ES NECESARIA LA PLANIFICACION TURISTICA ?

La respuesta a esta pregunta creo que deba ser obvia y por tanto no la voy dar yo, sino que les invito a Vds. que ofrezcan su punto de vista. Esperar o tener expectativas de lo que va a suceder y por tanto anticiparse a ello, es en esencia el concepto clave de planificar. Es decir prever ciertos escenarios posibles, a modo de hiptesis, generados a travs de la informacin existente, de experiencias similares y de tener en cuenta un numero de variables que sabemos tienen influencia sobre el futuro posible. Cuanto mas informacin se tenga, mas fcil ser predecir. Esto es algo que siempre ha sido evidente, en especial cuando el acceso y la cantidad de informacin, no eran precisamente algo que sobraba. Actualmente, en el mundo de sobre- informacin que tenemos, sta es casi un inconveniente (exagerando mucho), por lo que es mucho mas importante la informacin de calidad y esencialmente poder y saber evaluarla, en funcin de lo que necesitemos. El turismo, no es un sector que pueda presumir de planificacin, sino mas bien todo lo contrario. Y solo hay que echar una ojeada al turismo del litoral o al ruralEsta actividad productiva destaca mas por la reaccin e improvisacin, dejando hacer y como mucho, en determinados pases, creando legislaciones, con normas que en muchas ocasiones son difcilmente asumibles, bajo un criterio de mercado, en especial si este es tan competitivo, como el que tenemos. Planear, permite, observar el horizonte, con una perspectiva objetiva y ayuda a conducir el desarrollo de una forma ordenada, pero, de tal forma, que ana esfuerzos y provoca sinergias, entre todos los actores involucrados en el proceso. No es tanto el afn regulador, como el de prediccin y orientacin para el sector privado, tan temeroso siempre de regulaciones impositivas, que dificulten la maniobrabilidad empresarial. Se trata, as de trabajar eficientemente o eficazmente, para la comunidad involucrada, incluyendo tanto el susodicho sector privado, como el pblico y resto de la sociedad civil. Muchas veces, la ceguera de intereses propios, dificultan enormemente la visin de conjunto, imprescindible para disear y crear un destino turstico, que como ya me han ledo, en otras ocasiones, no es un lugar, nombre o marca que suscita la atraccin y motivacin de la demanda, sino mucho mas. Se trata de un sistema (estructura funcional), en la que sus elementos estn interrelacionados, pero adems esas conexiones que los ligan, provocan la funcionalidad del sistema. Si estas conexiones, no existen o dejan de funcionar el sistema se cae y por tanto, el destino, no existe o deja de serlo como tal, perdiendo calidad y obviamente funcionalidad. Identificar estas brechas o roturas de conexin, nos permite diagnosticar la salud del destino o su nivel de madurez, junto con la evolucin de la respuesta de la demanda.. Pero, cuando se hablaba de planificacin, se pensaba en adivinar, de alguna manera, lo que poda ocurrir y lo que queramos que ocurriese, en el plazo de 10, 20 o 30 aos, teniendo en cuenta una serie de factores y variables, que podan alterar dicho planteamiento.

Hace ya tiempo, que sabemos, la gran dificultad de hacer predicciones a mas de 3 o 4 aos y no solo por la problemtica del tiempo de las legislaturas en pases democrticos, sino por la cantidad de variables externas no controladas y adems no predecibles. Es cierto que el futuro ya no es lo que era y que la mejor prediccin es crearlo, como alguien dijo ( y me perdonaran mi falta de memoria), pero la asuncin de que la incertidumbre es compaera permanente de este viaje es inevitable. Mas all, habra que asumir que nos movemos en escenarios, donde solo la teora del caos, es la que nos marca las pautas y orientacin. Pero tampoco debe traducirse por una visin catastrofista, ni mucho menos. Acurdense que la vida, esta basada en la entropa, y en un entorno de caos ( pero funciona perfectamente, a pesar de la influencia antrpica), donde lo que es necesario, es conocer las reglas del juego. Y en este caso, las nuevas reglas del juego, para ayudar a comprender el cambio sucesivo y permanente. Cada vez mas, la dinamicidad de la sociedad, por la informacin y comunicacin, provoca cambios y reestructuraciones muy rpidas y a veces drsticas, obligando no solo a visualizar escenarios muy distintos, sino a tener en cuenta los no previstos y para ello es necesario observatorios, que ayuden a detectarlos. Y despus de reflexionar si merece la pena planificar tursticamente un territorio, un entorno, destino,..pregntenselo a los agentes involucrados y luego, acurdense de comentrmelo. Un cordial saludo Arturo Crosby