ECONOMIA POLITICA INTERNACIONAL Relações Internacionais

• • • •

Tania Pamela Contreras Peña Christian David Alvarado Rodríguez Veronica Aline Gómez Domínguez Dante Antonio Sierra Garay

20412558 20412553 20412314 20412554

Trabalho de internacionalização de empresas
GRUPO BIMBO

1

apoiada pelo desenvolvimento de tecnologia da informação e comunicação e o processo de constante liberalização econômica setorial desregulamentação em muitos países. distribuição e venda. a padronização do produto. qualidade e melhoria contínua em seus processos e produtos. Essas mudanças são alcançadas que as empresas mudam seu foco central e concentrar-se em questões relacionadas com a inovação. a transformação de uma empresa nacional é realizada por um processo gradual. fazer uma tendência que leva à internacionalização das empresas. a obtenção de minimizar os riscos no momento do ataque a novos mercados. por isso as empresas devem ter um alto grau de adaptação a novas formas de pensar e de comer. Por esta razão. deve alcançar uma posição em seu mercado local. empresa mexicana que tem sido no negócio de 65 de idade. Todos os países e mercados são diferentes. com o objetivo de que a entrada de novos produtos para esses mercados gerar um impacto positivo na empresa como população de consumidores. Uma empresa. Geralmente. a internacionalização é apresentada como uma plataforma para empurrar para um bom posicionamento. reconhecimento e recordação de seus produtos em novos mercados. os novos canais de comunicação. bem como a quantidade e qualidade dos produtos e serviços existentes. em que o grau de comprometimento da empresa cresce com o aumento do conhecimento do mercado externo e das variáveis inerentes ao processo. a homogeneização de gostos e necessidades dos consumidores no mundo desenvolvido. 2 . A unificação dos mercados.14 de maio de 2013 A economia mundial esta num dos momentos mais dinâmicos e de mudança. antes de internacionalizar. criou um novo ambiente econômico e de negócios. O crescente fenômeno da globalização. Um caso de sucesso de internacionalização das empresas latino-americanas é o Grupo Bimbo. permitindo a aquisição de conhecimento e experiência no setor em que atua para conseguir mais entrar com sucesso diferentes mercados si mesmo.

em 1945 na cidade do México. a empresa foi formada "Bolos e Biscoitos". o que ajudou a ampliar a distribuição de seus produtos em todo o México. Thomas. estabelecendo-se em Cidade do México. E em 1989. Nos 22 hectares de terra. Ele tem feito investimentos significativos através do estabelecimento de instalações de produção. construiu a usina. que permitem a consolidação operacional. assumiu uma nova dimensão industrial. parcerias estratégicas e aquisição de empresas. Durante este mesmo período. Marinela. E em 1972. e é composto por seis empresas e organizações sociais que atuam na indústria de panificação e alimentos em geral.000 produtos e mais de 150 marcas como Bimbo. o Grupo Bimbo é uma empresa pública listada na Bolsa Mexicana de Valores. que foi atingido por seu tamanho. considerado como uma das empresas líderes em redes de distribuição mais ampla do mundo. a maior fábrica de pão na América Latina e uma das dez maiores do mundo. em 1952-1978 abriu 12 plantas. vendas e posicionamento da marca.Internacionalização da Empresa Grupo Bimbo abriu a primeira produção da padaria Bimbo S. Tudo isso graças ao trabalho de mais de 108 mil "colaboradores" e a seu reconhecimento. Em 1972 assumiu uma nova dimensão Bimbo industrial instalado na Cidade do México a maior fábrica de pão na América Latina e uma das dez maiores do mundo. Desde 1980. Mais tarde. bem como com mais de 41 mil rotas. Possui um portfólio diversificado de cerca de 7. Barcel.A. exportando aos Estados Unidos de América. se crio Bimbo de America Central com a construção de uma fábrica na Guatemala e sua abertura em 1990. criando uma nova estrutura organizacional pela qual se cria um só grupo organizacional. citando o 15% de suas ações. conseguindo lugar em 17 países. que mais tarde se tornou "Marinela" e estabeleceu as primeiras plantas de doces e chocolates "Ricolino" e salgadinhos "Barcel". 3 . Torna-se um líder no México e na América Latina através de seus volumes de produção. Iniciou sua expansão internacional em 1984. entre outros. Nutrella.

pelo qual continua sendo uma empresa com muitos clentes. tomando assim cada dia uma melhor posição no mercado com suas marcas. distribuição e comercialização e também na divulgação das melhores praticas e inovação. deliciar e servir ao mundo”. Desenvolver produtos novos e inovadores: Grupo Bimbo satisfazem as necessidades de seus consumidores. A estratégia geral do Grupo Bimbo é baseada na missão corporativa da empresa: “Alimentar. como objetivo principal se quere reduzir os custos de operação avaliando os preços tendo como referencia o custa da meteria prima. 4 . o grupo tem vindo a desenvolver estratégias particulares para ajudar a construir solidamente ao grupo: 1. por isso analisa o mercado procurando aquisições estratégicas seletivamente ou marcas fortes para ajudar a ampliar o portfólio de produtos. 2. A fim de reforçar a missão.Estratégias de Internacionalização *Aquisicoes do Grupo Bimbo e suas Vendas. Crescimento constante: Bimbo quer continuar a aumentar o alcance geográfico. Melhorar a posição no mercado: Bimbo aplica as ferramentas necessárias a fim de desenvolver novos canais de distribuição e ganhar uma melhor posição no mercado. 4. Aumentar a eficiência em seus produtos: Graças ao desenvolvimento e crescimento que tomou o grupo. para assim ter um melhor prestigio. Inverte em pesquisa e desenvolvimento para continuar inovando produtos novos para aumentar a demanda dos consumidores e gerar mais ingressos. 3. se há logrado gerar economias de escala na produção. O grupo tem objetivos claros de aumentar ainda mais a penetração no mercado. seus produtos são de boa qualidade e são baratos.

um número que agora subiu para mais de 40 milhões. Brasil. as vendas líquidas da companhia atingiram 43. Números Internacionais da Empresa Grupo Bimbo emprega mais de 60. no primeiro ano de vida no exterior. vendas de entre 3 e 5 milhões de unidades. Bimbo tem plantas de produção instaladas em vários países com recursos próprios.875 Latino América 18.6% no México e 69. Peru.5.2 bilhões de pesos (US$ 3. Colômbia. **Grupo Bimbo abriu sua primeira planta de produção no Brasil em Minas Gerais. é o número de empregados abrangidos por um contrato coletivo: 75. mas há adaptado as suas instalações para a produção de 11 milhões.368 57. Uruguai e Venezuela. agora tem oito plantas no Brasil que e um país estratégico para o crescimento global do Grupo. 2011 2010 Ventas Metas 133. Ásia e Europa.568 14.2 bilhões) e na América Latina (excluindo México). Guatemala.163 México 64.810 47. Bimbo não formo nenhuma estratégia de fusão com nenhuma empresa.207 Iberia 393 N/A *Consolidação de resultados do Grupo Bimbo nos anos 2010 e 2011 No mundo. Argentina. Paraguai. Portugal. Estimou. Honduras. Tem em três continentes. Costa Rica. América. China. Estratégia social: Esta empresa tem a filosofia de tratar com respeito a seus funcionários para que assim o pessoal logre um ótimo desempenho e poder criar um melhor ambiente de trabalho para o bem da firma. Estados Unidos. El Salvador. Chile. que incluem países como México. somente mudo de nome pelas questiones mercadológicas. as vendas líquidas aumentaram 33% para 5 .000 pessoas em todo o mundo.5% em todo o mundo.712 117. esta planta gênero mais de 150 empregos diretos.870 Estados Unidos 53. Panamá. Espanha. o que faz parte de uma estratégia de expansão para fortalecer a presencia da marca na região. Nicarágua.

De acordo com a Bimbo. parcerias estratégicas e aquisição de empresas.5 bilhões de pesos (US$ 410 milhões). *Vendas liquidas da Empresa en MDD (USD$).270 MDD 8. Pan Rico Beijing Na Guatemala. South Lakes No México.149 MDD 10. a Sorchantes No Chile. Chile e Colômbia foram superiores ao esperado para o período. Conclusão Grupo Bimbo é uma empresa de prestígio internacional que tem se caracterizado ao longo 6 .919 MDD 7. que permitem a consolidação operacional. Assim. o desempenho de Brasil. Joyco do México.5%). resultante dos esforços de penetração em toda a região. 13. El Globo Bakery. entre suas aquisições incluem: • • • • • Na China. Pan Europa No Uruguai. refletindo o forte crescimento orgânico (18.712 MDD 9.424 MDD 2008 2009 2010 2011 2012 Ele tem feito investimentos significativos através do estabelecimento de instalações de produção. La Corona.5.

a mais extensa rede de distribuição. graças aos seus preços. tudo isso a fim de oferecer produtos confiáveis para atender às necessidades dos consumidores. Resultando em uma empresa altamente rentável e produtivo. graças aos mecanismos que detectam e executados para entrar neste caminho mercados potenciais a fazer grandes aquisições ou alianças estratégicas. Evidenciado no desenvolvimento constante que fez as marcas. chocolates. apesar de fortes concorrentes presentes e até mesmo as próprias empresas se tornam a concorrência de outras empresas do Grupo. tanto em vendas como na operação. No entanto. há sempre o respeito pela competição saudável que cada empresa fazer o melhor de si. A grande maioria das linhas de produtos da empresa tem uma quota de mercado significativa. Foi ganhando experiência e conhecimento de cada mercado. deve notar-se que. altamente produtiva. Grupo Bimbo não é apenas dedicado à produção. prioridade à inovação. como doces. competitivo. que concorreu com grandes empresas estrangeiras e conseguiu abraçar diversos e numerosos mercados estrangeiros. para ser um inovador. inovadora. de modo que a cada dia torna-se uma empresa líder a nível internacional.dos anos por uma série de recursos: a paixão pela qualidade. um alto nível de serviço e um forte foco no cliente. custos competitivos. comercialização e distribuição de produtos de padaria. Isso se reflete em uma carteira diversificada. Durante a história de sucesso que tem levado a empresa. o foco principal do Grupo Bimbo. que se adapta às necessidades e preferências do mesmo. 7 . tornando-se uma padaria gigante mundial. frescos e de excelente qualidade. uma vez que ganhou o controle de um mercado global para ser um dos líderes dos principais produtos de panificação do mundo. onde são considerados os principais eixos de desenvolvimento das operações internas e as externas. encontraram oportunidades de negócios para estabelecer as empresas envolvidas no mercado de produtos de confeitaria. a eficiência operacional. estava olhando para os aspectos de cada uma das teorias e também foi implementada gradualmente nos mercados estrangeiros. o que a levou a se tornar um líder em seu crescimento e posicionamento no mercado. Grupo Bimbo é um exemplo a seguir por outras empresas. serviço completo oferecido para o cliente. para o grande número de pontos de venda. gomas de mascar. têm sido sempre o cliente e o consumidor.

Grupo Bimbo S.A. 2007 Proceso de Internacionalización: Grupo Bimbo. Artículo. Artículo. Daniel Servitje. Karla Hostos. • • • • 8 . Gloria Salgado.C. 2003 Harvard Business School: Grupo Bimbo.grupobimbo.com (Consultada do 2 de abril de 2013 até 13 de maio de 2013).Bibliografía • • • • • Bimbo. de . Página oficial de Grupo Bimbo. 2012 Reporte Anual de Grupo Bimbo. Bimbo: Una Distribución de Clase Mundial. 2013 (Consultado o 16 de abril de 2013). Roberto Servitje. 2010 Página Oficial: Grupo Bimbo: www. 20011 (Consultado o 15 de abril de 2013). (Consultado o 1 de maio de 2013). Página oficial Grupo Bimbo: De México al mundo.. Página oficial Grupo Bimbo: Grupo Bimbo concluye la adquisición del negocio de panificación de Sara Lee en España y Portugal. Bimbo llegó para cambiar la forma de consumir pan en Colombia. Artículo. Jordan Siegel.V. estrategia de éxito empresarial. Artículo.