Working Paper

27 de mayo de 2013

Desarrollo Económico Local

CUALIFICACIÓN PROFESIONAL
EN DURANGALDEA
Local Economic Development Tokiko Ekonomi Garapena
PROFESIONAL QUALIFICATION IN DURANGALDEA LANBIDE GAITASUNA DURANGALDEAN

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
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LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
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 Desarrollo Económico Local
CUALIFICACIÓN PROFESIONAL
EN DURNGALDEA

1. Ya nos hemos detenido en esta cuestión Y, a continuación, se compara esta referencia con
desde la perspectiva de la formación. Pero la la situación de Durangaldea en 2010, según datos
trascendencia de este problema para del EUSTAT, reflejándola en el cuadro siguiente:
Durangaldea exige un análisis detenido porque,
afectando a decisiones y estrategias de largo
plazo, se basa en acciones de corto plazo que ya
se están desarrollando. Y cuyas consecuencias
estamos ya sufriendo en esta crisis.

2. Como decíamos, resulta especialmente

chocante la aparente deficiencia en los niveles de
cualificación profesional de esta comarca. Sobre
todo si tenemos en cuenta la impresionante
captación de mano de obra no cualificada
realizada por nuestras empresas durante la
última década.
Fuente: Comisión Europea / Eustat
3. Como complemento de la información ya
suministrada, cabe destacar el artículo publicado 4. La conclusión fundamental, a la que ya
al efecto en 2012 en la página web de DEE-AED, hemos hecho referencia anteriormente, parece
la Asociación de Empresas del Duranguesado y evidente. En Durangaldea existe una radical
firmado por Dani Irazola, con el título “La desproporción entre el número de personas sin
cualificación profesional de los trabajadores de cualificar y las necesidades de personal
Durangaldea y la formación”. cualificado.

En este artículo se hace referencia a las 5. Ya hemos aludido al reto que esto supone
recomendaciones de la Unión Europea a efectos para nuestro sistema de formación. Pero es
de la distribución regional de las cualificaciones imposible abordar con seriedad esta cuestión sin
profesionales, de la que resultaría la siguiente una reflexión de fondo sobre lo que ha venido
distribución: sucediendo al respecto en nuestro tejido
empresarial. A la vez que se detecta este
PORCENTAJE problema estructural de insuficiente calificación,
CUALIFICACION
DESEABLE se ha procedido de forma sistemática a contratar
PROFESIONAL
PARA EL 2020 masivamente personal no cualificado. Por
Grados / Másters 14% supuesto, esto ha venido sucediendo hasta el
estallido de la crisis, momento a partir del cual –
Técnicos y Mandos como es habitual- ha sido precisamente el
76% personal menos cualificado el más castigado por
Intermedios
el desempleo.
Sin cualificación 10%
6. Esto nos revela, por un lado, políticas
extraordinariamente cortoplacistas en nuestras
empresas, que –de forma sistemática- han

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EN DURNGALDEA

preferido apostar por la mano de obra barata
frente a la formación y la elevación del
equipamiento tecnológico. Nuestras empresas
han renunciado permanentemente a hacer las
cosas cada vez mejor a cambio del recurso fácil a
corto plazo de hacer más de lo mismo
consiguiendo los márgenes a través de costes
laborales más reducidos.
7. Pero el hecho de que esto haya sucedido
sin que –hasta muy recientemente- se haya dicho
al respecto ni una palabra, sin que se haya
abierto un debate social o político al respecto,
revela algo de mucha mayor trascendencia. Nos
está alertando de las dramáticas consecuencias
que la inactividad política puede tener sobre el
futuro del tejido social y económico de una
comarca como Durangaldea.
8. Esta situación no es reciente. La gravedad
de lo que está sucediendo con la crisis se venía
incubando desde mucho antes. Nuestros
ayuntamientos, la mancomunidad, deberían
haber dispuesto de los necesarios mecanismos de
alerta y haber sido de esta forma conscientes de
lo que estaba sucediendo. En segundo lugar,
deberían haberse puesto en contacto de forma
inmediata con nuestros empresarios y así haber
podido detectar cuanto antes las razones de lo
que estaba sucediendo y las posibles medidas a
alertar al respecto. Debían también haber
alertado de forma inmediata al conjunto de los
agentes sociales y políticos. Y debían haberse
asegurado de que estas tendencias se corregían
con la mayor rapidez posible.
9. Una vez más, nos encontramos con el
permanente problema de la falta de liderazgo
político del desarrollo económico de
Durangaldea. Al igual que en otros ámbitos de la
economía, también aquí nos encontramos con un
recurrente problema de cortoplacismo en las
estrategias empresariales. Son los responsables
políticos quienes están obligados a asegurarse de
que la perspectiva de largo plazo se incorpora
adecuadamente en las empresas y de que los
intereses generales de Durangaldea son tenidos
adecuadamente en cuenta.
10. Los empresarios son muy buenos
gestores del corto y medio plazo, pero la defensa
de los intereses generales a través de la necesaria
colaboración con los agentes económicos o
mediante el imprescindible liderazgo estratégico
es una responsabilidad de los agentes políticos.
Sin este liderazgo, la economía de una comarca
se convierte en una economía a la deriva. Y esto
es, ni más ni menos, lo que ha sucedido en
Durangaldea durante las últimas décadas.

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