Colegio de bachilleres del estado de chihuahua Plantel No 5

Maestra: Yolanda Tejada Integrantes del equipo 1: Víctor Emmanuel González Andrade Fernando Martell Valenzuela Izar Alberto Gutiérrez Amador Jorge Alonso Lozano Tena Jesús Eduardo Rivera García

EMPRESA: LA NEVADA

La globalización de esta empresa
La globalización es un proceso económico, tecnológico, social, que consiste en la creciente comunicación de esta empresa unificando sus mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas que les dan un carácter global. La globalización de esta empresa es identificada como un proceso producido principalmente por las sociedad que vive bajo el capitalismo democrático y que no le ha tenido miedo al cambio y le ha abierto las puertas a la revolución informática haciéndose cada vez mas notable hacia el comercio y un blaco fácil de compra venta en ciudad juarez

para satisfacer las necesidades de bienes y/o servicios de los demandantes.1 Por su tamaño: Esta empresa es pequeña ya que cuenta con 55 trabajadores su área solo es local no es nacional solo esta en Juárez su producción no es tan alta como la de una mediana su capital en tiempo de calor llega de hasta 250000 por semana pero de 50000 en tiempo de frio esta empresa no produce sus propios envases y etiquetas ni su sal por lo tanto mana a manufacturar estos productos a empresas más pequeñas .1. 1. dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales. institución o industria.Empresa: Empresa es una organización. 1.1 La clasificación de las empresas: por su comparación constante entre la acción y su sistema filosófico: la empresa ¨hieleria la nevada¨ es de este tipo debido a que esta asociación son verificados por el gobierno y agencias internacionales para cerciorarse que el programa de esta empresa correspondan con sus acciones sobre todo en sus materiales ambientales a esta empresa se le pueden quitar estatutos de calidad comparándolos con empresas internacionales cuenta con permisos de municipio y de la JMAS lo que les garantiza que tienen calidad e higiene en sus procesos de elaboración y venta de su producto.

Por la conformación del capital: Nacional: su capital es del país de donde opera y puede serlo también de el estado donde lo ejerce .1.1.1.3 Por su actividad económica Empresa extractiva: Es extractiva por que explota el agua del subsuelo por medio de pozos que tienen dentro de esta misma instalación el cual esta a punto de agotarse pero tienen dos de reserva.2 Por su finalidad: Empresa privada: Es privada la empresa hieleria la nevada porque su capital proviene de particulares ya que esta compuesta por varios socios que invirtieron en ella y es de capital variable es transformadora ya que purifica el agua la convierte en hielo para consumir y enfriar 1.

botellas tampoco tenían la máquina para hacer las bolsas de hielo no contaban con computadoras ni con internet sus facturas eran manuales hoy son eléctricas no tenían las comodidades que hoy en día tienen no contaban con tantos camiones para repartir andaban en camionetas o hasta en carros las no tenían impresoras ni sistema de enfriamiento alterno maquinas hidráulicas que levantas pesos grandes grúas compresores de alta intensidad tanques de amoniaco para el enfriamiento teléfono publicidad. Decisiones respecto a la empresa solo son tomadas por los altos cargos de la empresa que son sus 10 socios y toman sus decisiones por la convocación de juntas cada mes. su modo de operar con los trabajadores cambio antes era más flexible pero por situaciones que ocurrieron en años pasado cambio a ser rígida estricta casi militar.1. . gerente.4 Por su filosofía y valores Empresa mecanicista: Esta empresa es mecanicista porque es rígida respecto a las reglas de trabajo por ejemplo la autoridad (jefe. 1. las innovaciones tecnológicas de producción y la organización laboral. galones. La empresa surgió el 1967 el 28 de junio no contaban con la tecnología con la que cuentan hoy en día antes tenían solo dos tanques hoy cuentan con 7 solo se producían barras de hielo no tenían la dispensadora de agua para los garrafones.2 Momento histórico en la que surge la empresa. La división del trabajo es rígida al igual que su supervisión las tareas y obligaciones de los trabajadores están estrictamente mencionadas y especificadas es casi tipo militar están en constante chequeo al pie de la letra sus. dueño) le ordena o le pide a su trabajador que haga tal cosa este debe obedecerlo sin ninguna o participación de el u opinión en pocas palabras es mandar-obedecer.1. Si un trabajador falta o llega a presentarse tarde al trabajo es causa de castigo o represión y no se negocia ya que ellos ya saben que es lo que pasa si esto sucede.

Los recursos materiales: Los recursos de esta empresa son varios tienen el edificio de la empresa terreno la maquinaria necesaria para la elaboración de hielo y la purificación del agua equipo de salubridad e higiene elementos de transporte como los camiones al igual también tienen sus reservas en sus bodegas.3 Conformación de una empresa Los recursos humanos: Aquí la importancia del recurso humano es esencial son los que operan las maquinas los que se encargan de supervisar que todo este bien hecho con su honestidad lealtad sacan adelante la empresa motivando así a estos con salarios más jugosos y lucrativos estos son los que deciden como. Los recursos mercadológicos: La empresa investigo que era lo que la gente consume diariamente y que sin ella no puede vivir rápidamente llegaron a la idea del agua potable consiguieron el producto buscaron la marca del producto su etiqueta su envase su empaque y el embalaje en base a esto llegaron a el precio justo de su producto pensaron en quien iria dirigido el producto y decidieron a todo desde a mayoristas hasta los minoristas se publicitaron por el medio de la televisión por la televisora canal 44 por los años 1968 por la radio su atención a los clientes es la que los distingue rápida y eficaz hacen que vuelvan a comprar allí. . cuando. y para quien hacerlo ellos son quienes en verdad agregan el valor a los bienes y servicios de esta empresa Los recursos financieros: Todo el dinero que esta en esta empresa es por la inversión de los socios por las ganancias de su producto y lo que consigue atreves de la venta de activos en esta empresa es importante este recurso por que podrían tener la motivación la idea el lugar y al personal pero sin dinero no podrían realizar ninguna acción por esto es necesario en esta empresa una buena administración de su dinero. porque.1.

Los recursos tecnológicos: La tecnología es importante por que sin ella no podrían producir por ejemplo si no tuvieran la maquina que produce el hielo como le harian para fabricarlo las computadoras on muy importantes con ellas almacenan todos los datos dia con dia desde la contabilidad hasta las bitácoras que se hacen el inventario la forma de pago el sistema de seguridad para esto necesitaron gente con experiencia y uo de la tecnología la tecnología mejoro su trabajo era mas producción con menos esfuerzo convirtiendo la materia prima en un elemento fácil de transformar transportar y vender. no se reúnen en un determinado tiempo. 2. este es un promedio. es contador público de profesión y hace toda la contabilidad de la empresa para así generar información que sirva a los dueños para tomar decisiones Dirección y control ÁREAS FUNCIONALES Funciones sustantivas Personal Son 55 empleados que laboran en la hielera. sino que cuando se necesita se solicita una junta extraordinaria para tratar os asuntos correspondientes Esta función la lleva a cabo una empleada. son familiares de la empresa Finanzas Producción . en temporada de verano o cuando hay eventos especiales este aumenta Contadora De los 10 empleados sólo 3 están capacitados para elaborar las máquinas de hielos. Las áreas funcionales pueden ser sustantivas y adjetivas FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Planeación y organización Este lo lleva acabo los dueños o accionarios de la hielera. son 4 personas.1 ÁREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA Funciones administrativas: nos permiten dirigir a las empresas con planeación organización dirección y control.

2 PERSONAL La administración de recursos humanos es la organización de como promover el desempeño eficiente del personal. si uno de estos falta conlleva un mal funcionamiento de la empresa. casi nunca se solicita experiencia para los puestos. respecto a las internas lo único que puede hacer referencia a esto es cuando en un momento dado alguno de los socios va a falta el empleado de mayor confianza y/o antigüedad toma las tareas de este y las desempeña. mientras que las personas que no son familiares necesitan la recomendación de un familiar allegado a los socios. Contratación del personal: Una vez que ya se ha contratado al empleado la contadora se encarga de darle nóminas y en pocos casos. los procesos de congelamiento y demás son muy sencillos de operar. directa o indirectamente. pero obviamente alguien se encarga de desempeñar esta función. En nuestra empresa las fuentes de reclutamiento son muy limitadas pues no hay una tendencia a cambiar de personal continuamente. raramente sufre de falta de personal. Después tiene que acudir a una “entrevista” con los dueños. .1 RECLUTAMIENO. no es definido pero normalmente un trabajador de la hielera pasa por este sencillo proceso: Mostrar el interés por laborar en la empresa. En la hielera no existe un departamento de contratación tal cual. Inducción de personal: Se le dice al empleado que es lo que va a hacer. quien se encarga es uno de los socios. y como se selecciona. pues poco a poco irá aprendiendo todo lo que se realiza en la hielera. el que mayor está en el lugar de trabajo. mientras que las externas es cuando se necesita la reparación de alguna maquinaria o equipo de trabajo. pues es una empresa familiar. 2. CONTRATACIÓN. inscribirlo en el seguro social. no dura mucho la indicción.2. INDUCCIÓN.Funciones sustantivas Materiales Son abastecidos por empresas externas Todas estas áreas funcionales y administrativas son importantísimas para la empresa. 2. solo los familiares pueden hacerlo directamente con uno de los socios. SELECCIÓN. El procedimiento por el que se llega a la empresa es diferente al ya establecido. PROMOCIÓN Y TRANSFERENCIA DE PERSONAL El reclutamiento es un sistema de acciones para buscar y atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de operar.

2. ella hace los reportes necesarios con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. peor al menos estará a la vanguardia de la competencia. es una debilidad de la Nevada. dada la naturaleza de los meses haciendo referencia a los gastos que hacen las familias que ahí laboran. 2. 2. hablamos de 5 o 10 años. SUELDOS Y SALARIOS La persona que lleva este tipo de administración es la contadora. En la salida empieza a laborar normalmente. el agua debe ser 100% purificada.4 HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL La higiene es algo que se pone mucho énfasis en la empresa. pues nuestro producto es de consumo humano.3. ellos decide si se necesita destinar recursos a la empresa. ella se encarga de la elaboración de nóminas. .2 ENTRENAMIENTO. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL En la entrada se le presente con los demás trabajadores y que convivan. El otro riesgo es de un choque. son cosas que ingieren directamente nuestro cliente y no debe tener ningún tipo de impureza. pues no se a concentrado en innovar. con el municipio y demás entes gubernamentales recaudadores de impuestos. pues los hielos son llevados a distintos puntos de la ciudad.Promoción y transferencia de personal: A los empleados se les haciende cuando tiene demasiada experiencia. no tendrá menos utilidades ni ganancias. ahí son semanales.3. 2. los sueldos solamente se los lleva ella pues desempeña un trabado capacitado y los salarios a los demás trabajadores. es el riesgo de trabajo al que se enfrente una empresa de nuestra índole.2. Mientras que en la retroalimentación se le dice porque está mal lo que hiso y como solucionarlo. Lo que respecta a la seguridad industrial se le pone atención a los congeladores. entendemos que no es indispensable.5 ADMINISTRACIÓN DE NÓMINAS. a veces puede quedar un solo trabajador en la empresa.2.2 INVERSIONES Y RECURSOS Las personas que se encargan de gestionar las inversiones únicamente son los dueños. 2. se trata de que no pase esto porque puede llegar a quedar atrapado en un congelador.4 PAGOS FISCALES Y CONTROL DE NÓMINAS Los pagos fiscales lo hace la contadora. esta convivencia se da muy fácil pues generalmente se conocen desde antes. 2. Los pagos son quincenales a excepción del mes de enero y diciembre.

manejo.1 definicion Los materiales son elementos necesarios para la operación normal de la empresa y comprenden la materia prima. nacionales. accesorios. almacenamiento y aseguramiento son responsabilidad del área de compras de las empresas. Todas las empresas tienen que tener un procedimiento y todos los pasos para que pueda funcionar correctamente.4. minúsculos.4 MATERIALES 2. aprovisionamiento. renovables. simples. la adquisición. tecnológicos. control. De este tipo de materiales en todas las empresas se encuentran porque cualquier máquina que se descomponga o este por agotarse por el tiempo que tienen que tener refacciones para repararla o sustituirla. 2. Las refacciones son materiales que apoyan al mantenimiento del equipo. Importancia Tiene dos sentidos: Los materiales tienen mucha importancia por que sin ellos las operaciones de la empresa como de producción. Los insumos son materiales semiacabados que no están destinados al consumo final si no a incorporarse a los procesos de producción. un ejemplo de este tipo de materiales en nuestra empresa seria el agua que es la única que se usa para hacer los hielos. . resguardado. contaminantes. pueden ser primos. lubricantes. este tipo de materiales también se encuentran en todas las empresas ya que son los que le dan vida a las o aparatos que necesiten combustible o algo para que funcionen.2 CLASIFICACION Finalidad Los materiales requieren adquirirse por medio de procedimientos preestablecidos por los manuales de operación de la empresa.2. Los suministros son materiales adicionales al proceso o las operaciones tales como combustibles. de mantenimiento y de todo tipo sin ellos serían imposible y también ellos tienen que estar en el lugar indicado y lugar preciso. Origen Los materiales pueden provenir de la naturaleza de procesos productivos. refacciones y suministros. maquinaria e instalaciones. intermedios.4. los insumos. Son materias primas los materiales que no han sido sometidos a ningún proceso o intervenidos por el hombre.

la sal .3 OPTIMIZACION La optimización depende del departamento de compras y de los sistemas de administración que tengan implantados. Se encarga de que todo esté correcto o se haga todo con un orden para que todo funcione correctamente. 2. Es el conteo de cualquier tipo de materiales. de los hielos que se realizan en determinado tiempo.5 LA LOGISTICA La logística determina y coordina en forma óptima el producto.4.4. las máquinas y aparatos que se usan a ver si siempre están completos y todo como debe ser. procesos.4 MATERIAS PRIMAS Y CONTROL DE INVENTARIOS. los moldes con los que se hacen los hielos. La vida de uso de cualquier material corresponde con su origen y el fin para el que este destinado. etc. . el lugar y el tiempo correcto. 2. En nuestra empresa tendríamos el conteo del agua.Nuestra empresa se relaciona con todos estos materiales porque tiene algunos de cada tipo cada empresa tiene los materiales que se necesiten lo que en la de nosotros utilizamos más serían los congeladores para que se puedan hacer los hielos. Durabilidad La mayoría de los materiales son consumibles y pocos están destinados a permanecer en el tiempo. La materia prima son los materiales que nunca se agotan a diferencia de todos los demás tipos de materiales tienen una durabilidad quiere decir un tiempo definido de vida. El departamento de compras es el que se encarga de comprar las cosas necesarias que se van a necesitar para hacer los hielos. accesorios de todo tipo de conteos y esto se hace en cualquier tipo de empresas para saber cuánto se vendió cuanto tienes lo que sobro etc. 2. el cliente.4.

que todo este a tiempo.3 INGENIERIA DE DESARROLLO EN CUANTO A DISEÑO Y CONCLUSION DEL PRODUCTO La investigación y desarrollo de productos se encarga de convertir las buenas ideas de los mercadologos y creativos en el diseño de productos. las maquinas con las que se hacen los hielos deben estar exactas la medición y todo debe estar en lo correcto.En nuestra empresa se usa un ingeniero en logística que hace que la empresa funcione correctamente que todo esté en orden. en realidades para el consumidor final mediante la ingeniería de producción. En nuestra empresa esto se desarrolla investigando los costos y como hacen el producto otras empresas que surten lo mismo para que nuestra empresa sea la mejor. COORDINANDO Y CONTROLANDO TODO EL PROGRAMA DE MANUFACTURA. La programación es la determinación precisa de todos y cada uno de los elementos que se requieren para producir un producto en un lapso determinado y sujeto a una fecha específica de entrega. lo que nuestra empresa produce serían los hielos en cubos gigantes 2.5 PRODUCCION Es una función vital de las empresas. debe estar todo a tiempo para que no detenga la producción. el crecimiento y desarrollo de una economía se mide por el nivel de crecimiento del producto.5.2 PROGRAMACION DE LA PRODUCCION. de los países. 2. . En todas las empresas al igual que en la nuestra la producción es lo que le importa a los empresarios cuanto se produce para saber cuánto van a ganar es una parte importante al igual que las demás porque si no hubiera una parte no funcionaría correctamente una empresa.5. 2. La programación de nuestra empresa como en todas las empresas es que todo tenga un determinado tiempo o cada quien para hacer las cosas. la producción y los servicios. Producir es transformar materias primas e insumos en bienes destacados por los consumidores finales. pero sobre todo.

que este bien el producto para poder venderlo y los clientes sigan comprando. Controlar la producción es realizar una permanente verificación para cumplir lo planeado reduciendo al mínimo las diferencias entre el plan original los resultados obtenidos.2. cuota. Concepto El precio es cualquier esfuerzo medido en trabajo. Se llevan los hielos a las empresas que quieran venderlo y así como vaya pidiendo se va haciendo si no habría perdidas haciendo hielo que nadie va a comprar. sueldo. 2.5 CONTROL DE CALIDAD EN TODOS LOS NIVELES DE PRODUCCION Y DEL PRODUCTO El control de calidad en nuestra empresa consiste en que el supervisor debe estar vigilando a los trabajadores. intereses o comisiones. pasajes. comisión. colegiatura. mercados.4 CONTROL DE PRODUCCION EN CUANTO A PLANEACION. a la medida y todas las condiciones que debe llevar deber tenerlas. etc. salario.5. tiene Mercado. El control de producción es la sistemática toma de decisiones y acciones necesarias para corregir el desarrollo de un proceso. pero debe estar bien hecho. renta. las maquinas todo lo que haga que funcione para la producción. Por ejemplo en nuestra empresa el costo de los bloques de hielo son de 180 pesos por bloque y el satisfactor que se otorga es el poder vender los productos de las empresas. PEDIDOS. . En nuestra empresa se produce lo que piden en las tiendas grandes. tiempo o dinero que se entrega a cambio de un satisfactor (un producto o servicio). supermercados. Siempre debe tener una buena calidad el producto. tarifas. Los precios tienen muchos nombres: hay precios a todo nuestro alrededor. honorarios.5. CONTROL DE INVENTARIOS Y DE SURTIDOS. si algún producto sale mal se debe hacer otra vez porque además no se desperdiciaría el material porque es agua solamente. prima.6. 2. de modo que se apegue al plan trazado.5 PRECIO Se dice que cuando un producto tiene precio. que tenga buena calidad.

el costo. planes y estrategias más adecuadas a los intereses de las empresas.Los planes de mercado es vender a tiempo y con calidad para que nuestros clientes estén satisfechos con nuestro servicio -Las estrategias de mercado son buscar nuevos clientes para incrementar estos . planes y estrategias son: -El objetivo es vender lo presupuestado para obtener ganancias y mantener adecuadamente nuestra economía empresarial .Estrategias de fijación de precios Las formas de fijación de precios depende de muchos factores: la demanda. Estrategias de nuestra empresa: -Determinación del precio basados en el costo más un margen. -Fijación de precios basados en las condiciones del mercado. objetivos. 2. de acuerdo con la temporada. el mercado. es decir. precios altos y viceversa. los objetivos de la empresa. y por último dependiendo la temporada de hielo ya que es más vendido en temporada de verano. etcétera. objetivos. agregar un porcentaje encima del costo. Las políticas.6 INVESTIGACION DE MERCADOS Busca obtener la información necesaria para establecer las políticas. es decir. si hay mucha demanda. Estas estrategias son establecidas ya que nuestra empresa en una empresa de hielos y existe una demanda de otras empresas y hay necesidad de subir un porcentaje encima del costo. varían estacionalmente. -Con base en el tiempo. la época en el ciclo del producto.6.

entre muchos más. los satélites. las comunicaciones.7 RECURSOS TECNOLOGICOS Las computadoras y sus complementos. deseos y necesidades de los consumidores. La esencia de la investigación es la objetividad y el rigor científico en el planteamiento y desarrollo de la investigación. lugar. La utilidad de costo supone hacerlo al menor costo posible sin disminuir los estándares de calidad. así como las acciones emprendidas por los competidores es tan indispensable como estratégico. han modificado las formas de hacer negocios. De modo que los recursos tecnológicos son indispensables en el mundo moderno. El internet. el registro y el análisis de los datos acerca de los problemas relacionados con el mercado de bienes y servicios. Importancia La toma de decisiones es imposible si no se cuenta con información valida de calidad oportuna y suficiente.1 DEFINICION Es el conjunto de recursos materiales y no materiales utilizados para la realización de cualquier actividad para mejorar las necesidades sociales. costo. La tecnología implica tiempo. El uso correcto de las tecnologías puede contribuir al éxito empresarial: • Disminuyen los costos de nomina: sueldos y prestaciones . La utilidad del tiempo se refiere a conseguir la producción de los bienes en el mínimo tiempo. 2. 2.7.Concepto La American Marketing Association (AMA) la define como: La recopilación sistemática. sirven para completar los procesos de producción de la empresa. Vigilar los cambios en los gustos. preferencias. la telefonía celular.

Nuestra empresa contamos con un par de computadoras siendo una pequeña empresa y con una buena asistencia de personas capacitado para manejarlas sin necesidad de contratar a personal para que les dé el debido mantenimiento a las computadoras e invertir dinero no presupuestado. saber cómo se van a utilizar para la solución de problemas y realizar un plan que indique con que cuenta la empresa. La tecnología necesita actualización e innovación para seguir siendo tecnología competitiva. 2.3 TIPOS DE HARDWARE Y SOFTWARE . son de tal naturaleza que cualquier empresa la puede adquirir sin embargo en las pequeñas y medianas empresas el problema no son adquirirlas si no el uso correcto y productivo. Influye mucho la asesoría y capacitación del equipo rentable. sin estructura ni sistemas organizacionales. sin que de derrita ni se caliente -También nos ayuda para tener un buen registro de envíos de nuestro producto Los recursos y la organización Para el mejor manejo y aprovechamiento de las ventajas de tecnología. es necesaria la organización de recursos.• Disminuyen los tiempos de diseño logrando que los productos se generen más rápido y a menor costo • Mejora el servicio al cliente Los beneficios de los recursos tecnológicos en nuestra empresa son: -Mantener nuestro producto que es el hielo y agua en buen estado.2 LAS COMPUTADORAS Y LAS PEQUEÑAS EMPRESAS El acceso a la computadora es un asunto menor. 2.7. no es nada mas técnica en computación si no todo el sistema de organización. de esto depende el éxito de la empresa.7.

7. agua. Existen 3 tipos de tecnología la básica. problemas reales. es decir es el material de que están hechas las maquina.7. puede ser: luz. Mientras que el software son los programas de la computadora. 2. Una evaluación objetiva de las necesidades mostrara la factibilidad más acorde con sus ingresos y capacidad de financiamiento para la adquisición del equipo. local.6 PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIONAR EL SISTEMA DE COMPUTACIÓN MAS APROPIADO PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE UN PEQUENO .4 EL MANEJO Y LA COMPRA DE TECNOLOGIA La adquisición de tecnología no estándar debe tenerse en cuenta las necesidades de la empresa. son elementos básicos para evaluar el equipo y buscar sistemas más viables y factibles. 2. 2. etc. su presupuesto. Pero el que nuestra empresa emplea el de tecnología básica: Tecnologías básicas: son las que brindan lo mínimo necesario para su funcionamiento. Los tipos de software pueden sr adquiridos en el mercado y diseñados a las necesidades del negocio.5 EVALUACION DE FACTIBILIDAD El análisis de necesidades.7. clave y emergente que podemos aplicar de acuerdo a las necesidades. sus posibilidades financieras y su capacidad de organización instalada. su presupuesto. Los sistemas de control de inventario en restaurantes de pedidos de comandas son sistemas complejos que deben ser diseñados para cada empresa. Los sistemas estándar son hechos pensando en necesidades generales. su personal y los procesos específicos.El hardware es un equipo físico o duro de un sistema de computo.

ya que se emplea para distribuir nuestro producto usando un registro y centralizada a las necesidades de nuestra empresa.7 EVALUACION Y MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS No se debe pasar por alto los factores de costos del mantenimiento y las actualizaciones. la empresa paga mensualidades y tiene beneficio de que el proveedor pueda sustituir el equipo por uno nuevo sin gastar en mantenimiento. La compra puede ser sustituida por el arrendamiento. el equipo que analizamos tiene que ser el que mejor se adapte para el procesamiento de las aplicaciones. estos puedes ser: -Encontrarse de expansión -Por prever una futura etapa de expansión -Encontrarse en etapa de recesión 2.7. . Debemos considerar la filosofía con que fue construida la computadora.Para evaluar un equipo en primer lugar. los cuales pueden ser más costosos que la adquisición del equipo. Se debe analizar los motivos por los cuales la empresa decide invertir en equipos de computación. de acuerdo con la envergadura de algunas compañías -Una mezcla de ellos Nuestro tipo de filosofía es una mezcla de las dos. Los sistemas que usan tecnología de punta pasan de moda en poco tiempo y pronto pasan de utilidad a la obsolescencia. en el cual el procesamiento puede ser: -Centralizado -Descentralizado o distribuido. Cada filosofía apunta a resolver los distintos problemas que puede enfrentar una empresa en relación con el procesamiento de datos y establece un diseño o arquitectura de construcción de cada dispositivo de la maquina.

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