CONTROL ADMINISTRATIVO DEL RIESGO OPERACIONAL

rea Gestin Preventiva

Control administrativo del riesgo operacional

TEMARIO
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Introduccin. Objetivos. Administracin del Riesgo. Herramienta de Gestin (ISMEC). Etapas del Control (Modelo del Domin). Relacin costo accidente costo prevencin. Diagrama logartmico costos de prevencin costos de accidentes - $ de reduccin de riesgo. Programa de prevencin de riesgos. Referencias Bibliogrficas.

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INTRODUCCIN
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La presencia de los riesgos asociados a la actividad de la empresa, crea permanentemente la posibilidad de obtener resultados diferentes a lo planeado.

Dicha variabilidad en los resultados de la operacin puede ser amplia, existiendo una alta probabilidad de degradacin del sistema, lo cual se traduce en cuantiosas prdidas.

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EFECTOS EN LA EMPRESA Fuera de control Lesiones fsicas y psicolgicas en los trabajadores. Demoras en los tiempos de trabajos. Baja calidad del producto, servicio, etc. Probabilidad de que las cosas no salgan como se planificaron, es decir, obtener un resultado distinto al pensado.

Significado

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Se debe madurar este concepto, para expresar la percepcin que se tiene de la proximidad de una prdida en el proceso productivo o de servicios, cuando han realizado cambios en las condiciones del sistema.

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OBJETIVOS
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Identificar las principales herramientas de gestin para una adecuada administracin del riesgo operacional. Reconocer los componentes de un programa de prevencin de riesgos profesionales.

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ADMINISTRACION DEL RIESGO

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La administracin del riesgo permite mantener sin interrupciones el proceso del sistema. Con una efectiva administracin debieramos reflejar mejoras en trminos de produccin, Calidad e Imgen Corporativa.

Productividad. ADMINISTRACIN EFECTIVA DEL RIESGO Logro Mayor Calidad. Seguridad. Competitividad.

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HERRAMIENTA DE GESTIN
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Identificacin, de acciones necesarias para el control de prdidas. Estandarizar, el desempeo de las tareas.

Medir, el desempeo de los trabajadores.

Evaluar, el desempeo respecto a los estndares.

Corregir, el desempeo en funcin a los niveles deseados.

Fuente: Elaboracin Equipo de Prevencin, INP Sector Activo Control administrativo del riesgo operacional

Identificar Es la especificacin de los Planes de Accin desarrollados para lograr los resultados esperados, con un mnimo de prdidas. Identificar claramente cules son los Planes de Accin necesarios para superar la debilidad en gestin, ste se debe desarrollar sobre la base de un diagnstico.

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Identificar Seleccin y Contratacin del Personal. Entrenamiento de la Supervisin. Inspeccin de las Condiciones Fsicas (equipos, mquinas y herramientas). Investigacin de los Incidentes. Equipamiento de Proteccin Personal. Preparacin para Emergencia. Proteccin Fsica de Instalaciones. Proteccin del Medio Ambiente.

ALGUNOS PLANES DE ACCIN

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Identificar

PLANES DE ACCIN

Se logran mejoras en: Se ejecutan segn lo planeado Calidad. Produccin. Control de costos.

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Estandarizar La planificacin del programa deben contar con estndares, con la finalidad de establecer expectativas y requisitos que se deben lograr, en trminos de productividad, calidad, seguridad, etc. Por lo tanto, los estndares deben ser claros, especficos y exigentes.

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Medir La finalidad de la administracin es la medicin del desempeo de todas las actividades del programa y se realiza en trminos objetivos y cuantitativos. La medicin de los resultados logrados, se obtiene mediante el cumplimiento de cada uno de los estndares establecidos.

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4.

METODOS DE MEDICION

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Cmputo en Tiempo Real

Contar actividades en un tiempo determinado Medir el desempeo de una poblacin objetiva Realizar un Juicio valrico dado por la experiencia

Seleccin Objetiva

Opinin Profesional

Fuente: Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo, Espaa. Control administrativo del riesgo operacional

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Evaluacin La Evaluacin del Desempeo se basa en comparar lo medido respecto al Estndar establecido para la actividad objetivo, con la finalidad de verificar cuales Estndares se han cumplido y cuales no, estableciendo en este ltimo caso las causas probables de las desviaciones del estndar.

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Definir mejoras para lograr el cumplimiento de los estndares

PROPOSITO

Conocer la consecuencia de los desvos

Determinar causas que permitieron los desvos

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Correccin o Confirmacin La evaluacin permite una identificacin objetiva del desempeo, permitiendo corregir a tiempo las desviaciones. Se debe estimular el buen desempeo, demostrando as que dicho comportamiento tiene real importancia en el logro de las metas propuestas.

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ETAPAS DEL CONTROL

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Para entender mejor las causas de los accidentes, es de gran ayuda considerar los cuatro elementos principales involucrados en el sistema de la empresa, a fin de lograr un control efectivo de los riesgos.

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El trabajador es generalmente el principal involucrado en la mayora de los accidentes, ya que lo que hace o deja de hacer, se considera como el factor causal inmediato.

GENTE

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Son las herramientas y maquinarias que se utilizan en el sistema productivo.

EQUIPO

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El aquel con el que la gente trabaja, usa, o fabrica. Puede ser por ejemplo, filoso, pesado, txico o puede estar caliente.

MATERIALES

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Est formado por todo lo material o fsico que rodea a la gente, incluyendo al aire que respira. El ambiente est generalmente relacionado con la luz, la intensidad del ruido, las condiciones atmosfricas, entre otros.

AMBIENTE

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Falta de Control

Causas Inmediatas

Prdidas

Causas Bsicas

Contacto

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Ser Profesional

Planificacin. Control de la Administracin Tiene que orientar a Organizacin Direccin. Control.

El trabajo correcto requiere, que tanto la direccin como su gente, se desempeen de acuerdo con los estndares requeridos en cada sector de trabajo del control de prdidas. Control administrativo del riesgo operacional

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Porque no sabe. Factores Personales Causas Bsicas del Origen Factores del Trabajo Normas inadecuadas de trabajo Diseo o mantenimiento inadecuado. Normas inadecuadas de compra. Desgaste normal. Uso anormal. Porque no puede. Porque no quiere.

Las causas bsicas son sin lugar a dudas el origen de las acciones y condiciones subestndares Control administrativo del riesgo operacional

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Acciones Subestandar

CAUSAS INMEDIATAS SNTOMAS

Condiciones Subestndar

Cuando no se puede determinar cul es la causa bsica que realmente existe detrs del sntoma, no se podr evitar la ocurrencia de un accidente. Control administrativo del riesgo operacional

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El resultado final es difcil de predecir y frecuentemente depende de una gran variedad de circunstancias. Contacto Accidente Los accidentes dan por resultado daos fsicos o a la propiedad. En la mayora de los casos involucran un contacto con una fuente de energa.

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Los resultados de los accidentes se pueden evaluar de acuerdo al dao Prdida Gente Propiedad fsico y a la propiedad, como tambin a los efectos humanos y econmicos que afectan a la organizacin en general.

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RELACIN COSTO ACCIDENTE COSTOS DE PREVENCIN

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Reduccin de accidentes no rentables Reduccin de accidentes rentables

C O S T O
Ca

Costo de accidente + prevencin Cap P Costo de Accidente Costo de Prevencin Cp

Optimo econmico

N DE ACCIDENTES
Fuente: Corts D. Jos Mara, Seguridad e Higiene del Trabajo

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DIAGRAMA LOGARTMICO COSTOS DE PREVENCIN COSTOS DE ACCIDENTES - % DE REDUCCIN DE RIESGO

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COSTOS
Ct Ca P

Cap min

Cp

Ind. de frecuencia % reduc. del riesgo

1000 0%

500 25%

100 50%

50

20

10 75%

1 100%

Fuente: Corts D. Jos Mara, Seguridad e Higiene del Trabajo

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PROGRAMA DE PREVENCION DE RIESGOS

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Poltica de Prevencin de Riesgos

Consiste en una declaracin escrita de principios y compromisos que promuevan mejorar contnuamente las condiciones de seguridad y salud dentro de la empresa, como un elemento de calidad.

El objetivo fundamental de la poltica preventiva debe ser el desarrollo de una cultura preventiva dentro y fuera de la empresa. Control administrativo del riesgo operacional

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Evaluar los riesgos que no se puedan evitar. Poltica de Prevencin de Riesgos Planificar la prevencin. Principios Dar las debidas instrucciones a los trabajadores. Evitar los riesgos.

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El punto clave, es establecer un modo de actuacin, estructurando y organizando la Asignacin de Funciones y Responsabilidades prevencin en la empresa, lo cual significa establecer las funciones y responsabilidades que tiene cada miembro de la organizacin (Direccin, Mandos Medios y Trabajadores) sobre esta materia.

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Establece y documenta los principios y objetivos de Prevencin de Riesgos Laborales Demuestra inters por los accidentes laborales acaecidos y por las medidas adoptadas para evitar su repeticin

Asigna los recursos necesarios, tanto humanos como materiales, para conseguir los objetivos establecidos

DIRECCION

Promueve y participa en reuniones peridicas para analizar y discutir temas de seguridad y salud, procura tratar estos temas en las reuniones normales de trabajo
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Informa a los trabajadores de los riesgos existentes en los lugares de trabajo y de las medidas preventivas y de proteccin a adoptar Investiga todos los accidentes e incidentes ocurridos en su rea de trabajo, de acuerdo con el procedimiento establecido Forma a los trabajadores para la correcta realizacin de las tareas que tengan asignadas y detecta las carencias al respecto

MANDOS INTERMEDIOS

Vela por el cumplimiento de los procedimientos e instrucciones por parte de los trabajadores a su cargo, asegurndose que se llevan a cabo las tareas con las debidas condiciones de higiene y seguridad
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Mantiene limpio y ordenado su entorno de trabajo, localizando los equipos y materiales en los lugares asignados Comunica de inmediato a su jefe superior directo cualquier situacin que considere pueda presentar un riesgo para la seguridad y salud

Conoce y cumple toda la normativa, procedimientos e instrucciones que afecten a su trabajo

TRABAJADORES

Coopera con sus mandos directos, para poder garantizar condiciones de trabajo que sean seguras y no entraen riesgos para la seguridad y la salud de los trabajadores en el trabajo
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Evaluacin de Riesgos

Se realiza

Cuando se introduzca algn cambio en las condiciones de trabajo, tanto en la organizacin, como en la introduccin de nuevas tecnologas, productos, equipos, etc. Cuando se produzcan daos en la salud de los trabajadores o se aprecie que las medidas de prevencin son inadecuadas o insuficientes. Es aconsejable que peridicamente (cada 2 o 3 aos), se proceda a su actualizacin.

Fases: Preparacin, Ejecucin y Registro documental Control administrativo del riesgo operacional

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La planificacin, recoger las Medidas de Prevencin y de Proteccin que debe Planificacin de Actividades Preventivas Las medidas, se seleccionarn basndose en su fiabilidad y procurando que no dificulten o entorpezcan el trabajo a realizar adoptar la empresa, priorizndolas en funcin de la gravedad de los riesgos existentes.

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Informacin, Formacin y Participacin de los Trabajadores

El trabajador debe ser informado directamente de los riesgos y de las medidas de prevencin y proteccin pertinentes. Deber existir una formacin preventiva bsica de carcter general, para todos los trabajadores.

El empleador es responsable de asegurarse de que todos sus trabajadores han recibido la formacin adecuada, dejando registro de todas las actividades Control administrativo del riesgo operacional

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Actuaciones Frente a Cambios y Sucesos Previsibles

Inspecciones Planeadas de Seguridad

Investigacin TCNICAS DE PREVENCIN de Accidentes e Incidentes

Observaciones Planeadas del Trabajo

Anlisis y Procedimientos Seguros de Trabajo

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Se debe inspeccionar cualquier parte, de cualquier cosa, que pueda presentar una Inspecciones Planeadas de Seguridad Las partes crticas que son comunes en muchas operaciones, estn relacionadas con los equipos de control, resguardos, partes elctricas y conexiones. condicin que potencie la interrupcin o degradacin del proceso productivo.

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Observaciones Planeadas del Trabajo Etapas

Seleccin de tareas y personas a observar. Asignacin de funciones y responsabilidades. Programacin de las observaciones.

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Investigacin de Accidentes e Incidentes

Cualquier incidente que pudo haber resultado en una prdida seria o mayor deber ser investigado inmediata y correctamente.

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Modificaciones y Adquisiciones. Actuaciones Frente a Cambios y Sucesos Previsibles Emergencias, Riesgo Grave e Inminente. Primeros Auxilios. Contratacin de Personal y Cambio de Puesto de Trabajo.

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Documentacin del Sistema Preventivo

Todos los documentos del sistema preventivo, debern estar recogidos en un archivo centralizado, en el que se especifiquen las fechas y responsables para cada una de las actividades desarrolladas.

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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS 35
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Trabajo de Ttulo, Manual Instructivo de Prevencin de Riesgos para la Gestin del Control de Prdidas en la Micro y Pequea Empresa. Javier Alejandro Palma Muoz. Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo, Espaa. Corts D. Jos Mara, Seguridad e Higiene del Trabajo.

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