1 Las organizaciones reactivas tratan de cambiar cuando ven seriamente amenazada su posicin, disminuye sensiblemente su cuota de mercado, pierden

competitividad, bajan sus niveles de rentabilidad y cuando se percatan que de continuar como son sern desplazadas por la competencia. Verdadero. Falso. 2 Lo importante de los paradigmas es cun verdaderos son, no cunto influyen determinantemente en los pensamientos individuales. Verdadero. Falso. 3 El pensamiento estratgico hay que trazarlo desde un diagnstico lo ms ntido posible y tomando muy en cuenta tanto el entorno como las barreras existentes para trazar una estrategia que permita visionar el futuro deseado. Verdadero. Falso. 4 Dentro del porcentaje de las personas distribuidas segn su resistencia al cambio, el mayor peso especfico lo tienen las personas que "no cambian". Verdadero. Falso. 5 Uno de los antdotos contra la resistencia al cambio es la persuasin y argumentacin desde diferentes ngulos. Verdadero. Falso. 6 El anlisis de las cinco fuerzas competitivas del sector solo ofrece la posibilidad de sistematizar la identificacin de oportunidades y amenazas procedentes del entorno especfico de la empresa. Verdadero. Falso. 7 El anlisis interno incluye una serie de herramientas como el anlisis de macroambiente y el anlisis de las 5 fuerzas de Porter. Verdadero. Falso. 8 El anlisis interno consiste en detectar las fortalezas y debilidades de la empresa que originen ventajas o desventajas competitivas. Verdadero. Falso. 9 El anlisis del posicionamiento es la evaluacin de la empresa en relacin a la competencia: puntos fuertes y dbiles relativos.

Verdadero. Falso. 10 La planificacin estratgica es responsabilidad de los niveles ms bajos de la empresa, pero debe garantizarse la participacin de todos los estratos de la misma. Verdadero. Falso. 11 La Direccin Estratgica est ligada al cambio, al mejoramiento continuo organizacional o empresarial. Verdadero. Falso. 12 Una de las razones que justifica el por qu las organizaciones modernas estn orientadas hacia proyectos es que permite optimizar calidad, coste y plazo del proyecto. Verdadero. Falso. 13 El objetivo de todo proyecto es siempre doble, porque implica un objetivo de tiempo y un objetivo de cantidad. Verdadero. Falso. 14 La primera fase del ciclo del proyecto es Diseo o Planificacin. Verdadero. Falso. 15 En la fase de Ejecucin del ciclo de vida del proyecto es donde aplican los recursos que tienden a la realizacin de las actividades que persiguen el logro de los resultados. Verdadero. Falso. 16 La viabilidad de un proyecto es una condicin indispensable para cualquier proyecto de desarrollo, ya que si no se mantienen los logros no se puede avanzar a un nivel superior de desarrollo. Verdadero. Falso. 17 La "Lista de control o Criterio de expertos" es uno de los mtodos cuantitativos de factibilidad que mayor garanta ofrece a la valoracin integral de estudios de factibilidad. Verdadero.

Falso. 18 Las estructuras fundamentales de organizacin del Proyecto son la funcional, matricial y autnoma. Verdadero. Falso. 19 En la estructura matricial de organizacin de proyectos todas las personas del equipo de proyecto trabajan para el gerente del proyecto. Verdadero. Falso. 20 El equipo de proyecto es la organizacin permanente que ha de desarrollar todas las actividades correspondientes al proyecto. Es el grupo de personas que han tomado el compromiso de conseguir las metas y objetivos del proyecto a travs de la realizacin conjunta de todo el proyecto. Verdadero. Falso. 21 La importancia del contrato est dada en que mediante l se regula las relaciones comerciales, financieras o tecnolgicas como factor de garanta y de seguridad jurdica. Tiene en cuenta las fases de un proyecto, los posibles riesgos y sus soluciones. Contribuye a resolver las polmicas estableciendo los derechos y las obligaciones de las partes interesadas. Verdadero. Falso. 22 Entre las funciones bsicas de la Direccin Integrada de Proyectos (DIP) se encuentran: la planificacin bsica a travs del estudio de viabilidad o prefactibilidad (tcnico, financiera, ecolgico, otras) y la planificacin detallada y materializada cuando el proyecto tiene una entidad mnima, en el manual de proyecto o memoria de identificacin de proyecto. Verdadero. Falso. 23 Los inicios de la Teora General de Sistemas se ubican en el ao 1914, y sus creadores fueron Ludwig von Bertalanfy, Keneth Boulding, Anatol Rapport, y Ralph Gerald, durante la reunin anual de la Asociacin Europea para el Avance de la Industria. Verdadero. Falso. 24 La organizacin, como sistema, es vista como una interrelacin de elementos, los que a su vez pueden entenderse como subsistemas, estos sistemas mantiene relaciones constitutivas con su entorno, obteniendo de l los elementos necesarios para su funcionamiento, y entregndole a este los diversos productos de su funcionamiento.

Verdadero. Falso. 25 El trmino organizacin puede definirse como un sistema abierto compuesto por un conjunto de personas con una disposicin ordenada de responsabilidades, autoridades y relaciones que trabajan interrelacionadas y tienen como objetivo transformar insumos para crear productos o servicios. Verdadero. Falso. 26 La informacin para que pueda utilizarse y genere ventajas competitivas debe tener tres caractersticas bsicas: abundante, diversa y accesible. Verdadero. Falso. 27 Una adecuada gestin de la informacin, posibilita reducir los riesgos en la administracin de la organizacin, como son la toma de decisiones apresuradas, tardas o inconsistentes, la entrada al mercado con productos no competitivos, entre otros, que ocasionan prdidas y reducen su competitividad. Verdadero. Falso. 28 El sistema de informacin deber poseer como caractersticas esenciales el ser: eficiente, flexible, transparente, oportuno y relevante, de forma tal que garantice en cada momento la informacin realmente necesaria y til que permita tomar decisiones oportunas y efectivas. Verdadero. Falso. 29 Los sistemas de informacin que dan apoyo a gerentes y directores de este nivel jerrquico deben ser mucho ms estructurados y menos flexibles, integrando herramientas de direccin a sistemas de recepcin de informacin de mercado y competicin a los sistemas previamente presentados de apoyo a la decisin. Estos sistemas son conocidos como los sistemas de informacin directiva (MIS Management Information Systems). Verdadero. Falso. 30 El sistema de informacin es indisociable del sistema organizacin-entorno, y en el proceso de adopcin de decisiones no se puede pretender que toda la informacin necesaria sea predeterminada, formalizada e informatizada. As un sistema informtico es solo un instrumento de un sistema de informacin. Verdadero. Falso. 31 Los sistemas integrados de gestin de la informacin empresarial presuponen la existencia de un hardware y software de base adecuados y tiene como

prerrequisito que se disponga de la red que conecte los equipos de la organizacin para que la informacin fluya entre las distintas reas funcionales. Verdadero. Falso. 32 El objeto de la reingeniera lo constituyen aquellos procesos de apoyo que tengan bajos niveles de valor agregado. Verdadero. Falso. 33 Como factores necesarios para que una reingeniera sea efectiva estn: orientacin hacia el proceso; ambicin; rompimiento de reglas y creatividad en el uso de la tecnologa. Verdadero. Falso.