NOVEDAD DE LA INNOVACIN FACTIBILIDAD TCNICA Y FINANCIERA En la industria, la innovacion siempre es buscada pues la industria constantemente debe renovarse en tecnologias

para hacer que sus procesos mejoren 3 aspectos los cuales son: Tiempo Reduzca costos flexibilidad

Es necesario analizar los objetivos de la organizacin para determinar la aplicabilidad de un proyecto que permita el alcance de las metas organizacionales, es por ello que este estudio permite la utilizacin de diversas herramientas que ayuden a determinar la infraestructura tecnolgica y la capacidad tcnica que implica la implantacin del sistema en cuestin, as como los costos, beneficios y el grado de aceptacin que la propuesta genera en la institucin.

En esta bsqueda es necesario tomar en cuenta los recursos que disponen la organizacin o aquellos materiales que la empresa puede proporcionar.

En los puntos anteriores, el primero es para hacer que los productos salgan en menor tiempo dndonos la capacidad de vender mayor cantidad de producto, un factor importante en esto es que todos los productos deben tener la calidad adecuada de lo contrario no se venderan. El segundo simplemente es hacer que el producto sea mas barato pero no menos funcional al contrario, el reducir costos no significa que los materiales son de menor calidad ni nada que se le parezca al contrario significa que el producto debe competir por ser el mejor del mercado cumpliendo con todos los estadares de calidad y realizando su fin correctamente a un precio mas econmico de manera que la empresa no pierda dinero por su alto precio de fabricacin si no que sea facil y barato de fabricar y sea accesible para el todo publico en el mercado que se desempee. El tercero es que la empresa tenga tecnologa que se pueda adaptar a la nueva tratando de mejorar su empresa sin cambiar todo su proceso que seria mucho mas caro. Es decir que la empresa tenga tecnologa que sea capaz de integrarse a la nueva haciendo un solo conjunto del proceso en la empresa. Para estos 3 puntos la factibilidad tecnica representa al final parte de la decisin de realizar o no el producto. En el caso de nuestro proyecto la factibilidad tecnica es aceptable puesto que es seguro fabricarlo por sus componentes:

Pic Matlab Motor Diodos Inductancias Resistencias

Algunos son fciles de conseguir y ya vienen como producto terminado pero otros deben tener como requisito una computadora de otra forma el producto no sirve. Los aspectos que se tomaron en cuenta para este punto fueron: Correcto funcionamiento del producto o servicio (nmero de pruebas, fechas...) Lo que se ha hecho o se har para mantenerse cerca de los consumidores. Escalas de produccin (es posible ampliar o reducir la produccin).

Proyectos complementarios para desarrollar el proyecto; cmo se obtuvo o se obtendr la tecnologa necesaria?; cmo se capacitar al personal del plantel?, si existen proveedores alternativos a los seleccionados?....

Se han realizado pruebas externas del equipo por las empresas de productos terminados que certifican que su producto funciona y nuestro trabajo es demostrar que el conjunto de ellos o de otra forma nuestro producto es igual o mas seguro adems que sea fcil de producir y sea capaz de mantenerse con los consumidores en el caso de los proyectos complementarios como lo es el caso de personal aun no lo hacemos en masa por lo que queda pendiente pero, si unos estudiantes son capaces de fabricarlo pueden estar seguros que un alumno de nuestra edad o una persona que tenga estos conocimientos no necesitara mucha capacitacin. El pic es factible tcnicamente puesto que ya esta hecho asi como los componetes de resistencias, inductancias entre otros. lo que es matlab el programa tambin pero lo que si es el plus de esto es la lgica de programa que crearemos para usarse con esa plataforma y el motor es el que el cliente desee controlar se deber adaptar al producto Objetivos que determinan la Factibilidad. Reduccin de errores y mayor precisin en los procesos. Reduccin de costos mediante la optimizacin o eliminacin de los recursos no necesarios. Integracin de todas las reas y subsistemas Actualizacin y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios. Hacer un plan de produccin y comercializacin. Aceleracin en la recopilacin de los datos. Reduccin en el tiempo de procesamiento y ejecucin de las tareas.

 Automatizacin ptima de procedimientos manuales. Disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos sealados. Saber si es posible producir con ganancias. Conocer si la gente comprar el producto. Factibilidad. Estructura. Para Coss, un estudio de factibilidad tiene una estructura definida y el orden de los contenidos est orientado a: a) Presentar un resumen de proyecto. b) Elaborar cada parte por separado. c) Fundamentar cada parte en las anteriores. d) Elaborar conclusiones y recomendaciones. e) Es importante que sea resumido, con un lenguaje sencillo y que las partes sean coherentes. Evaluacin de un Proyecto Factible. Un proyecto factible, es el que ha aprobado cuatro evaluaciones bsicas: Evaluacin Tcnica. - Evaluacin Ambiental. - Evaluacin Financiera. - Evaluacin Socioeconmica. La aprobacin de cada evaluacin se le puede llamar viabilidad; estas viabilidades se deben dar al mismo tiempo para alcanzar la factibilidad de un proyecto; por ejemplo un proyecto puede ser viable tcnicamente pero puede ser no viable financieramente o ambientalmente. Proyecto factible Si el proyecto es factible, se puede pensar en disear un plan de proyecto para su ejecucin y poder convertir el proyecto en una unidad productiva de un bien o servicio planteado. Los proyectos en los cuales se busca la factibilidad, son aquellos que intenta producir un bien o servicio para satisfacer una necesidad; para ello se necesita definir su rentabilidad o no, ste es el objetivo de la evaluacin financiera.

Componentes del Estudio de Factibilidad. Estudio de Mercado. Tiene como finalidad determinar si existe o no, una demanda que justifique la puesta en

marcha de un programa de produccin de ciertos bienes o servicios, en un espacio de tiempo. Estudio Tcnico. Tiene por objeto proveer informacin, para cuantificar el monto de las inversiones y costos de las operaciones relativas en esta rea. Estudio Financiero se encarga de: - Ordenar y sistematizar la informacin de tipo monetario que proporcionaron las etapas anteriores. - Elaborar los cuadros analticos para la evaluacin del proyecto. - Evaluar los antecedentes anteriores para determinar su rentabilidad. Factibilidad. Aspectos bsicos. Factibilidad Operacional. Comprende una determinacin de posibilidad que un nuevo sistema se use como se supone. Se deben considerar cuatro aspectos: La utilizacin de un nuevo sistema puede ser demasiado complejo para los usuarios de la organizacin o los operadores del sistema. Este nuevo sistema puede hacer que los usuarios se resistan a l como consecuencia de una tcnica de trabajo, miedo a ser desplazado u otras razones. Un sistema nuevo puede introducir cambios demasiado rpidos que no permita al personal adaptarse a l y aceptarlo. La probabilidad de obsolescencia en el sistema. Cambios anticipados en la prctica o polticas administrativas pueden hacerse que un nuevo sistema sea obsoleto muy pronto. Factibilidad Tcnica. Permite evaluar si el equipo y software estn disponibles y tienen las capacidades tcnicas requeridas por cada alternativa del diseo que se est planificando, tambin se consideran las interfases entre los sistemas actuales y los nuevos. As mismo, estos estudios consideran si las organizaciones tienen el personal que posee la experiencia tcnica requerida para disear, implementar, operar y mantener el sistema propuesto. Factibilidad Econmica. Dentro de estos estudios se pueden incluir el anlisis de costo y beneficios asociados con cada alternativa del proyecto. Con anlisis de costo/beneficios, todos los costos y beneficios de adquirir y operar cada sistema alternativo se identifican y se establece una comparacin entre ellos. Esto permite

seleccionar el ms conveniente para la empresa. Dentro de esta comparacin se debe tomar en cuenta lo siguiente: Se comparan los costos esperados de cada alternativa con los beneficios esperados para asegurarse que los beneficios excedan los costos. La proporcin costo/beneficio de cada alternativa se comparan con las que proporcionan los costos/beneficios de las otras alternativas para escoger la mejor. Se determinan las formas en que la organizacin podra gastar su dinero. Para el desarrollo del producto la factibilidad econmica representa si el producto puede venderse, puede generar ganancias y si puede mantenerse en el mercado para seguir generando dinero. En este proceso los precios de los componetes no son elevados. Al contrario el hardware del producto puede ser lo mas facil del producto en conseguir, procesar y construir realmente la unin con el software y la lgica de nuestra aplicacin es lo que realmente lo hace un objeto innovador y de valor apto para un mercado que necesite este producto. Para muchas empresas el utilizar programas costosos para manejar sus motores siempre les quita dinero y muchas veces deben desacherse de ellos para comprar otro de mejor calidad o simplemente porque ya no es factible. En nuestro caso este producto facilita esos problemas adems que da a la empresa el beneficio de un ahorro de dinero considerable. Al mismo tiempo los limites de este proyecto se harn una vez que consigamos crear el producto con sus componenetes funcionando correctamente. Los limites ayudaran a establecer el rea en que nuestro producto tendr su alcance en el mercado de las necesidades de una industria. DEFINICIN DE OBJETIVOS. En el estudio siempre existen los fines y dichos fines de hacer un estudio de la factibilidad tecnica y econmica para determinar la utilidad del produto. La investigacin de factibilidad en un proyecto que consiste en descubrir cuales son los objetivos de la organizacin, luego determinar si el proyecto es til para que la empresa logre sus objetivos. La bsqueda de estos objetivos debe contemplar los recursos disponibles o aquellos que la empresa puede proporcionar, nunca deben definirse con recursos que la empresa no es capaz de dar. En las empresas se cuenta con una serie de objetivos que determinan la posibilidad de factibilidad de un proyecto sin ser limitativos. Estos objetivos son los siguientes:

Reduccin de errores y mayor precisin en los procesos. Reduccin de costos mediante la optimizacion o eliminacin de recursos no necesarios. Integracin de todas la areas y subsistemas de la empresa. Actualizacin y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios. Aceleracin en la recopilacin de datos.

Reduccin en el tiempo de procesamiento y ejecucin de tareas. Automatizacin optima de procedimientos manuales.

Factibilidad Legal Factibilidad legal El desarrollo del proyecto no debe infringir ninguna ley, norma y/o decreto estipulado en la constitucin de cada pas . Es la probabilidad de ser aplicado nuestro sistema de informacin como se supone , se debe considerar 3 aspectos para el uso de todo su potencial . Complejidad del sistema. Resistencia al cambio. Adaptabilidad.