INGENIERA EN TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN

HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMTICAS

1. Nombre de la asignatura 2. Competencias Administracin de Proyectos de T.I. I Dirigir proyectos de tecnologas de informacin (TI) para contribuir a la productividad y logro de los objetivos estratgicos de las organizaciones utilizando las metodologas apropiadas. Evaluar sistemas de tecnologas de informacin (TI) para establecer acciones de mejora e innovacin en las organizaciones mediante el uso de metodologas para auditora. primero 30 30 60 4 El alumno establecer los parmetros de ejecucin y control del proyecto de TI, para su administracin en un entorno de calidad.

3. 4. 5. 6. 7.

Cuatrimestre Horas Prcticas Horas Tericas Horas Totales Horas Totales por Semana Cuatrimestre 8. Objetivo de la Asignatura

Unidades Temticas I. Modelo de administracin de proyectos de TI. II. Administracin de la integracin y alcance de proyectos de TI. III. Administracin del tiempo del proyecto. IV. Administracin del costo y calidad del proyecto de TI. Totales

Horas Prcticas Tericas 2 6 10 12 30 4 10 8 8 30

Totales 6 16 18 20 60

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE T.I. I

UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica 2. Horas Prcticas 3. Horas Tericas 4. Horas Totales 5. Objetivo I. Modelo de Administracin de proyectos de T.I. 2 4 6 El alumno estructurar un proceso de administracin de proyectos de T.I., para determinar las actividades del mismo. Saber Explicar el concepto de administracin de proyectos de T.I. y sus beneficios. Saber hacer Ser Analtico. Sistemtico. Coherente. Visionario. Capaz de comunicarse claramente. Crtico. Analtico. Sistemtico. Crtico. Honesto. Discreto. Coherente. Hbil para el trabajo en equipo. Capaz de comunicarse claramente. Planificador. Analtico. Sistemtico. Crtico. Honesto. Discreto. Coherente. Proactivo. Hbil para el trabajo en equipo. Capaz de sintetizar.

Temas Concepto de administracin de proyectos de T.I.

El ciclo de vida Describir el ciclo de Esquematizar el de un proyecto vida de un proyecto ciclo de vida de un de T.I. de T.I. proyecto de T.I. en una organizacin.

Proceso de administracin de proyectos de TI.

Identificar los elementos clave para realizar un proceso de administracin de proyectos de TI.

Estructurar un proceso para administrar un proyecto de TI, con base en estndares establecidos.

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Proceso de evaluacin Resultado de Secuencia de Instrumentos y tipos aprendizaje aprendizaje de reactivos Elaborar, con base en 1. Identificar el concepto Proyecto un caso prctico, un de Administracin de un Rbricas de proyectos documento que incluya: proyecto de T.I. 2. Reconocer la Esquema del ciclo influencia en la de vida de un organizacin de: proyecto de T.I. Ciclo de vida de un Justificacin de las proyecto. actividades del El contexto de proceso. administracin de Script (plantilla) del proyectos. proceso de - El proceso de la administracin de administracin de un proyecto de T.I. proyectos. - Interacciones entre procesos. 3. Estructurar el proceso para la administracin de un proyecto de T.I.

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Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Anlisis de casos Aprendizaje basado en proyectos Medios y materiales didcticos Pintarrn Can Equipo de cmputo Herramientas ofimticas Sw de administracin de proyectos

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UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica 2. Horas Prcticas 3. Horas Tericas 4. Horas Totales 5. Objetivo II. Administracin de la integracin y alcance de proyectos de T.I. 6 10 16 El alumno establecer el objetivo y alcance del proyecto de T.I., considerando los elementos claves identificados en el proyecto, para elaborar el plan de desarrollo.

Temas Objetivo proyecto T.I.

Saber

Saber hacer

Ser Planificador. Analtico Sistemtico. Crtico. Honesto. tico. Discreto. Coherente. Proactivo. Hbil para trabajar en equipo. Hbil para sintetizar. Comprometido con la calidad.

del Identificar los Definir el objetivo de factores claves en la de un proyecto de definicin del T.I. objetivo del proyecto.

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Integracin Identificar los Elaborar el plan de Planificador. del proyecto elementos que desarrollo del Analtico. de T.I. componen la proyecto de T.I. Sistemtico. estructura del plan Comprometido con la de desarrollo del calidad. proyecto de T.I. Honesto. (integracin, alcance, tico. tiempo, costo, Discreto. calidad, recurso Coherente. humano, Proactivo. comunicaciones, Hbil para trabajar en riesgo, equipo. procuramiento). Hbil para sintetizar. Temas Alcance proyecto T.I. Saber Saber hacer Ser el Planificador. un Analtico. Sistemtico. Crtico. Visionario. Comprometido con la calidad. Honesto. tico. Discreto. Coherente. Proactivo. Hbil para trabajar en equipo. Hbil para sintetizar.

del Describir el concepto Determinar de de "alcance de un alcance de proyecto de T.I.". proyecto de T.I.

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Proceso de evaluacin Resultado de Secuencia de Instrumentos y tipos aprendizaje aprendizaje de reactivos Elaborar un 1. Reconocer la Proyecto anteproyecto que problemtica existente en Rbricas de proyectos incluya: la organizacin. Identificar los factores Objetivo del 2. claves para definir el proyecto de T.I. Alcance del objetivo del proyecto de T.I. proyecto de T.I. Elementos clave Determinar el alcance para su planeacin, 3. especificaciones del monitoreo y y Proyecto de T.I. control.

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Espacio Formativo Aula Laboratorio / Taller Empresa X

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UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica 2. Horas Prcticas 3. Horas Tericas 4. Horas Totales 5. Objetivo III. Administracin del tiempo del proyecto. 10 8 18 El alumno determinar las actividades y tiempos de ejecucin de cada una de ellas para realizar el proyecto de T.I., en el tiempo establecido.

Temas

Saber

Saber hacer

Ser

Actividades Identificar del proyecto actividades de T.I. requeridas en realizacin de proyecto de T.I.

las Establecer las Planificador actividades y sus Analtico la tiempos de un Sistemtico un proyecto de T.I. Crtico Visionario Comprometido con la calidad Honesto Coherente Proactivo Hbil para trabajar en equipo Hbil para indagar Hbil para sintetizar Esquematizar la secuencia, tiempos y prioridad de las actividades de un proyecto de T.I. Planificador Analtico Sistemtico Crtico Visionario Comprometido con la calidad Honesto Coherente Proactivo Hbil para trabajar en equipo Hbil para indagar Hbil para sintetizar

Calendarizaci Describir la n de secuencia, tiempos y actividades. prioridad de las actividades de un proyecto de T.I. Describir el uso de los diagramas de ruta crtica.

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Proceso de evaluacin Resultado de Secuencia de Instrumentos y tipos aprendizaje aprendizaje de reactivos Elaborar el Diagrama de 1. Identificar las Proyecto Gantt del proyecto de T.I. actividades del proyecto y Rbricas de proyectos que incluya: sus tiempos. 2. Relacionar las Actividades. con los Tiempos de actividades componentes y tiempo del ejecucin. Diagramas de ruta proyecto. crtica. 3. Definir tiempos de ejecucin de cada una de las actividades.

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Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Anlisis de casos Aprendizaje basado en proyecto Medios y materiales didcticos Pintarrn Can Equipo de cmputo herramientas ofimticas Sw de administracin de proyectos

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UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica 2. Horas Prcticas 3. Horas Tericas 4. Horas Totales 5. Objetivo VI. Administracin del costo y calidad del proyecto de T.I. 12 8 20 El alumno estimar los costos y controlar la calidad de un proyecto de T.I., para que atienda la problemtica establecida.

Temas Administraci n de los costos del proyecto de T.I.

Saber Describir procedimiento estimar costos. Identificar elementos integran presupuesto.

Saber hacer

Ser Analtico Planificador Sistemtico Visionario Proactivo Coherente tico Sociable Hbil para sintetizar Hbil para el trabajo en equipo Analtico Planificador Sistemtico Visionario Proactivo Coherente tico Sociable Hbil para sintetizar Hbil para el trabajo en equipo Comprometido con la calidad Lder

Calidad proyecto T.I.

el Estimar los costos para de un proyecto de T.I. los Proponer el que presupuesto del un mismo. Establecer la manera en que se administrar este recurso durante la vida del proyecto del Describir el concepto Establecer las de de calidad de actividades para proyecto de T.I. y los asegurar la calidad mecanismos que del proyecto de T.I. deben considerarse para asegurar la calidad del mismo.

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Proceso de evaluacin Resultado de Secuencia de aprendizaje aprendizaje Integrar al proyecto: 1. Identificar los conceptos de costo, de costo, El presupuesto con control base a los costos presupuestos del proyecto estimados del e indicadores de calidad. mismo. Comprender el El calendario del 2. procedimiento para ejercicio del integrar un presupuesto. presupuesto. Los indicadores de 3. Comprender el calidad. procedimiento para elaborar los indicadores de medicin del proyecto de T.I. y su importancia. 4. Medir la calidad del proyecto de T.I.

Instrumentos y tipos de reactivos Proyecto Rbricas de proyectos

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Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Anlisis de casos Aprendizaje basado en proyectos Medios y materiales didcticos Pintarrn Can Equipo de Cmputo Herramientas ofimticas Sw de administracin de proyectos

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CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES A LAS QUE CONTRIBUYE LA ASIGNATURA Capacidad Estructurar la propuesta de proyecto de T.I. para atender las necesidades identificadas dentro de los procesos organizacionales utilizando herramientas de administracin de proyectos y modelado de procesos. Criterios de Desempeo Genera la propuesta de la redefinicin de procesos que incluya roles y funciones, debidamente justificada para implementar las T.I. con base en el diagnostico. Elabora el estudio de factibilidad tcnica, econmica y operativa que incluya: - Objetivos - Estrategias - Metas - Estima costo del proyecto de T.I. - Anlisis de riesgos. - Presenta propuesta al cliente para obtener la validacin.

Programar las actividades y tiempos Documenta las actividades, roles y tiempos para lograr los objetivos del proyecto del proyecto T.I. con base en una de T.I. mediante metodologas y metodologa y herramienta de planeacin. herramientas de planeacin estratgica. Determinar los recursos humanos, econmicos, materiales y tecnolgicos para llevar a cabo las actividades de T.I. identificadas empleando metodologas y herramientas de planeacin estratgica. Gestionar los recursos para lograr los objetivos del proyecto empleando metodologas y herramientas de planeacin estratgica. Elabora un documento que contenga las especificaciones de los requerimientos, humanos, econmicos, materiales y tecnolgicos.

Elabora un Plan Operativo donde se establezcan los criterios para la seleccin de personal, de los equipos, materiales, herramientas, insumos, etc. Documenta la gestin de los recursos autorizados.

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Capacidad Coordinar equipos de trabajo para cumplir con las actividades planeadas mediante el establecimiento de responsabilidades.

Criterios de Desempeo Establece polticas, reglas, responsabilidades de trabajo en documento plenamente difundido. y un

Genera evidencias de reuniones o acuerdos de trabajo debidamente validado. Controlar las actividades definidas en Genera documentos donde se evidencien el proyecto para cuantificar el los resultados del proceso de ejecucin del avance de la implementacin y plan de trabajo, sus desviaciones. generar acciones preventivas y /o correctivas con base al plan Verifica las acciones preventivas o establecido. correctivas documentadas para atender las desviaciones detectadas.

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FUENTES BIBLIOGRFICAS
Autor
Clifford Gray Harold Kerzner Ph.D.

Ao
(2009) (2009)

Ttulo del Documento

Administracin de proyectos Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling 10 edition A guide to the project management 4 edition

Ciudad
Mxico, D.F. New Jersey

Pas
Mxico EE.UU.

Editorial
Mc Graw-Hill Interamericana John Wiley and sons

Project Management Institute

(2008)

Pennsylvania

EE.UU.

Project Management Institute Inc.

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