicas del vehculo. Del mantenimiento. Del servicio y repuestos que brinda el distribuidor.