Preguntas para hacer una reestructuracin administrativa para saber que tiene la empresa, si hay algn problema o algo

que se pueda mejorar, sugerencias, recomendaciones, un anlisis de la empresa (para saber donde esta la empresa. Que tiene que hace, y para donde quiere llegar) 1. Cual es la actividad de la empresa?/ A qu se dedica o qu hace? detallada 2. Si tiene claramente establecida la misin, visin de la empresa, objetivos a largo, mediano y corto plazo. (puede q los empleados no lo tengan bien claro eso y por lo tanto no estn comprometido con la empresa (solo vienen x un sueldo) 3. Aos en el mercado 4. Tipos de productos/publicidad que hace 5. Mercado de la empresa/clientes/publico especifico/ nicho/ cartera de clientes, si los tiene distribuidos en potenciales, bajos, medios 6. Considera que esta bien la ubicacin del local/ puede que el problema sea la ubicacin, la cercana de los clientes para llegar al negocio 7. Precios productos 8. Ventas mensuales (ingresos) y egresos (materia prima, proveedores, precios de la materia prima, seriedad de los proveedores, si llega a tiempo la materia prima./ precio x producto/ margen de ganancia 9. Cuanto produce por da/ cuantos productos puede imprimir es maquina/ que tiempo se demora para producir algo/ siempre cumple con el tiempo establecido de entrega en el contrato 10. Cuanto tiene usted que invertir para hacer una publicidad/ cuanto le quedad/ margen de ganancia por producto, publicidad/ en que gasta para hacer eso, precios de materiales, mano de obra./ costos fijos/variables 11. Distribuidores/como hace usted llegar el producto a su cliente/canales o medio de distribucin 12. En que es usted mejor comparado con otras empresas de la misma lnea (ventaja competitiva) 13. Empleados/ cuantos son en total que laboran en la empresa/ cuales son los administrativos/ sueldo, salario/ vacaciones/ beneficio/ asegurados/ los empleados son una de las partes mas importante de la empresa, sin ellos el negocio no existira por eso hay q mantenerlos contentos, motivados/ capacitacin (feedback)/ Podra mantenerlos incentivados con algo el primero q termina gana tal o algo/ quera incorporar nuevo personal de venta (quien se en carga de buscar los clientes como lo hace) 14. Cuales son los mejores meses de venta para usted/ mejor temporada/ que parte del ao vende mas/ feriado, ocasin especial/ fin de ao/ da de la madre 15. Ventas de los ltimos 5 meses ( un aproximado no mas) 16. SI hace algn anlisis o proyeccin de ventas/ cada cuanto ao va creciendo la empresa/ si manejan ndice de crecimiento interno 17. SI realiza alguna actividad de marketing/ como (radio, peridico, si lo hace por internet es gratis / para q la gente conozca mas sobre la empresa/ promociones si hace y si hace cada cuanto tiempo por ejemplo? / que beneficios le ofrece normalmente a sus clientes / garantas

18. Si cada ao procura optimizar recursos (ahorra recursos si no se desperdicia algo/ incorporar maquinarias/ tecnologas nuevas para hace mas eficiente la empresa y crear una ventaja competitiva frente a los competidores 19. Cuales son los competidores/ los competidores mas fuertes/ precios del producto de ellos/ 20. Ventas industriales ( quien vende mas/ usted o cual de los competidores/ hacer un anlisis del mercado/ si lleva alguna estadstica del mercado de los competidores/ Si hace un FODA ( en que es fuerte/ cuales son sus debilidades / amenazas, pueden ser tecnologas nuevos competidores/ donde cree usted que hay una oportunidad para ganar ventaja 21. Tcnicas que usa para vender/ Estrategias de ventas/precios ( precios altos/ bajos/ buena calidad/ garanta antes y despus de la venta del buen producto (postpago) 22. Si ha habido alguna devolucin de productos/ quejas/ y si ha habido como le ha hecho para recompensar eso