COMPETNCIAS FOCAIS EM ERGONOMIA

Associao Brasileira de Ergonomia, 2001

Definio de competncia Uma competncia definida como uma combinao de atributos que sublinham algum aspecto de desempenho profissional de sucesso. Um esboo de competncias focais em ergonomia deve descrever o que um ergonomista pode fazer na na prtica. Termos Foram desenvolvidos padres de competncia de ergonomia em termos de Unidades, Elementos e Critrios de Desempenho, que so o formato aceito hoje em dia : Unidades de Competncia refletem as principais funes significantes da profisso ou ocupao. Elementos de Competncia descrevem os componentes identificveis de desempenho de um ergonomista, que contribui e constri um unidade de competncia. Critrios de desempenho descrevem os padres esperados de desempenho do ergonomists. Expresso em termos de resultado e desempenho do profissional de ergonomia, eles provem a base na qual um certificador de ergonomia pode julgar se o desempenho do ergonomista alcanou o padro aceitvel para prtica profissional. Extenso de ergonomia e seus reflexos neste esboo de quadro de competncias. A extenso de ergonomia ampla e os ergonomistas podem ser envolvidos em aplicaes proativas e retrospectivas de solues de problema. Os contextos da prtica da ergonomia tambm so diversos e recomendaes podem relacionar-se ao local de trabalho, a casa ou para atividades de lazer, ou mesmo para o uso de uma grande variedade de produtos. Os Padres de Competncia da IEA foram esboados para reconhecer esta diversidade e deveriam ser interpretados com esta amplitude de escopo em mente. Usos de padres de competncia Estes padres de competncia de ergonomia podem ser usados em uma grande variedade de modo, como um recurso para : o desenvolvimento ou reviso de currculos em ergonomia;

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o credenciamento de ergonomia nova e existente programas educacionais; o desenvolvimento de processos de avaliao inclusiva e eqitativa da competncia de profissional uma pessoa; o reconhecimento por autoridades de certificao de ergonomia da competncia de diplomados que obtiveram suas qualificaes em ergonomia conferidas por instituies reconhecidas. a avaliao de competncia de ergonomistas qualificado ultramarino elegvel que buscando pratic-la em outro pas. a avaliao de ergonomistas que no vm trabalhando h um certo perodo de tempo e que est buscando reentrar na profisso ou ser re-certificado. o desenvolvimento de programas de educao continuada a determinao de necessidade de educao profissional continuada pelos empregadores a preparao de informao pblica que define papis e responsabilidades de ergonomia na empresa. Benefcios de padres de competncia As sociedades e associaes de Ergonomia que j se envolveram com a aplicao de Padres de Competncia encontraram os seguintes benefcios: consistncia nacional da profisso chance para examinar a profisso e seu escopo; melhor definio da profisso base para comunicao a um nvel nacional (e internacional) um recurso para Universidades proviso de uma base mais eqitativa para certificao garantia de qualidade

Reviso de Padres de Competncia Qualquer padro de competncias tem uma vida limitada e este esboo ser revisado em uma base regular pelas instncias da ABERGO e da IEA.

Formatos O documento apresentado em dois formatos: A verso Sumria apresenta as Unidades e Elementos de competncia de ergonomia como um resumo, para os que requeirem apenas uma avaliao concisa. A verso pelna apresenta o conjunto completo de Unidades, Elementos and

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Performance Criterios de desempenho, com o sentido de ilustrar os padres de desempenho requeridos. Este Conjunto completo fonte de referncia padro..

COMPETNCIAS FOCAIS DO ERGONOMISTA Forma Sumria

O Ergonomista profissional a pessoa que: 1. Investiga e avalia as demandas de projeto ergonmico no sentido de assegurar a tima interao entre trabalho, produto ou ambiente e as capacidades humanas e suas limitaes 1.1 - Entende as bases tericas para planejamento ergonmico e checagem da situao de trabalho 1.2 Aplica abordagem sistmica em suas anlises 1.3 - Entende as exigncias para a segurana, os conceitos de risco, avaliao de riscos e gerenciamento de riscos 1.4 - Entende e pode conviver com a diversidade de fatores que influenciam desempenho humano e qualidade de vida e suas inter-relaes. 1.5 - Demonstra uma compreenso de mtodos de mensurao pertinentes para avaliao e projeto em Ergonomia 1.6 - Reconhece o escopo pessoal de competncia 2. Analisa e interpreta os achados das investigaes em ergonomia 2.1 - Avalia produtos ou situaes de trabalho em relao a expectativas de desempenho livre de erros; 2.2 - Aprecia o efeito de fatores que influenciam a sade e o desempenho humano. 2.3 - Consulta de forma adequada observaes e interpretao de dados de seus levantamentos 2.4 - Analisa diretrizes, normas e legislao relativas s variveis que influenciam a atividade. 2.5- Toma decises justificveis mediante critrios pertinentes que influenciam um novo projeto ou s solues de um problema especifico. 3 - Documenta de forma adequada os achados ergonmicos 3.1 - Prov um relatrio sucinto em termos compreensveis pelo cliente e apropriados ao projeto.

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Competncias Focais do Ergonomista ABERGO, 2001. 4 - Determina a compatibilidade da capacidade humana com as solicitaes planejadas ou existentes. 4.1 - Aprecia a extenso da variabilidade humana que influencia o projeto. 4.2 - Determina as bases e a interao entre as caractersticas, habilidades, capacidades e motivaes, de uma pessoa, e a organizao, os ambientes planejados ou existentes, os produtos manuseados, equipamentos, sistemas de trabalho, mquinas e tarefas. 4.3 - Identifica reas de e tarefas de alto risco potenciais ou existentes. 4.4 - Determina se um problema tratvel por uma interveno ergonmica. 5. Desenvolve um plano para projeto ergonmico ou interveno ergonmica 5.1 - Adota uma viso holstica da ergonomia no desenvolvimento de solues 5.2 - Incorpora abordagens que buscam a melhoria de qualidade de vida no ambiente de trabalho 5.3 - Desenvolve estratgias para implementar um novo projeto que estabelea um local de trabalho saudvel e seguro. 5.4 - Considera alternativas para otimizar as interaes entre a pessoa e o produto, a tarefa ou o ambiente que possibilitem alcanar um bom desempenho. 5.5 - Desenvolve um plano balanceado para controle de risco 5.6 - Comunica-se de forma efetiva com o cliente e as pesseoas com quem interage profissionalmente. 6 - Faz recomendaes apropriadas para projeto ou interveno ergonmica 6.1 - Entende as hierarquias dos sistemas de controle 6.2 - Esboa recomendaes apropriadas para projeto ou interveno 6.3 - Esboa recomendaes apropriadas para o gerenciamento e a gesto organizacional 6.4 - Faz recomendaes relativas a seleo de pessoal 6.5 - Desenvolve recomendaes apropriadas para educao, treinamento e desenvolvimento, baseadas em princpios ergonmicos. 7. Implementa recomendaes para otimizar o desempenho humano 7.1 - Relaciona-se de com seus clientes em todos os nveis de seu pessoal. 7.2 - Supervisiona a aplicao do plano ergonmico. 7.3 Gerencia a implementao das mudanas 8 - Avalia os resultado da implementao das recomendaes ergonmicas 8.1 - Monitora efetivamente os resultados do projeto ou interveno ergonmica. 8.2 - Produz reflexo ou pesquisa avaliativa relevante para a Ergonomia 8.3 - Elabora julgamentos pessoais acerca da qualidade e efetividade de projeto ou interveno ergonmica. 8.4 - Modifica o programa de ergonomia conforme resultados de suas avaliaes, onde for necessrio. 9 . Demonstra comportamento profissional 9.1 - Demonstra um compromisso com uma prtica tica e altos padres de desempenho e de atos em conformidade a exigncias legais. 9.2 - Reconhece foras e limitaes pessoais e profissionais bem como reconhece as

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Competncias Focais do Ergonomista ABERGO, 2001. habilidades de outros. 9.3 - Mantm conhecimento atualizado de estratgias nacionais e internacionais relevantes para a prtica de Ergonomia. 9.4 -Reconhece o impacto da Ergonomia na vida das pessoas

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COMPETENCIAS FOCAIS EM ERGONOMIA Esboo Completo em Unidades, Elementos, Critrios de Desempenho e Tpicos de atuao
Unidade 1. Investiga e avalia as demandas de projeto ergonmico no sentido de assegurar a tima interao entre trabalho, produto ou ambiente e as capacidades humanas e suas limitaes Elemento 1.1Entende as bases tericas para planejamento ergonmico e checagem da situao de trabalho.
1.1a Entende conceitos tericos e princpios das cincias fsicas e biolgicas pertinentes para ergonomia. i) Demonstra um conhecimento funcional de fsica, qumica, matemtica, anatomia,
funcional de anatomia, fisiologia, fisiopatologia, fisiologia fazem exerccio e cincia ambiental aplicada prtica da ergonomia. ii) capaz de aplicar conhecimentos de biomecnica, antropometria, motricidade, energia, e de esforos relacionados a estresses e tenses induzidas no corpo humano iii)Demonstra compreenso da patologia relativa a desordens ou causas de erro humano de fundo ambiental ou ocupacional;

1.1b 1.1c

Entende os efeitos do ambiente (acstico, trmico, visual, vibrao) na sade e desempenho humano. Entende conceitos tericos e princpios de cincias sociais e comportamentais pertinentes ergonomia.

i) Demonstra um conhecimento funcional de psicologia sensorial, cognitiva e

comportamental e de sociologia, e reconhece caractersticas psicolgicas e respostas e como estes afetam a sade, desempenho e atitudes humanas. ii) capaz de aplicar conhecimento acreca de: captura e tratamento de informao, tomada de deciso; habilidades de sensrio-motoras, desenvolvimento humano e princpios de motivao e da forma como eles se relacionam ao desempenho humano. iii)Entende os princpios de dinmica de grupo e de sistemas socio-tcnicos.

1.1d

Entende conceitos bsicos de engenharia bsicos, com um foco em solues de projeto. i) Demonstra uma compreenso do projeto e operao de tecnologias com as quais trabalham numa ao ergonmica. ii) Aprecia problemas de projeto de hardware. iii) Entende e pode aplicar os fundamentos de segurana industrial

1.1e Entende e pode aplicar os fundamentos de projeto de experimentos e de estatsticas. 1.1f Entende os princpios de teoria da organizao. i) Demonstra uma compreenso de tcnicas de mudanas individuais e organizacionais, inclusive treinamento, estruturas de trabalho e estratgias de motivao. 1.1g Demonstra uma compreenso dos princpios de ergonomia e tecnologia de interfaces homem-mquina.

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Elemento 1.2 Aplica uma abordagem sistmica em suas anlises.

1.2a Demonstra conhecimento dos princpios de teoria de sistemas e projeto de sistemas em sua aplicao para a Ergonomia. 1.2b Demonstra conhecimento dos princpios de anlise e planejamennto ergonmico face a uma variedade de contextos, bem como a extenso de informao requerida para assegurar qualidade de vida. 1.2c Entende os determinantes e a organizao das atividades de uma pessoa na realidade laboral ou situao real de uso e planeja a anlise de acordo com a estratgia e propsitos da organizato. 1.2d Pode explicar a razo cientfica ou emprica para avaliaes selecionadas e tem as percias requeridas para executa-las. 1.2e Identifica as demandas da situao e acessa fontes de informao apropriadas. 1.2f Desenvolve planos de ao com os envolvidos e identifica os fatores crticos da anlise ergonmica. 1.2g Conduz uma reviso de demandas sistemtica, eficiente e orientada a objetivos, apropiada Ergonomia, focada nas necessidades do projeto.

Elemento 1.3

Entende as exigncias para a segurana, os conceitos de risco, avaliao de riscos e gerenciamento de riscos.

1.3a Reconhece a importncia de princpios de segurana, das diretrizes e legislao em gerenciamento de risco 1.3b Entende as metas de gerenciamento de risco.
i) Demonstra habilidade para implementar mudanas. ii) Entende como estabelecer compromisso da direo e participao os trabalhador nas abordagens de gerenciamento de risco.

Elemento 1.4 Entende e pode conviver com a diversidade de fatores que influenciam o desempenho humano e a qualidade de vida e suas inter-relaes.
1.4a Entende os fatores organizacionais, fsicos, psicossociais e ambientais que podem influenciar o desempenho humano, uma atividade, uma tarefa, ou uso de um produto e sabendo conviver com condies adversas. 1.4b Entende o impacto de fatores individuais em outros possveis fatores e as implicaes para a avaliao ergonmica. 1.4c Reconhece aspectos do ambiente que sejam flexveis e mutveis.

Elemento 1.5 Demonstra uma compreenso de mtodos de mensurao pertinentes para avaliao e projeto em Ergonomia.
1.5a Entende o tipo de dados quantitativos e qualitativos requeridos para clarificar as bases para avaliao ergonmica e projeto, e valida as mensuraes selecionadas para coleta de dados e/ou sua aplicao. 1.5b Demonstra a habilidade para conduzir satisfatoriamente a vigilncia apropriada natureza e magnitude de riscos. 1.5c Seleciona a forma apropriada de mensurao para o contexto em particular.

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1.5d Aplica procedimentos de mensurao e de usos dos instrumentos de medida de forma efetiva ou se refere adequadamente a outros integrantes da equipe de ergonomia, no sentido de quantificar as exigncias sobre a pessoa e as caractersticas humanas. 1.5e Entende os conceitos e princpios de modelagem computacional e simulao. 1.5f Entende o uso do computador para aquisio de dados, anlise e desenvolvimento de projeto.

Elemento 1.6 Reconhece o escopo pessoal de competncia para realizar anlises ergonmicas
1.6a Avalia quando necessrio consultar e colaborar com uma pessoa com habilidades profissionais diferentes para assegurar a mensurao abragente e sua anlise adequada.

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Unidade 2. Analisa e interpreta os achados das investigaes em Ergonomia Elemento 2.1 Avalia produtos ou situaes de trabalho em relao a expectativas de desempenho livre de erros.

2.1a 2.1b

Determina as exigncias imputadas s pessoas por ferramentas, mquinas, cargos e ambientes. Avalia necessidades dos usurio por eficincia da segurana, confiabilidade e durabilidade, e facilidade de uso de produtos e equipamento bem como o estado em que estes so conhecidos.

Elemento 2.2 Aprecia o efeito de fatores que influenciam a sade e o desempenho humano..
2.2a Tem uma compreenso bsica dos mecanismos pelo qual o trabalho ou a exposio prolongada a perigos ambientais pode afetar o desempenho humano ou manifestar-se em termos de dano, desordem ou doena. 2.2b Define operativamente eficincia, segurana, sade e critrios de conforto. 2.2c Especifica os indicadores de uma acoplagem pobre entre as pessoas e suas ferramentas, mquinas, cargos e ambientes.

Elemento 2.3 Consulta de forma adequada as observaes e interpretao de dados de levantamentos e de pesquisa.. Elemento 2.4 Analisa diretrizes, normas e legislao, relativos s variveis que influenciam a atividade..
2.4a Se refere e aplica literatura cientfica pertinente, bem como recomendaes nacionais e internacionais e padres apropriados ao projeto. 2.4b Acopla mensuraes face aos padres identificados.

Elemento 2.5Toma decises justificveis mediante critrios pertinentes que influenciam um novo projeto ou s solues de um problema especifico..

Unidade 3. Documenta de forma adequada os achados ergonmicos.

Elemento 3.1Prov um relatrio sucinto em termos compreensveis pelo cliente e apropriados ao projeto ou problema.

Unidade 4. Determina a compatibilidade da capacidade humana com as solicitaes planejadas ou existentes.

Elemento 4.1Aprecia a extenso da variabilidade humana que influencia o projeto.

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4.1a Entende a influncia de tais fatores como as dimenses corporais de um usurio, habilidades motoras e cognitivas, idade, capacidade sensorial, sade geral e experincia, nas caractersticas de um projeto.

Elemento 4.2Determina as bases e a interao entre as caractersticas, habilidades, capacidades e motivaes, de uma pessoa, e a organizao, os ambientes planejados ou existentes, os produtos manuseados, equipamentos, sistemas de trabalho, mquinas e tarefas. Elemento 4.3 Identifica reas de e tarefas de alto risco potenciais ou existentes. Elemento 4.4 Determina se a fonte de um problema tratvel mediante uma interveno ergonmica.

Unidade 5. Desenvolve um plano para projeto ou interveno ergonmica Elemento 5.1Adota uma viso holstica da ergonomia no desenvolvimento de solues
5.1a Identifica a contribuio relativa dos fatores organizationais, sociais, cognitivos, perceptuais, ambientais, musculesqueletais ou industriais para o problema com um todo e desenvolve solues adequadas . 5.1b Considera o impacto da legislao, cdigos profissionais, normas regulamentadoras e padres industriais na definio dos problemas e em suas possveis solues.

Elemento 5.2Incorpora abordagens que buscam a melhoria de qualidade de vida no ambiente de trabalho
5.2a Prov oportunidades para desenvolvimento pessoal. 5.2b Considera fatores que influenciam o sentimento de satisfao da pessoa com o seu local de trabalho.

Elemento 5.3Desenvolve estratgias para implentat um novo projeto que estabelea um local de trabalho saudvel e seguro..
5.2a Entende a natureza progressiva de desenvolvimento iterativo do projeto ergonmico. 5.2b Reconhece a utilidade, aplicabilidade bem como as limitaes da ergonomia, inclusive na implementao de mudanas. 5.2c Prepara um relatrio de especificao de projet,o baseado na anlise sistemtica focada nos objetivos do projeto, para uso de desenhistas industriais, engenheiros, tcnicos da computao, analistas de sistemas, arquitetos ou outros profissionais que estejam envolvidos.

Elemento 5.3 Considera alternativas para otimizar as interaes entre a pessoa e o produto, a tarefa ou o ambiente para alcanar um bom desempenho
5.3a Estabelece metas apropriadas de curto e longo prazo, pertinente para os problemas definidos, em consulta com o cliente. 5.3b Considera as opes disponveis e o equilbrio de abordagens aplicveis, de forma

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pertinente aos objetivos. 5.3d Considera os benefcios potenciais e custos de cada forma de soluo ergonmica.

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Elemento 5.4 Desenvolve um plano balanceado para controle de riscos

5.4a Analisa a informao contextual requerida para efetivo gerenciamento de risco. 5.4b Entende como controlar condies fsicas e qumicas adversas e poluente principais no local de trabalho. 5.4c Estabelece prioridades em relao ao nvel de riscos identificado, com relao as conseqncias para segurana e sade do trabalhador. 5.4d Seleciona formas apropriadas de controle de risco, baseado em conhecimento terico e na prtica de ergonomia e desenvolve uma abordagem abragente, integrada e hierarquizada para controle realstico de riscos. 5.4e Identifica onde dispositivos de assistncia e ajudas possam aumentar as compatibilidades entre a pessoa e o ambiente. 5.4f Considera as necessidades de grupos especiais (eg. idosos ou deficientes).

Elemento 5.5 Comunica-se de forma efetiva com o cliente e as pesseoas com quem interage profissionalmente.
5.5a Discute com o cliente, usurios e direo as estratgias possveis de interveno ou projeto l, as expectativas racionais e realsticas acerca de resultados, as limitaes e os custos e benefficos do plano de ergonomia proposto. 5.5b Estabelece relaes efetivas de colaborao com colegas profissionais em outras disciplinas no desenvolvimento de solues ergonmicas. 5.5c Reconhece a necessidade de consulta apropriada a todos os nveis de uma organizao para conduzir corretamente a anlise ergonmica e estabelecer recomendaes para introduo de abordagem ergonmica

Unidade 6. - Faz recomendaes apropriadas para projeto ou interveno ergonmica Elemento 6.1- Entende as hierarquias dos sistemas de controle
6.1a Reconhece a hierarquia da segurana, aplicao de controles primrios e secundrios e a ordem na qual introduzir tais controles. Utiliza abordagem sistemica no projeto de integrao entre pessoas e locais de trabalho para sitemas novos ou modificados e entende a metodologia de projeto e seu uso no desenvolvimento de sistemas. Aplica princpios corretos para projeto de produtos, ajudas ao trabalho, controles, e instrumentao e outros aspectos do local de trabalho, tarefas e atividades, considerando os fatores humanos no projeto e desenvolvimento de qualquer utilidade. Desenha conceitos sistmicos para uma interao funcional de variantes de tarefas/tecnologias, meios/instrumentos de trabalho, objetos/materiais de trabalho, locais/situaes de trabalho e o ambiente de trabalho. Desenvolve simulaes apropriadas para aperfeioar e validar recomendaes. Esboa detalhamentos dos conceitos apropriados e desenvolve solues especficas para testa-los em condies realsticas. Prov especificaes de projetos e diretrizes para projetos de natureza tecnolgicos, organizacionais ou especificamente ergonmica, quanto ao processo de trabalho, a

Elemento 6.2 Outlines appropriate recommendations for design or intervention

6.2a 6.2b 6.2c 6.2d 6.2e 6.2f

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6.2g

atividade e o ambiente onde se acoplem os achados de anlise ergonmica. Pode justificar suas recomendaes.

Elemento 6.3Esboa recomendaes apropriadas para o gerenciamento e a gesto organizacional

6.3a 6.3b 6.3c 6.3d Entende os princpios de gesto de qualidade total. Reconhece a necessidade en projetar organizaes para desempenho efetivo e eficiente com boa qualidade do local de trabalho. Recomenda mudanas na arquitetura organizacional apropriada ao problema identificado. Considera assuntos como participao, anlise de papeis, desenvolvimento de carreira, autonomia, avaliao e redesenho da tarefa de froma pertinente para o cliente e ao problema definido. Recomenda seleo de pessoal onde for apropriado como parte de uma soluo equilibrada para o problema definido. Aplica critrios apropriados para seleo de pessoal onde for pertinente, de acordo com a natureza das demandas.

Elemento 6.4 Faz recomendaes relativas a seleo de pessoal

6.4a 6.4b

Elemento 6.5 Desenvolve recomendaes apropriadas para educao, treinamento e desenvolvimento, baseadas em princpios ergonmicos.
6.5a Entende conceitos atuais de educao, treinamento e desenvolvimento pertinente a aplicao de princpios ergonmicos, inclusive motivao ao aprendizado. 6.5b Implementa efetivos programas de treinamento, relevantes para entender a introduo de medidas ergonmicas ou para o controle de riscos potenciais no local de trabalho, casa, locais pblico ou ambientes desocupados, e alcanar um desempenho seguro, confortvel e prspero e resultados produtivos nas novas e/ou modificadas atividades.

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Unidade 7. Implementa recomendaes para otimizar o desempenho humano Elemento 7.1 Relaciona-se de com seus clientes em todos os nveis de seu pessoal
7.1a Comunica-se com os usurios, operadores e direo, bem como com outros profissionais envolvidos na implementao do novo projeto ou de medidas de controle de risco. Emprega processos apropriados para motivar o cliente para participar no programa de ergonomia preconizado e assimir suas responsabilidade em alcanar as metas nele definidas. Onde apropriado, prov diretrizes individuais para o pessoal em uma forma compreensvel para o cliente.

7.1b

7.1c

Elemento 7.2 Supervisiona a aplicao do plano ergonmico

7.2a 7.2b 7.2c 7.2d Implementa os projetos ou as modifiaes adequadas. Facilita a adaptao para novas abordagens da atividade. Prov retornos apropriados ao cliente da progresso dos trabalhos. Incorpora metodos que possibilitam melhoria contnua.

Elemento 7.3 Gerencia a implementao das mudanas

7.3a Em um ambiente de trabalho, onde necessrio, supera resistncia de trabalhadores, gerentes e sindicatos com relao mudana, e ganha sua cooperao para implementar novos paradigmas.

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Unidade 8. Avalia resultados da implementao de recomendaes ergonmicas Elemento 8.1Monitora efetivamente os resultados do projeto ou interveno ergonmica .
8.1a Seleciona critrios apropriados para avaliao. 8.1b Avalia nvel de aceitao e de satisfao com medidas ergonmicas implementadas. 8.1c Produz registros e relatrios claros, concisos, precisos e significantivos.

Elemento 8.2 Produz reflexo ou pesquisa avaliativa relevante para a Ergonomia

8.2a 8.2b 8.2c Demonstra pensamento racional, crtico, lgico e conceitual. Avalia criticamente conceitos novos e achados. Demonstra um conhecimento de metodologia de pesquisa bsica na inestigao em Ergonomia em uma rea pertinente de sua percia ergonmica pessoal.

Elemento 8.3Elabora julgamentos pessoais acerca da qualidade e efetividade de projeto ou interveno ergonmica.
8.3a Considera a efetividade de custo do programa em termos de implicao financeira, melhoria em produtividade, usabilidade do produto e requisitos humanos para o conforto e segurana.

Elemento 8.4Modifica o programa de ergonomia conforme resultados de suas avaliaes, onde for necessrio..

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Unidade 9. Demonstra comportamento profissional Elemento 9.1 Demonstra um compromisso com uma prtica tica e altos padres de desempenho e de atos em conformidade a exigncias legais.
9.1a Se comporta de maneira consistente com cdigos aceitos e padres de conduta profissional.

Elemento 9.2 Reconhece foras e limitaes pessoais e profissionais bem como reconhece as habilidades de outros.
9.2a Reconhecea extenso de prprio conhecimento em ergonomia, avalia reas onde conhecimento e habilidade esto faltando e sabem o que fazer e quem contatar para ter acesso percias que estejam faltando. Demonstra um desejo para vida de longa aprendizagem, regularmente revendo e atualizando seus conhecimento e habilidades pertinentes para a prtica da ergonomia, para assegurar apmlitude e profundidade de compreenso. Reconhece as reas da Ergonomia onde conhecimento est limitado e buca consultar colegas profissionais assegurar a aplicao de percias pertinentes a problemas particulares. Reconhece o valor do trabalho em equipe entre peritos multidisciplinares.

9.2b

9.2c

9.2d

Elemento 9.3
9.3a 9.3b

Mantm conhecimento atualizado de estratgias nacionais e internacionais relevantes para a prtica de Ergonomia.

Demonstra conhecimento da legislao de governo relativa sade profissional, controle de riscos ambientais e outras reas pertinentea para prtica da ergonomia. Entende assuntos industriais, legais e de responsabilidade civil que impactam na prtica de ergonomia profissional, e realiza aes consoantes com estes assuntos.

Elemento 9.4 Reconhece o impacto da Ergonomia na vida das pessoas.

9.4a 9.4b Avalia o impacto social e psicolgico de investigaes em ergonomia. Avalia responsabilidades e requisitos profissionais decorrentes da ao ergonmica.

Rio de Janeiro, 22 de julho de 2001