Callegari Monografia

SIMARA CALLEGARI
COMO A AUSNCIA DA QUALIDADE E A FALTA DE COMPATIBILIZAO NOS PROJETOS INTERFEREM NO RESULTADO FINAL DA CONSTRUO DE EDIFICAES RESIDENCIAIS UNIFAMILIARES ESTUDO DE CASO
FLORIANPOLIS 2004
COMO A AUSNCIA DA QUALIDADE E A FALTA DE COMPATIBILIZAO NOS PROJETOS INTERFEREM NO RESULTADO FINAL DA CONSTRUO DE EDIFICAES RESIDENCIAIS UNIFAMILIARES ESTUDO DE CASO.
SIMARA CALLEGARI
Esta monografia foi julgada adequada para obteno do ttulo de Especialista em Gesto na Construo Civil e aprovada em 27/08/2004, na sua forma final, pelo Curso de Ps-Graduao em Engenharia Civil da Universidade do Sul de Santa Catarina.
Prof. Romson Heleo Romagna, MSc Orientador
Daniel Carlos Ceres Rubio Co-orientador
Prof. Juan W. Moore E., MSc Coordenador da Ps-Graduao Latus Sensu
BANCA EXAMINADORA:
Prof. Romson Heleo Romagna, MSc
Prof. Juan W. Moore E., MSc
Arq. Lisete Assen de Oliveira , Dra
CALLEGARI, Simara. Como a ausncia da qualidade e a falta de compatibilizao nos projetos interferem no resultado final da construo de edificaes residenciais unifamiliares Estudo de Caso. 2004. 109p. il. Monografia (Especializao em Engenharia Civil) Universidade do Sul de Santa Catarina, Florianpolis - SC. Orientador: Prof. Romson Heleo Romagna, MSc. Data da Defesa: 27/08/2004
Este trabalho tem como objetivo propor qualificar a produo dos projetos arquitetnicos e seus complementares atravs de programas de compatibilizao que possam contribuir na qualidade dos processos e no produto final.Os conceitos de desenvolvimento tecnolgicos, qualificao, racionalizao e compatibilidade so apresentados e analisados, explicitando como eles alteram o processo de produo aumentando a eficincia da mesma.Das experincias ocorridas tanto em projetos como em obras so descritas no trabalho atravs de fotos in loco, plantas, entre outros, com uma anlise comparativa de trs residncias unifamiliares, destacando-se as atitudes mais significativas e seu reflexo no setor da construo civil. Em uma perspectiva de desenvolvimento no sentido da ampliao da qualidade, da diferenciao dos produtos e da eficincia produtiva, so identificados dados e informaes referentes s particularidades do empreendimento e da edificao, provando ter relao direta com o produto final e a produo. Este trabalho foi desenvolvido com objetivo de contribuir construo como um todo, principalmente como produto final. Onde por seu lento processo de produo a execuo, alvo de crticas e comentrios.Auxiliando os profissionais da rea para uma conscientizao onde a racionalizao no somente uma temtica de engenharia para a execuo, e sim um ideal que nasce a partir do projeto arquitetnico, seus complementares e sua compatibilizao simultnea, programando e qualificando a obra. Sendo o projeto o gerador conceitual e fsico da construo civil.
Palavras-chave: [ 1 Qualidade no Projeto ][ 2 Compatibilizao de Projetos ][ 3 Qualidade do Produto Final ]
SIMARA CALLEGARI
COMO A AUSNCIA DA QUALIDADE E A FALTA DE COMPATIBILIZAO NOS PROJETOS INTERFEREM NO RESULTADO FINAL DA CONSTRUO DE EDIFICAES RESIDENCIAIS UNIFAMILIARES ESTUDO DE CASO
Monografia apresentada ao Curso de Ps-Graduao em Gesto na Construo Civil da Universidade do Sul de Santa Catarina, como parte dos requisitos para a obteno do ttulo de Especialista em Engenharia.
FLORIANPOLIS 2004
AGRADECIMENTOS
Agradeo a Deus, dedicando este trabalho a minha me Maria Salete de Matos e ao Professor Romson Heleo Romagna pela sua dedicao, sem exitar em transpassar seus conhecimentos e experincias, como tambm pela confiana em mim depositada. Aos Arquitetos, Andr Schmitt pelo incentivo, e Daniel Carlos Ceres Rubio pelas diretrizes de pensamentos, orientaes e amizade antes e durante o desenvolvimento deste trabalho. Aos escritrios de arquitetura e construtoras pelas informaes, dados e fotos fornecidas. Aos amigos, em especial a Michelle Beber pelo apoio e companheirismo ao longo desta Ps-Graduao. E a todos aqueles que, de maneira direta ou indireta contriburam para a realizao deste trabalho.
SUMRIO
LISTA DE ILUSTRAES ................................................................................ i LISTA DE GRFICOS .................................................................................... vii LISTA DE ABREVIATURAS, SIGLAS E SMBOLOS .................................... viii RESUMO ........................................................................................................... ix ABSTRACT ....................................................................................................... x
1 INTRODUO ........................................................................................... 01 1.1 OBJETIVOS ..................................................................................... 06 1.1.1 Objetivo Geral ....................................................................... 06 1.1.2 Objetivos Especficos ........................................................... 07 1.2 HIPTESES ..................................................................................... 08 1.3 ESTRUTURA DO TRABALHO ........................................................ 09
2 REVISO BIBLIOGRFICA ..................................................................... 10 2.1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS ............................................... 10 2.2 QUALIDADE NO PROJETO ............................................................ 12 2.3 COMPATIBILIZAO DE PROJETOS ........................................... 14 2.4 QUALIDADE NA OBRA ................................................................... 16 2.5 AES MULTIDISCIPLINARES DOS AGENTES ENVOLVIDOS... 18 2.6 RACIONALIZAO NA OBRA ........................................................ 21 2.7 DIFERENCIAO DO PRODUTO FINAL ....................................... 23 2.8 QUALIDADE DE VIDA NO IMVEL PERODO PS OCUPAO 25
3 METODOLOGIA ........................................................................................ 27
4 DESENVOLVIMEMTO DO TRABALHO.................................................... 28 4.1 ORIGEM DA PESQUISA .................................................................. 28
4.2 ESTUDO DE CASO .......................................................................... 30 4.2.1 Residncia Unifamiliar A ................................................... 30 4.2.1.1 Caractersticas da Obra ........................................ 30 4.2.1.2 Descrio do Partido Arquitetnico ....................... 35 4.2.1.3 Anlise Crtica ...................................................... 37 4.2.2 Residncia Unifamiliar B ................................................... 45 4.2.2.1 Caractersticas da Obra ........................................ 45 4.2.2.2 Descrio do Partido Arquitetnico ....................... 48 4.2.2.3 Anlise Crtica ...................................................... 50 4.2.3 Residncia Unifamiliar C ................................................... 59 4.2.3.1 Caractersticas da Obra ........................................ 59 4.2.3.2 Descrio do Partido Arquitetnico ....................... 63 4.2.3.3 Anlise Crtica ...................................................... 65 4.3 ANLISE GRFICA DO ESTUDO DE CASO.. ................................. 73
5 CONCLUSO ............................................................................................ 75
6 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ......................................................... 79
7 ANEXOS .................................................................................................... 83 7.1 Residncias Unifamiliar A ............................................................. 84 7.2-- Residncia Unifamiliar B.................................................................. 91 7.3--Residncia Unifamiliar C .................................................................. 99
i LISTA DE ILUSTRAES
Ilustrao 3.1 Organograma ......................................................................... 27 Ilustrao 4.1 Planta baixa pavimento trreo ................................................ 32
Ilustrao 4.2 Planta baixa pavimento superior ............................................ 33
Ilustrao 4.3 Planta baixa pavimento inferior .............................................. 34
Ilustrao 4.4 Vista da fachada em fase de obra .......................................... 36
Ilustrao 4.5 Vista da sala e varanda voltada para o golf ........................... 38
Ilustrao 4.6 Vista da sala e suas estruturas .............................................. 38
Ilustrao 4.7 Vista geral da sala de jantar, churrasqueira, cozinha e suas estruturas.......................................................................................................... 39
Ilustrao 4.8 Vista de uma das sutes localizada no pavimento inferior e suas estruturas ......................................................................................................... 39
Ilustrao 4.9 Vista de uma das sutes localizada no pavimento inferior, suas estruturas e modificaes ps-reboco ............................................................. 40
Ilustrao 4.10 Vista de uma viga parcialmente modificada para passagem de tubulaes de gua e esgoto entre suas ferragens ......................................... 40
Ilustrao 4.11 Vista de um dos cantos da casa com mochetas improvisadas para passagem de cabos eltricos e tubulao de esgoto .............................. 41
Ilustrao 4.12 Vista do banheiro com mocheta superdimensionada para passagem de tubulaes de gua e esgoto .................................................... 41
ii
Ilustrao 4.13 Vista da mocheta, reboco e recortes na parede feitos posteriormente para ajustar a alterao de projeto ......................................... 42
Ilustrao 4.14 Vista de uma sute rebocada com forro de gesso e seu lugar para instalao de ar condicionado ................................................................. 43
Ilustrao 4.15 Vista da varanda com o deck do pavimento inferior e suas estruturas agora rebocadas e pintadas ........................................................... 43
Ilustrao 4.16 Vista do deck para as portas-janela dos dormitrios ........... 44
Ilustrao 4.17 Vista do detalhe da viga encontrando-se com a cimalha da porta-janela do dormitrio ................................................................................ 44
Ilustrao 4.18 Planta baixa pavimento trreo .............................................. 46
Ilustrao 4.19 Planta baixa pavimento superior .......................................... 47
Ilustrao 4.20 Vista geral da casa pronta .................................................... 49
Ilustrao 4.21 Vista geral do terreno esquina .......................................... 52
Ilustrao 4.22 Vista lateral do terreno ......................................................... 52
Ilustrao 4.23 Vista da obra em fase de concretagem ................................ 53
Ilustrao 4.24 Vista da obra em fase de desforma das estruturas e fechamento com alvenaria ............................................................................... 53
Ilustrao 4.25 Vista da casa na fase das primeiras de mos de pintura ..... 53
iii Ilustrao 4.26 Vista da churrasqueira e do ptio interno com a instalao da fonte ................................................................................................................. 54 Ilustrao 4.27 Vista da fonte ....................................................................... 54
Ilustrao 4.28 Vista do nicho feito para que a vegetao j existente no terreno sobreviva ............................................................................................. 55
Ilustrao 4.29 Vista da sute superior com esquadria de PVC com vidros duplos e persianas automticas ...................................................................... 55
Ilustrao 4.30 Vista da cozinha em fase de acabamentos e detalhes ........ 56
Ilustrao 4.31 Vista acima da laje do pavimento superior com barriletes, registros e tubulaes vindos da caixa dgua ................................................ 56
Ilustrao 4.32 Vista do quadro de distribuio localizada no pavimento superior ............................................................................................................ 57
Ilustrao 4.33 Vista geral da casa .............................................................. 58
Ilustrao 4.34 Vista da fachada lateral ........................................................ 58
Ilustrao 4.37 Planta baixa pavimento subsolo ........................................... 62
Ilustrao 4.38 Vista da fachada frontal da casa .......................................... 64
Ilustrao 4.39 Croqui da casa projeto em fase de estudo ........................ 66
Ilustrao 4.40 Croqui da casa ..................................................................... 66
iv
Ilustrao 4.41 Vista geral da casa ............................................................... 67
Ilustrao 4.42 Vista da fachada posterior, hall de acesso e entrada principal .......................................................................................................................... 67
Ilustrao 4.43 Vista parcial da fachada frontal, deck e piscina ................... 68
Ilustrao 4.44 Vista parcial da fachada lateral e visual para o golf e para o mar ................................................................................................................... 68
Ilustrao 4.45 Vista das varandas dos dormitrios superiores; deck e piscina no pavimento trreo ......................................................................................... 69
Ilustrao 4.46 Vista do deck em balano com peitoril de madeira .............. 69
Ilustrao 4.47 Vista dos nichos reservados para os aparelhos de ar condicionado .................................................................................................... 70
Ilustrao 4.48 Vista interna pavimento trreo circulao de servio, lavabo, parte da sala e distribuio do ar condicionado ............................................... 70
Ilustrao 4.49 Vista interna da sala, escada com p-direito duplo .............. 71
Ilustrao 4.50 Vista da circulao da sute e sada de ar condicionado ..... 71
Ilustrao 7.53 Planta baixa pavimento inferior ............................................ 83
Ilustrao 7.54 Planta baixa estrutura cobertura .......................................... 84
Ilustrao 7.55 Planta de cobertura ............................................................... 85
Ilustrao 7.56 Cortes ................................................................................... 87
Ilustrao 7.57 Fachadas .............................................................................. 87
Ilustrao 7.58 Planta baixa pavimento trreo luminotcnico ....................... 88
Ilustrao 7.59 Planta baixa pavimento superior luminotcnico ................... 89
Ilustrao 7.60 Implantao/ cobertura ......................................................... 90
Ilustrao 7.61 Fachadas/ cortes .................................................................. 91
Ilustrao 7.62 Planta baixa estrutural locao das sapatas ..................... 92
Ilustrao 7.63 Planta baixa estrutural forma pavimento trreo ................... 93
Ilustrao 7.64 Planta baixa estrutural forma pavimento superior ................ 94
Ilustrao 7.65 Planta baixa estrutural cobertura ...................................... 95
Ilustrao 7.66 Situao ............................................................................... 96
Ilustrao 7.67 Planta baixa cobertura ......................................................... 97
Ilustrao 7.68 Planta baixa pavimento trreo luminotcnico ................... 98
Ilustrao 7.69 Planta baixa pavimento superior luminotcnico ................ 99
Ilustrao 7.70 Planta baixa subsolo luminotcnico ................................ 100
vi Ilustrao 7.71 Cortes ................................................................................. 101
Ilustrao 7.72 Fachadas ............................................................................ 102
Ilustrao 7.73 Planta baixa estrutural locao das sapatas ................... 103
Ilustrao 7.74 Planta baixa estrutural forma pavimento trreo .............. 104
Ilustrao 7.75 Planta baixa estrutural forma pavimento superior ............ 105
Ilustrao 7.76 Planta baixa estrutural cobertura .................................... 106
vii LISTA DE GRFICOS
Grfico 4.3.1 Grfico de rea das residncias A, B e C ............................... 73 Grfico 4.3.2 Grfico do tempo das residncias A, B e C ............................ 73
Grfico 4.3.3 Grfico do custo da obra das residncias A, B e C ................. 74
Grfico 4.3.4 Grfico custo X tempo da residncia A .................................. 74
viii LISTA DE ABREVIATURAS, SIGLAS E SMBOLOS ABNT: Associao Brasileira de Normas Tcnicas
cm: Unidade de medida centmetro
CUB: Custo Unitrio Brasileiro
in loco: Expresso usada para dizer no local
ISO: International Organization for Standardization
m: Medida de rea metros quadrados
NBR: Norma Brasileira
NGI: Ncleo de Gesto e Inovao
PBQP-H: Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade do Habitat
PSQ: Programa Setorial da Qualidade
PVC: Policloreto de Vinila
SC: Santa Catarina
SiQ - C: Sistema de Qualificao de Empresas de Servios e Obras Cosntrutoras
TQC: Total Quality Control
UFSC: Universidade Federal de Santa Catarina
Ltda: Limitada
ix RESUMO
Este trabalho tem como objetivo propor qualificar a produo dos projetos arquitetnicos e seus complementares atravs de programas de
compatibilizao que possam contribuir na qualidade dos processos e no produto final. Os conceitos de desenvolvimento tecnolgicos, qualificao,
racionalizao e compatibilidade so apresentados e analisados, explicitando como eles alteram o processo de produo aumentando a eficincia da mesma. Das experincias ocorridas tanto em projetos como em obras so descritas no trabalho atravs de fotos in loco, plantas, entre outros, com uma anlise comparativa de trs residncias unifamiliares, destacando-se as atitudes mais significativas e seu reflexo no setor da construo civil. Em uma perspectiva de desenvolvimento no sentido da ampliao da qualidade, da diferenciao dos produtos e da eficincia produtiva, so identificados dados e informaes referentes s particularidades do
empreendimento e da edificao, provando ter relao direta com o produto final e a produo. Este trabalho foi desenvolvido com objetivo de contribuir construo como um todo, principalmente como produto final. Onde por seu lento processo de produo a execuo, alvo de crticas e comentrios. Auxiliando os profissionais da rea para uma conscientizao onde a racionalizao no somente uma temtica de engenharia para a execuo, e sim um ideal que nasce a partir do projeto arquitetnico, seus complementares e sua compatibilizao simultnea, programando e qualificando a obra. Sendo o projeto o gerador conceitual e fsico da construo civil.
Palavras-chaves: 1. Qualidade no Projeto 2. Compatibilizao de Projetos 3. Qualidade no Produto Final
x ABSTRACT
The objective of this study is to propose a qualification of the production of architectonic projects and their complements by means of compatibility programs, which may contribute in the quality of the processes and in the final product. The concepts of technological development, qualification, rationalization and compatibility are presented and analyzed, explaining how they alter the production process by increasing its efficiency. The experiences in both the projects and the working places are described in this work by means of photographs in loco, plants, memorials, among others, with a comparative analysis of three unifamiliar residences, highlighting the most significant attitudes and their influence in the field of the civil construction. In a perspective of development in the sense of the extension of the quality, of the differentiation of the products and of the productive efficiency, data and pieces of information regarding the particularities of the enterprise and of the edification are identified, proving to have a direct relation with the final product and the production. This study was developed with the objective of contributing to construction as a whole, but mainly as a final product and where, because of its slow process of production and execution, is the target for criticisms and comments. Raising professionals consciousness about the rationalization is not only an engineering thematic, but also an ideal that is born from the architectonic project, its complements, and its simultaneous compatibilization, programming and qualifying the work, being the project the conceptual and physical generator of the civil construction.
Key words: 1. Project Quality, 2. Projects Compatibility, 3. Final Product Quality
Captulo 1 - Introduo 1 - INTRODUO
A situao social, poltica e econmica, pela qual o Brasil vem passando atualmente propcia para que ocorram alteraes de algumas posturas do setor da Construo Civil, e em particular a transio do projeto para obra. Optamos por refletir nesta temtica dos projetos de residncias unifamiliares de um alto padro como exemplos, que oscilam de 300 500 m. Por ser um segmento de mercado por estar em crescimento em nosso estado. E acreditamos que podemos tratar as residncias como ponto de partida para outro tipo de construo de maior porte, pois apresentam caractersticas tanto quanto complexas. Destacamos por exemplo pavimentos, inferior e superior, com diferentes modulao e prumadas. O que gera uma diversidade nas solues a serem alcanadas. Dificultando a construo e os seus custos finais. Analisando o comportamento empresarial nesta rea, com referncia a prticas comuns no setor da construo, (ROCHA, 1993) afirma que ... a operao de construir at um passado recente foi tratada como um procedimento de franca especulao onde era comum fazer preo antes de conhecer os custos, sem estmulo busca de ganhos quanto qualidade. Com a queda de renda do mercado consumidor, conseqentemente reduziu-se o preo das obras. Com a privatizao de empresas estatais, a nova lei de licitaes e contratos, as exigncias de qualidade pelos clientes privados e com o cdigo de defesa do consumidor, os empresrios e profissionais do setor tm voltado seus esforos para repensarem e agir sobre as antigas formas de produo, pois esta atitude est inserida num mercado altamente competitivo, estimulado pelo desafio de oferecer um produto diferenciado e economicamente acessvel satisfazendo s exigncias dos clientes. E como geralmente o cliente precede o produto, se desconsidera muitas vezes cuidados tcnicos e operacionais que fazem da construo de uma residncia unifamiliar em um tipo de construo emprica. Onde muitas vezes o proprietrio tem mais poder que os profissionais envolvidos. Perdendo-se assim o controle da obra.
Captulo 1 - Introduo
(WOOD, 1993) ao discutir a implementao de sistema da qualidade em empresas, onde apenas mudanas profundas permitem um avano verdadeiro, e tais mudanas somente ocorrem quando rompemos paradigmas, barreiras e limites estruturais e conseguimos ir alm, unindo teoria e a prtica, mudando a cognio, a atitude e o comportamento. A qualidade no apenas resultado de cuidados relativos aos insumos utilizados no processo de reduo, envolvendo materiais, mo-de-obra e controle dos servios contratados. Quando a atividade de projeto pouco valorizada, os projetos so entregues obra repleta de erros e de lacunas, levando a grandes perdas de eficincia nas atividades de execuo, bem como ao prejuzo de determinadas caractersticas do produto que foram idealizadas antes de sua execuo. Isso comprovado pelo grande nmero de problemas patolgicos dos edifcios atribudos falhas de projetos, os quais podem representar at 46% do total. (MOTTEU & CNUDDE,1989). Os autores (MELHADO & VIOLANI, 1992) afirmam que na
implementao de sistema de gesto da qualidade na construo de edifcios, de importncia fundamental o fluxo de informaes entre projeto e execuo, onde necessrio alcanar uma integrao organizacional e tecnolgica entre as duas atividades, e entre o que se concebeu e o que vir a se tornar realidade no canteiro de obras. Neste novo modelo de pensamento o projeto efetivamente de grande utilidade para a execuo. Certamente deve-se conscientizar de que o projeto tem auto -suficincia, e informao de alto-nvel, como eficientes
planejamentos e programaes, controle de materiais, execuo, tempo, mode-obra, bem como a qualidade de ambas, para subsidiar as atividades de produo em canteiro. Nota-se as dificuldades de implementao de aes voltadas a evoluo tecnolgica do processo de produo. Por isso as empresas do setor em relao a esta melhoria devem focar e introduzir mudanas nos processos construtivos, tendo organizao e gesto da ordem dos servios, permitindo uma evoluo contnua. (BARROS, 1997) comenta que a componente tecnolgica proporciona a evoluo do processo construtivo e de exigir, desde o primeiro momento o
envolvimento da produo propriamente dita a fim de se obter em um perodo de tempo no muito longo de retornos positivos que serviro de movimentao para a continuidade da implantao das aes. Os aspectos organizacionais e de gesto do processo de produo por sua vez, so essenciais para sedimentar e fazer evoluir os resultados inicialmente obtidos. Segundo (ALBUQUERQUE & MELHADO, 1998a), as realidades econmicas mundiais e no pas, quais sejam, globalizao, maior exigncia de qualidade por parte dos clientes (junto com o cdigo do consumidor), reduo dos preos das obras pblicas e privadas, entre outras, tem levado o setor da construo civil a buscar formas de melhorar sua eficincia no processo de produo quer seja com o desenvolvimento de novas tecnologias, quer seja racionalizando o processo tradicional e desenvolvendo novas formas de gesto, ou ainda desenvolvendo novas formas de relacionamento entre os seus diversos agentes, com o objetivo de competir neste novo mercado. Este importante relacionamento entre os profissionais envolvidos na rea permite um maior entrosamento entre as diferentes modalidades de projetos e etapas deste processo, onde no tem um incio definido em termos de plantas ou territrios. Esta ao global onde as foras e capacitaes intelectuais se unem em prol de uma nova criao, possui um grande acerto e um fluxo de trabalho ininterrupto. Assim, os erros se anulam, as dificuldades se tornam satisfaes e o esforo premeditado se realiza na materializao e no prazer da satisfao de todos os profissionais intelectos e braais bem como seus usurios. A compatibilizao de projetos inicialmente determinada pela competncia das pessoas envolvidas (DE VRIES e BRUIJN, 1989). Estes
autores acrescentam que um bom projeto somente obtido com uma gesto adequada do seu processo de desenvolvimento multidisciplinar, ou seja, com uma correta coordenao das diferentes especialidades atuantes. Com o aumento da atividade de projetar, cresce tambm o trabalho em equipe, produzindo interaes entre os profissionais, proporcionando um aprendizado coletivo. Simultaneamente h uma evoluo contnua do sistema interno para cada um destes profissionais, sendo que cada novo
empreendimento nico com caractersticas construtivas prprias, tanto pelo
seu tipo, modelo, poca, recursos, local, entorno e insero na sociedade, exigindo organizao, cooperao e esforos particulares de todos envolvidos. O grande questionamento o papel da certificao em empresa do ramo e o entendimento do que um processo de gesto da qualidade por certificao, seja ela qual for, interferindo na qualidade dos diferentes servios no setor da construo. Pensando de maneira sistmica, englobando a viso dos clientes em busca da melhoria contnua, proporcionando tanto aos clientes como aos fornecedores ganhos de eficincia no processo de produo. A certificao, conforme visto, por si s no proporciona esta melhoria para a empresa, porm um instrumento importante que permite a empresa conhecer o seu sistema da qualidade e atravs do controle deste, manter os ganhos obtidos por outras iniciativas. necessrio um sistema da qualidade, ou seja, a definio da estrutura organizacional, dos recursos necessrios para implementar a gesto da qualidade, qualquer que seja a metodologia a ser utilizada. Pode-se dizer ento que inegvel a possibilidade de melhorias provocadas pelas normas de certificao, na busca pela racionalizao dos processos de elaborao de cada servio afim, porm a qualidade do mesmo no afetada substancialmente pelas normas, pois isto garante a qualidade do sistema e no do produto. O estudo identifica melhorias significativas nos processos tcnicos, comerciais e administrativos das empresas. Por outro lado, resultados mais expressivos dependem, em curto prazo, da implementao da qualidade e compatibilizao por parte dos demais agentes da cadeia produtiva, devida considervel capacidade de influncia no processo de desenvolvimento dos servios. Mesmo mantendo a identificao arquitetnica que personaliza cada profissional e suas obras deve-se considerar a construo como um produto final de altssima competitividade em um mercado disputado e exigente, tanto pela oferta quanto pela diversidade dos produtos nele aplicados. Desta maneira vamos entender melhor a necessidade de esgotar recursos como a compatibilizao para qualificar a construo, visando reduzir custos e tempo de execuo.
Desta maneira queremos introduzir em toda temtica da construo civil, conceitos renovadores de mercado, visando profissionalismo e qualidade, desafiando o custo final da obra atravs de projetos que possam unir a funo e a forma com a racionalizao e a tcnica de sua construtibilidade.
Captulo 1 - Introduo 1.1 - OBJETIVOS
1.1.1 - Objetivo geral
Partindo da premissa de que para o setor de construo de edifcios evoluir e alcanar maior ndices de competitividade, eficincia tecnolgica e obter um diferencial do produto na fase final, os agentes envolvidos devem-se reorganizar de modo que a elaborao de projetos assim como sua compatibilizao seja parte de um conjunto de atividades de produo.
Captulo 1 - Introduo 1.1.2 Objetivos Especficos
Discutir o conceito de compatibilidade de projetos e analizar sua participao fundamental no empreendimento.
Verificar se as compatibilizaes feitas nos projetos prevem em tempo hbil correes e alteraes nos problemas e nas reas crticas com deficincias em comum.
Agilizar os critrios de deciso a serem tomadas na obra, sem que o improviso e o mau planejamento interfiram no prazo de tempo e na qualidade.
Captulo 1 - Introduo 1.2 HIPTESES
Os projetos que so compatibilizados apresentam resultados superiores na obra, assim como no seu produto final. A integrao da compatibilizao junto a qualidade nos escritrios de projetos e nas construes contribui para uma melhor performance no processo e produo da construo.
A viso sistmica do processo de produo facilita a identificao dos problemas e erros nas diversas interfaces existentes na cadeia produtiva.
Captulo 1 - Introduo 1.3 ESTRUTURA DO TRABALHO
Esta monografia est estruturada em sete captulos da seguinte forma: O presente captulo introduz o tema abordado, justifica a realizao do trabalho, apresenta os objetivos, as hipteses e esta estruturao. No segundo captulo feita a reviso bibliogrfica sobre os aspectos relacionados qualidade e compatibilizao nas diversas etapas que compem o processo de produo. No terceiro captulo descreve -se a metodologia utilizada para a coleta de dados e a elaborao das diretrizes para a anlise comparatria dos estudos de caso. No quarto captulo feita uma introduo origem da pesquisa, comentando sobre a caracterstica da obra, descrio do partido arquitetnico e anlise crtica de cada um dos trs estudos de casos. No quinto captulo so apresentadas as concluses sobre o trabalho desenvolvido. O sexto captulo contem as referncias bibliogrficas utilizadas na monografia. O stimo captulo refere-se as ilustraes complementando os estudos de caso citados no captulo quatro.
Captulo 2 Reviso Bibliogrfica 2 REVISO BIBLIOGRFICA
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2.1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
O planejamento gerencial tem sido apontado como uma das principais maneiras organizacionais na indstria dos escritrios de projetos. Tambm tem sido reconhecido como uma das alternativas possveis para a melhoria dos produtos e servios no setor de projetos. Com a ausncia do gerenciamento, constatou-se algumas dificuldades para a obteno de melhorias na qualidade dos projetos de arquitetura, tais como ausncia de mecanismos para levantamento das necessidades dos clientes, excesso de retrabalho resultante de alteraes no projeto por parte do contratante, ausncia de coordenao entre os projetistas, postergao da construo de produo de projeto de estruturas e sistemas prediais, falta de procedimentos de controle da qualidade e ausncia de representante da produo durante o desenvolvimento dos projetos. (BAIA, 1998). A implementao de gesto da qualidade nas empresas de projeto apresenta-se como uma alternativa concreta para atender a essa demanda por maior eficincia, satisfazendo as necessidades de projetos mais precisos e obras mais adequadas s condies dos clientes, com custo e prazos projetuais menores (AMORIM, 1997). ... A qualidade em empresas de projetos pode proporcionar uma srie de benefcios, tais como: reduzir os riscos, medida que o sistema define de forma clara as responsabilidades entre arquitetos, engenheiros e demais participantes do processo de produo; aumentar a participao das empresas no mercado; reduzir custos e aumentar os lucros. (CORNICK, 1991). No Brasil, existem algumas iniciativas visando a implementao de sistemas de gesto da qualidade em empresas de projetos, tal como o desenvolvimento pelo Ncleo de Gesto e Inovao (NGI, 1998).
Fundamentado nos conceitos da srie de normas ISO 9000, particularizados para o processo de desenvolvimento dos projetos, o programa incorpora ainda conceitos discutidos por PICCHI (1993), MELHADO (1994) e SOUZA (1997). O
Captulo 2 Reviso Bibliogrfica
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modelo de sistema de gesto da qualidade proposto pelos autores se compe de parmetros, requisitos, mtodos e procedimentos a serem desenvolvidos sobre os seguintes aspectos: concepo de projeto a partir da identificao dos
intervenientes no processo e suas necessidades; soluo de projeto: decorre da qualidade da soluo espacial, funcional, esttica e simblica, das especificaes tcnicas do projeto e das relaes com a etapa de produo; processo de desenvolvimento do projeto: relaciona-se com o cumprimento do planejamento, o fluxo de informaes, a rastreabilidade das informaes e o controle da qualidade (coordenao, anlise crtica e validao); apresentao do projeto: adequao dos documentos s caractersticas dos processos das quais sero utilizados. A implementao dos princpios de gesto da qualidade (GRILO et al., 2000) pode ser atribudo, em parte, ao porte reduzido das empresas consultadas, de modo que o titular ocupa uma funo de articulador entre todos os processos tcnicos, administrativos, financeiros, comerciais e de gesto. Desta forma, o envolvimento do titular na implementao torna-se um fator fundamental para o comprometimento dos times da qualidade ou, quando da sua extino, dos profissionais envolvidos, na elaborao dos procedimentos. Na maior parte das empresas, a implementao dos princpios de gesto da qualidade ocorreu de cima para baixo, ou seja da obra para o projeto. Sobre as prioridades na implantao, segundo os autores anteriormente citados, A maior parte das empresas priorizou a padronizao dos processos tcnicos administrativos, de gesto e planejamento, nessa ordem, o que pode ser justificado pela importncia dos processos tcnicos na consolidao do produto da empresa. Desta forma, a maior parte das empresas dirigiu esforos para a elaborao de procedimentos de controle e anlise crtica dos projetos, envolvendo aspectos relativos concepo, desenvolvimento, apresentao e gesto das interfaces, principalmente em empresas de arquitetura.
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2.2 QUALIDADE NO PROJETO
A elaborao dos diferentes projetos de forma totalmente separada pode gerar situaes nas quais a soluo final dada a uma unidade funcional ou elemento construtivo no seja a mais adequada para evitar complexidades, descontinuidades ou perdas no desempenho. Os diferentes projetos devem formar uma cadeia que favorea a mtua alimentao entre ele. (CAZET, LOVATTO e JOBIM, 2002) definem que, crescente o nmero de empresas de construo civil e escritrios de projeto brasileiras envolvidas no processo de certificao pela NBR ISO 9001 e qualificao pelo Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade do Habitat PBQP H. Um dos requisitos exigidos para o efeito controle do processo de projeto a validao de projetos. De acordo com a NBR ISO 9001:2000, validao a (comprovao, atravs do fornecimento de evidncia objetiva, de que os requisitos para uma aplicao ou uso especficos pretendidos foram atendidos). Os autores comentam ainda que, a validao por tanto, o processo de verificar se o produto final ser capaz de atender, ou atende, em uso intencional e/ou pretendido s necessidades dos clientes, sendo esta a principal diferena em validao e verificao de projetos, a qual consiste na comprovao de que os requisitos de entrada estabelecidos para os diversos estgios do projeto so atendidos. A certificao de sistemas da qualidade pelas normas ISO 9000 em escritrios de projetos na construo civil comea a ser uma realidade. A busca de diversas empresas do setor em relao maioria dos seus processos de produo pode ser explicada pelo aumento da competitividade no setor. (ALBUQUERQUE e MELHADO, 1998b). Segundo SIQ Projetos (2000) ainda em estado de aprovao, a adoo de um sistema de gesto da qualidade uma deciso estratgica da empresa de projetos. O projeto e a implementao de um sistema de gesto da qualidade de uma empresa de projeto influenciado por vrias necessidades, objetivos especficos, produtos fornecidos, o processo empregado e o tamanho
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e estrutura da empresa de projetos. Sobre o processo, para uma empresa de projeto funcionar de maneira eficaz, ela tem que identificar e gerir numerosas atividades interligadas. Uma atividade que usa recursos e que gerida de forma a possibilitar a transformao de entradas em sadas pode ser consideradas no processo. Freqentemente a sada de um processo a entrada para o prximo. O objetivo da gesto do SIQ - Projetos ainda diz que os requisitos para um sistema de gesto da qualidade em uma empresa de projeto: a) necessita demonstrar sua capacidade para fornecer de forma consistente produtos que atendam aos requisitos do cliente e requisitos regulamentares aplicveis; b) pretende aumentar a satisfao do cliente por meio da efetiva aplicao do sistema, incluindo processos para melhoria contnua do sistema e a garantia da conformidade com requisitos do cliente e requisitos regulamentares aplicveis. Segundo (DUARTE e SALGADO, 2002) dois aspectos diferentes devem ser analisados em relao comunicao das equipes. Uma quanto ao contedo do produto de cada um e outra referente troca de informaes e documentos. Sendo produtos de linguagem diferentes, deve no mnimo manter iguais (e atualizados) os elementos e caractersticas comuns a todas as especialidades como, por exemplo, a orientao em relao prancha, a nomenclatura dos compartimentos, entre outros. Idealmente, padronizar as simbologias utilizadas pelas vrias equipes, seria de grande valor para minimizar a quantidade de informaes diferenciadas. No estgio de projeto em que o empreendimento da indstria da construo civil definido, exercendo papel importante na obteno da qualidade e rentabilidade, uma vez que da sua concepo dependem dos aspectos da habitabilidade de segurana e economias, determinando o desempenho do edifcio. O principal objetivo da construo civil abordar os aspectos de qualidade do projeto, e validar a necessidade do entrosamento dos profissionais de projeto e produo; a fim de obter melhorias contnuas no produto e nos profissionais. Implementando nas organizaes os conceitos organizacionais da engenharia simultnea, eliminando as improvisaes, melhorando os nveis de eficincia e produtividade na moderna Engenharia Civil e Engenharia de Arquitetura.
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2.3 COMPATIBILIZAO DE PROJETOS
A indstria da construo civil tem verificado nos ltimos anos uma evoluo sensvel nos custos dos materiais e mo-de-obra. Refletindo no custo final do metro quadrado construdo. O mercado vive uma recesso com prejuzos generalizados, face conjuntura econmica do pas e com a perda do poder aquisitivo da populao. Para construir melhor com menos custos iniciou-se um processo de conscientizao de tcnicos e empresrios do setor da construo, conduzindo-os a investir em padronizao dos processos. Dentre as metodologias de aplicao a mais imediata seria a concentrao dos vrios projetos integrados. A compatibilizao compe-se em uma atividade de gerenciar e integrar projetos afins, visando o perfeito ajuste entre os mesmos, conduzindo para a obteno dos padres de controle de qualidade de determinada obra. Tem como objetivo minimizar os conflitos entre os projetos inerentes determinada obra, simplificando a execuo, otimizao e utilizao de materiais, tempo e mo de obra, bem como as posteriores manutenes. No sub-setor de construo de edifcios a maioria dos projetos e servios de engenharia so desenvolvidos por profissionais e empresas contratadas, cujas relaes com as empresas tem, sobretudo carter comercial. A descontinuidade do ciclo de produo e o reduzido porte da maioria das empresas inviabiliza a manuteno de equipes de projetos. Assim, embora possa existir uma relativa fidelidade na construo, esta pautada via de regra, no preo de mercado do servio, de forma que a qualidade e construtibilidade das solues nem sempre so monitoradas e consideradas. O relacionamento das empresas construtoras incorporadoras com os
prestadores de servio limitam-se durao do empreendimento, no compreendendo relaes de troca mais duradouras. (CARDOSO, 1998). Segundo (GRILO et al., 2000) uma caracterstica marcante do desenvolvimento do projeto no sub-setor de construo de edifcios a incipincia da coordenao dos agentes envolvidos em sua elaborao e a
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baixa integrao destes com os sistemas de produo das construtoras, potencializando o surgimento de problemas na execuo das edificaes, tais como a falta de construtibilidade dos projetos, elevando o ndice de patologias e desempenho insatisfatrio das edificaes na etapa de utilizao. No entanto em pesquisa com empresas certificadas, (REIS, 1998) identifica uma maior preocupao com a etapa de projeto e a contratao dos projetistas durante a fase de concepo do empreendimento com a finalidade de evitar problemas futuros, tais como incompatibilidade dos projetos, a falta de detalhamento e as deficincias na coordenao. Esta falta de compatibilizao de projetos pode induzir a erros e a custos adicionais, podendo-se levar a decises que sejam tomadas indevidamente durante a obra, em detrimento da qualidade do produto e da eficcia do processo. O processo de conscientizao e a implementao da compatibilizao na execuo de projetos tambm se justificam entre outros aspectos, pela necessidade da efetivao de aes que possam contribuir para a soluo do problema crnico da falta de eficincia do setor da construo habitacional brasileira, permitindo que o Brasil venha, em breve, a alcanar ndices de desempenho alinhados com os dos pases mais avanados.
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2.4 QUALIDADE NA OBRA
Qualidade deve ser associada a uma nova cultura a ser implementada, pois compreende o entendimento, a aceitao e a prtica de novas atitudes e valores que devem ser incorporadas definitivamente no dia-a-dia da construo civil. A qualidade deixou de ser um ponto abstrato nas discusses e decises. Atualmente um indicador para formar preos cada vez menores e para abreviar prazos de entrega de insumos e servios. Isto que faz o diferencial entre as empresas competitivas das restantes. Os Sistemas da Qualidade so um conjunto de tcnicas interrelacionadas entre si que procuram orientar uma organizao no sentido de satisfazer e superar as expectativas de seus clientes e aumentar sua competitividade com atuao sobre todas as reas da empresa: produo, recursos humanos, finanas e marketing, embasadas nos preceitos da gesto da Qualidade. (OLIVEIRA 2000). Os pesquisadores (MUTTI e ARAJO, 2003) citam que o QUALIHAB, Programa de Qualidade da Construo Habitacional do Estado de So Paulo, cuja palavra-chave articulao, incide em toda a cadeia produtiva a necessidade de envolvimento, estimulando o entrosamento entre os vrios segmentos, para que busquem a auto-regulao, face s normas tcnicas da ABNT, num plano mais raso, e a certificao de nveis de qualidade das empresas, na seqncia do processo. Quanto ao Programa Setorial de Qualidade (PSQ), define a forma e evoluo dos ajustes a serem efetuados, pontuando e qualificando as empresas que estejam dentro da conformidade tcnica, desclassificando as demais e estimulando o desenvolvimento tecnolgico do setor. (MUTTI e ARAJO, 2003) afirmaram tambm que, ... a prtica do Controle da Qualidade Total (Total Quality Control - TQC) , em suma um sistema gerencial que parte do reconhecimento das necessidades das pessoas, estabelece, mantm e propicia uma melhoria contnua de
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padres para o atendimento destas necessidades (abordagem centrada no cliente). O Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade do Habitat (PBQPH) foi criado em 1991 e formalmente em 1998, com a finalidade de difundir os novos conceitos de qualidade, gesto e organizao da produo que esto revolucionando a economia mundial, indispensvel modernizao e competitividade das empresas brasileiras. No atual governo o apoio se traduz cada vez mais em aes efetivas. Durante o ano de 2003 o nmero de empresas qualificadas cresceu em torno de 15%, e estima-se que com a finalizao dos trabalhos de harmonizao dos programas estaduais, que cinco mil empresas tenham aderido ao PBQP-H. (Site: www.cidades.gov.br/pbqp-h) O Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade do Habitat (PBQPH), Sistema de Qualificao de Empresas de Servios e Oras Construtoras (SIQ - Construtoras) possui carter evolutivo, estabelecendo nveis de qualificao progressivos, segundo os quais os sistemas da gesto da qualidade das empresas construtoras so avaliados e classificados. Cabe aos contratantes, pblicos e privados, individualmente, ou preferencialmente atravs de Acordos Setoriais firmados entre contratantes e entidades representativas de contratados, estabelecerem prazos para comearem a vigorar as exigncias de cada nvel. Assim o SIQ Construtoras tem como objetivo estabelecer o referencial tcnico bsico no sistema de qualificao evolutiva adequando s caractersticas especficas das empresas construtoras atuantes no setor de edifcios,.... Estas estratgias de produo sobre os Sistemas de Gesto da Qualidade esto sendo adotadas pelas empresas construtoras e vem provocando alteraes benficas ao longo de todo o processo de produo ativando toda a cadeia dos setores das reas afins.
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2.5 AES MULTIDISCIPLINARES DOS AGENTES ENVOLVIDOS
Atualmente o mercado tende a fazer uma anlise ampla dos diversos agentes envolvidos na cadeia da produo (planejamento, projeto e construo) e do uso (ocupao, manuteno e gerenciamento) dos edifcios na construo civil. Os diversos profissionais tambm visam a qualidade quanto aos aspectos da satisfao dos usurios e a avaliao tcnica no decorrer do uso, sobretudo no que respeita aos aspectos de conforto ambiental e funcionalidade. Por outro lado, a intensa terceirizao de prestao de servios, bem como as crescentes exigncias tecnolgicas, tm demandado estudos interdisciplinares que busquem a compreenso dos outros agentes envolvidos no processo, alm dos usurios. No desenvolvimento de novas formas de gesto, ou ainda de novas formas de relacionamento entre os seus diversos agentes, o objetivo principal entre outros de competir neste novo mercado. Entendendo que esta realidade econmica comea a tornar-se irreversvel, a cadeia produtiva do setor, englobando desde o planejamento, passando pelo projeto e pela produo, com todas as suas ligaes (fornecedores, clientes, projetistas, vendas, etc.), que participam da execuo do produto edifcio, o que determina as suas caractersticas e qualidade, tambm fazem parte desta nova realidade e como tal precisam evoluir para se adaptar. Os projetos integrantes fundamentais da cadeia produtiva no setor da construo civil participam diretamente dos resultados finais dos
empreendimentos em dois aspectos: primeiro como instrumento de deciso sobre as caractersticas geomtricas, funcionais, econmicas, ambientais, mercadolgicas, etc., do produto edifcio; segundo como ferramenta de auxlio produo, fornecendo subsdios ao seu desenvolvimento. Devido importncia que o projeto representa na produo de edifcios, o estudo do comportamento dos escritrios de projetos, bem como a identificao das iniciativas que esto sendo implementadas para melhorar qualidade dos projetos em benefcio da qualidade final dos escritrios que esto
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desenvolvendo certificaes e suas relaes com a melhoria do processo de elaborao de projeto. (ALBUQUERQUE NETO e MELHADO, 1998b) Segundo (DUARTE e SALGADO, 2002) Desde que teve incio a corrida pela certificao da qualidade pelas construtoras brasileiras, muito se discutiu acerca dos procedimentos de recebimentos de material, execuo e controle dos servios nas obras. Entretanto, sabe-se que um dos principais culpados pelas patologias nas construes o projeto. Muitos so os fatores que contribuem para essa distoro, o principal deles o fato do projeto ser desenvolvido sem levar em conta o processo construtivo. Como resultado deste desencontro, verificam-se projetos que, no raros, omitem informaes, obrigando que alguns detalhes sejam resolvidos no canteiro. Diante disto, fundamental a discusso sobre o processo de projeto, suas etapas e desenvolvimentos. Os times da qualidade so compostos por profissionais ligados a um determinado processo da empresa. O principal objetivo dos times se refere anlise crtica de um determinado processo, elaborao, documentao e difuso de procedimentos. Preferencialmente, os procedimentos devem refletir a cultura organizacional, a fim de possibilitar sua incorporao natural s atividades da empresa. Por outro lado, o processo de elaborao deve facultar a participao de todos os profissionais interessados, visto que a imposio pode comprometer seu cumprimento em mdio prazo. Deve-se permitir ainda a atualizao dos procedimentos sempre que necessrio, possibilitando um processo dinmico e contnuo de melhoria. (GRILO et al., 2000) No Desempenho das atividades de projeto, podemos afirmar que surgem freqentemente zonas de incerteza tcnicas, comerciais, humanas e financeiras, solicitando o exerccio da autonomia e estimulando a construo de mtodos e posturas para enfrent-las, fazendo uso principalmente do julgamento individual, com maior ou menor eficcia segundo o contexto. Tais relaes, longe de atingir naturalmente o equilbrio de conjunto, tendem a disputar entre si o maior engajamento dentro da insero do indivduo (projetista) neste ou naquele sistema, face aos demais. Assim muitos profissionais se encontraro, ao mesmo tempo, mas com diferentes pesos ou
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nveis de empenho, pressionados a se dedicarem s aes sindicais e de defesa das atribuies e profissionais, evoluo das condies de produo e de integrao entre indivduos no escritrio e ao trabalho conjunto com empreendedores, engenheiros, fornecedores e empreiteiros ligados a uma determinada obra. Essa leitura do problema procura explicar a notria disperso de objetivos que se encontra no exerccio da profisso pelos indivduos ou grupos. No , portanto de se estranhar que uma parte dos projetistas, assim, se mantenha alheios a vrias dessas presses, acreditando serem elas passageiras ou de menor relevncia face ao seu verdadeiro papel como profissionais. (MELHADO, 1994). Assim sendo, perante este novo paradigma, o arquiteto surge como um gestor que privilegia a cooperao multidisciplinar e a integrao entre os agentes. Esta coordenao de funo gerencial desempenhada no processo de elaborao e compatibilizao dos diversos projetos, com finalidade de assegurar a qualidade durante o processo como um todo. Garante-se que as solues adotadas sejam suficientemente abrangentes, integradas e
detalhadas e que, aps passada a fase projetual, a execuo acontea de forma contnua, sem improvisos e interrupes.
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2.6 RACIONALIZAO NA OBRA
O mercado construtor j percebeu que a busca de qualidade, a racionalizao e a converso do processo de construir em uma linha de montagem passam pela etapa de execuo de projetos. No setor ainda no tem uma viso global do processo e precisa lidar, tambm com a dificuldade tecnolgica dos fornecedores em atender s novas demandas do mercado. A estratgia de implementao na qual se insere a ao, est fundamentada no princpio de possibilitar a aplicao da tecnologia construtiva racionalizadas como uma forma de impulsionar a melhoria contnua dos recursos tecnolgicos organizacionais empregados no processo construtivo tradicional de produo de edifcios com vistas sua mxima racionalizao e conseqente evoluo tecnolgica e organizacional, ou seja, ao se aplicar uma estratgia para a implementao de tecnologias construtivas racionalizadas no processo construtivo de uma empresa construtora, espera-se obter uma melhoria tecnolgica nesse processo, suficiente para que o retorno obtido sirva de motivao para que novas melhorias sejam implantadas e este processo todo continuamente, procurando-se atingir sempre um patamar mais elevado de racionalizao do processo de produo. (BARROS, 1997) A tecnologia construtiva racionalizada enfoca a importncia significativa do desenvolvimento de um trabalho sistemtico para a construo, atravs da aplicao de tcnicas de engenharia para elaborao de metodologias, procedimentos, manuais, desenhos, treinamento e ainda o desenvolvimento de um programa de racionalizao e padronizao. Este modelo de
gerenciamento tem atividades respectivas que as compem, como tambm as sistemticas adotadas para desenvolvimento das mesmas e ainda os benefcios e resultados obtidos com a implementao e materializao desta metodologia. So ainda destacados os reflexos da disponibilidade, qualidade e adequabilidade dos equipamentos e servios de manuteno, de forma a se obter um estoque adequado e econmico, e que alm de garantir a
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continuidade operacional, ser um agente otimizador da relao Qualidade X Produtividade X Reduo de custos nas reas envolvidas. Um papel importante da racionalizao da construo onde (DUARTE e SALGADO, 2002), o projeto executivo pode ser um eficaz instrumento, capaz de otimizar o uso dos materiais, levando em conta suas dimenses e evitando assim desperdcios na hora de sua colocao e de orientar/ estudar as melhores solues de integrao dos sistemas construtivos utilizados evitando assim incompatibilidades entre os mesmos. Atravs do condicionamento dos processos de produo para encontrar a qualidade na construo civil, tcnicas so levadas em conta, tais como, as que resultam numa melhoria no nvel de perdas, atravs da racionalizao no padro da manuteno de produo bem como na sistemtica desses processos. Tanto no campo de sua ao como na interao com outras reas que lhe so comuns. A empresa deve estabelecer mecanismo de anlise e monitoramento do mercado, buscando identificar oportunidades e tendncias, antecipando as expectativas de seus potenciais clientes. O estudo de viabilidade de um
empreendimento deve envolver diversos setores da empresa, avaliando-se a decorrncia das decises na empresa como um todo. (OLIVEIRA, 2000) Este contexto incorpora a racionalizao construtiva permitindo reduzir os desperdcios tais como, tempo, recursos humanos assim como sua rotatividade, materiais como tambm os autos ndices de retrabalhos. Consegue-se tambm a racionalizao tendo um melhor aproveitamento dos recursos disponveis como a qualidade na estrutura organizacional envolvida, inovaes tecnolgicas e produtivas, e diversidades dos conceitos relativos aos produtos e ao seu processo de finalizao.
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2.7 DIFERENCIAO DO PRODUTO FINAL
Atualmente o mundo est sendo atropelado por um dinamismo, por isso a sobrevivncia das empresas constantemente ameaada pela rpida evoluo social, tecnolgica e mental. O at mesmo pelo lanamento das concorrentes de produtos melhores e mais baratos por utilizar equipamentos com mais eficincia, qualidade e tecnologia exigido pelo mercado. A alta
administrao da empresa tem que transformar esta constante ameaa em uma oportunidade para o crescimento da qualidade e diferenciao de seus produtos. Segundo (SOUZA, 1997) As solues adotadas na etapa de projeto tm amplas repercusses em todo o processo de construo e na qualidade do produto final a ser entregue ao cliente. na etapa de projeto que acontecem a concepo e o desenvolvimento do produto, que devem ser baseados na identificao das necessidades dos clientes em termos de desempenho custos e das condies de exposio a que ser submetido. A qualidade da soluo de projeto determinar a qualidade do produto e conseqentemente, condicionar o nvel de satisfao dos usurios finais. Assim sendo, o cliente deixa de ser sujeito limitado condio de receptor passivo dos produtos da empresa, para ser um alvo importante como meta para a organizao em termos de sua satisfao. Esta satisfao a pea chave para a gesto da qualidade. A aspirao dos clientes por moradias e escritrios diferenciados conseqncia dos novos padres de vida resultante da crescente eficincia dos processos produtivos, bem como dos fatores conjunturais em geral. Imveis competitivos podem diferir em qualidade, mas tambm podem ser
completamente iguais. Neste ltimo, as tcnicas de marketing que so decisivas para a vendabilidade. Com base nesse raciocnio, pode-se utilizar a seguinte classificao das diferenas frente ao consumidor: Diferenas demonstrveis - so diferenas bvias que exige pouco esforo do pessoal de marketing, ou diferenas que no
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so entendidas ou conhecidas pelos clientes, mas que podem ser demonstradas num esforo conjugado do pessoal de marketing com o de tecnologia. Como exemplo, pode-se citar o conforto trmico e acstico, a qualidade do acabamento, a diviso interna dos ambientes ou a presenas de algumas utilidades tais como garagem, piscina, quadra de esporte e jardins, entre outros. Diferenas no demonstrveis, mas aceitas na confiana embora os clientes no tenham como verificar a validade dos dados fornecidos pela propaganda pode aceit-los na
confiana depositada na empresa. No caso dos imveis estas diferenas costumam ser aquelas que so percebidas (muitas vezes ao longo do prazo) com o uso: desempenho das instalaes prediais, qualidade da assistncia tcnica aps a venda, etc. importante observar que a diferenciao do produto uma diferenciao da qualidade, somente quando reflete a adequao ao cliente. (ICHIHARA, 1998) A qualidade do produto final alm de uma estratgia de competio um sinal de fortalecimento e credibilidade da empresa, tambm um indicador dos movimentos competitivos dos concorrentes e sinalizador do mercado em relao a diferenciao do produto. Essa diferenciao a capacidade de proporcionar ao comprador um valor extremamente acessvel, e superior em termos de qualidade do produto assim como a oferta de tipos e modelos, particularidade especiais ou prestao de assistncia.
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2.8 QUALIDADE DE VIDA NO IMVEL PERODO PS - OCUPAO
A realizao do cliente o sentimento do indivduo que resultam comparaes sobre o desempenho de um produto em relao as suas expectativas almejadas. Assim sendo a partir do momento que estas expectativas so reveladas e agregadas ao produto, a satisfao aumenta consideravelmente. Na concepo de um novo empreendimento a maior dificuldade encontrada pelas empresas do ramo da construo civil, identificar as necessidades, os anseios e as particularidades individuais dos clientes finais. Segundo (SOUZA, 1997) para um planejamento racionalizado,
identificao das necessidades do usurio, que permite uma caracterizao mais detalhada do cliente em termos do desempenho do produto final por ele almejado, do prazo para entrega e do preo que tal cliente pode pagar pelo produto, auxiliando as atividades de marketing da empresa; concepo e projeto do empreendimento e das edificaes baseados em parmetros de desempenho, que facilita o estudo e a eventual adoo de sistemas construtivos inovadores para as diversas partes do edifcio (estruturas, vedaes, revestimentos, instalaes, coberturas, etc.), e garante-se
desempenho satisfatrio e custos adequados; avaliao de componentes, que fornece subsdios para a especificao e seleo alternativas entre novos produtos e outras j existentes no mercado, auxiliando as atividades de planejamento e suprimentos da empresa; e retroalimentao do ciclo da qualidade da empresa por meio da avaliao ps-ocupao da obra, visando verificar se o empreendimento e as edificaes atende s exigncias do cliente em termos de qualidade do produto, preo e condies contratuais. Tal prtica pode permitir a adoo de novas posturas em futuros empreendimentos e o aperfeioamento dos produtos a serem entregues. A satisfao do cliente e a adoo de polticas sistmicas de qualidade da cadeia produtiva protegem os direitos do consumidor de materiais de construo e de unidades habitacionais, garantindo um maior grau de
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confiabilidade destes produtos, podendo-se assim implementar polticas de satisfao dos clientes atendendo de forma mais eficaz as expectativas e delineando o programa de necessidades prioritrio da populao. Hoje um produto de qualidade aquele que, alm de atender a todas as necessidades de utilizao, apresenta instrues detalhadas de
funcionamento, tem garantia de manuteno por algum perodo de tempo e facilidade na assistncia tcnica em caso de reparos. Mais do que a qualidade do produto, os clientes esperam a qualidade na prestao de servio por parte das empresas. (CONCEIO, 1998) Os resultados da avaliao ps - ocupao so fundamentais e devem ser utilizadas juntamente com a anlise crtica do projeto do empreendimento em questo, antes da liberao para a seqncia de produo. Esta anlise crtica enfoca e verifica a compatibilizao entre os diversos projetos envolvidos. Auxiliando no lanamento do produto futuro, acompanhando as expectativas dos consumidores, as ondas mercadolgicas e as tendncias de uso para s ento arrecadar informaes que auxiliam nas diretrizes de um projeto e uma obra eficaz.
Captulo 3 Metodologia
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3 - METODOLOGIA
A metodologia da pesquisa ser baseada em estudo de caso, onde em um primeiro momento consiste na absoro e compreenso do assunto proposto para esta especializao, cujo tema se refere a qualidade e compatibilizao de projetos. A partir do tema definido, renem-se referncias bibliogrficas para o embasamento terico, tais como, conceituao e contextualizao. Logo, sero recolhidas informaes referentes ao levantamento de dados de trs residncias unifamiliares de alto padro, atravs de um processo de coletas de anlise de informao (plantas, perspectivas e fotos, etc.), provocando a retroalimentao e auxiliando a sistematizao dos
procedimentos de deciso, possibilitando o esclarecimento do objetivo deste trabalho. A partir desta definio obteremos diretrizes para a elaborao mais completa do estudo referido, conforme ilustrao 3.1. Por fim teremos a anlise comparatria que compreender a relao existente na ausncia ou no da qualidade e compatibilizao dos projetos. Sempre assessorada, definiu-se assim o projeto da monografia de pesquisa da Especializao em Gesto da Construo Civil.
Ilustrao 3.1 Organograma
Captulo 4 Desenvolvimento do Trabalho
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4 DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO 4.1 - ORIGEM DA PESQUISA
Este trabalho enfoca a importncia do planejamento de projetos para execuo de obras, integrado programao e ao controle, como um sistema indispensvel para o objetivo final, ou seja, da obra executada dentro dos parmetros preestabelecidos de prazo, custo e qualidade, tanto de execuo quanto de funcionalidade. Esta pesquisa realiza-se no Estado de Santa Catarina, mais
especificamente nas cidades do litoral tais como Florianpolis e Itapema. Os projetos e as obras em execuo a serem analisados esto dentro da categoria de empreendimentos residenciais unifamiliar. Fica claro que em um projeto de pleno desenvolvimento vertical ou horizontal a compatibilizao se facilita por seu desenvolvimento linear classificando conceitos de modulao e sistematizao nos projetos
complementares. Neste caso comprovamos que tomando como referncia para nossa pesquisa facilmente aplicvel neste novo conceito em programas residenciais, muitas vezes tratados aleatoriamente pela diversidade na sua composio. Ambas as obras (residncias A, B e C), so de padro classe mdia alta possuindo um nvel superior de detalhamento e acabamentos. Mesmo neste padro verifica-se falhas e erros quando no h planejamento e integrao dos profissionais envolvidos na rea de projetos e da construo civil. Os empreendimentos deste estudo de caso possuem um padro construtivo tradicional (alvenaria e concreto armado), onde a tecnologia construtiva aplicada pode ou no estar presente, porm, no interferindo na pesquisa a se demonstrar. A coleta de dados dos projetos envolvidos exigiu estudo de caso em nvel exploratrio, realizada na sua maior parte in loco, atravs de fotos, investigando em escritrios e plantas. Vale a pena ressaltar que o mtodo da pesquisa decorreu da considerao dos critrios e caractersticas anteriormente citadas.
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Os estudos na obra tm por objetivo geral conscientizar das perdas de materiais, contra fluxos nas etapas a serem executadas, desperdcios de tempo e mo-de-obra, descredibilidade e desgaste do cliente com os profissionais envolvidos, a ausncia de qualidade e funcionalidade no produto final bem como sua difcil manuteno. A partir das constataes, compreender a importncia do grau de envolvimento e de interdependncia destas desvantagens com o gerenciamento, compatibilizao e detalhamento dos projetos.
Captulo 4 Desenvolvimento
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4.2 ESTUDO DE CASO 4.2.1 ESTUDO DE CASO RESIDNCIA UNIFAMILIAR A 4.2.1.1 Caractersticas da Obra
A obra se localiza na cidade de Itapema/SC. A equipe tcnica responsvel envolvida neste estudo de caso se divide em duas etapas. A primeira com o projeto arquitetnico, projetos complementares e empreiteira. A segunda etapa com alterao de projeto arquitetnico e direo de obra aps alterao. A equipe inicial manteve-se quase a mesma havendo substituio somente do responsvel pelo projeto arquitetnico. A obra estudada est em um terreno de 450,00 m possuindo trs pavimentos, sendo pavimento inferior com rea de 218,64 m, pavimento trreo com rea de 237,81 m e pavimento superior com rea de 163,33 m. O programa de necessidades constitudo por: hall, garagem, salas, cozinha, despensa, rea de servio, sute de servio, lavabo, varanda, sute mster com closet e terrao, lavanderia, trs sutes e deck com rea total de 619,78 m. Na primeira etapa os projetos foram realizados em um perodo de trs meses, com execuo da obra de oito meses. O estgio da obra no decorrer deste perodo era somente parte das estruturas, cobertura e alvenaria chapiscada. No momento da segunda etapa, onde realizada a alterao de projeto e contratao de um novo arquiteto, levaram-se 15 dias para alterao do mesmo e suas adaptaes, o tempo restante para finalizar a execuo se deu em mais dez meses. A mdia em ambas as etapas eram de 10 funcionrios por dia no canteiro. Devido incompatibilidade funcional do projeto arquitetnico
inicialmente proposto, foi consumido o dobro do tempo que uma obra deste porte levaria, em um custo final consideravelmente acrescido de 30% (Fonte: planilhas oramentrias desta obra). O empreendimento de padro A foi calculado com 1,30 CUB/m, valores estes no viabilizados no cronograma fsico-financeiro.
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As adaptaes funcionais do projeto arquitetnico e complementares foram realizadas no acrscimo de um elevador, na alterao da circulao vertical e na laje construda. Reconhecemos que uma obra muitas vezes pode sofrer alteraes devido ao conceito funcional exigido. Mas neste caso detectamos que alm deste problema, somava-se total falta de critrios entre os projetos arquitetnicos e os complementares como ser detalhado nas ilustraes.
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Ilustrao 4.1 Planta baixa pavimento trreo
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Ilustrao 4.2 Planta baixa pavimento superior
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Ilustrao 4.3 Planta baixa pavimento inferior
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4.2.1.2 Descrio do Partido Arquitetnico
Em carter excepcional combinamos em dar procedimento a esta obra, como mostra na ilustrao 4.4, j iniciada por outro profissional, com o cuidado de garantir o desejo do proprietrio. Sendo assim, no transcendendo eticamente com os profissionais anteriormente envolvidos. Tomou-se o cuidado de resolver problemas funcionais que vinham com o andamento da obra, e ficarem mais transparentes. A atuao profissional na obra tornou-se muito difcil, j que sistemas construtivos, conceitos modulares e estruturas diferem de uma lgica entre a funo espacial e a soluo proposta. O que levou muitas vezes a protagonizar solues irreversveis que no so de uso habitual. Pois se entende que arquitetura e obra devem em todo seu processo ter competncia e harmonia, no sendo apenas um problema de acabamento e ou revestimentos como muitos ainda acreditam que seja. Ocorreram divergncias entre os autores dos projetos envolvidos, onde cada um responsvel pelo seu projeto especfico, resultando em uma srie de incompatibilidades e interferncias entre projetos, mas que na maioria das vezes no foi a mais adequada quando cruzou esta informao com as demais. O problema existente e afetou o custo, o prazo e a qualidade do produto. A incompatibilidade foi detectada durante o processo de produo, reduzindo a eficincia, aumentando o custo das aes corretivas necessrias para adequao da compatibilizao. Por todos os motivos, esta obra conta com excesso de improvisos tcnicos que levam a desafios para o seu correto funcionamento, entre outros como instalao eltrica, instalao hidrulica, ar condicionado, e um uso abusivo de forros de gesso para ocult-los. Sendo que repercutiu no p-direito final no previsto no projeto arquitetnico. Todos estes fatores interferem diretamente no cronograma fsico financeiro e na qualidade final da obra executada.
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Ilustrao 4.4 Vista da fachada em fase de obra
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4.2.1.3 Anlise Crtica
Neste estudo de caso sero analisados e discutidos os pontos mais relevantes de uma obra que interfere na qualidade e no resultado final, da construo, indicados pelos exemplos das ilustraes que seguem. Depois da alterao de projeto, deu-se o incio a segunda etapa para a execuo, que seria de compatibilizar os projetos complementares antigos e os servios com a situao atual da obra. Uma das solues adotadas foi fazer uma lista de necessidades e prioridades dos diversos pontos a serem excludos, modificados e ou acrescidos. A antecipao de um projeto arquitetnico mau elaborado, assim como a no compatibilizao dos diversos projetos existentes e a falha na coordenao e administrao da obra, fez com que ocorressem o no cumprimento das tarefas e as incapacidades produtivas. Outro fator complicador foi a decorrncia de negligncia com os servios estruturais, tanto na fase de projeto quanto na execuo. Dando a impresso de que os projetos arquitetnicos e estruturais foram feitos para residncias diferentes. Estes descasos com os projetos e sua compatibilizao, assim como os retrabalhos nos servios na obra, aumentam consideravelmente os custos de materiais e mo de obra, com seus respectivos encargos. Sobrecarregando o custo final do edifcio construdo. Outras questes adjacentes que induz a erros, a custos adicionais, a no satisfao do usurio com o ambiente construdo e a ineficincia na coordenao de projetos a minimizao de problemas conceptivos funcionais de um alto nvel de detalhamento, tanto para os acabamentos quanto para as solues. Destaca-se o descaso pela satisfao do cliente, pelo seu investimento, pela qualidade de seu patrimnio, pelo seu sonho que est se concretizando e principalmente por subestimar sua inteligncia ou ser enganado, pelo simples fato de serem leigos sobre estes assuntos tcnicos relevantes. O nosso alvo
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consumidor, o cliente, merece respeito e qualidade na prestao do servio e no resultado final da sua edificao.
Ilustrao 4.5 Vista da sala e varanda voltada para o campo de golf
Ilustrao 4.6 Vista da sala e suas estruturas
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Ilustrao 4.7 Vista geral da sala de jantar, churrasqueira, cozinha e suas estruturas
Observa-se nas ilustraes 4.5, 4.6 e 4.7, uma total aleatoriedade entre pilares, vigas e direcionamento de lajes. O que sugere a necessidade de colocar forros de gesso em uma ampla rea na sala de estar para esconder a desordem espacial. A parte funcional da casa foi difcil de resolver, conseguiu-se apenas amenizar os conflitos de fluxos na rea social e circulaes. Os pilares mal posicionados implicaram na inadequada disposio dos mveis na sala de estar, jantar e cozinha, assim como na ergonomia incorreta da churrasqueira e fogo quando este se encontra a pouca distncia de um outro encontro estrutural.
Ilustrao 4.8 Vista de uma das sutes localizada no pavimento inferior e suas estruturas
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Observa-se e questiona-se como mostrada na ilustrao 4.8, o direcionamento das lajes, colocando uma viga transversal em um dormitrio cortando radicalmente a limpeza espacial, sem prever p direito suficiente como tambm para permitir que um forro (gesso) neutralize a soluo.
Ilustrao 4.9 Vista de uma das sutes localizada no pavimento inferior, suas estruturas e modificaes ps-reboco
Observa-se como a falta de compatibilizao de projetos, ar condicionado, gua quente e gua fria so falhas sem nenhum critrio pr-estabelecidos. Comprovando isto, visualizamos na ilustrao 4.9, as paredes j com massa corrida sendo quebradas.
Ilustrao 4.10 Vista de uma viga parcialmente modificada para passagem de tubulaes de gua e esgoto entre suas ferragens
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Ilustrao 4.11 Vista de um dos cantos da casa com mochetas improvisadas para passagem de cabos eltricos e tubulao de esgoto
Por problemas de variabilidade projetual, os servios internos de acabamentos, reboco e outros servios subseqentes como passagem de dutos, tubulaes e fiaes; mudana de pontos de gua, esgoto e luz, sofreram modificaes, a maioria in loco, resultando em solues emergenciais no adequadas ao padro da casa. Vimos na ilustrao 4.10 a quebra de uma viga para passagem de tubulaes deixando a ferragem expostos. Como pode ser analisado na ilustrao 4.11, mochetas no previstas em certos locais reduzindo rea interna e os ambientes.
Ilustrao 4.12 Vista do banheiro com mocheta superdimensionada para passagem de tubulaes de gua e esgoto
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Ilustrao 4.13 Vista da mocheta, reboco e recortes na parede feitos posteriormente para ajustar a alterao de projeto
Nas ilustraes 4.12 e 4.13, problemas de forros e mochetas agravam-se nos banheiros, dificultando a localizao dos revestimentos (cermicos) reduzindo consideravelmente o p-direito, sendo que o forro de gesso aumenta a condensao e possveis deformaes do material. O p-direito
remanescente ficou de 2,30m.
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Ilustrao 4.14 Vista de uma sute rebocada com forro de gesso e seu lugar para instalao de ar condicionado
Ilustrao 4.15 Vista da varanda com o deck do pavimento inferior e suas estruturas agora rebocadas e pintadas
Na ilustrao 4.14, foram detectados problemas entre o projeto estrutural e os projetos de instalaes. A incorreta disposio das vigas tambm complicou o p-direito da casa, j que tiveram que ser realizados rebaixos de gessos para a passagem dos conduites para a instalao e sada do ar condicionado. Algumas tubulaes estavam projetadas para terem passagem em locais onde existiam elementos contnuos em concreto armado, mais especificamente
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nas vigas, onde estas foram danificadas e comprometendo o desempenho do edifcio, como mostra a ilustrao 4.15. As cimalhas nas portas-janela se encontram com as vigas resultando em um resultado de difcil grosseiro acabamento conforme ilustraes 4.16 e 4.17.
Ilustrao 4.16 Vista do deck para as portas-janela dos dormitrios
Ilustrao 4.17 Vista do detalhe da viga encontrando-se com a cimalha da porta-janela do dormitrio
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4.2.2 ESTUDO DE CASO RESIDNCIA UNIFAMILIAR B 4.2.2.1 Caractersticas da Obra
A obra se localiza na cidade de Florianpolis/SC. A equipe tcnica responsvel e envolvida neste estudo de caso vem atuando junto ao mercado h muitos anos, com experincia, entrosamento e qualidade, reduzindo o custo benefcio, ou seja, interagindo em prol de uma correta compatibilizao. A obra estudada est em um terreno de 510,00 m possuindo dois pavimentos, sendo pavimento trreo com rea de 171,72 m e pavimento superior com rea de 127,27 m. O programa de necessidades constitudo por: hall, garagem, cozinha, rea de servio, sute de servio, salas, churrasqueira, lavabo, sute mster, estar ntimo, bwc social e duas sutes com rea total de 298,99 m. O empreendimento de padro A foi calculado com 1,35 CUB/m, valores estes viabilizados no cronograma fsico-financeiro. Os projetos e sua compatibilizao foram realizados efetivamente no perodo de trs meses, a execuo da obra se deu em oito meses com uma mdia de 12 funcionrios por dia no canteiro de obras. A consolidao de um projeto arquitetnico foi diretamente ligada a uma perfeita adaptao com os demais projetos. Por isso a importncia de que o projeto executivo seja exaustivamente estudado, onde todas as interferncias foram previstas e adequadamente solucionadas. O projeto estrutural provavelmente, aquele com maior potencial de interferir e mudar uma concepo arquitetnica, como tambm nos demais projetos, tais como hidrulico e eltrico. Sendo vital a integrao entre o calculista, o arquiteto e os demais envolvidos no processo, ocorrendo de forma freqente, at que todas as interferncias sejam solucionadas. importante que toda a equipe j esteja formada e definida desde o estudo preliminar, para que o gerente de projetos possa assessorar e ser assessorado desde o incio do processo.
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Em um sofisticado bairro de Florianpolis onde o uso de materiais ultrapassa os prprios limites, chegando a propostas arrojadas e exuberantes. Procuramos desenvolver um projeto no qual a simplicidade da forma e o uso adequado dos materiais do resposta ao programa funcional solicitado, porm charmoso e requintado. Sendo uma esquina e seguindo a legislao em vigor, procurou-se uma proposta compacta no qual todas as dependncias orientadas a norte, e ao fundo um jardim interno mais ntimo vinculado churrasqueira. Os espaos so integrados entre si, unificados pelos materiais escolhidos. Apesar de ser uma proposta compacta as trs sutes que compes o setor ntimo so amplas e confortveis. Para otimizar a integrao espacial foi optado por um sistema estrutural nos quais as vigas ficam absorvidas na espessura da laje sem necessidade de forro de gesso ou repartimento para tubulaes. Desta maneira as lajes recebem um contrapiso de aproximadamente 25 cm de isopor que alm de absorver as alturas das vigas, garante um perfeito isolamento acstico, tanto pela tubulao de esgoto quanto pelo impacto do uso. Foi aproveitada ao mximo a capacidade de inrcia trmica dos materiais, como paredes duplas com cmaras de ar, esquadrias de PVC com vidros duplos, cobertura devidamente isolada e ventilada, coletores de energia solar para aquecimento de gua, coleta e armazenamento de guas pluviais no reservatrio inferior para irrigao, oxigenada pela fonte decorativa instalada no jardim. Complementando a arquitetura, um paisagismo adequando com flora nativa enriquece o visual. A ilustrao 4.20 mostra a residncia pronta.
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Ilustrao 4.20 Vista geral da casa pronta
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4.2.2.3 Anlise Crtica
A busca pela compatibilizao e qualidade dos projetos para efetivamente contribuir na execuo das obras, vem para resgatar a harmonizao das informaes e garantir um nvel de detalhamento primoroso. Tal postura minimizou problemas advindos de uma obra como fatores surpresa, onde teriam que ser decididos imediatamente. Esta reviso em fase de projeto se deve a perfeita integrao das informaes dos conceitos dos vrios projetos, inclusive dos especficos como, hidrulico, eltrico e estrutural. Existem dois fatores importantes na compatibilizao, o primeiro sobre o projeto arquitetnico concebido com uma conscincia construtiva desde a sua concepo. Neste caso o escritrio responsvel pelo projeto de arquitetura como meta a ser alcanada, busca a qualidade arquitetnica e a racionalizao da materializao. O segundo fator experincia e o bom andamento de fluxo conjunto de trabalhos. No qual facilitou a qualidade desde seu incio no projeto at o final da execuo, onde houve o entrosamento entre os profissionais envolvidos diretamente no processo de produo, tanto os de escritrio quanto os de obra. Outro ponto vital foi o tempo necessrio, neste caso para esta residncia unifamiliar, reservado para o desenvolvimento dos projetos. No sendo confeccionados os projetos finais de forma gradativa e durante a execuo da construo. Alm do processo de compatibilizao ser uma premissa a ser alcanada em todos os projetos, obedecido uma certa metodologia para seu sucesso, que podemos rapidamente citar: No projeto arquitetnico tem-se focos como, conceitos de modulao, padronizao dos materiais escolhidos, racionalizao das solues estruturais conforme modulao proposta no projeto e caractersticas funcionais claras. Nos projetos complementares, obedeceu-se normas tcnicas especficas, inter relacionando as suas interferncias entre os diferentes projetos
complementares e a correspondente reviso do projeto arquitetnico. Na execuo, houve um processo de concientizao da mo-de-obra contratada para que todos os projetos fossem rigorosamente respeitados, onde as
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possveis alteraes seriam comunicadas ao responsvel tcnico evitando assim improvisaes. Partiu-se da idia de que, como os projetos especficos so desenvolvidos por profissionais e escritrios diferentes, ento a comunicao foi intensa entre si. O projeto arquitetnico passou a ser o elo com informaes em comum para os diferentes agentes envolvidos. Sendo que esta realizao integrada desde os primeiros traos e de forma consciente ocorrendo num curto espao de tempo. Onde a verificao dos problemas de incompatibilizao foram resolvidos nestas idas e vindas do trabalho de cada profissional e reunies. Confirmou-se tambm a constatao da qualidade de cada um dos projetos, dos profissionais e conseqentemente do conjunto. A juno dos projetos para sua diretriz e formao final, torna-se um harmnico estudo pronto para a execuo, onde atravs das vrias sobreposies dos desenhos, simultaneamente se verifica os pontos de conflito. Assim cada ponto especfico analisado e resolvido, partindo de cada profissional e chegando a um consenso de grupo, qual projeto est em situao mais adequada a ter alterao, se moldando ao conjunto novamente mantendo a qualidade. Mesmo que o projeto estudado e a obra executada correspondessem empresa com alto nvel de preocupao com a qualidade e com que haja o mnimo de imprevistos durante toda a concretizao, falhas podem acontecer por descuido. Surgindo um profissional responsvel pela observao da representao grfica dos projetos, analisando a sobreposio e adequando a leitura na obra de forma correta. A racionalizao na obra comea no planejamento dos projetos. Onde MELHADO (1994) transcreve (apud FERREIRA 1993) que ... investir mais na etapa de projeto pode reduzir em at 60% os custos de produo e em 40% o tempo total at o lanamento.... Os clientes muitas vezes so considerados como excelentes quando so exigentes e possuem opinies estticas prprias, porm com ressalvas de serem abertos e flexveis para considerar o ponto de vista tcnico e conceitual do profissional. Onde conscientes das suas prprias limitaes nestes termos,
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os clientes por sua vez optam por respeitar as opinies e a integridade intelecta dos engenheiros arquitetos. Um dos motivos pelos insucessos de ordenar e controlar a
compatibilizao e a qualidade dos projetos reside na inviabilidade de certos profissionais como designers e decoradores onde a adequao de suas prticas no condizem com a elaborao conceitual e funcional dos projetos arquitetnicos.
Ilustrao 4.21 Vista geral do terreno esquina
Ilustrao 4.22 Vista lateral do terreno
Observa-se nas ilustraes 4.21 e 4.22, os terrenos planos bem delimitados em rea urbanizada com instalaes de gua e luz, facilitando a acessibilidade e minimizando as instalaes provisrias.
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Ilustrao 4.23 Vista da obra em fase de concretagem
Ilustrao 4.24 Vista da obra em fase de desforma das estruturas e fechamento com alvenaria
Ilustrao 4.25 Vista da casa na fase das primeiras de mos de pintura
A organizao de uma obra reflete na sua imagem todas as etapas de obra, estando cercadas e limpas transmitindo uma imagem de carter racional,
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carter este concebido na compatibilizao dos projetos. Como mostra as ilustraes 4.24, 4.25 e 4.26.
Ilustrao 4.26 Vista da churrasqueira e do ptio interno com a instalao da fonte
Ilustrao 4.27 Vista da fonte
Como mostra a ilustrao 4.26 e 4.27, foi projetada uma fonte decorativa no jardim com a finalidade de oxigenar o reservatrio de gua pluviais, utilizada para irrigao e lavaes externas.
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Ilustrao 4.28 Vista do nicho feito para que a vegetao j existente no terreno sobreviva
Como o nvel do terreno foi alterado, a vegetao existente sofreria danos por ser enterrada. Os nichos servem para proteger neste caso a mata nativa, conforme mostra a ilustrao 4.28.
Ilustrao 4.29 Vista da sute superior com esquadria de PVC com vidros duplos e persianas automticas
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Ilustrao 4.30 Vista da cozinha em fase de acabamentos e detalhes
Observa-se na ilustrao 4.29 e 4.30 o reflexo da compatibilizao em espaos altamente limpos e funcionais, onde os acabamentos e detalhes se destacam.
Ilustrao 4.31 Vista acima da laje do pavimento superior com barriletes, registros e tubulaes vindos da caixa dgua
No barrilete com a tubulao fica aparente com total acessibilidade ao registro, ilustrao 4.31.
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Ilustrao 4.32 Vista do quadro de distribuio localizada no pavimento superior
Na ilustrao 4.32, o quadro de distribuio de energia, ltima gerao com dijuntores DR, conforme norma tcnica para aprimorar a segurana do usurio.
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Ilustrao 4.33 Vista geral da casa
Ilustrao 4.34 Vista da fachada lateral
Observa-se nas ilustraes 4.33 e 4.34 um equilbrio arquitetnico e um resultado da soma dos projetos compatibilizados com a obra bem orientada e executada, sendo que uma correta avaliao implica em aprofundar a sua essncia conforme tudo descrito anteriormente.
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4.2.3 ESTUDO DE CASO RESIDNCIA UNIFAMILIAR C 4.2.3.1 Caractersticas da Obra
Ainda num passado muito recente nos deparamos com um mercado sendo atendido por profissionais da rea de projetos que pouco buscavam vincular as necessidades de cada um dos seus servios entre si, como conseqncia vamos nascer em nossa frente mais de um edifcio, no mesmo empreendimento e espao fsico, um para cada responsvel do seu especfico projeto. A obra se localiza na cidade de Itapema/SC, a equipe tcnica responsvel e envolvida neste estudo de caso mostrou harmonizao nas informaes geradas contribuindo que a execuo da obra fosse facilitada. Houve perfeita integrao entre os vrios projetos tomando uma postura frente qualidade total. A obra estudada est em um terreno de 506,70 m possuindo trs pavimentos, sendo subsolo com rea de 270,70 m, pavimento trreo com rea de 439,60 m e pavimento superior com rea de 234,09 m. O programa de necessidades constitudo por: garagem, rea de servio, sute de servio, hall, salas, churrasqueira, deck, piscina, cozinha, bwc social, sute mster, estar ntimo, e quatro sutes com rea total de 944,39 m. Um projeto de arquitetura possui um layout elaborado pelo autor do mesmo, demonstrando indicadores e o modo de ocupao dos espaos projetados, fornecendo diretrizes aos demais projetos otimizando as
instalaes. Onde como, por exemplo, as prumadas so vistas como elementos de grande importncia para todas as instalaes, evitando-se assim transtornos na execuo, na manuteno ou em futuras ampliaes do sistema. O empreendimento de padro A foi calculado com 1,30 CUB/m, valores estes viabilizados no cronograma fsico-financeiro. Os projetos e sua compatibilizao foram realizados efetivamente no perodo de quatro meses, a execuo da obra se deu em doze meses com uma mdia de 16 funcionrios por dia no canteiro.
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Ilustrao 4.37 Planta baixa pavimento subsolo
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Muitas vezes pela prpria dimenso da obra seria bom concentrar e capacitar no projeto arquitetnico a prpria compatibilizao, para no exceder em custos profissionais, onde muitas vezes os clientes/ pessoa fsica no compreenderiam. E geralmente as empresas geradoras de residncias unifamiliar so de pequeno porte sem estrutura prpria, por este motivo, o projeto arquitetnico e seus realizadores, quanto mais conscincia tenham dos efeitos da compatibilizao de todos os projetos envolvidos, maior ser a sua eficincia e sua repercusso no mercado. J que o projeto unifamiliar um setor de projetos da construo civil em crescimento, gera uma atividade profissional altamente rendosa e muitas vezes subestimada por seu pequeno volume de obra. Procurando satisfazer o padro de necessidades funcionais do cliente, e implantando a residncia em um terreno de singular beleza, tendo como cenrio vistas panormicas coincidindo com a orientao solar (norte) e os ventos predominantes do vero (nordeste). A casa implantada considera principalmente as condies naturais do terreno. Tendo como lugar de encontro e lazer um amplo deck e piscina onde se convergem todas as salas e dormitrios. Aproveitando a topografia, soma-se um subsolo de acesso direto pela lateral para as acomodaes de servio e garagem. O acesso social da casa, assim como todas as reas sociais, cozinha, sala de jantar/ estar, deck e piscina, encontram-se no mesmo nvel. No andar superior encontra-se o setor ntimo da casa, composta por cinco sutes, e um estar ntimo, conectando-se verticalmente como outros andares por um elevador e uma escada, no qual explora vistas laterais ao campo de golfe. A arquitetura dialoga entre volumetria e amplas varandas caractersticas para uso de vero Paredes duplas, cobertura com telhas cermicas, esquadrias com vidros duplos garantem o seu conforto natural. A ilustrao 4.28 mostra a residncia pronta.
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Ilustrao 4.38 Vista da fachada frontal da casa
Captulo 4 Desenvolvimento 4.2.3.3 Anlise Crtica
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A gesto do processo de projeto de edificaes j assunto de pesquisa de um nmero crescente de pesquisadores nacionais e internacionais, tendo crescido no mbito nacional pela seqncia natural em que eram previstas as melhorias no setor da construo quando comeou a implantao dos primeiros programas de gesto da qualidade dez anos atrs. Era indicado na poca que primeiro seria o processo de produo, logo suprimentos e depois o projeto. Observa-se que isto est acontecendo pelo grande nmero de empresas de construo envolvidas em programas de certificao da qualidade, assim como pelo desenvolvimento de planos setoriais para diferentes fabricantes de insumos da construo civil. Enquanto isso o projeto passou a ser tratado apenas como um processo com contedos tcnicos para ser um processo com enorme potencial para a melhoria dos empreendimentos por dois motivos: primeiro o da percepo de que apenas melhorar os processos de execuo e suprimentos no era suficiente para garantir a qualidade e o bom desempenho da edificao, o segundo a tomada de conscincia de que por meio do projeto os empreendimentos podem ser melhores desenvolvidos devido influncia deste processo no nvel de recursos que sero necessrios para a execuo dos empreendimentos como para agregar valor dos mesmos e garantir o desempenho ao longo da sua vida til. Para acompanhar os movimentos do mercado e dos ideais
arquitetnicos, os vrios escritrios da rea de projetos e de construo de edifcios, necessitam reestruturar sua forma de atuao, onde os servios muitas vezes se iniciam antes mesmo da elaborao do projeto propriamente dito. Os servios dos escritrios no terminam na entrega de um jogo de plantas, mas com certeza incluem todo um conjunto de projetos
complementares, especificaes, quantificaes, consultorias, visitas tcnicas, coordenao e gerenciamento e formulao do cronograma fsico-financeiro. Sendo assim o escritrio deve estar preparando para coordenar toda demanda de servios pertinentes ao processo construtivo, se comprometendo as
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solicitaes de carter legal, formal ou conceitual, compatibilizando um considervel nmero de informaes. A edificao como um produto final deve ser vista como um perfeito resultado da integrao de todos os agentes envolvidos. A compatibilizao deste empreendimento foi realizada conforme as diretrizes utilizadas e j descritas na residncia B.
Ilustrao 4.39 Croqui da casa projeto em fase de estudo
Ilustrao 4.40 Croqui da casa
Os croquis dos ante-projetos mostradas nas ilustraes 4.39 e 4.40 j mostram desde seu incio um ordenamento caracterstico de projetos bem estudados o que obviamente facilitara etapas posteriores de desenvolvimento.
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Nesse contexto, as atividades de projetos de edificaes devem ser objeto de aes gerenciais que efetivamente garantam um nvel esperado de qualidade, como uma ao prvia ao seu desdobramento. Permitindo a detectao de falhas potenciais ligadas compatibilidade entre os distintos projetos de uma edificao, sua priorizao e a determinao de
contramedidas a essas falhas, de forma a estabelecer diretrizes que devero ser incorporadas durante a elaborao dos distintos projetos.
Ilustrao 4.41 Vista geral da casa construida
Ilustrao 4.42 Vista da fachada posterior, hall de acesso e entrada principal
Na seqncia em complementao com os croquis anteriores, a obra finalizada mostra as intenes iniciais e uma perfeita harmonia entre o projeto arquitetnico e seus complementares, como mostra as ilustraes 4.41 e 4.42. Onde na maioria das vezes a construo civil tem por caracterstica a terceirizao do desenvolvimento dos projetos do produto. No entanto, esta
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terceirizao gera atrito entre projetistas, construtores e clientes, pois o grau de subdiviso dos trabalhos pode ser comparado a uma delegao de responsabilidades. comum um nico produto possuir vrios projetistas responsveis pela confeco dos diferentes projetos que iro compor o produto final da construo civil.
Ilustrao 4.43 Vista parcial da fachada frontal, deck e piscina
Ilustrao 4.44 Vista parcial da fachada lateral, e vista para o campo de golf e para o mar
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Nas Ilustraes 4.43 e 4.44, observa-se o valor esttico nos pilares estruturais contrastando com as vigas bem dimensionadas. Calhas coletoras de gua pluviais compe um conjunto sem dutos verticais aparentes. As definies arquitetnicas possibilitam uma orientao durante a fase de desenvolvimento do projeto na busca de uma materializao com melhores condies de conforto e energeticamente eficiente colaborando com a sua sustentabilidade.
Ilustrao 4.45 Vista das varandas dos dormitrios superiores; deck e piscina no pavimento trreo
Ilustrao 4.46 Vista do deck em balano com peitoril de madeira
Observa-se um perfeito detalhamento e leveza no projeto do deck e seus corrimos, nas ilustraes 4.45 e 4.46. Demonstrando a importncia de um
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melhor desempenho nos componentes construtivos melhorando as condies de funcionalidade e qualidade da edificao.
Ilustrao 4.47 Vista dos nichos reservados aos aparelhos de ar condicionad.
Na ilustrao 4.47, observa-se um paisagismo integrado escondendo sete volumosos evaporadores de ar condicionado colocadas em um espao j compatibilizado na arquitetura. Em uma edificao pensada, seus envolventes necessitam de cuidados para que os ambientes internos sejam termicamente confortveis e energicamente econmico pela sua concepo arquitetnica e no exclusivamente pelo uso de climatizao mecnica.
Ilustrao 4.48 Vista interna pavimento trreo circulao de servio, lavabo, parte da sala e distribuio do ar condicionado
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Ilustrao 4.49 Vista interna da sala, escada com p-direito duplo
Ilustrao 4.50 Vista da circulao da sute e sada de ar condicionado
Vistas internas tambm fazem parte da ordem geral da residncia quando as vigas estruturais ficam aparentes e tomam importncia arquitetnica com cores diferenciadas. Observam-se tambm grelhas de ar condicionado em paredes apropriadas ficando o espao das condensadoras em circulaes ou em reas de servio onde os forros rebaixados no causam maiores inconvenientes, vistas nas ilustraes 4.48, 4.49 e 4.50.
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O projeto compatibilizado resgatou a melhoria da qualidade ambiental interna dos espaos especficos, sendo necessrio atuao do projeto arquitetnico e na escolha dos materiais e componentes construtivos que devem ser adaptados ao clima local, ou seja, que possibilitem uma proteo contra os efeitos prejudiciais do clima e aproveitem os benefcios dos mesmos. Considerara as interferncias trmicas que incidem nas edificaes, provando que um bom planejamento arquitetnico e construtivo reflete na economia de gastos. Contudo, temos uma arquitetura que se preocupa, sem dvida, em estar mais perto de se identificar com a cultura local e com as pessoas que dela vo fazer uso.
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4.3 ANLISE GRFICA DO ESTUDO DE CASO
Grfico 4.3.1 Grfico de rea das residncias A, B e C
Grfico 4.3.2 Grfico do tempo das residncias A, B e C
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Grfico 4.3.3 Grfico do custo da obra das residncias A, B e C
Grfico 4.3.4 Grfico custo X tempo da residncia A
Captulo 5 Concluso
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5 - CONCLUSO
Durante um longo perodo de tempo, pouco se pensou, discutiu, ou foi alvo de crtica ou preocupao forma, funo, ao entorno, relao ambiental, relao social e aos sistemas construtivos com que se erguiam as edificaes. A partir dos anos 90 algumas construtoras comearam a se interessar e a se envolver com a multidisciplinariedade com que os novos tempos exigiam, apesar da arquitetura, ou melhor, seus idealizadores bem antes desta dcada, baterem sempre na tecla de que projeto essencial para o bom resultado final. Motivando as empresas construtoras por um melhor desempenho global, tanto tcnico, qualitativo e financeiro, tendo uma viso que s juntos alcanariam novas metas. A medida em que o desenvolvimento do pas passou a se intensificar com o mercado financeiro, fortifica a competitividade na indstria. Pela acelerao deste desenvolvimento e situao econmica
inflacionria nas ltimas duas dcadas, muitas vezes o fator tempo ganhava espao contrapondo a qualidade a ser alcanada. Onde a velocidade da construo deveria vencer os ndices inflacionrios. Com a estabilizao da economia e com a entrada de capital investidor a mdio e longo prazo na indstria da construo, passou-se a exigir parmetros mais restritos sobre a qualidade. A construo integrou em seus quadros de produo no s profissionais na rea de engenharia, mas tambm em administrao, marketing, recursos humanos, direito e defesa do consumidor entre outros. Acontecendo assim em vrios ramos da indstria. Desta maneira inicia-se a busca pelo diferencial do produto. O motivo fundamental deste trabalho reforar um conceito onde nas falhas e vcios se perde competitividade. Atravs da especializao na compatibilizao de projetos ser atacado o problema na sua base, ou seja, antes de comear a materializao. A nova filosofia das empresas prestadoras de servio na rea da construo abrange primordialmente o binmio qualidade economia do produto a ser utilizado visando satisfao do cliente.
Captulo 5 Concluso
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Estes vcios decorrentes como a falta de qualidade, m produtividade, desperdcio de materiais e tempo, prejuzos financeiros tornam-se recorrentes. A partir dos estudos de caso ficou comprovado que um dos principais pontos negativos o setor de planejamentos e projetos. A tendncia resumir os problemas destacando algumas sugestes como compatibilizao, gerentes e espao centralizador dos projetos, para adequao do processo construtivo e tecnolgico, considerando o projeto como a integrao dos seus componentes. A arquitetura como idealizadora do projeto, compete a integrao dos diversos sistemas construtivos e do aproveitamento dos recursos tecnolgicos. Cada um destes recursos separadamente faz parte de um todo, no se extrai recursos isoladamente. A arquitetura nasce de ideologias sustentveis onde o correto dilogo ocorre na linguagem entre as vrias tecnologias. Onde o poder de deciso do profissional conquista o mercado. Os estudos de caso possibilitaram a anlise das principais motivaes, expectativas e dificuldades encontradas no decorrer do processo de produo, desde a concepo do projeto, impactos na cultura organizacional at a obra, como produto final e resultados alcanados. O que realmente se faz necessrio na qualidade do projeto, foi o ocorrido que capturamos como exemplo em determinados momentos nas casas B e C, a viabilidade da gerao de um conceito complementar podendo ser um espao centralizador. Um novo papel importante surge, o agente coordenador, profissional chave de projetos. Este novo conceito tem funo de reunir e salientar pontos importantes que devem ser considerados como a leitura simultnea dos projetos. No espao centralizador os desenhos so conferidos onde pequenos erros, falhas de representao, omisses e incompatibilidade, anseios divergentes, so solucionados antes de chegar etapa de execuo e em tempo hbil para o desenvolvimento e discriminaes tcnicas e oramentrias, programao e cronograma da obra e todos os demais documentos descritivos, analticos, legais, entre outros que envolvem o projeto. O diagnstico principalmente a partir de algumas experincias ocorridas na casa A permitiu apontar necessidades a serem supridas na fase do
Captulo 5 Concluso
77
planejamento, bem como se fazendo realizar condicionantes a preservar, potencialidades a explorar, filtrando claramente as deficincias resolvendo-as e eliminando-as conforme necessrio. Propondo o envolvimento de cada gerente de projetos com a logstica de obras, harmonizao das informaes, no tendo uma retroatividade do projeto, mas sim uma real concluso da obra, com todo detalhamento necessrio. Criando o espao centralizador, lugar e momento fsico e ideolgico que ressalta a relao do projeto centralizador de interfaces e evolues em cada uma das etapas, absorvendo interferncias dos projetos complementares. O gerente de projetos absorve todos os detalhes e pormenores na obra que ser executada. Desta maneira considerando o grande nmero de profissionais envolvidos, se gerencia e evita a possibilidade de conflito entre as partes. A materializao do sistema capitalista passou a exigir da indstria como um todo maior competitividade e eficincia para construir. Isto se refere no s a qualidade total nos resultados, mas tambm na somatria dos processos de produo. Inserindo este processo de melhoria na construo de edificaes, as etapas de produo desde o projeto devem ter sua importncia. Para este reconhecimento ser efetivado, o conjunto dos projetos elaborados, por meio da considerao de informaes e indicadores que deve propiciar a satisfao de necessidades do empreendimento e das edificaes, como maior compreenso das necessidades dos clientes, padronizao das etapas de produo, melhoria da qualidade do produto, reduo do retrabalho com conseqente ganho de produtividade e vantagem competitiva. Desafiando as etapas do processo de produo com solues e especificaes tcnicas que permitam a obteno de melhores nveis de produtividade nos processos e de qualidade dos produtos finais. Cronogramas de projetos efetivos com espao de tempo suficientemente para as adequaes pertinentes exige dos profissionais envolvidos uma conscincia de adaptao s normas estabelecidas que a qualidade est diretamente relacionada com a capacitao tcnica, mesmo que gerando um
Captulo 6 Referncias Bibliogrficas
79
6 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Associao Brasileira de Normas Tcnicas. NBR ISO 9000: Sistemas de Gesto da Qualidade fundamentos e vocabulrio. Rio de Janeiro, 2000.
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SOUZA, Roberto de. A Questo : Podemos ter Qualidade no Canteiro de Obras? Tchne. So Paulo, 1997.
WOOD, Jr. T. Teoria Sistmica Avanada e a terceira onda da Qualidade. So Paulo, Revista Politcnica n 211, 1993.
Captulo 5 Concluso
78
custo inicial superior, Investimento este primordial e facilmente retornvel na sistemtica da obra.
Captulo 7 Anexos
83
7 ANEXOS
Captulo 7 Anexos
84
7.1 ANEXO RESIDNCIA UNIFAMILIAR A
Captulo 7 Anexos
85
Captulo 7 Anexos
86
Ilustrao 7.53 Planta baixa pavimento inferior
Captulo 7 Anexos
87
Ilustrao 7.54 Planta baixa estrutura cobertura
Captulo 7 Anexos
88
Ilustrao 7.55 Planta de cobertura
Captulo 7 Anexos
89
Ilustrao 7.56 Cortes
Captulo 7 Anexos
90
Ilustrao 7.57 Fachadas
Captulo 7 Anexos
91
7.2 ANEXO RESIDNCIA UNIFAMILIAR B
Ilustrao 7.58 Planta baixa pavimento trreo luminotcnico
Captulo 7 Anexos
92
Ilustrao 7.59 Planta baixa pavimento superior luminotcnico
Captulo 7 Anexos
93
Ilustrao 7.60 Implantao/ cobertura
Captulo 7 Anexos
94
Ilustrao 7.61 Fachadas/ cortes
Captulo 7 Anexos
95
Ilustrao 7.62 Planta baixa estrutural locao das sapatas
Captulo 7 Anexos
96
Ilustrao 7.63 Planta baixa estrutural forma pavimento trreo
Captulo 7 Anexos
97
Ilustrao 7.64 Planta baixa estrutural forma pavimento superior
Captulo 7 Anexos
98
Ilustrao 7.65 Planta baixa estrutural cobertura
Captulo 7 Anexos
99
7.3 ANEXO RESIDNCIA UNIFAMILIAR C
Ilustrao 7.66 Situao
Captulo 7 Anexos
100
Ilustrao 7.67 Planta baixa cobertura
Captulo 7 Anexos
101
Ilustrao 7.68 Planta baixa pavimento trreo luminotcnico
Captulo 7 Anexos
102
Ilustrao 7.69 Planta baixa pavimento superior luminotcnico
Captulo 7 Anexos
103
Ilustrao 7.70 Planta baixa subsolo luminotcnico
Captulo 7 Anexos
104
Ilustrao 7.71 Cortes
Captulo 7 Anexos
105
Ilustrao 7.72 Fachadas
Captulo 7 Anexos
106
Ilustrao 7.73 Planta baixa estrutural locao das sapatas
Captulo 7 Anexos
107
Ilustrao 7.74 Planta baixa estrutural forma pavimento trreo
Captulo 7 Anexos
108
Ilustrao 7.75 Planta baixa estrutural forma pavimento superior
Captulo 7 Anexos
109
Ilustrao 7.76 Planta baixa estrutural cobertura

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SIMARA CALLEGARI

Prof. Romson Heleo Romagna, MSc Orientador

Daniel Carlos Ceres Rubio Co-orientador

Prof. Juan W. Moore E., MSc Coordenador da Ps-Graduao Latus Sensu

Prof. Romson Heleo Romagna, MSc

Prof. Juan W. Moore E., MSc

Arq. Lisete Assen de Oliveira , Dra

Palavras-chave: [ 1 Qualidade no Projeto ][ 2 Compatibilizao de Projetos ][ 3 Qualidade do Produto Final ]

4 DESENVOLVIMEMTO DO TRABALHO.................................................... 28 4.1 ORIGEM DA PESQUISA .................................................................. 28

6 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ......................................................... 79

Ilustrao 4.2 Planta baixa pavimento superior ............................................ 33

Ilustrao 4.3 Planta baixa pavimento inferior .............................................. 34

Ilustrao 4.4 Vista da fachada em fase de obra .......................................... 36

Ilustrao 4.5 Vista da sala e varanda voltada para o golf ........................... 38

Ilustrao 4.6 Vista da sala e suas estruturas .............................................. 38

Ilustrao 4.16 Vista do deck para as portas-janela dos dormitrios ........... 44

Ilustrao 4.18 Planta baixa pavimento trreo .............................................. 46

Ilustrao 4.19 Planta baixa pavimento superior .......................................... 47

Ilustrao 4.20 Vista geral da casa pronta .................................................... 49

Ilustrao 4.21 Vista geral do terreno esquina .......................................... 52

Ilustrao 4.22 Vista lateral do terreno ......................................................... 52

Ilustrao 4.23 Vista da obra em fase de concretagem ................................ 53

Ilustrao 4.30 Vista da cozinha em fase de acabamentos e detalhes ........ 56

Ilustrao 4.32 Vista do quadro de distribuio localizada no pavimento superior ............................................................................................................ 57

Ilustrao 4.33 Vista geral da casa .............................................................. 58

Ilustrao 4.34 Vista da fachada lateral ........................................................ 58

Ilustrao 4.35 Planta baixa pavimento trreo .............................................. 60

Ilustrao 4.36 Planta baixa pavimento superior .......................................... 61

Ilustrao 4.37 Planta baixa pavimento subsolo ........................................... 62

Ilustrao 4.38 Vista da fachada frontal da casa .......................................... 64

Ilustrao 4.39 Croqui da casa projeto em fase de estudo ........................ 66

Ilustrao 4.40 Croqui da casa ..................................................................... 66

Ilustrao 4.41 Vista geral da casa ............................................................... 67

Ilustrao 4.43 Vista parcial da fachada frontal, deck e piscina ................... 68

Ilustrao 4.46 Vista do deck em balano com peitoril de madeira .............. 69

Ilustrao 4.50 Vista da circulao da sute e sada de ar condicionado ..... 71

Ilustrao 7.51 Planta baixa pavimento trreo .............................................. 81

Ilustrao 7.52 Planta baixa pavimento superior .......................................... 82

Ilustrao 7.53 Planta baixa pavimento inferior ............................................ 83

Ilustrao 7.54 Planta baixa estrutura cobertura .......................................... 84

Ilustrao 7.55 Planta de cobertura ............................................................... 85

Ilustrao 7.56 Cortes ................................................................................... 87

Ilustrao 7.57 Fachadas .............................................................................. 87

Ilustrao 7.58 Planta baixa pavimento trreo luminotcnico ....................... 88

Ilustrao 7.59 Planta baixa pavimento superior luminotcnico ................... 89

Ilustrao 7.60 Implantao/ cobertura ......................................................... 90

Ilustrao 7.61 Fachadas/ cortes .................................................................. 91

Ilustrao 7.62 Planta baixa estrutural locao das sapatas ..................... 92

Ilustrao 7.63 Planta baixa estrutural forma pavimento trreo ................... 93

Ilustrao 7.64 Planta baixa estrutural forma pavimento superior ................ 94

Ilustrao 7.65 Planta baixa estrutural cobertura ...................................... 95

Ilustrao 7.66 Situao ............................................................................... 96

Ilustrao 7.67 Planta baixa cobertura ......................................................... 97

Ilustrao 7.68 Planta baixa pavimento trreo luminotcnico ................... 98

Ilustrao 7.69 Planta baixa pavimento superior luminotcnico ................ 99

Ilustrao 7.70 Planta baixa subsolo luminotcnico ................................ 100

vi Ilustrao 7.71 Cortes ................................................................................. 101

Ilustrao 7.72 Fachadas ............................................................................ 102

Ilustrao 7.76 Planta baixa estrutural cobertura .................................... 106

vii LISTA DE GRFICOS

Grfico 4.3.3 Grfico do custo da obra das residncias A, B e C ................. 74

Grfico 4.3.4 Grfico custo X tempo da residncia A .................................. 74

cm: Unidade de medida centmetro