FACULTAD DE INGENIERA

PLAN DE ESTUDIOS 2006-II

PLAN DE ESTUDIOS 2006-II SLABO

1. DATOS ADMINISTRATIVOS 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. 1.10. 1.11. 2. Nombre del curso Cdigo Tipo del curso rea Acadmica Condicin Nivel Crditos Horas semanales Requisito Semestre Acadmico Profesores : : : : : : : : : : : MANTENIMIENTO INDUSTRIAL ID 0907 Terico, Laboratorio. Operaciones Electivo IX Ciclo Tres (3) Teora (2). Laboratorio (2) (ID 0705) Equipos Industriales y 160 crditos. 2013-I Ing. Juan Sigarrstegui Gutirrez

SUMILLA. Debido a las exigencias de los mercados nacionales, a la de los mercados extranjeros bajo el marco de la globalizacin y por tanto a la necesidad de ser altamente competitivas las organizaciones han puesto su atencin en la mejora permanente de las actividades del mantenimiento que permita una gestin efectiva y un uso apropiado de los recursos. El curso considera actividades de gestin del mantenimiento de equipos e intenta dar una visin global del mantenimiento en empresas industriales y de servicios, as como las estrategias que aplican para asegurar el xito de sus operaciones. Las actividades prcticas del curso involucran tareas de uso y ordenamiento de la informacin pertinente de los equipos, planificacin y programacin de actividades de mantenimiento y su priorizacin segn las circunstancias, anlisis a los resultados de la ejecucin y propuesta de mejora de lo antes planteado ya que para alcanzar el nivel de empresa de clase mundial no slo es importante aplicar apropiadamente las estrategias de mantenimiento lo es tambin la aplicacin de herramientas y metodologas de trabajo que permitan mejorar permanentemente el mantenimiento y el sistema productivo en general.

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COMPETENCIAS DE LA CARRERA 3.1. Conduce, gestiona y lidera empresas en marcha con el objeto de generar valor agregado y aportar al desarrollo nacional desde el sector de actividad econmica en el que se desempea. 3.2. Formula, elabora, evala e implementa proyectos de inversin y planes de negocios para la puesta en valor de los recursos naturales o de ampliacin o renovacin de la infraestructura productiva, aplicando tecnologas adecuadas que armonicen con el medio ambiente y contribuyan a la generacin de empleo. 3.3. Formula, elabora, evala e implementa proyectos de mejora de la infraestructura productiva, optimizacin de los procesos que generan valor y productividad, fomentando una cultura de calidad que involucre la participacin del personal y la colaboracin de los proveedores. 3.4. Identifica, coordina y promueve la formacin de mecanismos de integracin con clientes intermedios y proveedores, con el objeto de generar valor en trminos de calidad, oportunidad de entrega, costos y magnitud de los inventarios de manera que se tienda a optimizar la cadena de suministro y se desarrollen las estrategias conjuntas para satisfacer a los clientes finales. 3.5. Identifica, organiza y conduce proyectos de diseo, investigacin y desarrollo con el objeto de generar ventajas competitivas para su empresa, efectuando las coordinaciones con las reas funcionales relacionadas.

FACULTAD DE INGENIERA 4. COMPETENCIAS DEL CURSO

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Toma decisiones dada su comprensin de la gestin del mantenimiento y su conocimiento del ciclo de vida del activo fsico. Evala el comportamiento de los equipos e instalaciones y propone una estrategia apropiada del mantenimiento. Evala la falla y utiliza el anlisis de causa raz para encontrar su origen y determinar actividades apropiadas que mejoren y actualicen el plan y el programa de mantenimiento.. Audita el mantenimiento, determina fortalezas y debilidades y propone acciones que optimizan el mantenimiento.

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RED DE APRENDIZAJE: UNIDAD N 1: MARCO CONCEPTUAL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

UNIDAD N 2: ESTRATEGIAS DEL MANTENIMIENTO

UNIDAD N 3: MANTENIMIENTO CLASE MUNDIAL E INGENIERA DE MANTENIMIENTO

UNIDAD N 4: PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN DEL MANTENIMIENTO

UNIDAD N 5: GESTIN DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Y AUDITORAS

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PROGRAMACIN SEMANAL DE LOS CONTENIDOS

UNIDAD DE APRENDIZAJE N 1: COMPRENSIN DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Logro de la Unidad.- comprender los principios bsicos de la gestin del mantenimiento y aplicar adecuadamente las herramientas de mantenimiento industrial en las organizaciones. SEMANA 1 CONTENIDO INTRODUCCIN AL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Introduccin, Conceptos y terminologas asociadas. Tipologas de Mantenimiento Tradicional e Industrial. El mantenimiento Preventivo, el mantenimiento Predictivo, el mantenimiento Correctivo, el mantenimiento Proactivo, el mantenimiento Reactivo. El ciclo de la gestin. Por qu mantener? Visin global del mantenimiento. La falla. La funcin. Tasa de fallas. Los ciclos de vida. Cundo mantener? Entorno del Mantenimiento: Clientes y/o usuarios del mantenimiento. HERRAMIENTAS MANTENIMIENTO INDUSTRIAL: ANLISIS MODO EFECTO FALLA FMEA: Normativa y Anlisis de la Herramienta ANLISIS CAUSA RAZ-ACR: Normativa y Anlisis de la Herramienta bajo el enfoque del rbol lgico y MRP. CURVA DE LA BAERA: Normativa y Anlisis del riesgo de ocurrencia de las fallas en sus fases inicial, aleatoria y desgaste en equipos. ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE Asignacin de grupos. Reflexiones y discusiones respecto a lo que se desea eliminar: La falla o las consecuencias de las mismas. Identifican los tipos de mantenimiento ms convenientes en un equipo o sistema. Prueba de Entrada. Laboratorio 1: Equipos de Pequea Envergadura. Caso Aplicativo: Aplicacin de las Herramientas de Mantenimiento al Equipo de Pequea Envergadura seleccionado por cada grupo de trabajo.

FACULTAD DE INGENIERA PLAN DE ESTUDIOS 2006-II 3 HERRAMIENTAS DE GESTIN E INGENIERA APLICADAS AL MANTE- Caso Aplicativo: Aplicacin de las HerraNIMIENTO: mientas de Gestin y elaborar la ficha DIAGRAMA DE PARETO tcnica y lgica secuencial del equipo de DIAGRAMA CAUSA-EFECTO (ISHIKAWA) pequea envergadura seleccionado. DIAGRAMAS DE FLUJO, CURSOGRAMAS Y FLOWSHEET. Presentacin Modelo Avance LaboratoFicha Tcnica y Lgica Secuencial de Equipos Industriales. rio 1. UNIDAD DE APRENDIZAJE N 2: ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Logro de la Unidad.- Establece diferencias entre las diversas estrategias de mantenimiento y las relaciones entre las mismas en el contexto de una empresa. SEMANA 4y5 CONTENIDO ESTRATEGIAS DEL MANTENIMIENTO (1): El TPM, el RCM.. TPM: concepto, seis grandes prdidas, filosofas de calidad y mejora continua asociadas. APORTES DEL RIA AL TPM: Causas de anlisis de fallas y su filosofa basada en la capacitacin, asesora y tercerizacin de la funcin mantenimiento. PLAN DE IMPLEMENTACIN DEL TPM: Pasos para el desarrollo del TPM, Efectos e implementacin de mejoras del mantenimiento con base en la estrategia. ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE Caso Aplicativo: Aplicacin del TPM y RCM con sus filosofas y herramientas al mantenimiento del equipo de pequea envergadura materia de anlisis en el laboratorio. Dinmica Grupal: Reconocimiento de componentes en equipos domsticos y proyectar el conocimiento a los equipos de mediana a gran envergadura, equipos industriales. ESTRATEGIAS DEL MANTENIMIENTO (2) Exposicin de grupos. RCM: concepto, origen, siete preguntas de la confiabilidad. Caso Aplicativo: Aplicacin de las EstraPLAN DE IMPLEMENTACIN DEL RCM: Pasos para el desarrollo del tegias de mantenimiento para la optimizaRCM, Efectos e implementacin de mejoras del mantenimiento con base en cin de los procesos de las reas usuarias la estrategia. y entorno en general. Las estrategias de optimizacin con base al TPM y RCM y la aplicacin Primera Prctica Calificada. de las herramientas de mantenimiento y su vinculacin con las filosofas de calidad y la mejora continua.

UNIDAD DE APRENDIZAJE N 3: MANTENIMIENTO DE CLASE MUNDIAL E INGENIERA DE MANTENIMIENTO Logro de la Unidad.- Aplica los conceptos y aspectos de ingeniera a la funcin mantenimiento con base a los criterios del mantenimiento de clase mundial, pero sin soslayar los aspectos de mantenimiento tradicional an vigentes en las organizaciones. SEMANA 6y7 CONTENIDO MANTENIMIENTO DE CLASE MUNDIAL: Concepto, Objetivos, Importancia y el enfoque comparativo con el Mantenimiento Tradicional y sus tipologas. Tipologas: Mantenimiento Rutinario, Por avera y reparacin, Circunstancial, Correctivo Planificado y No Planificado, etc. ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE Identifican los tipos de mantenimiento de clase mundial ms convenientes en un equipo o sistema en comparacin al mantenimiento tradicional. Sustentacin Laboratorio 1. INGENIERA DE MANTENIMIENTO: Concepto, Objetivos, Importancia y el Presentacin e Introduccin Laboratorio enfoque de ingeniera aplicado al mantenimiento Proyectos de Ingeniera: 2: Equipos de Mediana a Gran EnvergaduCiviles, Mecnicos, Elctricos, Electrnicos, etc. ra. EXAMEN PARCIAL SISTEMA INFORMACIN DE MANTENIMIENTO: Concepto y Elementos Caso Aplicativo: Modelo de Avance Labobsicos que debe considerar en su estructura un sistema de informacin con ratorio 2. base en la funcin mantenimiento.

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UNIDAD DE APRENDIZAJE N 4: PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN DEL MANTENIMIENTO Logro de la Unidad.- Planifica y programa el mantenimiento industrial, analiza la informacin vertida en los formatos y conoce los principales indicadores de gestin del mantenimiento y su aplicacin. Los evala y valora su contribucin al incremento de la competitividad y la mejora del servicio. SEMANA 10 CONTENIDO PLANIFICACION Proceso de planificacin del mantenimiento. Criterios. ORDENES DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO OTM. Sistema de Mantenimiento. Modelos de Ejecucin. Historial de mantencin. PROGRAMACIN DEL MANTENIMIENTO ( 1 ) Recoleccin de informacin. Programacin de las actividades de mantenimiento. Criterios. ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE Emplea formatos de uso cotidiano en mantenimiento y los llena con data real: Ficha tcnica, manuales de funcionamiento, etc. Caso: Tarjetas de Reparacin. Emplea formatos de uso cotidiano en mantenimiento y los llena con data real: hoja de planificacin, hoja de programacin, histo-

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FACULTAD DE INGENIERA RELACIN DE LAS OTM RESPECTO A LAS RDENES DE PEDIDO OP. Programacin de las actividades de mantenimiento alineadas a las OP. PROGRAMACIN DEL MANTENIMIENTO ( 2 ) 12 Herramientas Informticas aplicables a la programacin de mantenimiento: Excel y MS-Project. INDICADORES ( 1 ) 13 Principales indicadores, su evaluacin y entendimiento. COSTOS DE MANTENCIN Y PRESUPUESTOS: aplicar los indicadores y costos de mantencin a los equipos industriales en empresa.

PLAN DE ESTUDIOS 2006-II rial, etc. Caso: Modelos de OTM. Caso: Modelos de Programas de Mantenimiento con base a herramientas informticas estudiadas. Caso: Costos e indicadores que permitir evaluacin de resultados y tendencias, y por ende toma decisiones. Segunda Prctica Calificada.

UNIDAD DE APRENDIZAJE N 5: GESTIN DE MANTENIMIENTO Y AUDITORAS Logro de la Unidad.- Consolidar los aspectos de ejecucin de mantenimiento mediante una adecuada gestin que permita tomar las mejores decisiones en materia de mantenimiento para lo cual los aspectos de auditora constituyen no slo un elemento regulador sino de feedback a la funcin mantenimiento en las organizaciones. SEMANA CONTENIDO 14 Conceptos y Diferencias del enfoque sistmico respecto al mantenimiento convencional. Evolucin de la gestin del mantenimiento. El ciclo del mantenimiento. 15 AUDITORA: concepto e importancia en las organizaciones de mantenimiento. Programa de auditora de mantenimiento. Objetos de la auditoria, modelo de auditora y anlisis de resultados con base a criterios establecidos. 16 EXAMEN FINAL 17 EXAMEN SUSTITORIO REFERENCIAS: (1) ON LINE: (2) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE Caso: Interpretacin y anlisis de Modelos de Gestin. Caso: Utiliza un modelo de instrumento de auditora y lo aplica en la URP.

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BIBLIOGRAFIA Newbrough, E.T. Administracin del Mantenimiento Industrial Coetzze, Jasper Mantenimiento Nakajima, Seiki Introduccin al Mantenimiento Productivo Total Morrow Manual del Mantenimiento Industrial Joel, Levit. The Handbook of Maintenance Management". MarksManual del Ingeniero Mecnico Tsuchiya, Kazuo Mantenimiento Productivo Total es para todos Yamashita, Tsutomu Introduccin al Mantenimiento Productivo Total Marshall Institute, Total Productive Maintenance.

(3) MAGAZINE (Revistas Tcnicas) CONMANTENIMIENTO, INDUSTRIAL ENGINEER, WORLD MINING EQUIPMENT, INDUSTRIAL WORLD. 7. METODOLOGIA: La metodologa del curso est orientada a promover la participacin activa del alumno en clase en base a los talleres acadmicos. Consiste en formar grupos de discusin, debates dirigidos y exposiciones individuales de los participantes. Las exposiciones tratarn sobre estrategias del mantenimiento, gestin del mantenimiento industrial, y las propuestas del programa de mantenimiento buscando siempre disear procesos de mejoramiento continuo de los activos y la infraestructura productiva de la empresa, en cuyos temas los dems alumnos podrn realizar preguntas y dar sus opiniones. El profesor tendr a su cargo la exposicin de los diferentes temas del curso y complementar conceptos a las intervenciones de los alumnos. 8. CRITERIOS Y PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIN: EN LA PARTE TERICA: Asistencia obligatoria a clases (Mnimo 70%) Puntualidad Participacin en las actividades programadas Evaluacin permanente

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EN LA PARTE PRCTICA: Orden y limpieza en la resolucin de las pruebas escritas Taller de ejercicios y estudio de casos. Aplicacin de los conocimientos impartidos en las sesiones tericas en las sesiones de laboratorio. INSTRUMENTOS PF: PROMEDIO FINAL INF: INFORMES: MANTENIMEINTO A EQUIPOS DE PEQUEA ENVERGADURA Y AUDITORAS MANTENIMIENTO. TI: TRABAJO INVESTIGACIN MANTENIMIENTO A EQUIPOS INDUSTRIALES MEDIANA A GRAN ENVERGADURA. PC: PRACTICAS CALIFICADAS EP: EXAMEN PARCIAL EF: EXAMEN FINAL ES: EXAMEN SUSTITUTORIO (INF1+INF2)/2 + TI + PC + EP + EF PF = ---------------------------------------------------5 * LOS INFORMES Y TRABAJO DE INVESTIGACIN SO PARTE DE LAS ACTIVIDADES DE LABORATORIO. 9. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS Y OTRAS FUENTES Han sido tomadas en cada Unidad de Aprendizaje como referencias (1) On-line (internet), (2) Bibliogrficas, (3) Papers de Avances de Investigacin, (4) Revistas, y (5) Publicaciones de docentes, foros, colegio de ingenieros, universidades internacionales, ONGS, Banco Mundial, etc.