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Tania Pamela Contreras Peña Christian David Alvarado Rodríguez Veronica Aline Gómez Domínguez Dante Antonio Sierra Garay

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Trabalho de internacionalização de empresas
GRUPO BIMBO

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14 de maio de 2013 A economia mundial esta num dos momentos mais dinâmicos e de mudança. Geralmente. Um caso de sucesso de internacionalização das empresas latino-americanas é o Grupo Bimbo. Essas mudanças são alcançadas que as empresas mudam seu foco central e concentrar-se em questões relacionadas com a inovação. por isso as empresas devem ter um alto grau de adaptação a novas formas de pensar e de comer. deve alcançar uma posição em seu mercado local. qualidade e melhoria contínua em seus processos e produtos. a transformação de uma empresa nacional é realizada por um processo gradual. distribuição e venda. fazer uma tendência que leva à internacionalização das empresas. a internacionalização é apresentada como uma plataforma para empurrar para um bom posicionamento. a homogeneização de gostos e necessidades dos consumidores no mundo desenvolvido. os novos canais de comunicação. criou um novo ambiente econômico e de negócios. Por esta razão. antes de internacionalizar. bem como a quantidade e qualidade dos produtos e serviços existentes. reconhecimento e recordação de seus produtos em novos mercados. A unificação dos mercados. com o objetivo de que a entrada de novos produtos para esses mercados gerar um impacto positivo na empresa como população de consumidores. O crescente fenômeno da globalização. 2 . a padronização do produto. Todos os países e mercados são diferentes. apoiada pelo desenvolvimento de tecnologia da informação e comunicação e o processo de constante liberalização econômica setorial desregulamentação em muitos países. Uma empresa. a obtenção de minimizar os riscos no momento do ataque a novos mercados. em que o grau de comprometimento da empresa cresce com o aumento do conhecimento do mercado externo e das variáveis inerentes ao processo. empresa mexicana que tem sido no negócio de 65 de idade. permitindo a aquisição de conhecimento e experiência no setor em que atua para conseguir mais entrar com sucesso diferentes mercados si mesmo.

Ele tem feito investimentos significativos através do estabelecimento de instalações de produção. entre outros. E em 1989. considerado como uma das empresas líderes em redes de distribuição mais ampla do mundo. Em 1972 assumiu uma nova dimensão Bimbo industrial instalado na Cidade do México a maior fábrica de pão na América Latina e uma das dez maiores do mundo. o que ajudou a ampliar a distribuição de seus produtos em todo o México. Tudo isso graças ao trabalho de mais de 108 mil "colaboradores" e a seu reconhecimento. que permitem a consolidação operacional.000 produtos e mais de 150 marcas como Bimbo. Desde 1980. Barcel. Possui um portfólio diversificado de cerca de 7. 3 . Mais tarde. Durante este mesmo período. bem como com mais de 41 mil rotas.Internacionalização da Empresa Grupo Bimbo abriu a primeira produção da padaria Bimbo S. exportando aos Estados Unidos de América. a maior fábrica de pão na América Latina e uma das dez maiores do mundo. que mais tarde se tornou "Marinela" e estabeleceu as primeiras plantas de doces e chocolates "Ricolino" e salgadinhos "Barcel". vendas e posicionamento da marca. o Grupo Bimbo é uma empresa pública listada na Bolsa Mexicana de Valores. Marinela.A. que foi atingido por seu tamanho. construiu a usina. assumiu uma nova dimensão industrial. citando o 15% de suas ações. se crio Bimbo de America Central com a construção de uma fábrica na Guatemala e sua abertura em 1990. conseguindo lugar em 17 países. em 1945 na cidade do México. e é composto por seis empresas e organizações sociais que atuam na indústria de panificação e alimentos em geral. Iniciou sua expansão internacional em 1984. Torna-se um líder no México e na América Latina através de seus volumes de produção. em 1952-1978 abriu 12 plantas. estabelecendo-se em Cidade do México. criando uma nova estrutura organizacional pela qual se cria um só grupo organizacional. E em 1972. parcerias estratégicas e aquisição de empresas. Nos 22 hectares de terra. Thomas. a empresa foi formada "Bolos e Biscoitos". Nutrella.

Inverte em pesquisa e desenvolvimento para continuar inovando produtos novos para aumentar a demanda dos consumidores e gerar mais ingressos. Desenvolver produtos novos e inovadores: Grupo Bimbo satisfazem as necessidades de seus consumidores. Crescimento constante: Bimbo quer continuar a aumentar o alcance geográfico. pelo qual continua sendo uma empresa com muitos clentes. A fim de reforçar a missão. A estratégia geral do Grupo Bimbo é baseada na missão corporativa da empresa: “Alimentar. o grupo tem vindo a desenvolver estratégias particulares para ajudar a construir solidamente ao grupo: 1. 4 . como objetivo principal se quere reduzir os custos de operação avaliando os preços tendo como referencia o custa da meteria prima. tomando assim cada dia uma melhor posição no mercado com suas marcas. 3. para assim ter um melhor prestigio. Melhorar a posição no mercado: Bimbo aplica as ferramentas necessárias a fim de desenvolver novos canais de distribuição e ganhar uma melhor posição no mercado. se há logrado gerar economias de escala na produção. O grupo tem objetivos claros de aumentar ainda mais a penetração no mercado. seus produtos são de boa qualidade e são baratos. distribuição e comercialização e também na divulgação das melhores praticas e inovação. por isso analisa o mercado procurando aquisições estratégicas seletivamente ou marcas fortes para ajudar a ampliar o portfólio de produtos.Estratégias de Internacionalização *Aquisicoes do Grupo Bimbo e suas Vendas. 4. 2. Aumentar a eficiência em seus produtos: Graças ao desenvolvimento e crescimento que tomou o grupo. deliciar e servir ao mundo”.

Tem em três continentes. Números Internacionais da Empresa Grupo Bimbo emprega mais de 60. agora tem oito plantas no Brasil que e um país estratégico para o crescimento global do Grupo. o que faz parte de uma estratégia de expansão para fortalecer a presencia da marca na região. Chile. esta planta gênero mais de 150 empregos diretos. Argentina. que incluem países como México.870 Estados Unidos 53. Espanha.568 14. as vendas líquidas aumentaram 33% para 5 . El Salvador.2 bilhões) e na América Latina (excluindo México). Peru. Guatemala. Estimou. Bimbo tem plantas de produção instaladas em vários países com recursos próprios. Portugal. Honduras.5% em todo o mundo. Panamá.6% no México e 69. Nicarágua. é o número de empregados abrangidos por um contrato coletivo: 75.000 pessoas em todo o mundo. Paraguai. Uruguai e Venezuela. as vendas líquidas da companhia atingiram 43. Bimbo não formo nenhuma estratégia de fusão com nenhuma empresa.810 47. América. Brasil.163 México 64. mas há adaptado as suas instalações para a produção de 11 milhões.5.368 57.2 bilhões de pesos (US$ 3. Costa Rica. vendas de entre 3 e 5 milhões de unidades. um número que agora subiu para mais de 40 milhões.875 Latino América 18.712 117. Estados Unidos. Ásia e Europa. **Grupo Bimbo abriu sua primeira planta de produção no Brasil em Minas Gerais. no primeiro ano de vida no exterior. China. 2011 2010 Ventas Metas 133. Colômbia. Estratégia social: Esta empresa tem a filosofia de tratar com respeito a seus funcionários para que assim o pessoal logre um ótimo desempenho e poder criar um melhor ambiente de trabalho para o bem da firma. somente mudo de nome pelas questiones mercadológicas.207 Iberia 393 N/A *Consolidação de resultados do Grupo Bimbo nos anos 2010 e 2011 No mundo.

*Vendas liquidas da Empresa en MDD (USD$). De acordo com a Bimbo. entre suas aquisições incluem: • • • • • Na China. a Sorchantes No Chile. que permitem a consolidação operacional. Pan Europa No Uruguai. Joyco do México.5%).919 MDD 7. resultante dos esforços de penetração em toda a região. o desempenho de Brasil.712 MDD 9. Chile e Colômbia foram superiores ao esperado para o período. South Lakes No México. Conclusão Grupo Bimbo é uma empresa de prestígio internacional que tem se caracterizado ao longo 6 .149 MDD 10.5 bilhões de pesos (US$ 410 milhões). El Globo Bakery. Pan Rico Beijing Na Guatemala. La Corona. parcerias estratégicas e aquisição de empresas. refletindo o forte crescimento orgânico (18.5. 13.424 MDD 2008 2009 2010 2011 2012 Ele tem feito investimentos significativos através do estabelecimento de instalações de produção.270 MDD 8. Assim.

Isso se reflete em uma carteira diversificada. custos competitivos. deve notar-se que. onde são considerados os principais eixos de desenvolvimento das operações internas e as externas. para ser um inovador. encontraram oportunidades de negócios para estabelecer as empresas envolvidas no mercado de produtos de confeitaria. há sempre o respeito pela competição saudável que cada empresa fazer o melhor de si. uma vez que ganhou o controle de um mercado global para ser um dos líderes dos principais produtos de panificação do mundo.dos anos por uma série de recursos: a paixão pela qualidade. serviço completo oferecido para o cliente. A grande maioria das linhas de produtos da empresa tem uma quota de mercado significativa. tornando-se uma padaria gigante mundial. chocolates. Grupo Bimbo não é apenas dedicado à produção. graças aos seus preços. têm sido sempre o cliente e o consumidor. competitivo. um alto nível de serviço e um forte foco no cliente. Foi ganhando experiência e conhecimento de cada mercado. No entanto. a eficiência operacional. tanto em vendas como na operação. Grupo Bimbo é um exemplo a seguir por outras empresas. graças aos mecanismos que detectam e executados para entrar neste caminho mercados potenciais a fazer grandes aquisições ou alianças estratégicas. tudo isso a fim de oferecer produtos confiáveis para atender às necessidades dos consumidores. estava olhando para os aspectos de cada uma das teorias e também foi implementada gradualmente nos mercados estrangeiros. que se adapta às necessidades e preferências do mesmo. como doces. frescos e de excelente qualidade. comercialização e distribuição de produtos de padaria. que concorreu com grandes empresas estrangeiras e conseguiu abraçar diversos e numerosos mercados estrangeiros. altamente produtiva. inovadora. prioridade à inovação. gomas de mascar. de modo que a cada dia torna-se uma empresa líder a nível internacional. o foco principal do Grupo Bimbo. a mais extensa rede de distribuição. Evidenciado no desenvolvimento constante que fez as marcas. Durante a história de sucesso que tem levado a empresa. Resultando em uma empresa altamente rentável e produtivo. para o grande número de pontos de venda. apesar de fortes concorrentes presentes e até mesmo as próprias empresas se tornam a concorrência de outras empresas do Grupo. o que a levou a se tornar um líder em seu crescimento e posicionamento no mercado. 7 .

com (Consultada do 2 de abril de 2013 até 13 de maio de 2013). Artículo. Jordan Siegel. Artículo. Artículo. • • • • 8 .A. de . estrategia de éxito empresarial. Gloria Salgado. Bimbo: Una Distribución de Clase Mundial. 2003 Harvard Business School: Grupo Bimbo. Karla Hostos. Página oficial Grupo Bimbo: De México al mundo..V. Bimbo llegó para cambiar la forma de consumir pan en Colombia.grupobimbo. Grupo Bimbo S. 2013 (Consultado o 16 de abril de 2013). 2007 Proceso de Internacionalización: Grupo Bimbo. 2012 Reporte Anual de Grupo Bimbo. Artículo. Página oficial de Grupo Bimbo. (Consultado o 1 de maio de 2013). Daniel Servitje. 2010 Página Oficial: Grupo Bimbo: www.C.Bibliografía • • • • • Bimbo. Roberto Servitje. Página oficial Grupo Bimbo: Grupo Bimbo concluye la adquisición del negocio de panificación de Sara Lee en España y Portugal. 20011 (Consultado o 15 de abril de 2013).