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Seminrio

Liderana Crist
Introduo ao conceito de Liderana no cotidiano Cristo

APOSTILA DO PARTICIPANTE Nome:

Local: Igreja Evanglica Assemblia de Deus em Turia IEADC Dias: 23 e 30 de maro de 2012. Professor: Diego Rocha

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Sobre o autor:
GRADUAO Gesto de Recursos Humanos pela Universidade Castelo Branco UCB, concluso 2010. Licenciatura em Pedagogia pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro UERJ, em andamento. Bacharel em Teologia pela Faculdade Teolgica e Cultural da Bahia FATECBA, em andamento. ESPECIALIZAO Ps-Graduao Lato-Senso em Docncia do Ensino Superior pelo Instituto A Vez do Mestre IAVM/ Universidade Cndido Mendes UCAM, concluso em 2012. CURSOS Sade, Desastres e Desenvolvimento pela Universidade Federal do Rio de Janeiro UFRJ. Bsico em Defesa Civil pela Universidade Federal de Santa Catarina UFSC. Assistente Administrativo pelo SENAI. Gesto Empresarial pela Unidade Corporativa. Capelania Ps-Desastres pela Subsecretaria de Defesa Civil do Rio de Janeiro - SUBDEC Recrutamento e Seleo pelo SEBRAE. EXPERINCIA Superintendente e Professor da Escola Bblica Dominical por mais de 4 (quatro) anos. Responsvel por Evangelismo da Caravana Missionria Resgatando Almas EMICRA. Cofundador do trabalho social Casa Criana no bairro Vitria Campo Grande. Instrutor de Agentes de Sade e Responsvel pelo setor de Programas e Projetos do Centro de Treinamento para Emergncias CETREM da Subsecretaria de Defesa Civil da Cidade do Rio de Janeiro. CONTATOS: DIEGO ROCHA BRAGA DE ARAJO Cel.: (21) 8808-9599 Tel.: (21) 2411-0396 e-mail: diego.rocha_evangelista@hotmail.com Blog: DiegoRBAraujo.blogspot.com Redes Sociais: twitter.com.br/DiegoRBAraujo e facebook.com/DiegoRBAraujo

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INTRODUO

O que Liderana? Liderana o processo de conduzir um grupo de pessoas a um objetivo comum.

Quem o lder? Lder aquele que recebe tal responsabilidade, assumindo o compromisso de levar o grupo quele objetivo.

Portanto, entende-se que o ato de liderar requer conhecimentos especficos, tcnicas de relacionamento e um aprendizado contnuo no convvio com as pessoas. Por isso no se pode confundir a funo administrar com a de liderar pessoas, pois a habilidade de conduzir administrativamente uma igreja e controlar bem suas finanas, no credencia ningum como um verdadeiro lder. Por isso exige-se do lder o estabelecimento de objetivos claros e alcanveis, pois a falta destes mostrar a deficincia de uma liderana que nunca sabe o que alcanou e que lidera um grupo sem destino e conquistas, consequentemente um grupo sem motivaes. Alm dos objetivos, precisa-se de comprometimento com pessoas, pois no h como liderar coisas, lidera-se pessoas.

1.1 ESTILOS DE LIDERANA

Autocrtica: todas as aes esto focadas no lder, sem que haja qualquer participao do grupo, ele quem determina as providncias e as tcnicas para a execuo das tarefas; caracterizado pela deciso unilateral, sem abertura de espao para novos lderes desenvolverem seu potencial. Suas caractersticas mais marcantes so a EXIGNCIA e o foco nos resultados em detrimento das pessoas; Democrtica: a nfase no lder e nos subordinados, o grupo debate e decide as diretrizes, h estmulos e assistncia do lder para com os subordinados, o grupo esboa as providncias e as tcnicas para atingirem o alvo esperado ou a meta principal da empresa. O lder coloca seu foco nas pessoas e no no objetivo, por isso a deciso sempre coletiva

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e no particularizada. Liderana Laissez-Faire (Liberal) - criada por Lippitt e White, e tem por caracterstica a ausncia de liderana. O significado da palavra Laissez-faire em lngua francesa quer dizer literalmente "deixai fazer, deixai ir, deixai passar". Neste estilo o liderado possui total autonomia, pois atingiu um alto grau de maturidade, comprometimento e responsabilidade. Isso o exclui de um superviso mais acentuada advinda do lder.

1.2 PRNCIPIOS DE LIDERANA

O ato de liderar um capacidade instituda por Deus, por isso existem inmeros princpios compatveis com as Sagradas Escrituras que servem de base para o aspirantes a Liderana Crist. Segundo o Pastor Josias Moura existem pelo menos nove princpios de liderana, os quais so: 1.2.1 Os lderes tocam o corao antes de pedir ajuda: Para liderar-se basta apenas usar a cabea, no entanto para liderar pessoas necessrio a utilizao do corao. O xito da gesto est no quanto a liderana consegue conhecer da sua equipe individualmente e de como far para estimular a emoo de cada membro em particular. Se esta ligao for firme, a possibilidade de consenso e unio sero gigantes. 1.2.2 O potencial de um lder determinado pelas pessoas mais prximas dele: Liderana so pessoas, por isso a capacidade do grupo escolhido pelo lder determinar o potencial de alcance da equipe, ou seja, se as pessoas so fortes, o lder pode realizar grandes coisas, se so fracas, nada feito. Quando a isso, observa-se a impossibilidade de uma Liderana Solitria, pois o s no lidera ningum 1.2.3 No existe sucesso do dia para a noite. Liderana aprendizado: A diferenciao entre os lideres dos seguidores reside na habilidade de desenvolvimento continuado, ou seja, o lder consegue manter um aprendizado constante e com isso est sempre aperfeioando suas habilidades. Lderes so aprendizes e entendem a Lideran-

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a como investimento que rende juros, mas exige muito: respeito, experincia, fora emocional, habilidade com pessoas, disciplina, viso, mpeto e senso de oportunidade. 1.2.4 A verdadeira medida da Liderana a influncia nada mais, nada menos: A caracterstica do alcance da excelncia na Liderana esta no fato de as pessoas o seguirem aonde voc for, mesmo que por mera curiosidade. Portanto entende-se que a verdadeira liderana no pode ser concedida, nomeada ou atribuda. 1.2.5 Qualquer um pode pilotar o barco, mas s um Lder sabe traar o percurso: Segundo Leroy Eims: O lder aquele que v mais do que os outros, que v mais longe do que os outros, que v antes dos outros. Saber administrar retamente e com exatido no credencia uma pessoa como lder, pois as pessoas precisam de lderes capazes de navegar eficientemente. Os navegadores vislumbram a viagem com antecedncia. 1.2.6 Quando o verdadeiro lder fala, as pessoas ouvem: Os olhos revelam (em uma reunio): Quando algum fez uma pergunta, para quem olham as pessoas? Quem. elas esperam ouvir? O verdadeiro teste de liderana no o ponto de partida, mas o ponto de chegada. 1.2.7 Sete aspectos fundamentais na vida dos lderes que os fazem se destacar: Carter, Relaes, Conhecimento, Intuio, Experincia, xitos passados e Capacidade. 1.2.8 S lderes seguros delegam poder aos outros: O lder no precisa excluir os liderados com potencial de liderana ou com habilidades extraordinrias em determinada tarefa. O importante extrair o mximo de potencial desta equipe e delegar funes e tarefas aos seus seguidores. Todavia existem lderes que descartam os lderes fortes, esquecendo-se que a boa liderana constatada quando se tem a capacidade de perceber homens competentes que faam o que se quer que faa, e quando o lder tem autodomnio para no se intrometer no trabalho desses homens.

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1.2.9 Credibilidade: As propostas absurdas do lder fazem com que os liderados fiquem receosos acerca deste caminho novo apontado pelo lder, contudo a confiana e a credibilidade que este possui faz com que todos o concedam uma oportunidade de provar sua assertividade nesta deciso. Quanto a isso, compreende-se que a experincia somada a credibilidade so fundamentais para a adeso da equipe as decises do lder.

1.3 REQUISITOS PARA SER UM BOM LDER:

Tanto os que so lderes como os que esperam ser, devem estar conscientes dos seguintes requisitos e conceitos:

Capacidade de liderana um dom de DEUS. Essa capacidade dever ser desenvolvida pela educao, instruo e treinamento No reino de DEUS a liderana dever ser exercida por aqueles que demonstram desejo de servir e no de aparecer. O evangelho em si um servio de DEUS aos homens e destes aos seus semelhantes. Examine-se e veja se o seu desejo motivado pelo desejo de servir ou, de ser reconhecido.

Facilidade de expresso e conhecimentos gramaticais ajudam o lder na tarefa de


comunicar. Quanto melhor fora a vida devocional do lder, melhor ser a sua liderana.

Todo lder deve conhecer regras parlamentares. Isso o ajudar na direo de reunies ou assembleias de carter administrativo.

Ao lder no pode faltar o conhecimento bsico de boas maneiras; isso o ajudar


no seu intercmbio social.

Conhecimento especfico e profundo do que diz respeito ao seu campo de ao e


generalizado, em outros assuntos, so necessrios ao bom lder.

Firmeza, humildade e amor, precisam estar juntos, sempre, na ao do lder evanglico. Pontualidade nos compromissos e horrios, deve ser uma caracterstica marcante do lder cristo.

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No se pode exercer uma boa liderana sem conhecimento profundo da vida e dos
problemas dos liderados.

Para ocupar um posto de liderana preciso conhecer bem a histria, princpios,


leis, estatutos, regimento e tudo mais que diga respeito organizao onde ser exercida a liderana.

Conhecer bem as Escrituras e as Doutrinas que caracterizam o grupo, igreja ou denominao, so essenciais a uma liderana capaz e eficiente.

Acerto na escolha de auxiliares dar tranquilidade ao lder. Administrao em grupo (diretoria) com distribuio de tarefas, dever manter a
unidade na pluralidade de ao.

1.4 LIDERANA DE JESUS

Objetivo: livrar os homens do pecado originado no den e cumprir o plano de Salvao; Comunicou: a mensagem de seu Pai em uma linguagem entendvel ao povo da poca em uma lngua comum na Palestina, aramaico. Seus principais temas eram o amor e nova vida; Planejou: quando especificou seus desejos aos discpulos e escolheu 12 homens para a liderana, treinando-os durante 3 anos. Delegou: a misso de espalhar a mensagem de salvao a todo o mundo. Inovou: ao romper com as antigas tradies religiosas da poca e buscou um ensino ao ar livre, de forma a alcanar as prostitutas, os cobradores de impostos e os pecadores. A partir da curou no sbado e debateu com os mais sbios entre os religiosos. Motivou: ao enviar o Consolador prometido aos seus discpulos. Este episdio foi determinante para o levante dos cristos que estavam em esconderijos, todos com esprito de medo ocasionado pela morte do Messias. A partir da a Igreja cresceu extraordinariamente.

1.5 A ESCALA DE VALORES DO LDER CRISTO

O lder cristo diferente de todos os outros, pois a Bblia o seu manual

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balizador e por isso as suas decises so mediadas e medidas pelos princpios expressos nos mandamentos cristos. Sendo assim suas prioridades sempre giram em torno dos seguinte itens:

1 CRISTO: o principal ajudador do lder, por isso o primeiro em qualquer momento ou circunstncia e nenhuma possibilidade de atuao exclui o Messias. 2 PESSOAS: So fundamentais para um lder, pois atravs delas que surge a liderana. Sendo assim, faz necessrio um conhecimento detalhado de cada componentes da equipe. 3 IGREJA: o local de concentrao dos lideres cristos, onde se pode assumir posies no trabalho cristo e potencializar pessoas para o alcance de determinados objetivos. 4 EU: Aps o cumprimento de todos os desafios da liderana Crist, o lder busca sanar suas prprias pendncias. Neste ponto consegue-se atender a sua famlia e suas particularidades. Esta escala parece at contraditria, mas o fato que assumir uma posio no servio cristo escolher cumprir a vontade de Cristo em qualquer momento ou circunstncia. Sendo assim, prioriza-se pessoas em detrimento de sua prpria vontade, o fato negar a si mesmo para servir ao prximo. Dentre os objetivos temos: o Servir a Cristo e Seu Reino, como embaixadores (Mt 6.33,2 Co 5.19-20); tambm o priorizar as Almas (Mt 28.18-20); o mtodo de ser Missionrio, atravs do Corpo de Cristo (a Igreja) (Mt 16.18-19); e a condio de ser o eu (Mc 19.35, Lc 9.46-48) o menor servo.

1.6 DIFERENA DO LDER NATURAL PARA O ESPIRITUAL Segundo o pastor Walter Santos da Igreja Batista Sio em Salvador existem diferenas entre o lder natural do espiritual, as quais so: O Lder Natural autoconfiante

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Conhece os homens Toma as prprias decises Usa os prprios mtodos Gosta de comandar os outros (e ser obedecido) motivado por questes pessoais independente.

Bem diferente, portanto, do Lder Espiritual, o qual: Confia em Deus Conhece os homens e conhece a Deus Faz a vontade de Deus humilde Usa o mtodo de Deus Busca obedecer a Deus motivado pelo amor a Deus e aos homens Dependncia de Deus

Alm do mais, o lder cristo deve entender que:

Nada se faz sem consultar a DEUS. Um razovel perodo de orao deve preceder cada deciso.

Nada se faz que no seja do interesse ou para o bem geral do grupo. Nada se faz sem a aceitao do grupo. A unanimidade nas decises o ideal.
Mais de dez por cento do grupo contrrio a qualquer deciso, deve fazer com que o assunto fique sobre a mesa para reestudo.

Nada se faz sem consultar pessoas que j tiveram o mesmo problema ou pessoas mais experimentadas.

Nada se faz sem ouvir opinies contrrias, quando h. Nada se faz sem estudar
as vrias solues oferecidas. Nada se faz sem estudar as vantagens e desvantagens.

Nada se faz sem ter, pelo menos, trs oramentos (em se tratando de servios
entregues a terceiros).

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Nada se faz sem avaliar as possibilidades econmicas e financeiras. Nada se faz sem organizar um esquema de execuo.

1.7 LIDERANA BARREIRAS E ERROS

Barreiras delegao do poder Desejo de segurana e status O nico lder verdadeiro aquele que se reproduz!

Resistncia mudana. Falta de auto-estima. S os lderes seguros so capazes de doar. As melhores coisas acontecem somente quando voc d a fama aos outros.
1.8 LDER MEDOCRE

A mediocridade uma das caractersticas do ser humano que no combinam com o lder, pois segundo o Dicionrio Aurlio esta palavra se caracteriza por falta de relevo ou vulgaridade, ou seja, o indivduo no bom nem mau. Sendo assim vejamos algumas atitudes de um lder medocre: EST SEMPRE CERTO: ele no aceita perder nunca, por isso tem sempre ganhar uma discusso, nem que para isso tenha que forar as pessoas a concordarem com sua opinio e a realizarem todas as tarefas do seu jeito. Isso porque o seu ego nunca permite que eles aceitem que esto errados ou que cometeram um erro. Isso acaba destruindo qualquer possibilidade de criatividade ou inovao dentro da equipe. PERDE FACILMENTE A CALMA: ele acaba utilizando esta raiva e destemperamento para intimidao dos liderados e como forma de controle emocional.

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EXTERNA SEUS PROBLEMAS CULPANDO OS OUTROS: com esta atitude ele no soluciona os problemas e nem evita que surjam novos, ao invs disso, ele faz aumentar o ressentimento e a desmotivao da equipe. POUCA TOLERNCIA E NENHUMA PACINCIA: usa o desrespeito como arma de dominao, com isso diminui a sua equipe e cria um ambiente muito desagradvel, no qual contribui para matar a motivao e energia de todos os liderados. NO CONSEGUE CONTROLAR-SE: ele precisa estar no controle permanentemente, pois quando algum comanda sente-se perdido e desconfortvel. Ao seu entender ele possui todas as respostas, e por isso acha que sempre devem ser a resposta certa ou mais adequada a situao. MEDO DE DELEGAR: ele trata seus iguais como seguidores desprovidos de cognio, que esto a postos para cumprir suas ordens da sua melhor maneira possvel. Esta atitude contribui para acabar com a liberdade de expresso, com a diversidade e com qualquer possibilidade de mudana interna. SEM PROPSITO MAIOR NA VIDA: baseia sua prtica na busca excessiva por melhora nas estatsticas, em detrimento das pessoas que compem sua equipe. Para isso cobram demasiadamente e perturbam o ambiente ao invs de estimular as pessoas. NO TM HABILIDADE DE RECONHECER SINCERAMENTE: o seu conhecimento da equipe baseia-se no resultado produtivo que as mesmas apresentam e no pelo que elas so efetivamente. Por no serem capazes de lidar com suas prprias emoes, eles se abstm de lidar com as emoes dos outros. BAIXSSIMA INTELIGNCIA EMOCIONAL: em sua grande maioria ele formado em Universidades de altssimo nvel, por isso apresentam alto grau de inteligncia e muito conhecimento tcnico. No entanto ele desprovido de habilidade de relacionamento, devido a sua pobreza nas qualidades pessoais, de personalidade e carter, que so fundamentais para liderar e inspirar uma equipe.

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SEM AUTENTICIDADE E HONESTIDADE: ele utiliza pequenas mentiras, meias verdade ou falsas promessas com objetivo de ludibriar o pblico, mas esquece que pequenas atitudes contribuem para a sua runa. As pessoas podem esquecer do que foi dito ou feito a elas, no entanto jamais esquecero das pessoas que o fizeram. 1.9 CINCO PILARES DO SERVIO CRISTO DEUS quando chama tem um trabalho para lhe dar. No reino de DEUS no h banco de reserva. DEUS quando chama tem um local para voc servi-Lo. Isso no significa que o seu trabalho no possa ser itinerante. DEUS quando chama, capacita o obreiro para o trabalho, ou d o trabalho de acordo com a capacidade do obreiro. DEUS quando chama tem um salrio razovel para o obreiro. ELE no pode ser um mau patro. DEUS quando chama tem a soluo para todos os problemas que essa chamada porventura possa ocasionar.

1.10 ORGANOGRAMA DAS IGREJAS

MASCULINO Ministrio APSTOLO (Em poucas), BISPO (Em algumas), PASTOR, PRESBTERO, EVANGELISTA E MISSIONRIOS (Em algumas) Obreiros DICONO, TRABALHADOR E COOPERADOR (Em algumas) FEMININO Ministrio PASTORA (Em algumas), PRESBTERA E EVANGELISTA (Em poucas) E MISSIONRIA. Obreiras DIACONISA, TRABALHADORA E COOPERADORA (Em algumas)

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Em Efsios 4:11 12 o apstolo Paulo diz: E ele mesmo deu uns para apstolos, e outros para profetas, e outros para evangelistas, e outro para pastores e doutores, querendo o aperfeioamento dos santos, para a obra do ministrio, para a edificao do corpo de Cristo, . Em 1 Corntios 12: 28 Paulo fala ainda mais, pois diz: E a uns ps Deus na Igreja, primeiramente apstolos, em segundo lugar , profetas, em terceiro, doutores, depois, milagres, depois, dons de curar, socorros, governos, variedades de lnguas. Existe hierarquia eclesistica? Quem o lder? Ser que socorros menor que milagres? Pastores so superiores aos evangelistas? Onde se aplica a Liderana Crist?

CONCLUSO H muitos desafios para a atual Liderana Crist. Segundo Wiersbe (apud Pr. Walter Santos Baptista) Paulo exclamou com as veras da sua alma: "no me envergonho do evangelho!" E sugere que talvez o evangelho afirme: "(mas) eu me envergonho dos cristos". Quanta coisa tem sido praticada em nome do evangelho, com aparncia de evangelho, com linguagem de evangelho, e tem dado como resultado superficialidade de convices, confuso mental e espiritual, e enfraquecimento da f porque os lderes, pastores ou no, tm aberto campo para a falta de tica, para a manipulao dos sentimentos, para a falta de integridade. Portanto neste sculo precisamos de uma liderana pura e santa. Que veja nos princpios bblicos a fonte de conhecimento e o respaldo para as tomadas de deciso. No podemos baixar a guarda para o Diabo, pois cada dia mais ele tentar nos parar na Obra do Senhor, mas temos por certo que se resistirmos ao Diabo e nos sujeitarmos a Deus, ele fugir de ns.

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