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MODELO PARA ELABORAO DE TRABALHOS -- Fontes dos textos: Times New Roman - tamanho 12 -- Margens: Margem superior e esquerda

- 3 cm Margem inferior e direita 2 cm -- Alinhamento do texto: justificado -- Espaamento entre linhas: 1.5 -- Ateno para erros ortogrficos, evitar abreviaes: vc, td, msm, entre outras. Use negrito, itlico ou sublinhado, quando necessitar realar algum dado.

O desafio deve seguir a estrutura de trabalho acadmico e conter entre 10 a 15 pginas. Os alunos devero previamente organizar-se em equipes de 05 a 07 participantes.
Os links disponveis so apenas para pesquisa e complemento para a realizao do seu trabalho, no devem ser copiados da internet. Os grupos devem ser formados inteiramente por estudantes do curso de Tec. em Logstica, ou seja, alunos da mesma sala e mesmo curso.

Universidade Anhanguera Uniderp Centro de Educao a Distncia

Curso Superior Tecnologia em Logstica

Atividade Avaliativa - ATPS Empreendedorismo Prof. Me. EAD Jefferson Dias

Nome do Acadmico RA Nome do Acadmico RA Nome do Acadmico RA Nome do Acadmico RA Nome do Acadmico RA

NOME DA CIDADE / UF 2012

Nome do Acadmico - RA Nome do Acadmico - RA Nome do Acadmico - RA Nome do Acadmico - RA Nome do Acadmico - RA

ATIVIDADE AVALIATIVA - ATPS


Prof. Me. EAD Jefferson Dias Professor tutor presencial

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Professor tutor a distncia: Felipe Rossi

Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logstica da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliao da Disciplina Empreendedorismo para a obteno e atribuio de nota da Atividade Avaliativa.

Nome da cidade /UF 2012


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DESAFIO
Por meio deste desafio, o grupo elaborar um plano de negcio de uma empresa fictcia, cujo segmento e demais caractersticas sero escolhidas pelos prprios alunos.

1. DESENVOLVIMENTO
(ETAPA 1) Compreendendo Empreendedorismo. Ler o texto Empreendedorismo no Brasil: as dicas para os iniciantes e para quem quer ainda mais, de Jos Dornelas. Disponvel em: http://www.josedornelas.com.br/artigos/empreendedorismo-no-brasil-asdicaspara-os-iniciantes-e-para-quem-quer-ainda-mais/ Discutir com seu grupo sobre as dicas levantadas pelo autor e identificar as oportunidades e desafios do empreendedorismo no Brasil. Elaborar um relatrio de uma pgina. (ETAPA 2) A formao de um novo negcio. Pesquisar sobre o tema Identificao de Oportunidades para

Empreendimentos em livros e outras fontes de consulta disponveis na biblioteca ou localizadas a Internet. Fazer essa atividade individualmente, para, somente depois, discutir com seu grupo. O grupo dever responder as seguintes questes pensando j na criao de um novo negcio, cada integrante um scio dessa empresa fictcia que vocs esto criando. Responder em grupo: a) Qual mercado ela atende? b) Qual o retorno econmico que ela proporcionar? c) Quais so as vantagens competitivas que ela trar ao negcio? d) Qual a equipe que transformar essa oportunidade em negcio? e) At que ponto o empreendedor est comprometido com o negcio? Confrontar as respostas elaboradas acima com a anlise do texto Quando o sonho se transforma em uma oportunidade de negcio no blog do
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Mundo SEBRAE http://mundosebrae.com.br/2010/10/quando-osonho-de-transforma-em-umaoportunidade-de-negocio/. Acesso em: 17 set. 2011.

Decidir sobre qual ser o ramo do novo negcio e a regio onde ser instalado. Para auxiliar nestas decises, assistir ao vdeo Empreendedorismo tambm se aprende na escola produzido pela Globo Vdeos, disponvel em:

http://video.globo.com/Videos/Player/Noticias/0,,GIM914373-7823EMPREENDEDORISMO+TAMBEM+SE+APRENDE+NA+ESCOLA,00.html Outra boa dica explorar o que o SEBRAE (Servio Brasileiro de Apoio a Micro e Pequenas Empresas) oferece de apoio, disponvel em: http://www.negociocerto.sebrae.com.br/ E tambm a ferramenta Bssola, disponvel em: http://www.sebrae.com.br/customizado/bussola-sebrae/ Elaborar o relatrio do grupo, de uma pgina, com as respostas das questes e as decises solicitadas

(ETAPA 3) PLANO DE NEGCIOS 1. PLANEJAMENTO (passo 2) Inserir os dados da empresa conforme tpicos abaixo no incio do planejamento:
- Nome da empresa; - Endereo da empresa; - Telefone da empresa; - Endereo eletrnico e site; - Logotipo da empresa (opcional); - Nomes, cargos, endereos e telefones dos proprietrios da empresa; - Ms e ano em que o plano foi feito;

(Para elaborar o plano de negcios vocs devero seguir o guia do SEBRAE, veja o link abaixo e siga cada etapa apontada neste modelo: http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/bds.nsf/797332C6209B4B1283257368006F F4BA/$File/NT000361B2.pdf
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OBS: vocs podero ser objetivos e sucintos em cada tpico, leiam atentamente o modelo do link acima, tambm encontraro orientaes no Caderno de Atividades a partir da pgina 55, para saber o que inserir em cada tpico

1.1 Sumrio Executivo


Ao descrever o sumrio executivo do plano, faa um breve relato com suas principais caractersticas. Procure mencionar: o que o negcio; quais os principais produtos e/ou servios; quem sero seus principais clientes; onde ser localizada a empresa; o montante de capital a ser investido; qual ser o faturamento mensal; que lucro espera obter do negcio; em quanto tempo espera que o capital investido retorne (Veja pgina 11 do link).

1.2 Analise de Mercado


A anlise de mercado consiste no estudo do produto que iro ofertar (veja pgina 22 do link) 1 passo: identificando as caractersticas gerais dos clientes. 2 passo: identificando os interesses e comportamentos dos clientes. 3 passo: identificando o que leva essas pessoas a comprar. 4 passo: identificando onde esto os seus clientes.

1.3 Plano de Marketing


Aqui voc deve descrever os principais itens que sero fabricados, vendidos ou os servios que sero prestados. Informe quais as linhas de produtos, especificando detalhes como tamanho, modelo, cor, sabores, embalagem, apresentao, rtulo, marca, etc. Se necessrio, fotografe os produtos e coloque as fotos como documentao de apoio ao final do seu plano de negcio (veja pgina 33 do link).

1.4 Plano Operacional

(Neste tpico vocs devero elaborar o layout da empresa, a estrutura fsica que ser arquitetada. Veja pgina 39 do link. OBS: esse tpico OPCIONAL)

1.5 Plano Financeiro


Nessa etapa, voc ir determinar o total de recursos a ser investido para que a empresa comece a funcionar. O investimento total formado pelos: Investimentos fixos, Capital de Giro e Investimentos pr-operacionais. Pgina 44 do link.

(ETAPA 4) Identificando o Plano de Negcios. Elaborar em conjunto com seu grupo um roteiro de execuo do Plano de Negcio desenvolvido na Etapa 3 deste desafio, procurando manter o foco na possibilidade de sucesso do empreendimento. importante que o grupo faa previses de tempo para colocar o plano em prtica por meio de um cronograma de atividades para direcionar a execuo, conforme modelo abaixo: Atividades: 1. (descreva a atividade 1) 2. (descreva a atividade 2) 3. (descreva a atividade 3) 4. (descreva a atividade 4) 5. n ....
Atividad M e 1 2 3 4 n s1 M s2 M s3 M s4 M s5 M s6 M s7 M s8 M s9 Ms 10 Ms 11 Ms 12

NOTA: o alinhamento entre atividade e perodo (ms) pode ser por meio da pintura da clula com uma cor escura como est no modelo ou uma simples marcao com um X. Por exemplo, no modelo acima, a atividade 1 ser realizada durante os meses 1 e 2. Redigir um relatrio de uma a duas pginas contendo o roteiro de execuo, inclusive das formas de financiamento do projeto, a lista de atividades e o cronograma elaborado pelo grupo .

2. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
A disposio de todos os livros, artigos, revistas e outros pesquisados para a elaborao do trabalho.
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Para ter acesso as normas bibliogrficas de trabalhos acadmicos, acesse o site: http://www.unianhanguera.edu.br/anhanguera/bibliotecas/normas_bibliogr aficas/index.html