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Como lidar com o ABSENTESMO em uma empresa LEAN?

Assim como o WIP no agrega valor e a reduo deste torna os problemas aparentes, seria dizer o mesmo para o absentesmo? Acrescentar Mo de Obra para suprir faltas necessrio? Como uma empresa Lean deve lidar com essa situao? Por favor ajudem a debater, tenho certeza que do interesse de muitos. Muito obrigado!
27 days ago

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Follow Paulo Srgio Nunes

Paulo Srgio Nunes Nunes Prezado Valmir. Na minha opinio voc pode sugerir prmios para os que no faltam, tipo cesta bsica, viagens, assistir um jogo do campeonato brasileiro, etc. Provavelmente isto ir incentivar os funcionrios a faltar somente em casos de doena, falecimento, etc.

27 days ago Like Reply privately Flag as inappropriate

Follow Raphael

Raphael Sant Anna Ferreira Em algumas das empresas que trabalhei foram utilizadas varias formas para diminuir o absentesmo, assim como o Paulo disse uma forma seria a premiao, outra forma muito utilizada de vincular uma meta de absentesmo ao PLR pago pela empresa, outra empresa que trabalhei separou a fbrica em vrios setores ou times e como uma das metas desses times estava um nvel baixssimo de absentesmo e os grupos que obtivessem os melhores resultados ganhavam um passeio e almoo ou jantar com a famlia.

27 days ago Like

Follow Diovani

Diovani Milhorim Uma ferramenta que utilizamos com muito sucesso premiar os funcionrios assduos (no nosso caso com cestas bsicas). Tambm vinculamos o valor financeiro da produtividade (prmio por produtividade e metas) ao nmero de faltas. Outro recurso interessante ter um servio mdico (plano de sade) que auxilie na avaliao de doenas do trabalho. A avaliao criteriosa de atestados mdicos, ndices de doenas ocupacionais, afastamentos e ergonomia de grande valia.

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Follow Valmir

Valmir Matos Muito obrigado! Paulo, Raphael e Diovani. Realmente estes so as principais armas contra o absentesmo. A nica ferramenta que ainda no tinha visto era sobre formao de grupos ou times com metas... Muito bom! Outra dvida que se necessrio ter funcionrios extras para suprir as faltas... Eu acho que no. Muito obrigado!
27 days ago Like

Follow Diovani

Diovani Milhorim Em grupos bem formandos, com metas e objetivos definidos e premiao por estes objetivos a falta constante de um funcionrio prejudica toda a equipe. Com o tempo o grupo acabar por excluir indivduos que se ausentam frequentemente ao trabalho. Nestes casos no existe necessidade de funcionrios extras para suprimento de faltas.

26 days ago Like

Follow Carlos

Carlos Barreiro Quando trabalhamos primeiro as ferramena lean e no cultura lean, vamos nos deparar com situaes muita vez, dificeis de resoluo. Continuar trabalhando com o paradigma da motivao extrinseca fere frontalmente a cultura lean. Precisamos fazer um exerccio constante de buscar a motivao intrinseca, pois s esta cria sustentabilidade ao longo dos anos. Qualquer oferta material s vai adiar o problema que tende a crescer. O abseneismo diminui a medida que a cultura lean vai se consolidando.

26 days ago Like

Follow Rodolfo

Rodolfo Ulir No entendo que uma premiao seja o melhor mtodo para melhorar absentesmo pois a premiao j o pagamento do salrio (nada alm do que foi negociado na contratao do colaborador). No meu ponto de vista, Identificao dos elementos que geram absentesmo, implementao de conversas para identificar motivos (doenas ou simplesmente uma doao de sangue) podem ir cercando os atestados fteis. Mudar o perfil de contratao tambm ajuda. Se voce tem faixa etria de 20 25 anos faltando, comece a contratar de 25 30. Valores como compromisso e responsabilidade j esto mais desenvolvidos nessa faixa.

26 days ago Like

Follow Fabio

Fabio Furlan Existe uma ferramenta do Lean que se chama Resoluo de Problemas. Em primeiro lugar, vamos analisar a causaraiz do absentesmo. O Depto. Mdico da empresa deve tem um excelente sistema de coleta de dados? em que rea isto ocorre? questes ergonmicas? ambientais? ferramentas de anlise ergonmica,

frequncia, regio da leso, tipo de trabalho, esforo, m-remunerao, chefia deficiente, etc.Utilizar os 5 Whys. Ver Ford 8D process. Um abrao!
26 days ago Like

Follow Valmir

Valmir Matos Realmente devemos achar a causa raiz do problema. Concordo plenamente, assim como a melhoria da motivao atravs do clima organizacional, comunicao e etc. A minha principal dvida era se necessitava contratar um time extras de funcionrios cobrir estas faltas... (algo que descordo, por encobertar um problema e no achar a CAUSA RAZ). Enfim, essa discusso agregou muito mais que minha expectativa. Muito obrigado!
26 days ago Like

Follow Marcelo

Marcelo Rodrigues Ol Valmir, a sua pergunta esta diretamente relacionada a um case que tive a oportunidade de desenvolver em uma empresa do ramo de distribuio de medicamentos, o problema era grave, 11%. Atravs de analises na empresa percebeu-se que o problema tinha vrias causas, como Gestor Lean apliquei a ferramenta A3 estratgico para gesto do projeto. Tomamos vrias aes, entre elas, reviso salarial, descrio de cargos e salrios, treinamentos, cesta bsica, aproximao da liderana, quadro de gesto vista, entre outras, resumindo, num monitoramento de 6 meses o indicador teve uma reduo incrvel para menos de 3%, credito o sucesso desse trabalho ao formato lean de soluo de problemas e 'a ferramenta A3 estratgico que serve como ferramenta de gesto e trabalhas com as seguintes divises: Requisito do negcio, Situao atual, Situao alvo, Plano de ao, Indicadores. Resultados estruturados.

25 days ago Like

Follow Guilherme

Guilherme Carvalho Concordo com o Carlos. Existe toda uma questo de gesto de pessoas que est dentro da cultura Lean. Infelizmente ela muito pouco estudada e, menos ainda, aplicada. O absentesmo causado pela insatisfao no trabalho. E a satisfao no vem apenas de altos salrios e premios, o ambiente de trabalho deve ser bom.

24 days ago Like

Follow Fernando

Fernando Sanchez Nunes Se h absenteismo a empresa no lean!


23 days ago Like

Follow Luis Claudio

Luis Claudio Rodrigues da Silva Concordo com o Fabio Furlan, temos que medir o problema, identificando a causa ou causas raiz e encontrar medidas que suportem as decises de reduo dos problemas. Valmir, quando atuei dentro da Ford em SBC como coordenador de operaes (terceiro) implantei duas mudanas que surtiram bons resultados: Job rotation dos colaboradores dentro de clulas de atuao, desta maneira cada semana havia um ambiente diferente, e para os absentesmos eu treinei colaboradores em pontos-chave que substituam os faltosos por doena ou outros problemas.
23 days ago Like

Follow Rodrigo

Rodrigo Reis Valmir e todos os participantes bom dia, Observo que em muitos casos, as faltas so seguidas de atestados mdicos. Nestes casos, fao a gesto da aplice/contrato de sade da empresarial, acompanhando os casos de funcionrios que so mais faltosos junto ao RH, apontando os motivos das consultas e atuando diretamente no problema junto aos funcionrios que mais geral problemas. So essas "laranjas podres" que incentivam outros funcionrios a faltarem. Por isso, por experincia prpria aqui na empresa, uma gesto disso bem feita, pode ser uma reduo nos gastos com incentivos para no faltarem ... um abuso. Conte comigo. Abrao, Rodrigo

23 days ago Like

Follow Hildemar

Hildemar Souza Legal ver variados comentarios com o mesmo conceito e analisar a metodologia de trabalho do mercado Lean : Sem dvidas o controle do absenteismo deve ser atrelado as meats do PLR e a sua causa raiz deve ser conhecida e tratada : Abraos
23 days ago Like

Follow Vanderlei Carlos

Vanderlei Carlos Dorigon Legal, isto tem sido a principal preocupao dos empresrios quando implemento sistema Lean, pois a dependncia entre processos, gera a necessidade de absenteismo zero, como sabemos que isso no possvel, recomendo sempre, termos de 10 a 15% de folga na mo de obra e constante preparao de provveis novos funcionrios, pois sabemos que o absentesmo sempre existir,

porm possvel montar uma estratgia para minimizar as causas e seu efeitos.
22 days ago Like

Follow Osny

Osny Augusto Junior Valmir, o absentesmo no deve ser uma preocupao somente das empresas que aplicam o lean, mas sim de todas as empresas, pois, quando existe uma alta taxa de abesentesmo , geralmente, por motivo de doena ocupacional ou de insatisfao com o trabalho (falta de motivao). A taxa de turnover tambm deve ser analisada em conjunto com a taxa de absentesmo. Olhando pelo lado das tcnicas lean devemos efetuar um estudo de movimentos e eforos repetitivos, avaliar a presso e as condies de trabalho do ponto de vista de relacionamento entre as reas, chefias e operao (devemos lembrar que o que torna uma empresa boa para se trabalhar no somente o nvel salarial mas sim o conjunto salrio, ambiente e oportunidades de crescimento horizontal e vertical). Trabalhei em uma multinacional onde conseguimos atingir uma taxa de absentesmo de 0,65% aa. Para isto trabalhamos com mtodos e tempos para eliminar/diminuir a possibilidade de doenas por esforos repetitivos ( a aplicao da multifuncionalidade e formao de clulas ajuda muito) e do lado motivacional inclumos no PPR/PPL a taxa de abesentesmo como meta - como muitos outros colegas mencionaram. Veja que de tudo que falei podem ser aplicadas diversas ferramentas lean (A3, clulas, multifuncionalidade, balanceamento de linha entre outras). Abraos.

22 days ago Like

Follow Joao

Joao Paulino Boa noite Valmir,e a todos amigos que fazem parte deste grupo, olha como todos j frisaram, um asunto quase que dificil de se resolver da noite para o dia,meus caros colegas tem plena razo em tudo que disseram , mas o que eu acredito que a gesto da empresa tem que se aproximar cada vez mais de seus colaboradores, para que consiga com isso , saber tudo que se passa no cho de fbrica , pois assim descobrimos os valores de cada um , e reconhecemos os talentos

"prata da casa", e tambm se fizermos com que eles se sintam importantes dentro da empresa cada qual com sua funo , delegarmos tarefas e disponibilizar desafios onde eles possam galgar um planejamento melhor para suas vidas e sabendo assim , como eles possam fazer para alcanar seus objetivos e conquistar novas oportunidades, hoje em dia muitas empresas querem rescer mas no estimulam seus colaboradores crescerem juntos , todos almejam em chegar em uma colocao melhor dentro da empresa , mas se as portas no se abrem muitos se desanimam, comeam a faltar no trablaho,prejudicam todos e a si prpio ,mas quando uma pequena oportunidade aparece para alguns ,concerteza motivar aos outros a quererem crescer tambm,pois premiaes motivam no comeo, mas depois vira rotina e tudo volta a estaca zero, como toda mudana de cultura gera desconforto muitas vezes nas pessoas, devemos dar treinamentos, incentivo de crescimento ,apoio aos estudos ,e o principal que o reconhecimento,elogiar quando necessario criticar tambem ,mas sempre mostrando onde e como eles podem melhorar cada ve mais. Um forte abrao a todos.
22 days ago Like

Follow Thomas

Thomas Nitzsche Em um ambiente Lean a polivalncia fundamental para um bom desempenho do processo produtivo, dependendo do balanceamento das operaes possvel se reduzir o volume de produo com uma pessoa a menos. importante que o balanceamento seja conhecimento de toda a equipe, o engajamento da equipe para suprir uma falta muito importante. Em caso de no ser possvel trabalharcom pessoas a menos pode-se optar por ter algumas pessoas polivalente para ajudar e quando no so necessrios eles esto discutindo melhorias de processos, treinando outros operadores e at mesmo treinando em operaes de administrao como planejamento, qualidades, etc.

22 days ago Like

Follow Neio Lucio

Neio Lucio Oliveira Reavaliando a pergunta "Como lidar com o absentesmo em uma empresa Lean" ns podemos puxar outra pergunta, " Voc tem uma empresa Lean sem o comprometimento dos funcionrios?". Esta pergunta j rodou em algumas discussoes deste grupo. O absentesmo um sintoma de problemas de gesto. As ferramentas Lean podero auxiliar a chegar nas causas razes porem a soluo vir da empresa como um todo. Um ambiente Lean pode at auxiliar a amenizar os efeitos do absentesmo com processos mais simples que voc pode utilizar a ferramenta de TWI para treinar substitutos e investir numa matriz de habilidades diversificada para formar coringas, porem a soluo definitiva passa por entender se as pessoas esto sendo envolvidas no processo de produo como coresponsveis, ou seja so elas que esto resolvendo os problemas do dia a dia?So elas que esto rodando o PDCA? so elas que esto enxergando os malefcios do absentesmo? Os prprios funcionrios so fonte inesgotvel de boas idias e s precisamos envolv-los.
21 days ago Like

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