Temas de Biblioteconoma

Seleccin y adquisicin de materiales Criterios para la formacin, mantenimiento y evaluacin de la coleccin bibliogrfica

Autor: Csar Martn Gaviln

Fecha: 26/12/08

Introduccin: el concepto de gestin de la coleccin

Por todos es sabido que una biblioteca tiene como funcin primordial proporcionar la informacin requerida por sus usuarios en el momento preciso. Un elemento importantsimo para poder ofrecer esa informacin solicitada es justamente la coleccin. Cuando nos referimos a la coleccin estamos incluyendo todos los materiales que forman parte de la misma, en cualquier formato o soporte, y que contienen informacin susceptible de ser registrada, recuperada y ofrecida a un usuario. Por otro lado, cuando hablamos de gestin de la coleccin nos referimos a un proceso de anlisis, evaluacin y planificacin para formar, incrementar y mantener una coleccin en una biblioteca, centro de documentacin o en cualquier institucin que provea servicios de informacin. A travs de los aos se ha escrito mucho sobre este tema en la literatura especializada, especialmente en la ltima dcada coincidiendo con el advenimiento de los formatos electrnicos y particularmente con la aparicin de la Internet, que ha supuesto un cambio en las polticas de seleccin y adquisicin de colecciones en las bibliotecas de todo el mundo. El concepto gestin de la coleccin implica un proceso largo y detallado que nos va a proporcionar informacin valiosa y un camino a seguir en el desarrollo de nuestras colecciones. Usualmente se confunde el trmino con las funciones de seleccin y adquisicin; sin embargo, esas dos tareas, son parte del proceso general que nos va a llevar a formar y mantener una coleccin acorde con las necesidades de nuestros usuarios. La expresin gestin de la coleccin (collection management) se utiliza en la actualidad indistintamente con otra menos de moda desarrollo de la coleccin (collection development) para referirse a lo mismo. Para Peggy Johnson (Fundamentals of collection development & management. Chicago: ALA, 2004), ambos trminos incluyen las diferentes tareas, funciones o responsabilidades de: seleccin de materiales en todos los formatos polticas de coleccin o adquisicin mantenimiento de la coleccin (seleccin para el expurgo y almacenamiento, preservacin y suscripcin o cancelacin de publicaciones peridicas) presupuestos y recursos financieros evaluacin de las necesidades de los usuarios reales y potenciales actividades de extensin relacionadas con la coleccin y sus usuarios estudios de usuarios de la coleccin anlisis y evaluacin de la coleccin recursos compartidos planificados y almacenamiento cooperativo, etc.

Rebiun asume en sus Normas y directrices para bibliotecas universitarias y cientficas (2 ed., 1999) la definicin de gestin de colecciones como un concepto ms amplio y, a su vez, comprensivo del de desarrollo de las colecciones. En los manuales sobre el tema, se mencionan como etapas de la gestin de colecciones seis procesos claramente interrelacionados: anlisis de la comunidad, polticas o programas de gestin de la coleccin, seleccin, adquisicin, expurgo, evaluacin. La elaboracin de un Programa de gestin y desarrollo de la coleccin como una de las etapas del proceso de desarrollo de colecciones cobra especial importancia en esta poca de presupuestos limitados y diversidad de formatos.

Programa de gestin y desarrollo de la coleccin

Cuando nos referimos a las polticas de gestin y desarrollo de colecciones hablamos tanto de las polticas en s (es decir, al Programa de gestin de la coleccin) como al documento escrito que plasma dichas polticas. En algunas bibliotecas no se trabaja con polticas escritas, o no se le da la importancia debida, con la excusa de que las polticas de gestin de la coleccin fueron desarrolladas para otra poca, es decir, cuando el nfasis estaba en poseer los materiales y no en compartirlos o tenerlos en formato electrnico como ocurre en la actualidad. En un estudio reciente se ha puesto en evidencia que poco ms del 30% de las bibliotecas pertenecientes al Research Library Group (RLG) poseen un programa que detalle por escrito las polticas de gestin, otro 30% tiene una aproximacin o un borrador con las polticas a seguir, y otro 30% no tiene ningn documento. Rebiun, por su parte, a travs de sus Normas y directrices para bibliotecas universitarias y cientficas (2 ed., 1999), recomienda a las bibliotecas universitarias espaolas fijar su poltica de gestin de las colecciones en un programa escrito de gestin de la coleccin. Aunque son pocas la bibliotecas que han seguido hasta el momento esta recomendacin (Universidad Carlos III, Universidad Politcnica de Madrid, Universidad de Sevilla, Universidad de Mlaga, etc.) muchas se estn planteando en la actualidad la elaboracin de Programas de Gestin de la Coleccin, aprovechando procesos de evaluacin o desarrollos de planes estratgicos (por ejemplo, la Universitat dAlacant). La BNE, en su Plan estratgico 2006-2008, lnea estratgica 3 Analizar y planificar la gestin de las colecciones en la biblioteca, se plantea tambin como objetivo estratgico 1 el desarrollo de un Programa de Gestin de la Coleccin que defina la poltica de adquisiciones y el tratamiento de los fondos adquiridos.

El documento escrito del Programa de gestin de la coleccin es la forma en que las bibliotecas pueden establecer las necesidades a corto y largo plazo de la comunidad a la que atienden y, al mismo tiempo, servir para informar y proteger: Provee informacin en el sentido que describe las colecciones actuales en trminos de sus fortalezas y debilidades, estableciendo metas futuras. Al establecer los futuros niveles de la coleccin, nos proporciona un punto de referencia (benchmark) con el cual podremos compararnos en el futuro. Ayuda tambin al tratar de hacer coincidir las colecciones con la misin de la institucin y establecer prioridades en el desarrollo de la coleccin. Al mismo tiempo permite una mejor distribucin de los presupuestos, personal, espacio, etc. y sirve como documento base para presentar proyectos, pedir apoyo econmico, presentar propuestas a los responsables, etc. Por el lado de proteccin, con una poltica escrita la biblioteca puede defenderse mejor de presiones externas que pudieran existir en algn momento para impedir, por ejemplo, la compra de algunos tipos de materiales o la recepcin de ciertos donativos, para forzar la compra de determinados recursos que no guardan relacin con la misin de la biblioteca, etc. En la literatura profesional tambin se habla de la importancia de tener una poltica especfica de gestin de colecciones, y se mencionan diferentes modelos al respecto. Se menciona, por ejemplo, que existen polticas generales, aunque se recomienda explcitamente las polticas especficas, es decir, aquellas que desarrollan una poltica diferenciada para diferentes materias (subject-specific policy), pues permite enfocar y poner mayor nfasis en las necesidades de los usuarios de cada materia en particular. Otros autores mencionan las polticas basadas en diferentes formatos, aunque este tipo de poltica tampoco es recomendable pues no refleja el contenido de la coleccin ni permite hacer estudios de la exhaustividad alcanzada en un tema. Otro modelo existente es aquel basado en la audiencia, es decir, una poltica para usuarios de diferentes edades: aunque es bastante comn tener una poltica separada para la coleccin infantil o juvenil, con este tipo de poltica tampoco se puede reflejar la consistencia y profundidad de la coleccin, o slo se puede determinar un aspecto de ella. Por lo tanto la poltica ms usada y recomendable es aquella basada en materias. Este tipo de poltica normalmente tiene la forma de un documento sistemtico que presenta las materias divididas de acuerdo con un esquema de clasificacin (LCC o Dewey, por ejemplo), o puede tener una forma narrativa. Entre los puntos ms importantes que deben estar incluidos en esta poltica son: el estado actual de la coleccin, los cursos o programas a los que atiende

la biblioteca, los intereses y necesidades de los usuarios, y el impacto de acuerdos cooperativos. El documento escrito con las polticas, normalmente contiene informacin para dar una visin general de la coleccin que estamos analizando y los pasos a seguir en el futuro. Por ejemplo Glenn McGuigan y Gary White ("Subjectspecific policy statements : a rationale and framework for collection development". En: Daniel C. Mack (ed.). Collection development policies: new directions for changing collections. New York: Haworth Press, 2003), recomiendan lo siguiente: a) Nombres o Informacin de contacto de los seleccionadores o bibliotecarios a cargo de la coleccin b) Propsito, que indica las necesidades de los usuarios y cmo la biblioteca a travs de su coleccin pretende satisfacerlas c) Introduccin a la coleccin, da una informacin general de la coleccin incluyendo la materia especfica y la coleccin existente, tanto su ubicacin fsica como el pblico a la que est dirigida. Se puede incluir una introduccin histrica y resaltar aspectos particulares de la coleccin. d) Informacin Programtica, se refiere a los programas acadmicos a los que sirve, grados que ofrece, cambios curriculares, etc. e) Coordinacin de colecciones, indica el nombre del bibliotecario encargado de la seleccin f) Informacin cooperativa, informa sobre la relacin de la coleccin con otras colecciones en la biblioteca o fuera de ella. Puede incluir acuerdos de prstamo interbibliotecario o de consorcios e incluso adquisicin cooperativa g) Modificadores, se llama as a aquellos parmetros que pueden establecer diferentes criterios para el desarrollo de esa coleccin, como por ejemplo: idioma, formato, temas especficos, diferentes ubicaciones, etc. Generalmente se incluye aqu diferentes tipos de tems que deberan incluirse (o excluirse). h) Descripcin de los materiales a coleccionar: se consideran la localizacin fsica de los materiales impresos y electrnicos, niveles de profundidad o intensidad de los recursos de la coleccin, actualidad de los materiales y criterios de retencin de los mismos, calidad de los recursos y estndares para determinar su calidad, criterios para la duplicacin de los materiales, limitaciones o restricciones en el acceso a los materiales o algunas regulaciones legales que puedan haber para usar la coleccin.

La seleccin
Se parte de la idea que toda coleccin bibliogrfica es, por definicin, incompleta: resulta imposible tenerlo todo. Limitaciones de todo tipo

(econmicas, de personal, espaciales, etc.) y el crecimiento exponencial y diversificacin de la oferta de recursos informativos hacen de la coleccin completa un sueo inalcanzable. Por lo tanto, es necesario seleccionar, una tarea que no es tan sencilla como a primera vista parece. La seleccin es, por lo tanto, el proceso mediante el cual se decide qu documentos se incorporan a la coleccin y cules no. La seleccin es ante todo un trabajo intelectual que requiere una slida formacin cultural y, en ciertos casos, una especializacin cientfica: no es posible fijar unos criterios generales y objetivos. Se trata de una tarea bibliotecaria, pero en determinados tipos de bibliotecas como las universitarias los profesores desempean un papel relevante. Incluso en estos casos, los bibliotecarios no deberan delegar totalmente su funcin. En todo caso es necesario coordinar la seleccin y compensar las lagunas que ocasionan la desigual participacin de profesores y departamentos en los procesos de seleccin y adquisicin, y procurar un desarrollo equilibrado de las distintas secciones de la biblioteca. Entre los factores que condicionan el proceso de seleccin estn: El presupuesto El tipo de biblioteca y tipo de usuarios Los avances y novedades segn el rea de conocimiento El entorno informativo en el que se halla inmersa la biblioteca (por ej. si forma parte de una red de bibliotecas: prstamo interbibliotecario) Fuentes para la seleccin La seleccin se puede realizar de modo directo (revisando las obras directamente, la forma preferible), o a travs de de fuentes de informacin, crticas, desideratas, bibliografas de obras recomendadas, guas de lectura, etc. Libros a examen La biblioteca establece acuerdos con proveedores para que estos proporcionen novedades editoriales a examen que permanecen en las estanteras de la seccin de proceso durante un tiempo determinado. Los coordinadores de rea o profesores autorizados para ello seleccionan los libros de su inters que son adquiridos por la biblioteca. Los no seleccionados se devuelven al proveedor. Una variedad es la posibilidad de seleccionar en las propias libreras. Si la seleccin la realiza el personal docente, en el caso de las bibliotecas universitarias, por ejemplo, deber contar con la autorizacin de su coordinador de rea y la verificacin de la biblioteca previo envo del material. En el caso concreto de bases de datos y recursos electrnicos en general, la prueba a examen consiste en el acceso en prueba durante un tiempo limitado a la biblioteca para su anlisis.

Fuentes bibliogrficas Catlogos comerciales: realidad muy variada segn la entidad que los produce (editores, distribuidores o libreros), la materia (generales o especializados), el tipo de documento (libros, revistas o materiales especiales), el soporte, la periodicidad, etc. Repertorios de libros y otros documentos en venta: recogen la produccin editorial de un pas o un rea lingstica y se realizan a partir de los datos recogidos por agencias como la del ISBN, ISSN o ISMN (International Standard Music Number). Fuentes complementarias: especialmente interesantes para la seleccin retrospectiva para cubrir lagunas, deterioros o prdidas. Bibliografas nacionales Bibliografas selectivas Otros: catlogos colectivos o de otras bibliotecas; bibliografas crticas o reseas de libros tanto formales como las recogidas por las revistas especializadas o las secciones de crtica de los peridicos de informacin general (suplementos culturales); guas acadmicas; bibliografas de cursos; desideratas y peticiones concretas de usuarios, etc. Principios y polticas de seleccin Para realizar la seleccin deben tenerse en cuenta simultneamente diversos factores, como: la misin de la institucin, tipos de usuarios, cuestiones presupuestarias, relaciones de cooperacin establecidas, etc. Importa tanto el tamao como la calidad y el uso, que siempre variar segn el tipo de biblioteca. Orientaciones cuantitativas: Se trata de normas y directrices nacionales e internacionales que establecen el tamao de la coleccin en funcin con las materias y la profundidad de stas. En el caso de las bibliotecas universitarias estas normas hablan de colecciones mnimas, de nmero de volmenes por estudiante, profesor, titulacin, etc., de incrementos anuales. Las instituciones ms relevantes que se establecen orientaciones sobre el tamao de la coleccin podemos destacar la IFLA y la ACRL, y en Espaa el Centro de Coordinacin Bibliotecaria y Rebiun. En concreto, las Normas y directrices para bibliotecas universitarias y cientficas preparadas por Rebiun en 1997 establecen unas importantes orientaciones generales en materia de tamao de la coleccin: 50.000 volmenes como coleccin bsica, que debe ampliarse segn los nuevos estudios (5.000 vols. por nueva titulacin, 1.000 por nuevo programa de doctorado, 500 por cada nuevo programa de mster), incremento anual de 1 volumen por alumno y

de 10 por personal de investigacin; 1 ttulo de publicacin peridica cada 3 usuarios. Principios cualitativos: En la actualidad las bibliotecas estn integradas por todo tipo de documentos, por lo que el bibliotecario debe conocer bien las necesidades de informacin de los usuarios. La determinacin del tipo de documentos y materias que deben integrar las colecciones est estrechamente relacionado con la evaluacin de las mismas (aspecto que veremos ms adelante), y muy especialmente con los estudios de usuarios que aplicados a la seleccin permiten conocer las necesidades reales de informacin de los usuarios. Algo ms complicado es lograr colecciones equilibradas, para lo que resulta imprescindible determinar los niveles de profundidad o intensidad de los recursos de una coleccin mediante un anlisis basado en las materias. Un ejemplo de este modelo de evaluacin es Conspectus, desarrollado por el desaparecido Research Library Group (RLG) a principios de los 80, y rpidamente adoptado por la mayora de las bibliotecas acadmicas de EEUU. Desde 1999, con la integracin de la WLN/RLG en la OCLC, es la OCLC la que mantiene esta herramienta para describir o caracterizar una coleccin y tomar decisiones sobre su desarrollo. Actualmente Conspectus se puede utilizar como una funcionalidad integrada en el producto WorldCat Collection Analysis (WCA, Anlisis de Colecciones WorldCat) de la OCLC. El ltimo paso en la seleccin siempre es elegir el documento concreto. Esto implica valorar el mismo, estudiarlo fsicamente y juzgarlo con criterios objetivos. Entre los elementos a tener en cuenta podemos destacar: Tipo de publicacin Cobertura temtica, cronolgica y geogrfica Presentacin fsica (diseo, encuadernacin, etc.) Contenido intelectual: prestigio del autor, elementos constitutivos, organizacin del contenido, actualizacin, originalidad, etc. Utilidad para la organizacin Valor futuro El expurgo El expurgo consiste en hacer una evaluacin crtica de la coleccin a partir de criterios materiales e intelectuales que nos permita retirar de manera temporal o definitiva una parte de los fondos con el objetivo de reorganizar los contenidos de la biblioteca y ofrecer un servicio mejor. La finalidad del expurgo es mejorar la calidad y accesibilidad de la coleccin. El expurgo se debe de entender como un proceso ms de la gestin de la coleccin y, por lo tanto, los criterios que se sigan deben estar incluidos en la poltica de gestin de la

coleccin. Se trata, por lo tanto, de un proceso importante en la gestin de la coleccin que debe recibir una atencin similar a la de la seleccin. El modelo bibliotecario espaol ha tendido, durante muchos aos, a entender la biblioteca como un lugar de acumulacin de recursos pasando por alto su uso real, a pesar de lo propuesto en normativas y directrices (por ejemplo, aceptacin indiscriminada de donaciones durante aos que no siempre eran tiles o necesarias). Las razones de esta tendencia hay que buscarlas en la escasez persistente de recursos en muchas bibliotecas espaolas y en la existencia de un mercado editorial bastante reducido. Este modelo acumulativo, de biblioteca preservadora de conocimiento, tambin se ha seguido durante muchos aos en la Europa continental. El modelo anglosajn, por el contrario, promueve desde hace aos las colecciones creadas y mantenidas a partir de la adecuacin a las necesidades concretas de los usuarios reales y potenciales, y ha convertido el expurgo en un proceso plenamente integrado en el da a da. A pesar de la necesidad evidente de expurgo en nuestras bibliotecas, todava existe una cierta mala conciencia de los bibliotecarios cuando se habla de expurgo, cuya motivacin es mucho ms profunda de lo que parece. Expurgar exige para empezar muchas horas de trabajo, obliga a deshacerse de documentos que no todo el mundo est de acuerdo en retirar, ya sea por su valor material o documental, ya sea por el temor a una demanda posterior inesperada; adems, el expurgo a menudo pone en evidencia errores en las polticas de adquisicin; en algunos casos, se percibe una falta de mecanismos necesarios para garantizar un trabajo cooperativo que permita, a pesar de la retirada de ciertos documentos de las bibliotecas, seguir garantizando el acceso a su informacin o la consulta por parte de los usuarios. El expurgo no conlleva necesariamente la destruccin de los documentos, que pueden simplemente ser apartados, retirados del libre acceso, almacenados en bibliotecas de depsito, vendidos o incluso utilizarse para el intercambio o donaciones. El impacto de los recursos digitales en la seleccin Los principios que guan la seleccin de la coleccin de la biblioteca digital o hbrida no deberan ser inicialmente muy diferentes a los de la biblioteca tradicional o fsica: mantener un equilibrio entre las distintas materias, garantizar el desarrollo de la coleccin con suficiente amplitud y profundidad, garantizar el acceso rpido y fcil a la informacin, etc. El proceso de seleccin sigue siendo fundamental para asegurar que sea adecuado el contenido de una base de datos, una revista o un libro electrnico, compense su coste y sirva de apoyo a la enseanza o cubra las necesidades de informacin de los usuarios de una biblioteca. Sin embargo, existen bastantes rasgos peculiares que la profusin de recursos digitales ha introducido en este mbito.

La primera gran diferencia que se detecta es que los responsables de la seleccin de este tipo de productos, adems de aplicar los conocimientos especializados para la seleccin, tambin deben comprender la tecnologa que hace que el material est disponible as como tener capacidades en las cuestiones jurdicas y de negociacin de las licencias de este material. Es muy difcil separar todas esas funciones y, por lo tanto, estos responsables deben reunir todas esas habilidades, algo que no es habitual en un entorno de adquisicin de documentos impresos. Es necesario que el bibliotecario sepa algo ms que el simple contenido del recurso electrnico. Aspectos de la licencia con frecuencia condicionan el acceso y la utilizacin de un recurso: definicin de los usuarios autorizados, accesos simultneos, limitaciones del uso del contenido, etc. Adems, los productos electrnicos se suelen caracterizar cada vez ms por su carcter multidisciplinar, lo que puede requerir la intervencin de varios expertos en su seleccin. Suele ser necesaria la experiencia en contenido de mltiples selectores para la toma de decisin sobre la adquisicin del acceso a EBSCOhost EJS o a SAGE Journals Online, por ejemplo, productos que abarcan mltiples disciplinas, aunque ciertamente no todas en el mismo grado. Esta necesidad de un enfoque multidisciplinar se complica cuando se trata de adquisiciones consorciadas con precios relativamente bajos que guan las decisiones de seleccin y requieren respuestas rpidas, anulando un normal proceso de seleccin. Sin lugar a dudas, la seleccin de material electrnico en la biblioteca requiere una interaccin entre adquisiciones, responsables de la gestin de la coleccin y selectores, servicio de informtica y servicios de referencia que nunca se haba dado en el entorno de material impreso. Se requiere: Establecimiento de equipos de seleccin para analizar el contenido de los recursos multidisciplinares. Conocimiento acerca de la empresa proveedora del acceso, la concesin de licencias, y las cuestiones tcnicas. Mecanismos giles para la toma de decisiones, al margen de otras rutinas, puesto que el tiempo se convierte en un factor crtico para estas adquisiciones. Margen flexible para la seleccin y negociacin necesario para tener xito en la concesin de licencias de material electrnico a buen precio y de forma oportuna. Por otra parte, y casi en contradiccin con una prctica profesionalizada de seleccin, los gestores se han visto mucho ms involucrados en las decisiones de compra de los costosos recursos electrnicos de lo que antes estaban en la decisin de suscribir un determinado ttulo de revista o comprar una simple monografa, por ejemplo. De hecho, a veces los gestores anulan la seleccin y, en algunos casos las decisiones se toman incluso fuera de la biblioteca. Hay muchas razones para ello, incluida la necesidad de reasignar recursos, el alto inters dentro y fuera de la biblioteca sobre estos materiales, la necesidad de

adquirir colectivamente para reducir costes, y la necesidad de realizar compras cooperativas por razones polticas. Resulta evidente que la compra consorciada est teniendo un impacto importante en la gestin y desarrollo de la coleccin y en la funcin de seleccin en las bibliotecas, reduciendo costes e incrementando enormemente el tamao de la coleccin, ampliado la cantidad de informacin a disposicin de sus usuarios sobre todo en las bibliotecas ms pequeas, las grandes beneficiadas por este modelo de adquisicin. Otro efecto de la adquisicin de material electrnico sobre la gestin y desarrollo de la coleccin es el carcter temporal y limitado del acceso que se est adquiriendo. Por lo tanto, existe un riesgo real de perder el acceso a determinado contenido si al finalizar el perodo de una licencia se cancela la suscripcin. Adems, las licencias estn sujetas a una revisin continua fruto de la estrategia comercial del proveedor y pueden requerir el control constante. Otro aspecto a resaltar es la duplicidad, el solapamiento entre algunos de los recursos electrnicos, lo que produce confusin tanto a los usuarios como a los bibliotecarios, y lleva en ocasiones a pagar dos veces por el mismo contenido.Todo esto supone un serio peligro para la calidad de las colecciones en trminos de cobertura global y rentabilidad, y es necesario considerar cuidadosamente todas estas cuestiones. La tradicional competencia bibliotecaria en acceso y seleccin debera ser aplicada en este nuevo entorno de forma que pusiera orden entre la multitud de ofertas de informacin, dirigiendo a los usuarios a los recursos ms adecuados. Quizs estemos sobrecargando a nuestros usuarios con una oferta no seleccionada, cuyo contenido no siempre es fcil de descubrir o requiere tiempo para evaluar los miles de recursos que ahora se le ofrecen. El incremento en la adquisicin de contenido electrnico est cambiando radicalmente el enfoque de las colecciones. Al comprar ms datos en formato electrnico con un coste cada vez mayor para hacer ms cmodo el acceso a la informacin, es posible que se reduzca la amplitud y la profundidad de nuestras colecciones y el contenido total disponible. Lamentablemente, el dinero proviene de una reduccin proporcional en la compra de monografas o de la cancelacin de suscripciones de revistas cientficas de pequeos editores. No slo se est reduciendo, por lo tanto, la amplitud de las colecciones: tambin se est homogeneizando la informacin a disposicin de los usuarios. Es cierto que se est proporcionado un acceso adecuado a los recursos electrnicos, pero debemos ser conscientes que ese acceso corresponde slo a una pequea parte del mundo del contenido intelectual. La seleccin de materiales gratuitos en la red presenta un problema particular en estos momentos. Es fundamental que las bibliotecas empiecen a evaluar la informacin importante disponible de forma gratuita en la Web, y desempeen un papel en la organizacin y acceso a esa informacin.

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Adquisicin
La adquisicin es el acto en virtud del cual la biblioteca incorpora a su coleccin las obras previamente seleccionadas. Supone el abastecimiento de la coleccin bibliogrfica, una de las actividades ms importantes de la biblioteca puesto que est dirigida a cubrir las necesidades de informacin de los usuarios en tiempo, forma y calidad. Durante mucho tiempo las adquisiciones han sido consideradas como una mera rutina administrativa consistente en efectuar los pedidos, reclamarlos y tramitar las facturas. Esta consideracin ha hecho que las adquisiciones hayan sido gestionadas por personal administrativo perteneciente a la biblioteca o por departamentos econmicos ajenos a la misma, como los servicios econmicos de la institucin. Hoy por hoy las adquisiciones deben ser consideradas como un proceso bibliotecario fundamental y, por lo tanto, gestionadas y/o dirigidas por bibliotecarios. La mentalidad sobre las tareas de adquisicin estn cambiando, y se detecta cierta aproximacin entre las funciones de adquisicin y catalogacin con el objetivo de simplificar los flujos de trabajo, aprovechar todas las habilidades del personal en la materia, acelerar los plazos de procesamiento, asegurar la integridad fsica y la coherencia conceptual de la coleccin (sin hacer distincin entre formatos), facilitar el acceso a la informacin. Como muestra de esta tendencia podemos sealar la culminacin en otoo de 2008 de la fusin de los departamentos de adquisicin y catalogacin de la Library of Congress en una nueva divisin denominada Bibliographic Access Directorate (ABA). El proceso de pedido supone toda una serie de tareas como: Comprobacin de los datos bibliogrficos Comprobacin de la existencia de la obras solicitadas en el catlogo Creacin de registros bibliogrficos (precatalogacin, si es necesaria), de proveedores y de pedido. Envo de las rdenes de compra al proveedor Reclamacin de pedidos atrasados Recepcin o cancelacin de pedidos Tramitacin de las facturas Sistemas de adquisicin Compras: Es el procedimiento principal de adquisicin. Para realizar un buen trabajo es imprescindible conocer las fuentes de informacin sobre editores, distribuidores y libreros, evaluando peridicamente los costes, descuentos y tiempos de cada proveedor. La compra se puede efectuar directamente al productor del documento (autor, editor) o indirectamente (distribuidor, librero).

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 La compra directa puede tener como ventaja la rapidez e incluso mejor precio, pero exige un trabajo adicional de gestin del presupuesto, pedido y facturacin que no conviene ignorar. La compra indirecta tiene como ventaja un ahorro importante en la gestin de la adquisicin, pero puede suponer retrasos en la recepcin del material y cierto encarecimiento, especialmente en documentos extrajeros. Entre los distintos sistemas de compra podemos destacar: Approval plan: se trata de un sistema de compra ampliamente utilizado en las bibliotecas anglosajonas que consiste en el envo por parte de los proveedores de las novedades bibliogrficas en una disciplina o parte de la misma de acuerdo a un perfil exhaustivo definido previamente por la Biblioteca y los coordinadores de rea. Definido este perfil, los proveedores envan informacin continua sobre los ttulos publicados, con objeto de que la Biblioteca confirme su adquisicin. Este perfil est sujeto a variaciones con el fin de adaptarse a los cambios en las materias de inters de la Biblioteca. El objetivo es que el Approval plan se ajuste de tal manera al desarrollo de la coleccin de la materia que la Biblioteca adquiera al menos un 95% de la seleccin. El perfil que defina la Biblioteca tendr en cuenta aspectos como materias, profundidad de las mismas, tipo de publicacin, formatos, cobertura cronolgica, lengua y otros criterios que se estimen de inters. Pedidos abiertos: Los pedidos de suscripcin (o standing orders) son un tipo de pedidos permanentes con el proveedor revisables anualmente. Este tipo de pedido se utiliza bsicamente para la adquisicin de documentos que requieren una continuidad. El desarrollo de este tipo de pedidos permite al bibliotecario realizar una previsin presupuestaria y asegurarse la actualizacin constante de la coleccin adems del consiguiente ahorro de tiempo y costos en la ejecucin de los pedidos. El tipo de material susceptible de aplicar los pedidos de suscripcin son todas las publicaciones seriadas y las colecciones monogrficas de determinadas editoriales. Concurso de revistas y bases de datos: La Ley de Contratos del Estado espaola obliga a las instituciones a convocar en concurso pblico el suministro de todas aquellas compras por un valor superior a 12.020,24 (2.000.000 ptas.). Esto supone en la prctica que la Biblioteca realice concursos para la adquisicin de revistas tanto espaolas como extranjeras y bases de datos. Este procedimiento supone una concentracin necesaria de los proveedores, que simplifica notablemente los procedimientos de gestin y control. Tambin permite una mejora significativa de los precios y el acceso a servicios de valor aadido.

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Compra consorciada: este tipo de compra, que puede ser puntual o sistemtica, se sita en el mbito de la informacin electrnica: bases de datos, revistas y libros. Las compras conjuntas significan que diferentes bibliotecas compran en un mismo acto un mismo recurso (o, para ser ms precisos, los derechos a acceder a un mismo recurso), algo que es posible gracias a que el recurso puede ser consultado simultneamente por diferentes usuarios desde sitios diferentes. Los productores de informacin han visto en las compras conjuntas un instrumento para estabilizar o ampliar sus mercados y han creado mecanismos atractivos para hacerlas factibles. El ms notable a efectos de las colecciones ha sido el del acceso cruzado y el del acceso a paquetes enteros de las revistas de una editorial. Donaciones: Es una forma de adquisicin gratuita en la biblioteca pero el proceso del material para su puesta a disposicin del pblico implica una serie de costes en recursos humanos y problemas de almacenamiento, por lo tanto se hace necesario establecer unas condiciones mnimas para la aceptacin de donaciones. En cualquier caso la biblioteca debe reservarse el derecho de aceptar o rechazar una donacin. Los donativos pueden proceder de instituciones o personas individuales. Los donativos de editoriales dependientes de la administracin suponen un cauce importante para el ingreso en la biblioteca de publicacions oficiales que no se comercializan. Otras veces los donativos los lleva a cabo una persona que suele ser usuario de la biblioteca. En el caso de las bibliotecas universitarias, sera deseable establecer la obligatoriedad de que los docentes de la Universidad donasen a la Biblioteca al menos un ejemplar de lo que publiquen. Por otra parte, las donaciones pueden ser de dos tipos: Espontneas o no solicitadas por la biblioteca, procedentes de particulares, instituciones o servicios de la misma institucin a la que pertenece la biblioteca, que llegan sin regularidad y sin posibilidad por parte del bibliotecario de seleccionar el material hasta su llegada. Regulares o solicitadas por la biblioteca bsicamente a organismos pblicos o privados de todo o parte de su produccin editorial y que su por contenido o por estar fuera del circuito comercial del libro resultan interesantes para el incremento de la coleccin. Existen tipos especficos de donaciones: Legados: suelen ser donativos procedentes de testamentos. Estn constituidos por bibliotecas particulares completas o partes de las mismas. Su aceptacin exige un estudio previo de la coleccin donada y una valoracin de las condiciones fijadas en el testamento o por los herederos.

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Depsitos: son donaciones por un tiempo determinado de un fondo o coleccin. Presentan una serie de requisitos que se formalizan en un acuerdo sobre la custodia, utilizacin e instalacin de los fondos en la biblioteca depositaria, pero manteniendo el depositante la propiedad de la coleccin en todo momento. Transcurrido el tiempo se procede a una renegociacin para una posible permanencia o devolucin de los fondos. Los motivos tpicos por los que se llevan a cabo este tipo de donaciones son la carencia de espacios y locales adecuados o la falta de personal especializado por parte del donante, que al mismo tiempo desea fomentar el uso de su coleccin. Canjes: consiste en el intercambio (bien directamente o a travs de un centro de canje) entre bibliotecas de duplicados, de sus publicaciones, o de las obras publicadas por aquellas instituciones a las que las bibliotecas estn vinculadas. Segn el mbito pueden ser canjes nacionales o internacionales, segn el mtodo pueden ser canjes directos o indirectos, y segn la regularidad pueden ser canjes permanentes u ocasionales. Este procedimiento de adquisicin se aplica esencialmente a revistas, aunque no excluye otros tipologas documentales. Las bibliotecas suelen mantener dos tipos de canje: El intercambio de ejemplares duplicados permite a la biblioteca completar su coleccin, cubrir lagunas. Es de gran utilidad como forma de adquisicin retrospectiva. El intercambio de publicaciones supone una cierta difusin para la entidad editora, y para la biblioteca receptora supone una forma de adquisicin de obras no comercializadas o de difcil adquisicin. En este sentido el canje es un buen procedimiento para adquirir publicaciones oficiales y literatura gris. El canje internacional de publicaciones ha sido objeto desde finales del siglo XIX (y ms en concreto, desde la Convencin de Bruselas de 1886) de mltiples conferencias, convenciones, reuniones de expertos, etc. Y por supuesto la UNESCO, tras la Convencin sobre el Canje de Publicaciones Oficiales y Documentos Gubernamentales entre Estados de 1958, ha elaborado definiciones y recomendaciones sobre el mismo dadas a conocer a travs de manuales y publicaciones especficas como el Manual de canje internacional de publicaciones (1977). Se trata de un tema recurrente por la contradiccin que supone por un lado la importancia reconocida que tiene para las bibliotecas esta forma de adquisicin de obras y, por lo tanto, para la difusin de las publicaciones, y por otro, la falta de recursos y de cobertura organizativa en que sustentarlo. Tan de actualidad resulta el tema del canje internacional que, por ejemplo, en las dos ltimas asambleas de REDIAL (Red Europea de Informacin sobre Amrica Latina), celebradas en

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noviembre del 2004 en Berln y recientemente en Tenerife, se ha puesto de manifiesto el inters general de todos los miembros sobre este tema, se ha elaborado una encuesta de recogida de datos entre los participantes de la red para conocer la situacin y las aspiraciones de cada uno al respecto y se est en proceso de tabulacin de los resultados para emprender una mayor cooperacin interbibliotecaria. Depsito legal: aunque es un modo de adquisicin, sobrepasa este tema. Consiste en la obligacin impuesta por ley u otro tipo de norma administrativa, de depositar en una o varias agencias especificadas, ejemplares de las publicaciones de todo tipo, reproducidas en cualquier soporte, para la distribucin pblica, alquiler o venta.. Los principales objetivos del Depsito Legal son: la recopilacin y preservacin de una coleccin nacional de materiales bibliogrficos de todo tipo. la redaccin y publicacin de la bibliografa nacional. el control estadstico de la produccin editorial. la constitucin de colecciones bibliogrficas regionales o locales. Automatizacin de la adquisiciones El carcter contable y de gestin de gran parte de las operaciones implicadas en las adquisiciones hacen de ellas un terreno propicio para la automatizacin. Curiosamente, no todos los SIGB destacan por sus mdulos de adquisiciones. Los mdulos de adquisiciones de los SIGB ms avanzados permite llevar a cabo todas las actividades relacionadas con el proceso de adquisicin de obras en una biblioteca: gestionar las desideratas, crear pedidos y enviarlos al proveedor, reclamar pedidos, cancelarlos, controlar de forma detallada y en cualquier momento el estado del presupuesto y de sus diferentes fondos, realizar el cierre fiscal, etc. Por otra parte, estos mdulos suelen trabajar en relacin con el resto de los mdulos del SIGB, especialmente con los de catalogacin, circulacin y opac. Algunos SIGB son capaces de ordenar compras, reclamar pedidos e incluso recibir facturas electrnicas de cualquier material adquirido (incluso reclamar fascculos sueltos de revista) utilizando los formatos EDIFACT (Electronic Data Interchange For Administration, Commerce and Transport) y/o ANSI X12 (formato EDI ms usado en EEUU). Los servicios EDI son sintaxis de datos concebidas para el comercio electrnico entre empresas (B2B) que se usan en mensajes electrnicos estructurados que se transmiten al servidor del proveedor mediante algn protocolo de comunicacin (por ejemplo ftp, segn los clientes). Estos mensajes contienen los mismos datos que los documentos tpicos de negocios en papel, pero introduce ventajas frente a los sistemas tradicionales: ms rpido que el correo postal, menor manipulacin humana de

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los datos en cada sistema y menor coste administrativo, fcil archivo, ms ecolgico, reduce los tiempos de las respuestas comerciales, etc.

Evaluacin de la coleccin
La American Library Association (ALA) ha definido la evaluacin de la coleccin como el conjunto de estudios y operaciones que la biblioteca lleva a cabo para comprobar hasta qu punto la coleccin que ofrece responde a las necesidades de sus principales grupos de usuarios. Esta definicin pone el acento, ms que en el valor de las colecciones en s mismas, en su funcionalidad, entendida como el mayor o menor grado de adecuacin a las necesidades de unos usuarios cuyos requerimientos de informacin tenemos previamente estudiados. La evaluacin de la coleccin, pues, tiene que ver con todos los elementos que configuran la informacin (materias, soportes, lengua, etc.), puesto que todos ellos influyen en la capacidad de responder o no a una determinada necesidad de informacin; asimismo tiene que ver con las caractersticas de cada documento concreto (contenido, edad, presentacin, formato, etc.), pues cada uno de esos elementos introduce aspectos que matizan su utilidad y conveniencia reales para los usuarios. Por otra parte, el proceso de evaluacin de la coleccin se encuentra enmarcado en la evaluacin de la biblioteca como servicio. Actualmente, las organizaciones que sostienen las bibliotecas (y en especial en el entorno universitario) se interesan en gran manera por analizar y valorar el rendimiento de sus servicios de biblioteca e informacin, tanto en general como en cada uno de sus aspectos concretos. Entre esos aspectos concretos, por supuesto, la coleccin constituye un factor esencial para poder dar el rendimiento deseado, ya que, sin ella, la biblioteca no tiene razn de ser; no obstante, son raros an, entre nosotros, los estudios evaluativos de colecciones, o de partes de colecciones, concebidos dentro de un proceso general de evaluacin del rendimiento del servicio. Por supuesto, todos somos conscientes de que, hoy da, ninguna biblioteca va a conseguir atender las necesidades de informacin de sus usuarios limitndose a la coleccin propia: en realidad, desde antiguo las bibliotecas se han preocupado de proporcionar acceso a los documentos de otras colecciones, primero por la va del prstamo interbibliotecario y, posteriormente, con las metodologas de obtencin de documentos, o de sustitutos del documento, que la tecnologa de cada momento iba haciendo posible utilizar. En la actualidad, la existencia de publicaciones electrnicas, por un lado, y las posibilidades que, para las bibliotecas individuales, ha supuesto la creacin de consorcios y otros entes de cooperacin, por otro, permiten dar nuevos pasos en la puesta a disposicin de nuestros usuarios de una coleccin

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hbrida cada vez ms "universal". La cantidad y calidad de los recursos compartidos y el esfuerzo que las instituciones realizan en este sentido hacen ms y ms necesaria una evaluacin que garantice la optimizacin de los costes y el mximo rendimiento para todos. Motivaciones y fines de la evaluacin La evaluacin de la coleccin puede emprenderse con diferentes finalidades, o resultados previsibles: es cierto que, como ya se dijo, evaluamos nuestra coleccin para averiguar su grado de adecuacin a las necesidades de nuestros usuarios Pero, para qu hacerlo? Una vez realizado el proceso y valorada esa adecuacin, qu actuaciones nos proponemos? En algunos casos, estaremos hablando de detectar los puntos fuertes y dbiles de nuestra coleccin, con objeto de reforzar los primeros y de tomar decisiones tambin respecto a los segundos (por ejemplo, decisiones de tipo cooperativo). As, las actuaciones subsiguientes a la evaluacin estarn dentro del mbito de las adquisiciones y, tal vez, de la poltica de acuerdos para el desarrollo cooperativo de colecciones. En otros casos, el resultado de la evaluacin nos llevar a identificar partes del fondo que parecen adecuadas, pero que, no obstante, se encuentran infrautilizadas; se impondr entonces averiguar mediante nuevos estudios cul es el problema que est produciendo el "desencuentro" entre unas obras, en principio, adecuadas a una clientela y la clientela misma: a veces, puede ser una ubicacin inadecuada, o bien un dficit de formacin en los usuarios, o tal vez falta de promocin. Las actuaciones que se deriven, pues, de algo tan tcnico como la evaluacin de las colecciones pueden ser tambin de ndole tan prctico como una redistribucin fsica de los materiales o una campaa de mrquetin. Finalmente, en ms de una ocasin la evaluacin se plantear como parte de un proceso ms amplio, donde se trata de ver el rendimiento global de los recursos destinados a la coleccin; en ese caso, interesa a la biblioteca demostrar el grado en que los recursos invertidos en la coleccin han sido aprovechados y de qu manera las mejoras han incidido en la calidad del servicio e, indirectamente, en la imagen y en los propsitos de la institucin patrocinadora. En cualquier caso, sea cual sea el objetivo final de la evaluacin, la mecnica del proceso requiere dedicar cierta atencin a algunos aspectos previos, sin los cuales la evaluacin no podra llevarse a efecto con xito. Requisitos previos a la evaluacin En primer lugar, la biblioteca debe procurar obtener un conocimiento lo ms detallado posible de quines y cmo son sus clientes; ello presupone la necesidad de poner en juego toda la informacin disponible: por un lado, los datos estadsticos y sociolgicos recogidos por las instituciones de las que

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dependen las bibliotecas (publicados, generalmente, en memorias anuales) y, por otro, la informacin obtenida por la propia biblioteca como resultado, tanto de la observacin reiterada del comportamiento de los usuarios, como de los usos contabilizados por los sistemas. Todos esos datos servirn a la biblioteca para poder precisin un cuadro de las caractersticas generales potenciales en su conjunto como del colectivo (ms reales que habitualmente utilizan nuestros servicios, definir qu informacin usa cada uno y para qu fines. dibujar con la mxima tanto de los usuarios reducido) de usuarios as como para poder

Las distintas variantes de estudios de uso de la informacin nos ponen al corriente de la conducta real de los usuarios respecto a los fondos existentes (o accesibles), y muchas modalidades de evaluacin de la coleccin se basan en estudios de ese tipo. En cuanto a los estudios de necesidades (tanto las expresadas como las inferidas del anlisis de las actividades de los clientes y del uso de otros servicios, como el prstamo interbibliotecario y los servicios de acceso), tienen tambin un importante papel a jugar en los procesos de evaluacin de la coleccin. La finalidad ltima de toda esta serie de estudios es, evidentemente, poder segmentar nuestro colectivo de usuarios para despus definir respecto a cada segmento qu tipos de actividades realiza con la informacin y, consecuentemente, investigar sus necesidades y decidir qu informacin es la ms pertinente para cubrirlas. En segundo lugar, la biblioteca debe haber decidido previamente (y de acuerdo con la organizacin que la sustenta) cul es su misin y cules sus metas y objetivos, especialmente aquellos referentes a fondo, servicios, etc., de manera que, en todo momento, a lo largo del proceso, pueda saberse qu requerimientos de los clientes se deben cubrir, cules se pueden cubrir y qu otros hay, tal vez, que reconducir hacia otras unidades de informacin. Asimismo, la conciencia clara de estar situados dentro del marco de una planificacin a largo plazo puede ayudarnos, durante el proceso de evaluacin, a sealar y priorizar los puntos que se revelen como ms dbiles de nuestra coleccin. Por otra parte, la biblioteca debe haber establecido su propia poltica de desarrollo de colecciones, y habr de asegurar la coherencia de ste y de todos los otros documentos y decisiones relacionadas con la coleccin. Antes de iniciar un proceso de evaluacin de la coleccin, la biblioteca habr de cuestionarse si los niveles de recogida establecidos en su momento continan siendo los ms apropiados a la situacin actual. Por ltimo, es obvio que el proceso de evaluacin en s mismo habr de ser cuidadosamente planificado en todos sus extremos. Como para muchas otras actividades, tambin en sta es importante detenerse y perder un cierto tiempo en los preparativos, si se quiere afrontar con garantas una tarea como la evaluacin de las colecciones, que es (no hay por qu negarlo) difcil, lenta y costosa.

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Mtodos para la evaluacin de colecciones Inicialmente, debemos tener en cuenta la existencia de dos grandes grupos de mtodos: aquellos que se basan en las colecciones en s mismas y los que se basan ms bien en el uso de stas. Los mtodos ms usuales que basan la evaluacin en la coleccin en s misma son: comparacin con listas, examen directo de la coleccin, uso de estadsticas y aplicacin de normativas.

Por otra parte, entre los mtodos que se prefieren estudiar el uso que se hace de las colecciones, los que tienen mayor aceptacin por parte de los expertos son: estudio del servicio de prstamo, estudio del uso o consulta in situ, tasa de disponibilidad de los documentos, rotacin de los estantes, estudio del prstamo interbibliotecario y servicio de obtencin de documentos, encuestas de opinin de los usuarios, y simulacin del uso, o anlisis de citas. Mtodos de evaluacin basados en las colecciones a) Comparacin con listas: Este mtodo consiste en seleccionar listas de obras consideradas adecuadas para las caractersticas de la biblioteca y de sus usuarios y, posteriormente, confrontarlas con el catlogo para determinar en qu tanto por ciento las obras presentes en dichas listas se encuentran tambin en la coleccin. Por sus caractersticas, se trata de un mtodo aplicable con la mayora de soportes y en todo tipo de bibliotecas, y presenta un nmero de ventajas considerable, siempre que se hallen disponibles las listas necesarias para la comparacin. Generalmente, esas listas son, o bien bibliografas selectivas y actualizadas de obras adecuadas a un determinado perfil, o bien catlogos de otras bibliotecas semejantes y consideradas como modelo por el alto grado de adecuacin y excelencia de sus colecciones. Evidentemente, en pases donde el trabajo bibliogrfico es frecuente y amplio es ms fcil encontrar disponibles listas selectivas actualizadas y adecuadas al caso de que se trate; no obstante, en la biblioteca de investigacin es tambin aprovechable el contenido de listas extranjeras, por el gran componente internacional de la bibliografa poseda (aunque, desde luego, quedara pendiente la evaluacin de la produccin propia del pas). La opcin de elaborar listas propias de acuerdo con un perfil

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preestablecido encarecera y dilatara enormemente el trabajo de evaluacin. Esa hipottica no disponibilidad de listas bibliogrficas adecuadas es uno de los posibles inconvenientes, as como tambin lo son el solapamiento de las listas existentes y su rpida obsolescencia. Otros problemas que a menudo acompaan a este tipo de listas, y que hay que prever, porque podran afectar a la calidad de nuestra evaluacin, son la falta de globalidad y los sesgos ideolgicos, culturales, lingsticos, etc., muchas veces debidos al punto de vista del autor, a su cultura o incluso a su filiacin poltica. Una variante de esta metodologa es el sistema conocido como Conspectus. Este mtodo, desarrollado en Estados Unidos por el WLN/RLG y comercializado actualmente por la OCLC como una funcionalidad integrada en su nuevo producto WorldCat Collection Analysis (WCA, Anlisis de Colecciones WorldCat), compara a partir de la clasificacin (LCC, Dewey y NLMC) las diferentes partes de la coleccin con listas previamente establecidas, cuyo contenido ha sido validado como representativo de la documentacin que, sobre una materia determinada, ha de poseer una biblioteca que pretenda la exhaustividad. b) Examen directo de la coleccin o juicios de expertos: Este mtodo consiste en repasar in situ el contenido de los estantes con objeto de estudiar directamente dimensiones, alcance, profundidad y relevancia de la coleccin. Es un buen mtodo, pero slo aplicable a colecciones muy pequeas y muy especializadas, para las cuales se dispone de expertos temticos. Uno de los aspectos ms ventajosos de este mtodo es que pone muy claramente de relieve los puntos fuertes y los puntos dbiles de la coleccin; tambin su aplicabilidad simultnea a diferentes finalidades (evaluacin, revisin, retirada, etc.) le da una rentabilidad que constituye una ventaja importante. Entre los posibles inconvenientes a destacar, el ms evidente es el coste, ya que el mtodo necesita la participacin de expertos temticos de los cuales la biblioteca no siempre puede disponer. Entre otros inconvenientes citados por los expertos estara la no comparabilidad de los datos obtenidos, pues cada experto trabaja con sus propios parmetros. c) Uso de estadsticas: Este mtodo de evaluacin consiste en comparar sistemticamente los datos estadsticos de la coleccin con los recogidos por otras bibliotecas sobre los aspectos concretos que interesa evaluar. Su aplicabilidad se extiende a todo tipo de bibliotecas, siempre que stas recojan habitualmente el tipo de datos estadsticos que se necesita y que se hayan establecido previamente tanto los elementos a medir como el sistema de medida, de manera que se asegure la comparabilidad de los resultados. De igual manera, este mtodo puede ser de utilidad para aplicarlo a una sola biblioteca, recogiendo peridicamente los mismos datos a fin de estudiar su evolucin a lo largo del tiempo. Respecto a los tipos de datos estadsticos que podran resultar relevantes para una evaluacin de la coleccin, existe

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un abanico que ira desde las dimensiones de sta y su tasa de crecimiento (global o por materias, soportes, etc.) hasta aspectos econmicos, como pueden ser la evolucin y reparto de los gastos para la adquisicin de fondos, pasando por el porcentaje de solapamientos entre colecciones, aspecto especialmente interesante cuando lo que se pretende es establecer acuerdos de cooperacin para una mejor rentabilizacin de los recursos. Entre las ventajas del uso de las estadsticas para evaluacin de colecciones, no es la menor el nivel de disponibilidad de los datos: las bibliotecas recogen estadsticas desde siempre, con mayor o menor puntualidad, lo cual supone encontrarnos con un potencial de informacin nada desdeable, siempre que esta informacin se haya recogido siguiendo un modelo uniforme acordado para todas las bibliotecas de un sistema, pas, etc. No obstante, existen algunos inconvenientes posibles que, en general, derivaran de la posibilidad de que se produzcan incorrecciones en la recogida de datos que incidan en la calidad de los resultados finales y, en segundo lugar, de las dificultades de comparacin entre los datos de los diferentes centros. d) Uso de recomendaciones y normativas: Uno de los mtodos ms usados para evaluar colecciones es la comparacin de sus dimensiones y caractersticas con los estndares pertinentes. Este mtodo (que no es exclusivo de la evaluacin de colecciones) parte con la ventaja de ser aplicable a todo tipo de bibliotecas, siempre que para ellas contemos con alguna normativa de referencia. Adems de constituir en s mismas una ayuda inestimable (son el trabajo altamente fiable de muchos expertos), las normativas poseen un plus de autoridad moral por el hecho de emanar de organismos reconocidos, sea del campo bibliotecario, sea del de la normalizacin. Tal autoridad moral suele redundar en un cierto consenso de aceptacin general que genera un poder de persuasin diferente al de otros sistemas de evaluacin. Aunque las normativas, que no son de obligado cumplimiento, se revelan de gran utilidad a la hora de evaluar y mejorar nuestras colecciones, hay que tener la precaucin de seleccionar normativas cuya relevancia sea tambin clara para los destinatarios del informe final de evaluacin. Esas normativas son de dos tipos: En primer lugar, las normativas internacionales, generadas por la IFLA (por ejemplo: Beverly P. Lynch (ed.). Standards for university libraries, 1986; o Poll, Roswitha et al. Measuring quality: international guidelines for performance measurement in academic libraries, 1996.), la ISO (ISO 11620:1998 Information and documentation: library performance indicators; concretamente los indicadores los indicadores de los grupos B.2.2 hasta B.2.5) o la propia Unin Europea (Ward, S. et al, Library performance indicators and library management tools. European Commission, DG XIII-E3, 1995) para la evaluacin de bibliotecas; estas

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normas nos proporcionan un estndar considerado internacionalmente como adecuado, cuyo cumplimiento garantiza, en consecuencia, un nivel de "homogabilidad" altamente deseable tanto por las bibliotecas como por las instituciones que las patrocinan. En segundo lugar, las normativas elaboradas dentro de las fronteras de cada estado por las entidades o administraciones competentes en la materia (normalmente, ministerios de educacin o de bibliotecas y asociaciones profesionales) estas normas nos proporcionan un referente "real" de lo visto como adecuado una vez tenida en cuenta la situacin de partida. Estamos hablando de pautas como Guide to the evaluation of library collections (ALA, 1989) en EEUU o Normas y directrices para bibliotecas universitarias y cientficas (REBIUN, 2 ed. aum. 1999) y su antecedente, Las bibliotecas universitarias: recomendaciones sobre su reglamentacin (Ministerio de Cultura, 1987) en Espaa. El uso de normativas para finalidades de evaluacin comparte con otras metodologas la ventaja de disponer del material inicial de referencia ya elaborado, pero puede tener tambin sus inconvenientes: en primer lugar, necesita el concurso de personal cualificado y experto para su aplicacin y seguimiento, por lo que resulta ms cara que otros mtodos, aunque la calidad de los resultados obtenibles puede hacerla altamente aconsejable. En segundo lugar, hemos de considerar la dificultad de interpretacin y de aplicacin que puedan presentar las diferentes normativas, dificultad que redundara en mayor lentitud y coste del proceso. Tambin, y sobre todo, existe el riesgo de interpretacin a la baja de las normativas, especialmente de las cuantitativas, por parte de los que tienen el poder de tomar decisiones. En cuanto a las normas cualitativas, a veces se las ha acusado de poco concretas y, por tanto, susceptibles asimismo de interpretaciones tan generales que, en la prctica, representen tambin una lectura a la baja. Mtodos de evaluacin basados en el uso de las colecciones a) Estudio del prstamo: Este sistema analiza los datos del prstamo de la coleccin, ya sea completa o bien por partes, combinndolos con criterios como la materia, el grupo de usuarios, la fecha de publicacin, etc., con la nica limitacin de la capacidad estadstica del mdulo de prstamo del SIGB. De esta manera es posible obtener la tasa de prstamos de una materia determinada, o bien la actividad de prstamo de un determinado segmento de usuarios, o la curva de prstamos de las distintas obras segn su fecha de publicacin, etc. La utilidad del mtodo es excelente a la hora de identificar las partes de la coleccin menos utilizadas (sea por materias, soportes, etc.), as como para describir modelos de uso para esas reas (por ejemplo, pocas del ao en que "salen" determinadas obras), y para identificar grupos de usuarios preferentes para partes de una coleccin;

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incluso puede aplicarse con finalidades de seleccin, para formar una coleccin que satisfaga las necesidades ms frecuentes. Siempre que el tipo de fondos nos permita pensar que su uso en prstamo es lo suficientemente representativo del total de usos, las ventajas del mtodo son evidentes, pues, aparte de la facilidad de obtencin de los datos y de su interpretacin, posibilita la realizacin de una amplia gama de estudios sectoriales. No obstante, el mtodo no est exento de inconvenientes. Una de las principales limitaciones de ese tipo de estudios es, precisamente, el hecho de ser exclusivamente aplicables a los fondos de prstamo de las bibliotecas, y no a toda su coleccin ni a las otras actividades que se pueden desarrollar con los documentos (consulta, reprografa, etc.), de manera que quedan excluidas de l todas las colecciones o partes de colecciones no prestables, as como las obras objeto de prstamo restringido, a menos que se elaborase para stas un baremo especial. Otro inconveniente es que el mtodo no contempla el uso frustrado, al no poder contabilizar como prstamos las demandas de documentos que ya se encuentren prestados y, por tanto, sean momentneamente inaccesibles para otro lector. Una variante de los estudios de prstamo nos la ofrece el indicador que Roswitha Poll et al. Measuring quality (1996) definen como uso de la coleccin por materias (indicador n 5). En el caso de ese indicador, se considera que el uso viene dado por el nmero de prstamos, y no se tienen en cuenta otras formas de uso como el uso interno; los datos del prstamo se combinan con los de materia de los documentos prestados con la intencin de dilucidar si la distribucin de recursos de la biblioteca y la poltica de adquisiciones se adecuan a la demanda de los usuarios. La biblioteca identifica si invierte el presupuesto en las monografas y en las reas temticas apropiadas. b) Estudio del uso o consulta in situ de los documentos: Con este mtodo se recogen y analizan datos sobre la utilizacin del fondo en las salas de la biblioteca. Al igual que en el caso del prstamo, esos datos podemos combinarlos despus con materia, soporte, grupo de usuarios o partes de la coleccin, con las limitaciones comentadas anteriormente. De lo que queda dicho se deduce que este mtodo es siempre complementario del anterior (pues toda coleccin susceptible de prstamo lo es tambin de uso en sala), y sustitutivo en los casos de fondos excluidos de prstamo. En cuanto a sus aplicaciones, son en buena parte las mismas que tienen los estudios de prstamo. La mayor dificultad presentada por este mtodo surge del hecho de que la mayora de colecciones estn en libre acceso, y no se dispone de una estadstica fiable de usos al no quedar stos registrados. Para recoger esos datos se han utilizado sistemas muy diversos: desde un simple contaje o marcacin (manual o automatizado) en el momento de la recolocacin en los estantes hasta el registro de usos por parte del mismo usuario en una hoja ad hoc, pasando por la observacin no invasiva, por las entrevistas o por una combinacin de varios de ellos. Cualquiera de estos sistemas tiene

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ventajas e inconvenientes. La recolocacin por el personal es lo habitual en nuestras bibliotecas, y sera lgico su aprovechamiento para finalidades de contaje: sin embargo, si esa recolocacin no se hace de manera continua (lo que muy pocas bibliotecas pueden permitirse), no podemos asegurar que cada vez que un documento es guardado debamos contar un solo uso, pues puede haber sido tomado del carro, o de la mesa, y vuelto a dejar all en diversas ocasiones por distintos usuarios; por otra parte, la larga ausencia del estante sin justificacin puede provocar un considerable uso frustrado, buena parte del cual es no se puede contabilizar. c) Estudio de la disponibilidad de los documentos: El estudio de la disponibilidad de documentos se define como la proporcin de materiales solicitados por el usuario que puede utilizar inmediatamente en la biblioteca (incluida la reproduccin del documento) o en prstamo a domicilio. En este caso se trata de conocer qu probabilidad de ser satisfecha tiene la demanda del usuario sobre un ejemplar determinado. En el clculo de esta probabilidad entran conceptos como la tasa de adquisicin, la de catalogacin, la bsqueda en catlogo, la circulacin del documento e incluso la colocacin correcta, pues todos y cada uno de esos aspectos influirn en el xito final de la bsqueda. La gua de la ALA para la evaluacin de colecciones se refiere al estudio de la disponibilidad como una tcnica que realiza el seguimiento de las peticiones del usuario directamente, y mide con qu frecuencia la coleccin es deficiente cuando un usuario no puede encontrar un tem, y con qu frecuencia es un error del usuario la causa de que un tem sea inaccesible. Esta inaccesibilidad puede concretarse en la ausencia del documento en catlogo o bien en un nmero insuficiente de copias del mismo, pero tambin en un documento existente, y presente en la biblioteca, pero mal guardado; correctamente ubicado pero mal sealizado; en uso en la sala, en encuadernacin, etc. La forma de controlar estas variables necesita siempre la colaboracin de los usuarios, ya sea informando oralmente a los bibliotecarios sobre sus xitos y fracasos en la bsqueda de ejemplares o hacindolo por escrito (rellenando algn tipo de formulario, dejndose entrevistar, etc.). Si no se cuenta con esa colaboracin, el grado de disponibilidad real de los documentos sera muy difcil de precisar, ya que, aunque podra hacerse me-diante muestreos peridicos, nunca reflejaran la realidad de forma tan precisa como la que los usuarios nos pueden ofrecer. d) Estudio de la rotacin en los estantes: Este mtodo es parecido al anterior, aunque sus objetivos son diferentes. Concretamente, se trata de calcular la tasa de presencia de cada documento en la estantera (es decir, en situacin de no uso) en un perodo de tiempo dado. El estudio se lleva a cabo, en este caso, sin contar con la participacin de los usuarios. Se realiza, primero, una muestra de documentos de toda la coleccin o de la

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parte a evaluar (materia, soporte, tipo de usuario, etc.) y, segundo, una muestra de los perodos concretos de tiempo en los que se llevar a cabo la bsqueda en los estantes. Generalmente, se toma como medida base un ao natural para que el estudio no se vea afectado por los cambios estacionales; en los das y horas sealados, con regularidad sistemtica, se tomar nota de la presencia o ausencia de cada documento seleccionado en el muestreo. Cada ausencia es ponderada: se comprobar si es debida a prstamo o bien a consulta en sala, reprografa u otros usos, y cada una de las ausencias por prstamo deber recibir un valor superior, que suele calcularse proporcionalmente al nmero de das de la modalidad de prstamo correspondiente. Se calcular despus la media de das al ao en que cada tipo de documento (si se hizo un estudio global de la coleccin) est ausente de la estantera, y se ver qu porcentaje de ellos tiene una media mayor o menor, extrapolndose despus las conclusiones de la muestra al con-junto de los documentos que configuran el universo estudiado. Este mtodo difiere en sus objetivos de los estudios de disponibilidad. En efecto: mientras stos ltimos persiguen averiguar qu nivel de xito tiene el usuario en la bsqueda de documentos (donde pueden influir muchos factores), el estudio de la rotacin slo pretende evaluar el grado de utilizacin de cada documento. Por lo que respecta a sus aplicaciones, aparte de la evaluacin de la coleccin, es de utilidad para tomar decisiones respecto a compras de duplicados, difusin de los fondos menos utilizados que se consideren todava vlidos, colocaciones alternativas, retirada, etc. Relacionando los datos de rotacin con los costes del documento, podemos tambin obtener una valiosa informacin sobre su nivel de coste-eficacia. e) Estudio del prstamo interbibliotecario / SOD: En este sentido se estudia el prstamo interbibliotecario no como servicio propiamente dicho, sino como alternativa a la disponibilidad in situ de los documentos, generalmente por ausencia de stos en la coleccin que se trata de evaluar. Como afirma la gua de la ALA, las peticiones de prstamo interbibliotecario son generalmente reconocidas como indicadores de demandas de los usuarios de la biblioteca que no estn cubiertas. En este sentido, las peticiones de prstamo interbibliotecario que reciben nuestros documentos son dignas de ser tenidas en cuenta en la valoracin de la relevancia de nuestra coleccin (e incluso, en algunas bibliotecas, pueden ser contempladas como un activo econmico). Asimismo, las peticiones que nosotros realizamos (especialmente las que se reiteran a menudo) pueden ser vistas, o no, como posibles puntos dbiles, en tanto que necesidades que no cubre nuestra coleccin. Luego, quedara plantearse cules de dichas peticiones pueden convertirse en adquisiciones de la biblioteca para completar vacos y cules, ms espordicas o excepcionales, pueden y deben seguir resolvindose por la va de la cooperacin llegado el caso. As pues, hemos de plantearnos el

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estudio de las estadsticas de prstamo interbibliotecario separadamente: por un lado, nuestras peticiones a otros centros; por otro, nuestro suministro en respuesta a peticiones externas. En el primer caso, deduciremos necesidades y potencial de cooperacin; en el segundo, los datos obtenidos sern emparentables con los de los estudios de prstamo y tendrn la misma funcin. En cualquiera de las dos situaciones podemos combinar con la materia, con ttulos concretos (generalmente de revista), con autores, tipos de fondo, etc. La principal ventaja de este mtodo es la disponibilidad de los datos, su repeticin peridica y su comparabilidad. Si bien los datos estadsticos pueden ser difciles o ambiguos en su interpretacin, partimos siempre de la cmoda seguridad de tratar con documentos por los cuales sabemos positivamente que los usuarios se han interesado. Adems, en algunos tipos de bibliotecas, cruzando estos datos con los de personas, departamentos cientficos, etc., podemos deducir nuevas necesidades, por ejemplo por cambios en las lneas de investigacin, nuevos programas, etc. que no se nos hubieran comunicado, y as adelantarnos a futuras demandas. f) Estudio de la opinin de los usuarios: Uno de los mtodos ms fiables para conocer el uso de la coleccin y su relevancia es preguntar sobre ello directamente a los usuarios, realizando algn tipo de encuesta de opinin. Mediante ella se recogen directamente de los usuarios los datos que van a servir para obtener informacin sobre la valoracin que hacen del fondo o de una parte de l; sobre los diversos usos que dan a los documentos; sobre la finalidad perseguida con la obtencin de informacin, etc. Se toma, as, como referencia de calidad una opinin que, ciertamente, es subjetiva, pero a la que se le da gran valor al ser la satisfaccin de los usuarios la primera prioridad. Entre los diferentes tipos de encuestas a usuarios, los ms frecuentes son: las encuestas de uso / intencin de uso, donde el aspecto a estudiar es, o bien el uso real que los clientes de la biblioteca hacen de sus fondos, o bien la voluntad de uso de dichos materiales. las encuestas de necesidades, donde se pregunta expresamente a los usuarios sobre sus requerimientos de informacin (incluyendo necesidades, deseos y demandas), ya sea sobre materias, autores, soportes, tipos de obra, intensidad de recogida, etc. Ese tipo de encuestas no se aplica para evaluar la coleccin, sino ms bien para desarrollarla, y muchas veces es complementada con un estudio sobre usos de la informacin. las encuestas de satisfaccin, donde se trata de establecer hasta qu nivel, en opinin de los usuarios, son satisfechos sus requerimientos de informacin, tanto en cantidad como en calidad y puntualidad, y todo ello

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a qu coste, pues la satisfaccin depender de esos factores combinados. De lo dicho puede deducirse fcilmente que son los estudios de uso y los de satisfaccin los que nos sern ms tiles para finalidades de evaluacin. As pues, se trata de una metodologa compleja que esconde en s diferentes posibilidades. El mtodo de encuesta presenta tantas posibilidades que resulta aplicable a todo tipo de bibliotecas, tanto para evaluar la eficacia de la coleccin como para resolver problemas en segmentos especficos de la misma, para definir grupos de usuarios o para detectar necesidades mal resueltas, cambios de tendencias, etc. De hecho, una encuesta no es otra cosa que la recogida sistemtica de informacin sobre unos determinados tems, independientemente de cul sea la tcnica de recogida. La principal ventaja de este grupo de mtodos reside en la calidad y pertinencia de la informacin recogida, que permite ir mucho ms all de lo que indicaran los simples datos estadsticos. Adems, posibilita apreciar el nivel de xito de la coleccin y tiene el valor aadido de contribuir a potenciar una buena relacin con los usuarios (siempre que se est dispuesto a realizar las mejoras que se revelen necesarias en el estudio: si no es posible hacerlo, quiz pueda ser, incluso, contraproducente el pasar una encuesta). Por otra parte, con las encuestas se puede tambin contribuir a la formacin de los usuarios, pues permiten introducir de soslayo algunas informaciones que les ayuden a comprender el alcance de los servicios o que ayuden a la biblioteca a detectar puntos dbiles en esa formacin tan necesaria al ver sus reacciones. As pues, las ventajas de las encuestas van ms all de los datos puramente cuantitativos, pues al mismo tiempo proporcionan el feedback ms directo del usuario. g) Simulacin del uso, o anlisis de citas: La tcnica de la evaluacin por anlisis de citas se basa en el axioma de que, cuanto ms citado sea un trabajo de investigacin, ms probable es que tenga un alto grado de calidad: consecuentemente, las revistas cientficas cuyos artculos reciben mayor nmero de citas seran las mejores revistas de cada especialidad. Semejante asercin descansa en la hiptesis de que la comunidad cientfica en su conjunto no se suele equivocar al valorar el inters de un trabajo. Segn la normativa de la ALA citada, el anlisis de citas consiste en contar y/o ordenar por ranking el nmero de veces que los documentos son citados en referencias a pie de pgina, bibliografas u obras de indizacin y resumen y en comparar esas cifras. Ese tipo de estudio puede hacerse a nivel general, tomando como referencia los Journal citation reports de la familia de bases de datos Citation Index, y registrando el nmero de citas que obtuvieron en un perodo dado las publicaciones que queremos evaluar; o bien se puede hacer tomando exclusivamente las citas que de esas revistas realizaron los usuarios de la biblioteca en sus trabajos cientficos, para as

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obtener el valor subjetivo que para ellos tienen las publicaciones que posee la biblioteca. Este segundo sistema, sobre ser menos prolijo, permite ajustar mejor la relevancia de la coleccin para los usuarios. En realidad, tomando como referencia la lista de revistas que ms citan los usuarios sera posible establecer una especie de ranking de valoraciones de lo que tiene la biblioteca, y tambin de lo que no tiene y que los usuarios obtienen por otras vas (prstamo interbibliotecario, contactos personales, etc.), ttulos estos cuya adquisicin o acceso habra que estudiar. Por el contrario, aquellas revistas que poseemos y que no son citadas por los usuarios podran ser revistas menos apreciadas, o bien no tan relevantes para sus especialidades.

BIBLIOGRAFA

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