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Ao de la inversin para el desarrollo rural Y la Seguridad Alimentaria Universidad Nacional Tecnolgica del Cono Sur de Lima Facultad de Ingeniera

de Sistemas

Emprendedores

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ANALISIS DE LA LECTURA EL ESPRITU EMPRENDEDOR La lectura leda, se enfoca en el espritu emprendedor, en lo que es y representa para la sociedad. El autor menciona que el espritu emprendedor es algo que se puede aprender y no est de acuerdo con la idea de un emprendedor innato, algo en lo que estamos de acuerdo, ya que los emprendedores se puede formar a partir de la fuerza de voluntad y la perseverancia de las personas con el fin de conseguir un objetivo. Este espritu emprendedor no puede formarse en escuelas, ya que estas nos acostumbran a trabajar sobre reglas establecidas, y lo que se necesita es romper los esquemas para salir adelante. Es por eso que por ejemplo, cuando ramos nios nuestra creatividad e innovacin se encontraba sin lmites, pero a medida que fuimos creciendo, nos fuimos mecanizando de manera que solo seguamos reglas y nuestra creatividad fue disminuyendo. Sin embargo, nosotros creemos que si un nio tiene el apoyo de sus padres, estos le pueden brindar un soporte emocional el cual es bsico para el desarrollo de la creatividad. El autor tambin resalta que no todos los empresarios son emprendedores, as como los emprendedores tampoco se reducen a los empresarios exclusivamente. Tambin dice que la capacidad emprendedora no solo se da en el mbito de las empresas, sino en otras actividades como en el arte, en la poltica, en la religin, deportes, etc. Es por eso que no existe distincin entre estas actividades y la empresa, el artista y el emprendedor no son distintos. De esta forma, tambin se dice que existe el fenmeno de los quiebres, los cuales son urgencias y/o normas que se deben de atender. El emprendedor da solucin a los quiebres mediante productos y servicios. Junto a los quiebres apareci otro fenmeno, la innovacin, la cual surge cuando percibimos anomalas, que consisten en darle otra forma a los productos y servicios ya existentes para poder mejorar su funcin. Para el autor existen tres niveles distintos de escuchar, el primer nivel es el escuchar a los clientes, esto quiere decir que hay que saber qu es lo que quieren y lo que les importa, las oportunidades que tienen para as poder dar un mejor producto o servicio. El segundo nivel consiste en adelantarnos a las preocupaciones y oportunidades de los dems, por eso no solo hay que mirar el presente sino el futuro y anticiparnos a las posibilidades que surgen. El tercer nivel del escuchar es hacerse sensible al cambio humano, nada es permanente todo cambia, actualizarnos. Los nuevos mundos se crean a partir de prcticas marginales las cuales se acumulan y surge una nueva forma de tecnologa.

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Creemos que estos niveles de escuchar son muy importantes, ya que el emprendedor estara en la capacidad no slo de comprender y ver las oportunidades del cliente sino tambin de proyectarse en el tiempo y ver cules son las necesidades o preocupaciones que podran tener las personas. En el caso de Apple comenz a darse cuenta que exista un mercado de gente dispuesta a explorar el uso de mquinas ms pequeas y esta gente buscaba ms flexibilidad en el uso de sus componentes. El emprendedor y el innovador son hermanos en la explotacin de anomalas, pero hay muchos innovadores que no logran ser empresarios. En Apple se ve la supervivencia al mercado de computadores, ya que se dedic a mostrar un estilo de vida y uso distinto al que se conoca en ese tiempo. Entonces ser emprendedor consiste en trabajar un mundo de anomalas en un espacio de preocupaciones humanas y finalmente crear un nuevo espacio para ver el mundo de una manera diferente (romper paradigmas). Hablan de cmo se podra desarrollar el espritu emprendedor, primero dice que el ser emprendedor se puede ensear ya que sino muchos que no nacen con este don no tendran capacidad de surgir. Nosotros creemos que el ser emprendedor se puede aprender de una manera distinta de cmo se aprende una materia cualquiera, por ejemplo se nos puede ensear a saber identificar una oportunidad de negocio o tambin a saber identificar que hace falta en cierto punto (sentirse uno con el ambiente).

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COMO SER EMPRESARIO Y NO MORIR EN EL INTENTO

Segn se puede analizar al inicio de todo emprendedor siempre se chocaban con la mirada de poca confianza y mucha indiferencia por parte de las personas al querer poner en praxis su proyecto. Incluso las mismas entidades bancarias les cerraban las puertas la buscar financiamiento. Pero ellos poseen muchas ganas, osada, ilusione, perseverancia, con enormes bloques de inexperiencia pero mucho valor. Como tambin un participe del video afirma que uno sale de la universidad con muchas ganas enormes de ser alguien, pero tambin salidos con ignorancia, falta de experiencia en el mundo empresarial, pero lo ms caracterstico es que salimos con mucho valor. Todos ellos no tenan apoyo econmico para sus proyectos, es decir no tenan financiamiento, recursos, abales y tampoco contaban con el apoyo del estado la mayora de ellos tuvieron que vencer la vergenza, el miedo, prejuicios de los dems incluso de uno mismo que es lo ms difcil a mi parecer. Los autores buscaban la financiacin para poder empezar con el negocio de proveedor de internet, pero no lo podan conseguir, tuvieron que vender sus carros y motos para poder conseguir el dinero, a pesar que ello mismo les serva como desplazamiento.

Pero considero que es ese el motivo por el cual salieron adelante, la necesidad y el no tener casi nada para empezar y es ah cuando uno empieza a generar ideas para lograr sus objetivos a pesar de la falta trabajo, apoyo de entidades bancarias o el mismo estado. Ellos empezaron a pasear su proyecto por los bancos, a pesar de los rechazos que recibieron ellos mencionaron que no si te ven a ti con ganas, la gente confa en ti, si te ven que eres honrado y que buscas futuro, te entienden, te apoyan y te respetan. Todo a comienzos es difcil pues literalmente empiezan de cero y empiezan a sembrar y sembrar sin poder ver frutos los primeros aos. Algunos demoraron en percibir frutos de sus proyectos y en ese proceso muchas personas que estaban contigo se cansan o se aburren o simplemente te muestran su indiferencia pero sin embargo el emprendedor es persistente porque confa en su proyecto. Y como uno de los emprendedores dice en una parte del video todos los inicios de estas personas como emprendedor son difciles pero siempre existe una motivacin para seguir adelante y no flaquear en el camino.

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CONCEPTO DEL EMPRENDEDOR

Un emprendedor es aquella persona que pone en marcha con entusiasmo y determinacin un negocio. Un emprendedor es aquella persona que cumple con el siguiente proceso:

1. Est atento a la aparicin de oportunidades En primer lugar un emprendedor vive pendiente de la aparicin de oportunidades de negocios. Para ello, est constantemente analizando el mercado y siempre atento a los cambios, a las tendencias, a las nuevas modas, a las nuevas necesidades, gustos y preferencias.

2. Rene recursos En cuanto detecta una buena oportunidad, un emprendedor rene rpidamente los recursos necesarios (financieros, tecnolgicos y humanos) para poner en marcha el negocio que le permita aprovechar la oportunidad.

3. Pone en marcha un negocio Una vez reunido los recursos necesarios, pone en marcha su negocio con empeo, entusiasmo y determinacin.

CARACTERSTICAS DE LOS EMPRENDEDORES:

Los emprendedores suelen ser personas llenas de energa y entusiasmo. Suelen vivir pendientes de la aparicin de oportunidades para hacer negocios. Viven atentos a la aparicin de oportunidades, pero tambin tienen la capacidad para detectarlas. Las verdaderas oportunidades de las simples posibilidades de negocios. Analizan bien las oportunidades antes de tomarlas, pero saben que por ms anlisis que se realice siempre existir el riesgo. Saben que para tener xito con sus negocios, deben diferenciarse de los dems.
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LOS TIPOS DE EMPRENDEDORES EMPRENDEDOR INTUITIVO Su gran dosis de intuicin les hace ir ms all de los que aparece ante nuestra visin. Poseen una gran personalidad y su impulsividad les hace seguir su primer arrebato contra viento y marea. Son apasionados y tienen una gran capacidad para asumir riesgos. Por el contrario, el exceso de pasin les hace recorrer caminos errneos y tomar decisiones precipitadas. EMPRENDEDOR POR NECESIDAD Hay emprendedores que se ven obligados por las circunstancias a identificar oportunidades en el entorno. Normalmente emprenden por necesidad o por huida de las circunstancias actuales. No estn satisfechos con su situacin profesional o econmica y deciden indagar nuevos rumbos. La cautela sera la principal caracterstica de estos. La necesidad les obliga a agudizar los sentidos y el ingenio por lo que acaban desarrollando un gran olfato para detectar oportunidades. Son constantes y tenaces. Tiene muy en cuenta el valor del esfuerzo individual y el papel del trabajo en el desarrollo humano y econmico. No les falta creatividad puesto que son capaces de aprovechar las oportunidades. El punto dbil viene de la circunstancia de que la actividad emprendedora les elige a ellos y no al revs, por lo que necesitan desarrollar la personalidad empresarial. Suelen desalentarse fcilmente ante el primer bache. EMPRENDEDOR VISIONARIO Estaramos ante el emprendedor inventor. Siempre est buscando donde hacer negocio. Son muy verstiles y se atreven con cualquier campo. Son vocacionales y pasionales, lo que les vuelve ms comunicativos y persuasivos. Se caracterizan por su poca aversin al riesgo. Por el contrario padecen el sndrome de la puerta abierta, es decir, no acaban de cerrar una estructura manteniendo continuamente puertas abiertas, lo que les hace inconstantes. EMPRENDEDOR INVERSOR Sera el que tiene un capital y decide crear una compaa. Busca la rentabilidad por encima de todo. Busca las oportunidades ante cualquier circunstancia, lo que le agudiza su aversin al riesgo. Siempre metidos en grandes proyectos.

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Su punto dbil est en que el hacer dinero sin ms hace que su estimulacin y su implicacin en el da a da decaigan. EMPRENDEDOR ESPECIALISTA Tiene un perfil marcadamente tcnico y un punto de agudeza para detectar donde se estn cometiendo errores a mejorar (desde el punto de vista tcnico, claro). Buscan la forma de hacer algo diferente. Normalmente son individualistas y rara vez se ocupan de coordinar: si son especialistas en un rea (produccin, ventas, etc.) dejan de lado el resto. EL EMPRENDEDOR POR AZAR Las circunstancias y/o las experiencias hacen que se les ilumine la bombilla. Normalmente surgen en mercados en crecimiento y con altas deficiencias donde se atreven y se lanzan a emprender. Suelen tener una visin clara de lo que necesita el mercado. Tienen una gran capacidad de adaptacin y saben aprovechar los contratiempos. A menudo son el resultado del emprendedor por necesidad. Por el contrario, al tener una baja decisin en el proceso, le puede faltar implicacin en el proyecto. EMPRENDEDOR RASTREADOR Excelente analista del entorno y del mercado, busca las necesidades en estos. Tiene una mente muy racional y analtica que le permite detectar errores o situaciones donde se hacen las cosas de manera poco prctica, para transformarlas en oportunidades de negocio. Percibe los detalles ms mnimos y sacan conclusiones insospechadas. Suelen ser muy verstiles lo que les permite entrar en diversos sectores. El principal punto dbil es que, por lo general, el exceso de anlisis puede conducir a la parlisis. EMPRENDEDOR PERSUASIVO Su gran baza es la capacidad de influencia ya que es capaz de convencer a sus colaboradores (socios, inversores, financieras, etc.) y empujarles hacia su objetivo. Se han ganado el prestigio, esto les avala. Tiene una fe inquebrantable en ellos mismos y en sus proyectos. Son inquebrantables en su propsito. A veces sus actos se interpretan como una negacin de la realidad y pueden derivar en abuso de poder y la manipulacin del grupo.

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DECALOGO DEL EMPRENDEDOR

TENGO VISIN DE FUTURO Me fijo metas y planes para concretarlos y decido que hacer hoy a la luz de lo que espero y deseo para maana. SOY CREATIVO E INNOVADOR Aprovecho las oportunidades y recursos que otros no perciben, creando formas nuevas para satisfacer necesidades, solucionar problemas, generar el cambio y mejorar continuamente.

ASUMO RIESGOS Y TOMO LA INICIATIVA Guindome por mi intuicin y la informacin que dispongo; no tengo todo absolutamente claro, pero a pesar de ello me animo de manera calculada, asumiendo constantemente nuevos desafos y los efectos de mis decisiones, no me importa comenzar a menor escala pero con un objetivo grande.

CONFIO EN M Y EN LOS DEMAS Demostrando que s, lo que puedo hacer y lo que valgo, a m y a los dems. Tengo la sensacin de lograr el xito en lo que emprendo y que los otros puedan ayudarme en esa tarea.

SOY OPTIMISTA Reconozco que mi trabajo no es de corto sino de largo plazo, tengo paciencia y sabidura para esperar los resultados asumiendo una postura positiva, no me siento triunfador inmediatamente ni me confo en el triunfo rpido y fcil sino que sigo buscando nuevos desafos.

SOY RESPONSABLE Cumplo las tareas y obligaciones tanto en el mbito familiar, laboral, empresarial y como miembro o lder de mi comunidad, en los plazos previstos evitando postergaciones y acumulaciones. Poseo una cultura crediticia impecable y respeto las normas de seguridad.

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TENGO DESEOS DE SUPERACIN E INDEPENDENCIA

Busco permanentemente renovarme personal y profesionalmente, capacitndome y buscando informacin, sobre todo de los actores relacionados con mi entorno, en forma personal y/o utilizando redes de apoyo. Asimismo busco mi libertad y autonoma para crear mis propias oportunidades y capitalizar mis propias habilidades, que con tanto esfuerzo he adquirido.

SOY PERSEVERANTE s que puedo equivocarme, pero tambin que puedo triunfar al intentarlo de nuevo, aprendo de los errores y los supero, no me dejo vencer por las desventajas, mantenindome firme en mis decisiones que adopto o en las ideas que asumo.

SOY COLABORADOR Y APASIONADO POR EL TRABAJO Estoy convencido que el xito es 99% de transpiracin y 1% de inspiracin, tengo pasin por lo que hago y nunca dejo de tener sueos, persuado y muestro una actitud favorable para trabajar en equipo para lograr un mismo fin; transmitiendo valores y filosofa de calidad, eficiencia, honestidad, honradez y respeto.

TENGO HBITO AL AHORRO Y AFAN POR LA INVERSIN Dispongo planificada mente y optimizo el uso de mis recursos econmicos evitando apuros. Soy extremadamente austero, reduzco al mximo los costos de produccin y operacin y con una visin de crecimiento canalizo los beneficios a la expansin de mi emprendimiento.

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