Auteur : N Diaz

5/26/2013

Corriger, prvenir Evaluer Mesures rgulires Enregistrements appropris

4.5.4
Enregistrer

4.5.4
Audits SME

4.6
Direction

Amlioration continue Prvention des pollutions

4.2

Conformit lgale & rglementaire Etat des lieux AE : analyse causalit

4.5.2
NC Tracer

Auditer

Revoir Dfinir

Une Politique env

Impacts environnementaux

Equipements de surveillance en conformit avec les exigences

Situations dangereuses potentielles

4.5.1
Surveiller Mesurer Agir

4.3.1
Identification AES

Impacts environnementaux significatifs

activits significatives / impacts significatifs Lgales non ngociables

Planifier Contrler

4.4.7
Planifier, executer des exercices de simulation Toutes les activits l'origine d'une AES

Situations d'urgence

4.3.2
Prvenir

autres exigences (conventions) Rglements locaux Plan local d'urbanisme

ISO 14001
Matriser

Identifier (veille)

Exigences

4.4.6
L'oprationnel

4.3.3
Objectifs Etablir

Assureurs

en considrant les exigences lgales

en cohrence avec la Politique Env.

Critres Suivi des fournisseurs Au travers d'une procdure

4.4.5
documentation

Documenter Agir

4.3.3
Cibles

Maj tous les niv de l'Ent Indicateurs Programme dfini

Dfinir

4.4.4
Informer

4.4.1
Ressources

Actions & Moyens spcifis

Calendrier associ (dlais) Resp. Env nommer

Inventaire des docs & supports du SME

Spcifier les interfaces docs Accessibilit En interne sur le SME : plan de com' Rpondre aux demandes externes

4.4.3
Communiquer

4.4.2
Former

4.4.2
Sensibiliser

Habilitations spcifiques
Rles en matire d'environnement Devoir d'alerte Consquence des carts Ress. Hum (comptences) Infrastructures organisationnelles (procds) Ress. Financires (investissements,)

initiale, continue

avec les fournisseurs et sous-traitance sur SME

Respect des rgles dictes Influence env. du comportement dans le W.

Personnel concern par les AES

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ISO 14001 v 2004

Auteur : N Diaz

5/26/2013

es pollutions

gale & rglementaire

E : analyse causalit

nementaux

nnementaux significatifs

catives / impacts

gociables

ces (conventions)

s exigences lgales

ec la Politique Env.

ens spcifis

oci (dlais)

d'environnement

mptences)

organisationnelles

res (investissements,)

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ISO 14001 v 2004

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4.5.4
Audits SME
Mesures rgulires Enregistrements appropris

4.6
Direction

4.2
Une Politique env

Amlioration continue Prvention des pollutions Conformit lgale & rglementaire

4.5.3
Enregistrer Auditer Tracer Planifier Contrler Revoir Dfinir

Equipements de surveillance en conformit avec les exigences

4.5.1
Surveiller Mesurer

4.3.1
Identification AES

Etat des lieux AE : analyse causalit Impacts environnementaux

Impacts environnementaux significatifs activits significatives / impacts significatifs

Situations dangereuses potentielles

4.4.7
Situations d'urgence

4.3.2
Prvenir Identifier (veille) Exigences

Lgales non ngociables

Planifier, executer des exercices de simulation Toutes les activits l'origine d'une AES

autres exigences (conventions) Rglements locaux

4.4.6
L'oprationnel

Matriser

ISO 14001

4.3.3
Objectifs

Plan local d'urbanisme

Assureurs

Critres Suivi des fournisseurs Au travers d'une procdure

4.4.5
La

Documenter

4.3.3
Etablir Maintenir Agir Cibles

en considrant les exigences lgales

en cohrence avec la Politique Env. Maj tous les niv de l'Ent

Dfinir

4.3.4
PME

Indicateurs

4.4.4
Informer

Responsabilits dfinies

4.4.1

Actions & Moyens spcifis

Inventaire des docs & supports du SME

Spcifier les interfaces docs Accessibilit En interne sur le SME : plan de com' Rpondre aux demandes externes

4.4.3
Communiquer

Calendrier associ (dlais)

Resp. Env nommer

4.4.2
Former

4.4.2
Sensibiliser

Responsabilits

Habilitations spcifiques

4.4.1
Structures
Devoir d'alerte initiale, continue Consquence des carts Respect des rgles dictes Influence env. du comportement dans le W.

Rles en matire d'environnement Ress. Hum (comptences) Ress. Technologiques (procds) Ress. Financires (investissements,)

avec les fournisseurs et sous-traitance sur SME

Personnel concern par les AES

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ISO 14001

Auteur : N Diaz

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es pollutions

gale & rglementaire

E : analyse causalit

nementaux

nnementaux significatifs

catives / impacts

gociables

ces (conventions)

s exigences lgales

ec la Politique Env.

s dfinies

ens spcifis

oci (dlais)

d'environnement

mptences)

ogiques (procds)

res (investissements,)

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ISO 14001

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MP METHODE MORIN

Auteur : NDI

Bien conduire sa raison et chercher la vrit dans les sciences

qui dtecte et non pas occulte les liaisons, articulations, solidarits, implications, imbrications, interdpendances, complexits.

1
mthode

permet la prise de conscience nouvelle de lignorance, de lincertitude, de la confusion

2
pertinence: Convenir que tout objet se dfinit par rapport aux intentions implicites ou explicites du modlisateur globalisme: Considrer toujours l'objet connatre comme une partie immerge et active au sein d'un plus grand tout

logique (cercle vicieux) savoir encyclopdique

Des impossibilits

La-mthode
3
6
Prcepts

Omniprsence du principe de disjonction et absence dun nouveau principe dorganisation du savoir (pas de mthode)

Un principe organisateur

tlologique: Interprter l'objet non pas en lui-mme, mais par son comportement...
agrgativit: Convenir que toute reprsentation est dlibrmment simplificatrice

Etre attentif aux connaissances cruciales, points stratgiques, nuds de communication, articulations organisationnelles entre les sphres disjointes
articuler le disjoint et complexifier le simplifi

5
Principes

4
Les risques

Erreurs de fond dans la dtection des problmes cruciaux et stratgiques se perdre entre sotrisme et vulgarisation, philosophisme et scientisme. accumulation, en termes de systme et totalit

se servir de notre pense pour repenser notre structure de pense intgrer l'objectivit dans une connaissance plus ample et rflchie, lui donnant le troisime il ouvert sur ce quoi elle est aveugle

rorganiser notre systme mental pour rapprendre apprendre. investir limpens qui la commande et la contrle
partir la recherche de la mthode : cheminer sans chemin, faire le chemin dans le cheminement

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La Methode Morin

5/26/2013

MP HISTOIRE DE LA PENSEE SYSTEMIQUE

1919 1937

dcouverte de la boucle de rtroaction et cyberntique : kubernetes, pilote (N. Wiener)

concept de "systme ouvert" (V.Bertalanffy) "thorie du systme gnral"

APPROCHE SYSTEME

1949

laborationd' une thorie de l'information ( Shannon, Weaver)

Communication vue comme un processus responsable de la transmission d'informations

1961

Cration de la dynamique industrielle (J. W. Forrester)

Considre l'entreprise en tant que systmes cyberntiques et tente, par la simulation, de prvoir son comportement

1971

Cration de la dynamique des systmes (J. W. Forrester) naissance de nouveaux outils conceptuels

1990

Mise en vidence de la mulitude de causes des changements stratgiques reprsents sous forme de boucles que sous laspect de liens directs ( Pettigrew)

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5/26/2013

5/26/2013

MP HISTOIRE DE LA PENSEE SYSTEMIQUE

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5/26/2013

5/26/2013

MP HISTOIRE DE LA PENSEE SYSTEMIQUE

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5/26/2013

5/26/2013

MP HISTOIRE DE LA PENSEE SYSTEMIQUE

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5/26/2013

clos

systeme

toute transformation s'accompagne d'un accroissement d'entropie

entropie

tout accroissement d'entropie est un accroissement de dsordre interne