Profesional Reporte

Nombre: Emma Liliana Zamudio Osuna Matrcula: 2697798 Nombre del curso: Nombre del profesor: Direccin y Liderazgo. Mdulo: Mdulo 2 Fecha: 21 Enero 2013 Bibliografa:

Ingrid Rivas Actividad: Actividad Evaluable 3

Direccin y liderazgo. (2012) .Tema 6 Plataforma blackboard http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/tetramestre /profesional/cd/cd09101/anexos/explica6.htm Consultado el 21 de Enero de 2013.

Doyle, M & Smith, M. (2001) Classical leadership. Recuperado el da 18 de noviembre de 2008, de: http://www.infed.org/leadership/traditional_leadership.htm

Objetivo:
Categorizar los estilos de liderazgo que existen, as mismo poder analizar todas las caractersticas de cada tipo de liderazgo, para poder determinar cundo se recomienda y cuando no.

Procedimiento:

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1. Para llevar a cabo el siguiente reporte se llevaron a cabo los siguientes Analice las instrucciones solicitadas en el caso expuesto. Roberto Hinojosa est a cargo de un departamento cuyos colaboradores tienen ms tiempo y experiencia que l. Roberto se enfoca en marcar con alto nfasis las directrices del departamento, lo que ste debe lograr y la manera de hacerlo. Despus de todo, l es el jefe. Sin embargo, Roberto se da cuenta que sus directrices no son del todo seguidas. No obstante, los resultados son buenos. Roberto insiste en seguir marcando directrices, puesto que l es el jefe, lo que provoca algo de friccin con sus colaboradores. 2. Investigue y revise informacin relacionada con el tema en la explicacin del mdulo II. 3. Conteste las preguntas solicitadas por la actividad basado en lo investigado. Realice tabla comparativa con los 6 estilos de liderazgo. 4. Redacte una conclusin con los resultados obtenidos resultando una experiencia exitosa. pasos:

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Resultados:

1. Cul estilo de liderazgo crees que est aplicando Roberto? Considero que Roberto Hinojosa est aplicando el estilo de Liderazgo Coercitivo. 2. Cul estilo consideras que debera aplicar para evitar estas fricciones y mejorar los resultados? El Estilo Democrtico. Por qu crees que deba utilizar ese estilo (el que escogiste previamente)? Creo que el tipo de liderazgo que debe aplicar en este caso el Sr. Hinojosa, es el Democrtico ya que se cuenta con un equipo de a seguir trabajo altamente competitivo y con mayor experiencia que l, la cual debera de tomar ventajas. Es importante que los motive carrera dentro la empresa, teniendo xito en sus metas como lo han hecho a lo largo de su considero que siempre es importante tomar en cuenta a nuestro equipo y escuchar sus inquietudes as como sus ideas ya que estas nos ayudaran en el crecimiento de la misma.

Adems, realiza una tabla comparativa con los 6 diferentes estilos de liderazgo y sus caractersticas:

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Estilos de Liderazg os Coercitiv o

Caractersticas

Situaciones a utilizar

Situaciones donde no se debe utilizar

Le

gusta rdenes que

dar y se

Situaciones de crisis, donde los colaboradores necesitan una direccin clara y Cuando se trate de un colaborador

No usarlo siempre ya que provoca rebelda o en casos donde los colaboradores sean capaces.

muchas espera

cumplan de inmediato

Directivo

Asume responsabilidad desarrollo de direccin clara.

problemtico la Es poca de cambio Este estilo no sirve cuando del porque se necesita de se cuenta con un lder carente una direccin claras. una autoridad. el que en lder. un la Se trata de de la del colaboradores dependen nuevos y normas de credibilidad o los son colaboradores autodefinidos.

Vende la visin explicando el porqu de la misma. Establece normas y supervisa desempeo colaborador Establece entre

El lder es un experto o experimentados o en equipos

del orientacin

activa

relacin con la visin. equilibrio

retroalimentacin Afiliativo negativa y la positiva. Este lder se interesa emociones en de las los Si se utiliza junto a otro estilo puede ser til en ciertas situaciones No funciona en situaciones de crisis que requieren ms control, y en grupos que estn

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colaboradores enfatiza la armona de los trabajadores incluso por encima de Democra tico la tarea Lder que gusta de confiar a a Marcapa sos en en sus las trabajadores los invita participar tomar decisiones los exhorta decisiones laborales Gua con el ejemplo, plantea altas normas y espera lo mismo de los esto colaboradores, provoca que

como en casos donde los trabajos rutinarios

ms interesados en la tarea

son que en las relaciones.

Este estilo funciona muy bien y o con que ms colaboradores competentes tienen tanta

Es menos eficaz cuando es tiempo de crisis ya que no hay tiempo de reuniones no y son tambin en casos donde los colaboradores competentes. No funciona cuando el lder pretende hacer y todo los requieren personalmente

informacin que el lder Es eficiente el mtodo si se cuenta con colaboradores motivados afines con el lder competentes y que sean

y colaboradores

direccin y en proyectos que requieran delegar ms.

tenga poca tolerancia al mal desempeo y esto Tutorial le hace no confiar. Lder que ayuda a los colaboradores a sus fomenta identificar fortalezas debilidades plazo y

Tutorial Funciona en casos en que se busca el desarrollo profesional innovadores y se quiere mejorar el nivel de los colaboradores.

No funciona en casos en que el lder carece de experiencia y los colaboradores requieren mucha direccin y pocas de crisis.

y y los colaboradores son

el desarrolla a largo proporciona instruccin continua.

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Conclusin:
Despus de analizar el caso podemos darnos cuenta de lo fcil que puede ser fracasar como lderes si no ponemos en prctica los diferentes estilos de liderazgos, es por eso que es de suma importancia reconocerlos y saber en qu momento se deber aplicar cada uno de ellos ya que segn la situacin es la manera de actuar con cada colaborador, para ello es necesario tomar en cuenta el entorno y el equipo de colaboradores con el que se cuenta , el desarrollo de la tabla comparativa nos proporciona una visin ms amplia de los diferentes tipos de liderazgo y nos lleva a conocer de manera ms clara la mejor opcin para cada caso especfico o usar combinaciones de liderazgo para obtener los mejores resultados logrando con esto un mejor ambiente laboral y un xito en la organizacin.