PREGUNTAS DE GESTION EMPRESARIAL

1.

Con que recursos cuenta una empresa para obtener beneficios?

Para obtener beneficios si su estrategia se basa en la innovacin, motivacin y la eficacia. Estos beneficios, que aumentan su valor, permitirn a la empresa la distribucin equitativa de los mismos y recompensar a quienes forman parte de ella, accionistas, directivos, empleados, etc. Para que la empresa obtenga beneficio es necesario que cada recurso de su organizacin, ya sea un empleado, una maquinaria, u otro, est funcionando al nivel ptimo. Automatizar los procesos. Reduciendo tiempos de ejecucin y facilitando el aprovechamiento al mximo de los recursos. Asignar eficientemente las tareas. Facilitan la asignacin de tareas de una forma eficiente segn los recursos y capacidades disponibles, obteniendo el mayor rendimiento de ellos.

2. Cual es la diferencia entre una organizacin privada y otra del sector pblico?

Organizacin privada: es aquella que pertenece a miembros particulares de la sociedad civil. Organizacin del sector pblico: una organizacin pblica es aquella cuya propiedad corresponde al estado o al gobierno.
3. Que motivaciones crean los beneficios en un empresario?

Los que consideran que la funcin econmica del empresario se caracteriza por la asuncin del riesgo y por el prestigio de la empresa. Los que estiman que la funcin principal es la directiva y de control del proceso econmico

4. De qu forma contribuyen los beneficios de una empresa en el bienestar de la sociedad?

La buena marcha de las empresas permite invertir a muchos ahorradores privados, esperando recibir una recompensa futura. Si estos pequeos inversores no esperaran obtener beneficios, posiblemente estos ahorros iran preferentemente al consumo. Los beneficios de las empresas que posteriormente tributan al Estado, permite a este dotar a la sociedad en general de mejores servicios, infraestructuras, etc. Los beneficios estimulan el desarrollo de nuevas tecnologas y el uso de nuevos mtodos de marketing, distribucin y financiacin.

5.

Cmo crea sus clientes una empresa?

Los empresarios tienen la responsabilidad de asegurar que cada miembro de la organizacin tome en serio la idea del cliente como objetivo y ello se vea reflejado en una correcta actitud en el desempeo de sus funciones. En vez de esperar pasivamente a que el cliente acuda a comprar un producto o recibir un servicio, deberemos salir a buscar activamente los clientes e identificar sus necesidades y tratar por todos los medios de satisfacerlas.
forma afrontara la empresa los cambios que se estn

6. De qu produciendo?

Ante esta realidad es necesario que la empresa est preparada para afrontarlo, saber gestionar los cambios, dar paso a las estrategias necesarias que conlleven a resultados que beneficien su desarrollo participacin en los escenarios en donde compite.

7.

Cmo afecta los cambios econmicos en la gestin de una empresa?

Es necesario contar con una estructura a travs de la cual las decisiones que se tomen sean correctas y puedan conducir a acciones adecuadas. La relacin interna de todos los miembros de la organizacin debe permitir una respuesta flexible a las demandas de nuestros clientes y a la creacin de nuevas oportunidades de negocios. Toda empresa que mira al futuro debe disponer de informacin sobre sus clientes y sus necesidades. La investigacin del mercado es uno de los instrumentos principales para obtener dicha informacin. Adems la empresa debe disponer de su propia capacidad de respuesta, a travs de las distintas reas funcionales de la misma (diseadores, ingenieros de produccin, vendedores y distribuidores).

8. Cules son las responsabilidades de un empresario en materia de Marketing?

Informacin a travs de la investigacin del mercado de las necesidades y/o sugerencias de los clientes. Anlisis del mercado mediante el estudio de los perfiles de los clientes, como estn distribuidos, actitudes sociales, conductas psicolgicas, tendencias del consumo o de compras, etc. Observando las actividades de las empresas competidoras, analizando sus productos, estrategias de penetracin, publicidad, etc. La poltica de ventas: mtodos, servicios post-venta, financiacin de las compras a los clientes, etc.

9.

Cuales es la diferencia entre invencin e innovacin?

No deberemos confundir nunca invencin con innovacin (I+D+i) que es el diseo y desarrollo de nuevas tecnologas y por ende de nuevos productos. La innovacin deberemos relacionarla con la evolucin econmica de la empresa, en definitiva sobre las oportunidades en las que basa su futuro. 10. Qu diferencia existe entre la gestin que se realizaba en las empresas antiguamente y la gestin que se realiza hoy da? La gestin que se realizaba antiguamente se limitaba a una supervisin de que los trabajos se realizaran perfectamente en las distintas secciones de la empresa y tenan que ocuparse que la produccin se desarrollara correctamente sin frenar. En el caso de la gestin hoy en da es ms tecnolgica y se limita tanto en la formacin, los procesos se han racionalizado. Tambin existe mayor creatividad de las personas en aportar opiniones para el beneficio de la empresa y tambin se valora mucho a los trabajadores en sus opiniones.

11. Qu se entiende por "habilidades de conocimiento" y en qu se diferencian de las "habilidades fsicas"?

El conocimiento: se basa en preparacin y formacin de una organizacin basada en la creatividad, desarrollo de la personalidad de los trabajadores y eficiencia de los mismos. Las habilidades fsicas: es el resultado de que los trabajos se deben realizar bajo una fuerte disciplina y un control especifico, en vez de acciones programadas y consistentes.

12. Qu problema encontrar el vendedor que es ascendido a Jefe de Ventas? Antes este problema el vendedor se limitara a vender y dar cuenta de sus actos a su inmediato superior. Tambin tendr la responsabilidad de dirigir grupos de personas, tendr disear y planificar sistemas como captar nuevos clientes, conocer el numero el numero de los nuevos clientes por periodo y vendedor, tambin los pedidos perdidos, los pedidos por vendedor, la rentabilidad de la empresa las tarifas de venta, el coste de los pedidos, como estn sus precios con respecto a la competencia. 13. Detalle las seis funciones principales de la gestin, segn Luther Gulik?

Planificacin, organizacin, reclutamiento y seleccin del personal, direccin, control y representatividad, as como una gran predisposicin para la comunicacin. 14. Qu diferencias existen entre una sociedad personal y una Sociedad Limitada?

Sociedad personal: tiene menos ocasiones de compartir ideas y le ser muy difcil conseguir financiacin amplia, y debe autofinanciarse con sus propios recursos.

Las sociedades limitadas: la componen mayor nmero de personas, limitando los riesgos que ha de asumir cada una de ellas, de esta forma se consigue mayor financiacin.

15.

Qu problemas presentan la Cooperativas?

Al ser muchos los propietarios todos ellos quieren opinar sobre la gestin ms adecuada y es ah donde empiezan los problemas. Los trabajadores, ms o menos cualificados. Pero no sern buenos gestores, porque nunca se prepararon para ello. las Cooperativas duran menos tiempo de lo esperado. Los trabajadores ms cualificados son remunerados de la misma forma que aquellos que no tienen calificacin, y aquellos terminan marchndose a otras empresas que tienen en cuenta su categora profesional. 16. Describir las tres reas principales comunes a cualquier empresa?

Definir concretamente la finalidad y misin de la empresa. Conseguir que los empleados trabajen eficazmente. Responder diligentemente a los cambios internos, sociales y econmicos, segn el grado en que afecte a la empresa.

17. Explicar las diferencias entre los puntos de vista "orgnico" y "mecnico" de la organizacin empresarial.

Las organizaciones mecanicistas obedecen a las leyes causa y efecto como si fueran mquinas. Es fcil sustituir los elementos que la componen sin alterar su funcionamiento. Las organizaciones orgnicas: se desarrollan por interrelaciones que pueden verse afectadas entre s. Si una desaparece, posiblemente toda la organizacin se ver afectada.

18. Identifique las relaciones principales del gestor dentro de la organizacin. Las principales relaciones que tiene un gestor son hacia sus subordinados y sus superiores debe ser una relacin cordial, de motivacin, confianza, respeto. Debe ser con respeto: tener respeto a las personas de mayor autoridad pero sin duda tambin a las personas subordinadas. Motivacin: motivar a las personas a su cargo para llevar a cabo los objetivos. Confianza: debe de haber un ambiente de confianza para una buena participacin de las personas adems sus acciones deben ser de confianza para sus superiores 19. Cules deben ser las formas de esa relacin con sus subordinados? Debe de haber una buena comunicacin, un clima de confianza y motivacin, el gestor debe fomentar la participacin de todo el personal, el personal debe de saber que se espera de ellos, debe de entender cules son los objetivos y cul es la importancia de ellos para llevarlos a cabo

20. Por qu parece ser ms difciles las relaciones del Director o Gerente con sus superiores? Esto se debe a que un gestor toma la postura de subordinado ante una persona de mayor autoridad esto hace que un gerente siendo la autoridad y tener que dar explicaciones a alguien ms se ponga a la defensiva por eso hace ms difcil la relacin

21. Cules son las principales diferencias entre la gente de la calle y los empresarios? Los empresarios son personas que tienen una ilimitada vocacin empresarial, apuestan por su independencia profesional, son libres para elegir su propio destino y son el motor de las economas en todos los pases. La gente de la calle no son libres de elegir por si solos y les dificulta llevar una economa estable y no tienes una visin empresarial como un profesional bien capacitado. 22. Qu cualidades debe poseer un buen Director para actuar con eficacia?

Las cualidades que debe tener son: habilidad para aprender y adaptase a los cambios; imaginacin prctica; correcta planificacin y capacidad para dirigir sus propias funciones, dirigir sus acciones basndose en lo racional y no en lo emotivo. Formarse permanentemente y estar al da en todo lo referente a su mercado y sector. 23. Cules son las prioridades en el desarrollo de su gestin?

Las prioridades comprenden: desarrollo de la creatividad, reflexin ante los problemas relacionados con los temas laborales y sobre todo adquiriendo ms conocimientos mediante la formacin personal. 24. cules son las ventajas que ofrecen las empresas de seleccin de personal directivo. La empresa de seleccin recomienda la contratacin del directivo por que ha demostrado una capacidad o conocimientos excepcionales que le hacen la persona idnea para ocupar el puesto. La empresa en cuestin, tratar que su incorporacin no sea difcil y sus compaeros de gestin vean el potencial de la persona incorporada. As la organizacin crecer a travs de las aportaciones de este nuevo directivo, que con su experiencia profesional conducirn a la empresa a otros niveles de desarrollo ms acorde con lo que la empresa necesita y puede alcanzar en sus momentos actuales.