AO DE LA INVERSIN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA

TRABAJO MONOGRFICO

TEMA: INTERNACIONALIZACIN GRUPO BIMBO

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO IDAT ESPECIALIDAD: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS / CICLO: V CURSO: COMERCIO EXTERIOR PROFESOR: ADORNO MARTINEZ HUGO DE: BACA MEDINA KAZANDRA FLORES MEZA ANTHONY MARTNEZ CARREO JAVIER MIRANDA ROQUE EDITH ORTIZ RUIZ JOANNA SONCCO MILLA JOCELYN SECCION: 10563AA TURNO: MAANA AO: 2013

El presente trabajo es dedicado a nuestros padres que nos dan el apoyo a diario, y tambin a nuestro profesor por el apoyo acadmico.

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INDICE
INTRODUCCIN..................................................................................................................................................... 4 LA INTERNACIONALIZACIN.......................................................................................................................... 5 RAZONES DE LA INTERNACIONALIZACION ............................................................................................. 6 HISTORIA ................................................................................................................................................................. 7 ETAPAS DE LA INTERNACIONALIZACION ............................................................................................... 10 VENTAJAS DE LA INTERNACIONALIZACION .......................................................................................... 11 DESVENTAJAS DE LA INTERNACIONALIZACION ................................................................................. 12 OBTACULOS DURANTE LA INTERNACIONALIZACION ...................................................................... 13 ENTORNO EMPRESARIAL ............................................................................................................................... 14 CONCLUSINES ................................................................................................................................................... 16

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INTRODUCCIN
Debido a fenmenos tales como, la globalizacin, nuevas tendencias de los mercados, constante firma de acuerdos comerciales entre naciones y al continuo cambio que se presenta en las economas, las empresas hoy en da estn cambiando su manera de operar y actuar, ya que, el nuevo ambiente les exige ser ms competitivas en los diferentes mercados, ejecutando estrategias ms agresivas, direccionamientos corporativos enfocados a la innovacin y una continua bsqueda y mantenimiento de ventajas competitivas que les permitan ser cada da ms productivas, rentables y sostenibles a lo largo del tiempo. Gracias a estos cambios se logra que las compaas cambien su foco central y se concentren en temas relacionados a la innovacin, calidad y mejoramiento continuo en sus procesos y productos. Por esta razn, la Internacionalizacin se presenta como una plataforma de impulso para lograr un buen posicionamiento, reconocimiento y recordacin de sus productos en nuevos mercados, obteniendo as la minimizacin del riesgo al momento de la incursin a nuevos mercados. Es por esto, que es necesario analizar a fondo los procesos y metodologas desarrolladas por compaas exitosas como lo es Grupo Bimbo, para lograr comprender su posicionamiento y xito rotundo en mercados extranjeros. As mismo, el identificar y comparar los diferentes modelos tericos propuestos con respecto al concepto de internacionalizacin empresarial, para determinar de sta manera, si empresas exitosas en el caso especifico, Grupo Bimbo, al momento de internacionalizarse, comprometen sus recursos bajos lineamientos tericos o si por el contrario sus decisiones son tomadas en base a condiciones internas o externas de la compaa.

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LA INTERNACIONALIZACIN
La mayora de las empresas que se deciden internacionalizarse adoptan el viejo esquema de prueba y error. La decisin sobre qu y cuantos mercados abordar, como entrar en ellos, el tipo de organizacin, son decisiones que requieren de anlisis riguroso de ndole estratgico. Vender en el exterior puede disminuir sus utilidades e implica riesgos que no ocurren en el mercado nacional. Ser internacional resulta costoso, porque el objetivo no es ser ms grande si no mejor. La meta de una empresa al ser internacional es obtener ventajas competitivas que le permitan superar a la competencia La empresa al iniciar el proceso de internacionalizacin debe preguntarse, por el hecho de ser internacional A mi empresa le ir mejor? Va a mejorar nuestra posicin en el mercado? Qu ventajas competitivas en el mercado?

Hay diversas forma de ir a los mercados externos para internacionalizarse y luego globalizarse, pero este es un proceso que no se logra de la noche a la maana, ya que el ingreso al comercio internacional tiene sus etapas, sin embargo ofrece grandes ventajas a las empresas que decidan in en busca de nuevos potenciales consumidores para convertirlo en reales, existen una seria de motivos y obstculos al ingresar, analicemos algunos motivos por los cuales debemos internacionalizarnos:

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RAZONES DE LA INTERNACIONALIZACION
Entrada de nuevos competidores al mercado domestico Saturacin del mercado. Necesidad de insertarse al mercado internacional por la globalizacin de la economa. Diversificacin de su portafolio de productos y servicios para afrontar competencia. Ganar competitividad mediante la adquisicin de nuevas formas de hacer los negocios, mediante tecnologa, capacidad gerencial y know how. Alianzas estratgicas, franquicias, joint ventures, fusiones, maquilas con empresas internacionales para reducir costos, lograr economas de escalas, mejorar en eficiencia, tecnologa, productividad y competitividad. Disminuir el riesgo de estar presente en un solo mercado. Permitir la supervivencia de la empresa en el largo plazo. Aprovechamiento de los nuevos mercados, tratados y acuerdos logrados por el gobierno y la globalizacin. Aprovechar las ventajas arancelarias como el SGP y el ATPA. Mayor utilizacin de la capacidad subutilizada de la empresa. Utilizacin de las zonas francas. Mejoramiento del nivel de vida de los miembros que laboran en la empresa, como tambin el del pas. Utilizacin del plan vallejo y cert. Estar a la vanguardia en tecnologa. Competir en escenarios distintos al domstico. Mejoramiento de la balanza comercial del pas. Porque la empresa es creada para la exportacin, ejemplos trading, brokers, consorcios de exportacin. Para ganar mayor posicionamiento en el mercado domstico. Obtencin e incremento de divisas va exportacin.
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HISTORIA

El 2 de diciembre de 1945 abre sus puertas la primera planta de produccin de Panificacin Bimbo S.A., ubicada en la colonia Santa Mara Insurgentes, del Distrito Federal. Las instalaciones contaban con un local para oficinas, un patio, una bodega y una sala de produccin que ahora podra considerarse como rudimentaria, pues algunas operaciones se hacan manualmente, incluso los moldes eran vaciados con base en golpes con cierta energa. Los primeros productos del osito Bimbo, que abarcaban el pan grande, el pan chico y el pan tostado, salieron a las 15 horas de ese dos de diciembre. El pan negro comenz a elaborarse hasta enero de 1946 y a fines del siguiente ao sali al mercado la lnea de panquequera. Para su distribucin en panaderas, expendios de pan, tiendas de abarrotes y tienditas, se utilizaron 10 camiones que surtan nicamente al Distrito Federal. Hoy, Grupo Bimbo elabora, distribuye y comercializa ms de 5000 productos, entre los que destacan una gran variedad de pan de caja, pan dulce, panquequera, bollera, pastelitos, confitera, botanas dulces y saladas, tortillas empacadas de maz y de harina de trigo, tostadas, cajeta (dulce de leche) y algunos otros productos. La distribucin de sus productos, elaborados en sus 76 plantas y 3 comercializadoras ubicadas en Mxico, Estados Unidos, Centro y Sudamrica, Europa y Asia, cubre ms de 1,000,000 puntos de venta en el mundo. En Mxico es la compaa ms grande de alimentos, y lder indiscutible en la panificacin nacional, as como en la de varios pases de Latinoamrica. A travs de sus principales subsidiarias, Grupo Bimbo elabora, distribuye y comercializa cerca de 5000 productos, entre los que destacan una gran variedad de pan empacado, pastelera de tipo casero, galletas, dulces, chocolates, botanas GRUPO BIMBO
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dulces y saladas, tortillas empacadas de maz y de harina de trigo, tostadas, cajeta (dulce de leche), comida procesada, maquinaria y artculos de plstico. Cuenta con ms de 100 marcas de reconocido prestigio como Bimbo, Marinela, Milpa Real, Ta Rosa, Oroweat, Entenmanns, Thomas', Boboli, Mrs. Bairds, Barcel, Ricolino, Coronado, La Corona, Pasteleras El Globo, Suandy y Lara, Duvaln, Bocadn, Lunetas, entre muchas otras. Su compromiso de ser una compaa altamente productiva y plenamente humana, as como innovadora, competitiva y orientada a la satisfaccin total de sus clientes y consumidores, est presente en Mxico, Estados Unidos de Amrica, Argentina, Brasil, Colombia, Costa Rica, Panam, Chile, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Per, Venezuela, Uruguay, Paraguay, la Repblica Checa y China. El Grupo est configurado por 76 plantas y 3 empresas comercializadoras. Durante 2006 las ventas netas consolidadas de Grupo Bimbo ascendieron a $5.9 billones de dlares. Desde 1980, Grupo Bimbo es una empresa pblica que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores. El Grupo cuenta con la red de distribucin ms extensa del pas y una de las ms grandes del continente americano, con 34,000 rutas garantiza que sus productos lleguen frescos y todo el tiempo a los ms de 1,000,000 puntos de venta localizados en 18 pases del mundo. Los kilmetros que en conjunto recorren las unidades diariamente equivaldran a rodear 45 veces la circunferencia de la Tierra o, ir y volver a la Luna, dos veces en un da. Grupo Bimbo ha hecho importantes inversiones a travs del establecimiento de plantas productivas, asociaciones estratgicas y la adquisicin de empresas del sector, que le permiten su consolidacin operativa. As, entre sus adquisiciones se encuentran, En China, Pan Rico Beijing; en Guatemala, Pan Europa; en Uruguay, Los Sorchantes; en Chile, Lagos del Sur; en Mxico, Pasteleras El Globo, La Corona, Joyco de Mxico. Las operaciones de panificacin de Lalo, en Colombia; George Weston, LTD, en la regin oeste de los Estados Unidos ("Oroweat"), y el 100% del GRUPO BIMBO
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capital de una de las empresas panificadoras ms grandes e importantes en Brasil (Plus Vita LTDA). Grupo Bimbo est integrado por ms de 87,500 colaboradores. Comprometido con su responsabilidad social, Grupo Bimbo participa en importantes proyectos comunitarios, como la reforestacin de reas naturales protegidas de la Repblica Mexicana, as como en diferentes proyectos para el bienestar de la sociedad. Durante los ltimos aos, Grupo Bimbo ha fortalecido el trabajo en sus sistemas de calidad para garantizar la inocuidad y consistencia de sus productos. Ha obtenido reconocimientos nacionales e internacionales que avalan la efectividad de dichos sistemas. Entre estos reconocimientos pueden enunciarse: ISO 9002 y HACCP, ISO 9000:2000, Industria Limpia, BASC e IFS. Asimismo, desde abril del 2004 contamos con la Inscripcin en el Registro de Empresa Certificada, lo que significa que nuestra empresa es confiable para las operaciones de Comercio Exterior segn la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico.

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ETAPAS DE LA INTERNACIONALIZACION

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VENTAJAS DE LA INTERNACIONALIZACION
Utilizar toda la capacidad productiva. Economas de escala. Ventaja Competitiva. En los factores de produccin (mano de obra, materias primas o energa). Racionalizacin ptima de la produccin. Acceso a un mercado ms amplio. Estabilidad en las ventas. Proximidad al cliente. Mejora de la imagen (interna y externa). Eliminacin de barreras culturales. Supresin de barreras proteccionistas. Eliminacin del coste del transporte internacional. Reaccin frente a la competencia. Compensacin de resultados. Acceso a la financiacin internacional. Planificacin fiscal internacional. Aprendizaje. Experiencias aplicables al mercado nacional.

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DESVENTAJAS DE LA INTERNACIONALIZACION
Falta de adecuados crditos a la exportacin. Volatilidad de los tipos de cambio. Dificultades financieras para exportar. Dificultad para identificar mercados exteriores. Falta de experiencia en otras culturas y negocios. Seleccin de distribuidores fiables. Dificultades con las regulaciones gubernamentales. Fuertes competidores extranjeros. Falta de personal calificado. Falta de conocimiento de idiomas. Costes de transporte. Competencia de nuevos pases industrializados.

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OBTACULOS DURANTE LA INTERNACIONALIZACION

Dificultades financieras. Dificultad para identificar oportunidades en mercados exteriores. Falta de familiaridad con las culturas de formas de hacer negocios en otros pases. Seleccin de distribuidores fiables. Dificultades con las regulaciones gubernamentales. La costosa actualizacin de tecnologa en plena recesin econmica. Falta de personal calificado. Costes de transporte. Competencia de nuevos pases industrializados. En Latinoamrica por las grandes distancias y tiempos de recorrido.

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ENTORNO EMPRESARIAL
El entorno general se caracteriza por un extenso conjunto de factores que delimitan el marco en el que actan las empresas y establecen las circunstancias en que las empresas se van a tener que desenvolver. Entre estos factores, podemos nombrar: Factores Econmicos: Determinantes de la propensin al ahorro son los que mayor importancia revisten. Los factores econmicos ms importantes son: la magnitud del ingreso disponible, la distribucin del ingreso, la poltica contributiva del gobierno, la poltica seguida por las empresas en materia de distribucin de los beneficios y el estado de desarrollo econmico de la sociedad. Factores Socioculturales: De todos ellos el factor sociocultural resulta ser un factor determinante. El hecho de que sean enfermedades nuevas, propias y caractersticas de unas culturas concretas, donde las caractersticas y mbitos que la definen se convierten en favorecedores de la aparicin de dichos trastornos. Por ello la mayora de programas de prevencin debera centrarse en incidir en este mbito. Factores Poltico-Legales Los gobiernos ocupan un lugar preferencial en el anlisis del entorno, motivado por varios aspectos, desde su poder de compra, pasando por su poder legislativo y su capacidad de apoyar a nuevos sectores mediante polticas de subvenciones, sin olvidar la incidencia de sus polticas en nuevas inversiones. Por ello es importante desde el punto de vista del anlisis del entorno evaluar las tendencias y sus posibles consecuencias para la empresa a corto y medio plazo. Para ello lo desglosaremos en los siguientes apartados:

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Al igual que los factores socio-culturales su anlisis tiene triple objetivo:

Primero: Analizar la posible evolucin y tendencias que puedan afectar al futuro de la empresa. Segundo: Diagnosticar qu evoluciones o tendencias se nos presentan como oportunidades y amenazas. Tercero: Decidir qu acciones son las ms adecuadas para aprovechar las oportunidades y para defenderse de las amenazas.

Factores Medioambientales: Se refiere al medio fsico y natural que rodea externamente la empresa, incluye las condiciones fsicas y geogrficas y la forma en que son utilizadas por el hombre. Las empresas son responsables por el deterioro sufrido por el medio natural. Es necesario impulsar una nueva mentalidad, conjuntamente con nuevas estrategias y procedimientos administrativos, para lograr una adecuada utilizacin de los recursos de la empresa, con el fin de evitar la destruccin del medio ambiente y contribuir en la solucin de problemas ambientales.

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CONCLUSINES

Por medio del estudio realizado entre el proceso de internacionalizacin de Grupo Bimbo, sabemos que fue adquiriendo experiencia y conocimientos en cada mercado, adems fue teniendo en cuenta aspectos de cada una de las teoras y as mismo los fue aplicando paulatinamente en los mercados extranjeros. El Grupo Bimbo es un ejemplo a seguir por otras compaas, ya que, ha logrado apoderarse de un mercado globalizado al ser una de las empresas lderes de planificados ms importante del mundo, gracias a los mecanismos que ha ejecutado para detectar y de sta manera ingresar a mercados potenciales logrando grandes adquisidores o alianzas estratgicas. Caso concreto Costa Rica y el Salvador, y ahora en la mayora de pases en Latinoamrica.

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