ECONOMIA POLITICA INTERNACIONAL Relações Internacionais

• • • •

Tania Pamela Contreras Peña Christian David Alvarado Rodríguez Veronica Aline Gómez Domínguez Dante Antonio Sierra Garay

20412558 20412553 20412314 20412554

Trabalho de internacionalização de empresas
GRUPO BIMBO

1

O crescente fenômeno da globalização. Um caso de sucesso de internacionalização das empresas latino-americanas é o Grupo Bimbo.14 de maio de 2013 A economia mundial esta num dos momentos mais dinâmicos e de mudança. Geralmente. A unificação dos mercados. Uma empresa. Todos os países e mercados são diferentes. qualidade e melhoria contínua em seus processos e produtos. permitindo a aquisição de conhecimento e experiência no setor em que atua para conseguir mais entrar com sucesso diferentes mercados si mesmo. antes de internacionalizar. 2 . a transformação de uma empresa nacional é realizada por um processo gradual. em que o grau de comprometimento da empresa cresce com o aumento do conhecimento do mercado externo e das variáveis inerentes ao processo. deve alcançar uma posição em seu mercado local. bem como a quantidade e qualidade dos produtos e serviços existentes. reconhecimento e recordação de seus produtos em novos mercados. os novos canais de comunicação. apoiada pelo desenvolvimento de tecnologia da informação e comunicação e o processo de constante liberalização econômica setorial desregulamentação em muitos países. criou um novo ambiente econômico e de negócios. por isso as empresas devem ter um alto grau de adaptação a novas formas de pensar e de comer. a internacionalização é apresentada como uma plataforma para empurrar para um bom posicionamento. Essas mudanças são alcançadas que as empresas mudam seu foco central e concentrar-se em questões relacionadas com a inovação. Por esta razão. a homogeneização de gostos e necessidades dos consumidores no mundo desenvolvido. a obtenção de minimizar os riscos no momento do ataque a novos mercados. distribuição e venda. empresa mexicana que tem sido no negócio de 65 de idade. com o objetivo de que a entrada de novos produtos para esses mercados gerar um impacto positivo na empresa como população de consumidores. a padronização do produto. fazer uma tendência que leva à internacionalização das empresas.

Nos 22 hectares de terra. em 1945 na cidade do México. E em 1972. Marinela. entre outros. Possui um portfólio diversificado de cerca de 7. E em 1989. vendas e posicionamento da marca. a maior fábrica de pão na América Latina e uma das dez maiores do mundo. Nutrella. Desde 1980. e é composto por seis empresas e organizações sociais que atuam na indústria de panificação e alimentos em geral. exportando aos Estados Unidos de América. se crio Bimbo de America Central com a construção de uma fábrica na Guatemala e sua abertura em 1990. parcerias estratégicas e aquisição de empresas. que foi atingido por seu tamanho. em 1952-1978 abriu 12 plantas. Barcel. a empresa foi formada "Bolos e Biscoitos". criando uma nova estrutura organizacional pela qual se cria um só grupo organizacional. Durante este mesmo período.Internacionalização da Empresa Grupo Bimbo abriu a primeira produção da padaria Bimbo S. construiu a usina. Torna-se um líder no México e na América Latina através de seus volumes de produção. bem como com mais de 41 mil rotas.A. o Grupo Bimbo é uma empresa pública listada na Bolsa Mexicana de Valores. que mais tarde se tornou "Marinela" e estabeleceu as primeiras plantas de doces e chocolates "Ricolino" e salgadinhos "Barcel". que permitem a consolidação operacional. Tudo isso graças ao trabalho de mais de 108 mil "colaboradores" e a seu reconhecimento. assumiu uma nova dimensão industrial. citando o 15% de suas ações. estabelecendo-se em Cidade do México. Mais tarde. considerado como uma das empresas líderes em redes de distribuição mais ampla do mundo. Ele tem feito investimentos significativos através do estabelecimento de instalações de produção. Em 1972 assumiu uma nova dimensão Bimbo industrial instalado na Cidade do México a maior fábrica de pão na América Latina e uma das dez maiores do mundo. 3 . o que ajudou a ampliar a distribuição de seus produtos em todo o México.000 produtos e mais de 150 marcas como Bimbo. conseguindo lugar em 17 países. Thomas. Iniciou sua expansão internacional em 1984.

Inverte em pesquisa e desenvolvimento para continuar inovando produtos novos para aumentar a demanda dos consumidores e gerar mais ingressos. Aumentar a eficiência em seus produtos: Graças ao desenvolvimento e crescimento que tomou o grupo. distribuição e comercialização e também na divulgação das melhores praticas e inovação. o grupo tem vindo a desenvolver estratégias particulares para ajudar a construir solidamente ao grupo: 1. como objetivo principal se quere reduzir os custos de operação avaliando os preços tendo como referencia o custa da meteria prima. Crescimento constante: Bimbo quer continuar a aumentar o alcance geográfico. 4 . 2. pelo qual continua sendo uma empresa com muitos clentes. A estratégia geral do Grupo Bimbo é baseada na missão corporativa da empresa: “Alimentar. tomando assim cada dia uma melhor posição no mercado com suas marcas. deliciar e servir ao mundo”. para assim ter um melhor prestigio. 3. por isso analisa o mercado procurando aquisições estratégicas seletivamente ou marcas fortes para ajudar a ampliar o portfólio de produtos. Desenvolver produtos novos e inovadores: Grupo Bimbo satisfazem as necessidades de seus consumidores. 4.Estratégias de Internacionalização *Aquisicoes do Grupo Bimbo e suas Vendas. se há logrado gerar economias de escala na produção. Melhorar a posição no mercado: Bimbo aplica as ferramentas necessárias a fim de desenvolver novos canais de distribuição e ganhar uma melhor posição no mercado. A fim de reforçar a missão. O grupo tem objetivos claros de aumentar ainda mais a penetração no mercado. seus produtos são de boa qualidade e são baratos.

810 47. **Grupo Bimbo abriu sua primeira planta de produção no Brasil em Minas Gerais. vendas de entre 3 e 5 milhões de unidades. Paraguai. Tem em três continentes.5% em todo o mundo. que incluem países como México. Ásia e Europa. mas há adaptado as suas instalações para a produção de 11 milhões.5.368 57. Espanha. é o número de empregados abrangidos por um contrato coletivo: 75. Estados Unidos. América. Bimbo não formo nenhuma estratégia de fusão com nenhuma empresa. Uruguai e Venezuela.000 pessoas em todo o mundo. as vendas líquidas aumentaram 33% para 5 .568 14.2 bilhões) e na América Latina (excluindo México).2 bilhões de pesos (US$ 3. China. Costa Rica. as vendas líquidas da companhia atingiram 43. o que faz parte de uma estratégia de expansão para fortalecer a presencia da marca na região. Guatemala. Honduras. Colômbia. Peru.6% no México e 69. Panamá. no primeiro ano de vida no exterior. um número que agora subiu para mais de 40 milhões. agora tem oito plantas no Brasil que e um país estratégico para o crescimento global do Grupo. Argentina. esta planta gênero mais de 150 empregos diretos.875 Latino América 18. somente mudo de nome pelas questiones mercadológicas. Bimbo tem plantas de produção instaladas em vários países com recursos próprios.163 México 64. Números Internacionais da Empresa Grupo Bimbo emprega mais de 60. El Salvador. Brasil. Portugal. Estratégia social: Esta empresa tem a filosofia de tratar com respeito a seus funcionários para que assim o pessoal logre um ótimo desempenho e poder criar um melhor ambiente de trabalho para o bem da firma. Nicarágua.207 Iberia 393 N/A *Consolidação de resultados do Grupo Bimbo nos anos 2010 e 2011 No mundo. Chile.870 Estados Unidos 53. 2011 2010 Ventas Metas 133. Estimou.712 117.

270 MDD 8. Joyco do México. refletindo o forte crescimento orgânico (18. Pan Europa No Uruguai. Chile e Colômbia foram superiores ao esperado para o período.5. Conclusão Grupo Bimbo é uma empresa de prestígio internacional que tem se caracterizado ao longo 6 .424 MDD 2008 2009 2010 2011 2012 Ele tem feito investimentos significativos através do estabelecimento de instalações de produção.919 MDD 7. South Lakes No México. Assim. o desempenho de Brasil. Pan Rico Beijing Na Guatemala. 13. que permitem a consolidação operacional. *Vendas liquidas da Empresa en MDD (USD$).5%).149 MDD 10. parcerias estratégicas e aquisição de empresas.5 bilhões de pesos (US$ 410 milhões). La Corona. resultante dos esforços de penetração em toda a região.712 MDD 9. a Sorchantes No Chile. El Globo Bakery. entre suas aquisições incluem: • • • • • Na China. De acordo com a Bimbo.

para ser um inovador. o que a levou a se tornar um líder em seu crescimento e posicionamento no mercado. Foi ganhando experiência e conhecimento de cada mercado. Grupo Bimbo é um exemplo a seguir por outras empresas. Durante a história de sucesso que tem levado a empresa. tudo isso a fim de oferecer produtos confiáveis para atender às necessidades dos consumidores. Evidenciado no desenvolvimento constante que fez as marcas. gomas de mascar. para o grande número de pontos de venda. de modo que a cada dia torna-se uma empresa líder a nível internacional. encontraram oportunidades de negócios para estabelecer as empresas envolvidas no mercado de produtos de confeitaria. graças aos seus preços. graças aos mecanismos que detectam e executados para entrar neste caminho mercados potenciais a fazer grandes aquisições ou alianças estratégicas. têm sido sempre o cliente e o consumidor. apesar de fortes concorrentes presentes e até mesmo as próprias empresas se tornam a concorrência de outras empresas do Grupo. tornando-se uma padaria gigante mundial. chocolates. No entanto. competitivo. custos competitivos. a eficiência operacional. onde são considerados os principais eixos de desenvolvimento das operações internas e as externas. Isso se reflete em uma carteira diversificada. comercialização e distribuição de produtos de padaria. há sempre o respeito pela competição saudável que cada empresa fazer o melhor de si. um alto nível de serviço e um forte foco no cliente. Grupo Bimbo não é apenas dedicado à produção. estava olhando para os aspectos de cada uma das teorias e também foi implementada gradualmente nos mercados estrangeiros. a mais extensa rede de distribuição.dos anos por uma série de recursos: a paixão pela qualidade. frescos e de excelente qualidade. 7 . uma vez que ganhou o controle de um mercado global para ser um dos líderes dos principais produtos de panificação do mundo. como doces. tanto em vendas como na operação. que concorreu com grandes empresas estrangeiras e conseguiu abraçar diversos e numerosos mercados estrangeiros. A grande maioria das linhas de produtos da empresa tem uma quota de mercado significativa. Resultando em uma empresa altamente rentável e produtivo. altamente produtiva. inovadora. deve notar-se que. que se adapta às necessidades e preferências do mesmo. prioridade à inovação. serviço completo oferecido para o cliente. o foco principal do Grupo Bimbo.

Daniel Servitje. Artículo.grupobimbo. 2003 Harvard Business School: Grupo Bimbo. Karla Hostos. Bimbo: Una Distribución de Clase Mundial..C. Artículo.Bibliografía • • • • • Bimbo. • • • • 8 .com (Consultada do 2 de abril de 2013 até 13 de maio de 2013).V. estrategia de éxito empresarial. Grupo Bimbo S. Artículo. (Consultado o 1 de maio de 2013). Página oficial de Grupo Bimbo. 2013 (Consultado o 16 de abril de 2013). 20011 (Consultado o 15 de abril de 2013). Bimbo llegó para cambiar la forma de consumir pan en Colombia. 2012 Reporte Anual de Grupo Bimbo. Página oficial Grupo Bimbo: Grupo Bimbo concluye la adquisición del negocio de panificación de Sara Lee en España y Portugal. 2010 Página Oficial: Grupo Bimbo: www. Jordan Siegel. de . Artículo. Gloria Salgado.A. 2007 Proceso de Internacionalización: Grupo Bimbo. Roberto Servitje. Página oficial Grupo Bimbo: De México al mundo.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful