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FACULDADE ANHANGUERA RIO CLARO

ADMINISTRAO

RIO CLARO, 18/09/2.012

ADMINISTRAO

SUMRIO Introduo................................................................................................................................. 4 Administrao.......................................................................................................................... 5 nfase na estrutura e nfase nas pessoas...............................................................................7 Organizaes mecanicistas x Organizaes flexveis: existiria um meio termo?.................10 Concluso.............................................................................................................................11 Referencias..........................................................................................................................12

INTRODUO Este resumo visa mostar os principais fundamentos da adminitrao e teorias: enfases nas tarefas, nfase na estrutura e nfase nas pessoas, abrangem um todo de diversas informaes ligadas a informaes e resumindo as teorias de cada caracteristicas de cada proposta. Administrao tudo que envolve a parte de realizao de objetivos com uma ou mais pessoas criando assim uma organizao, habilidade em que qualquer pessoa pode aprender tanto na pratica como teoricamente.

ADMINISTRAO Desde o princpio da humanidade, o homem buscou um meio de esforo em um conjunto, para atingir seus objetivos, com total esforo diante ao mesmo, a administrao surgiu por meio do surgimento das grandes empresas no sculo XVIII, teve uma evoluo diante a Revoluo Industrial. A primeira fase da Revoluo Industrial aconteceu no perodo de 1760 a 1850, nesse tempo foi feito a industrializao, desenvolvimento tcnico e a modernizao econmica, nessa fase o que se destacou foi a indstria txtil, a oferta e a matria prima faziam com o que o preo da produo casse e os lucros aumentavam. As invenes que foram fundamentais para a mecanizao industrial foram, maquina de fiar, o tear hidrulico, maquina de Compton aprimorando o tear, tear mecnico, maquina a vapor, barco a vapor e locomotiva a vapor. A segunda fase da Revoluo iniciou-se em 1850, interligando os diversos setores da economia, com a difuso do ao, eletricidade, petrleo e a modernizao do sistema de comunicaes, O resultado de todo esse procedimento foi uma produo eficiente, onde tudo era produzido mais rpido concluindo que o lucro iria acontecer mais rpido, o ponto negativo aconteceu por algumas maquinas tomar o lugar de alguns funcionrios sendo substitudo aos poucos. Porm o crescimento acelerado e desorganizado das empresas que passaram a exigir uma administrao cientfica, com uma vasta necessidade de maior eficiente e produtividade para a concorrncia e competio do mercado. Um administrador no pode pensar como um executor de tarefas simples, pois ele dever ser apto a receber e solucionar qualquer tarefa dada como, por exemplo, uma negociao ou um planejamento, voltado para as habilidades pratica, tomando decises e definindo estratgias de aes exatas. No existe meio termo na administrao, pois ou exato ou no, h apenas maneiras diferentes de uma concluso. Frederick Taylor apresentou seus princpios da administrao cientifica, praticava a diviso de trabalho, encontrava mtodos para realizar seus objetivos, trabalho em grupo e eficincia, para Taylor a administrao era o mtodo de aplicar pesquisas para identificar a melhor maneira de trabalhar, selecionar e treinas os trabalhadores, As propostas bsicas eram 5 funes essenciais da gerencia administrativa: Planejamento: o que estabelece os objetivos, e distribui as diversas fase de um plano e demonstra as etapas e quais formas iram ser necessrias para a realizao das funes e tarefas estabelecidas, assim sendo a base para um conjunto de processos administrativas.

Comando: Faz com que cada pessoa tenha seu setor e sendo assim dividindo as funes, como a hierarquia, definindo quem e quais sero as participaes e colaborao do mesmo objetivo. Organizao: uma combinao de esforos individuais e tem como propsito realizar um s ou vrios objetivos, por meio da mesma possvel alcanar e manter uma ordem at que acontea o resultado, formada pelas pessoas, maquinas e equipamentos, parte financeira, ligados ao objetivo final. Controle: Padroniza e encontra medidas para o desempenho e compatibilidade da empresa, controlando as atividades desenvolvidas e controladas para que todo processo seja ocorrido conforme as regras estabelecidas. Coordenao: Qualquer mtodo de planejamento, comando, organizao e controle no podem ser feito sem uma coordenao, inevitvel que seja coordenado e traado as funes, necessidades e objetivos. Entre essas funes a administrao tem como processo outros princpios como: diviso de trabalho, autoridade e responsabilidade, comando, direo, disciplina, interesses gerais, remunerao, centralizao, hierarquia, ordem, equidade, iniciativa, estabilidade dos funcionrios e conjunto de todos. A administrao, integra, impulsiona e acelera toda atividade organizacional, definindo, ao, custos, valores, qualidade, produtividade, resoluo de conflitos, criar e inovar, alcanar objetivos e resultado.

NFASE NA ESTRUTURA E NFASE NAS PESSOAS Passo 1: Principais caractersticas de cada proposta. Teoria Clssica da Administrao A teoria clssica ou Fayolismo o pensamento administrativo, estruturando uma organizao e buscando a mxima eficincia, ligada a todas funes gerenciais e organizacionais, divido em funes bsicas como tcnicas, comerciais, financeiras, segura, contbeis e administrativas. Fayol relacionou os 14 princpios para a forma complementar de Taylor: Diviso de trabalho: Designava os funcionrios desde o topo da hierarquia, para o bom funcionamento e a produtividade da empresa. Autoridade: todo direito dado que ser obedecido, responsvel pela ordem eira obter uma autoridade e responsabilidade. Disciplina: Foca na necessidade de estabelecer e cumprir as regras descritas e estabilizando a organizao. Unidade de comando: Algum que recebe uma ordem de algum acima do seu cargo hierrquico deve responder pelo comando. Unidade de Direo: Um nico objetivo e controlado das atividades gerais por um planejamento. Subordinao dos interesses individuais: Manter o interesse da organizao e prevalecer ao interesse individual. Remunerao: Deve-se garantir a satisfao dos funcionrios. Centralizao: As principais e quaisquer atividades devem ter uma centralizao para o resultado. Hierarquia: Ordem dos funcionrios e distribuio de tarefas apresentadas. Ordem: Manter a ordem em todo plano e funcionamento da empresa. Equidade: Reconhecimento de direito de cada um, igualdade interligado ao relacionamento interpessoal Estabilidade dos funcionrios: Manter um bom funcionamento entre os funcionrios e no deixando que ocorra conseqncias negativas nem com a empresa nem com funcionrios. Iniciativa: o principio para a realizao de uma tarefa dada at seu cumprimento. Esprito de equipe: Uma tarefa executada em conjunto e procurando manter a relao e apta a receber, sugestes e opinies diversificadas. 7

Teoria da Burocracia A teoria da burocracia foi fundada por Max Weber, no sculo XX, criou um mapeamento e estabeleceu um modo social nas organizaes, caracterizadas como ordem hierrquica e responsabilidades limitadas, essa teoria tem os seguintes princpios: Formalizao: regras ditas e protegidas da alterao formalizadas por escrito. Diviso de trabalho: Cada elemento de um grupo tem uma funo especifica, evitando conflitos nas competncias. Hierarquia: Sistema organizado em pirmide, sendo as funes subalternas controla pelas funes da chefia, relativo ao bom funcionamento do sistema. Impessoalidade: Cada pessoa um elemento do funcionamento, no se refere a apenas uma pessoa, mas em um geral podendo diversificar funes ou no. Separao entre propriedade e administrao: burocratas limitam a administrar os meios de produo. Profissionalizao dos funcionrios. Teoria Estruturalista Teoria que se desenvolveu a partir da dcada de 1960, incorporada cincias sociais, mostra a organizao sendo um sistema aberto relacionado com o ambiente e outras organizaes, conceituando a estrutura e comporta por partes que se inter-relacionam, somando as partes e criam os sistemas organizacionais, a teoria era ligada s relaes humanas, e sendo necessrias as seguintes caractersticas de personalidade, por exemplo, flexibilidade, tolerncia, capacidade e realizao garantindo a cooperao e conformidade para as recompensas sociais e materiais. Teoria das Relaes Humanas A Teoria das Relaes Humanas uma teoria de gesto, fundada por Elton Mayo, o objetivo principal desse estudo era determinar as mudanas nas condies de remunerao e de trabalho, influenciando as pessoas a sua produtividade e bom resultado, era feita uma diviso entre horrios, tempos e medidas para que no ocorresse acidente de trabalho, era a melhoria nas condies de trabalho e a necessidade de manter uma produtividade livre de riscos ou quaisquer condies negativas, portanto quando melhor as condies de trabalho relativamente aumentavam a produo sendo assim era um ponto positivo para a empresa.

Teoria Comportamental Teve origem como oposio a teoria clssica, desenvolveu a parte critica das relaes humanas, incorporou a sociologia e outras cincias, os principais aspectos eram motivao, sistema administrativo, processo de deciso e funcionamento. Todo funcionrio preciso ter e saber quais necessidades e quais funes ir realizar, todo funcionrio tem aptido para aprender e um comportamento orientado por objetivos quando algum motivado busca outros fatores para uma maior motivao, necessidades bsicas no agradam quem busca por mais. H dois tipos de teorias dentro da comportamental, teoria X e teoria Y: Teoria Y Pessoas esforadas e que esto satisfeitas com o servio. Pessoas que podem ser motivadas e dirigidas. Capacidade, criatividade, potencialidade a ser explorada. Aplicadas em empresas com descentralizao de decises, delegao de autoridade e responsabilidade, ampliao de funes de cargo, auto-avaliao do desempenho profissional. Teoria X Pessoas preguiosas evitam o trabalho. Pessoas que preferem ser mandadas e no assumem responsabilidades. Objetivos pessoais acima das organizacionais. Pessoas que resistem a qualquer tipo de mudana. Pessoas que no tem iniciativa, autocontrole e autodisciplina.

Organizaes mecanicistas x Organizaes flexveis: existiria um meio termo? Cada teoria administrativa capaz de definir qual ser a parte que ir defender, separadas por fases a clssica foi feita por Frederick Taylor, Henry Ford e a estrutura organizacional por Henri Fayol e Max Weber. Toda essa teoria comeou a ter mudanas no Sculo XX junto a Revoluo Industrial. A dvida entre os metodos que cada um est ligado a um meio de facilitao de um melhor entendimento, como por exemplo Frederick Taylor defendia uma ideia divergente de Max Weber, ento as respostas nunca so totalmente consluvas, pois administrao muda de acordo com a necessidade mas com o intuito de um s ou mais objetivos, nesses metodos era possivel discutir quais facilidades se era teoricamente ou colocando em prtica as suas habilidades j assim focando em apenas uma razo acima de outras quaisquer obejtivos pessoais a necessidade era a boa produtividade da organizao. de simples e grande fator analisar que existia um meio termo pois tanto quem poderia estar ligado a uma organizao mais mecanista tambm poderia ser um funcionario flexivel. Abordagens Humansticas A teoria de relaces humanas abordou a realo do funcionario, e procurou o orientar diante a teoria das relaes humanas, a maior preocupao era pela ocupao do trabalhar e as relaes entre tarefa e empregado, individuais e sociais. Experincia de hawthorne tinha a principal ideia de estudar os acidentes, rotatividade, efeitos, condioes de trabalho e fadiga, um grande incentivo pela continuao da experiencia era apatia, tedio, alienao, alcollismo dente outros fatores que tornavam o ambiente de trabalho dificil, na primeira fase a experiencia procurou informar que havida uma grande influencia de iluminao diante ao desempenho dos operarios. Na segunda fase desenvolveu se os campos sociais, gerando um trabalho em equipe, a liderana, as condioes de trabalho, a superviso de algum com maior capacidade, um orientador para que no houvesse presso e que rendesse mais e evitasse um desentendimento. Na terceira fase iniciou as entrevistas (ligados a conhecimento do empregado antes da contratao) assim criando um supervisor pois quem tinha maior condio de supervisionar maior era capaz de manter um servio regular sendo assim cada erro era cobrado uma punio de um membro ou o grupo de trabalho, com essa experiencia aconteceu uma melhora nas condioes de trabalha e eram voltadas a beneficios tanto do empregado como de quem era o responsavel pelo mesmo. 10

Abordagem Neoclssica Abordagem Neoclssica acrescenta-se na Teoria Clssica, ou seja, encontrando uma forma diferente, mas relacionada classica, essa teoria aproveita todas outras teorias mas com uma ideia principal focada nos dias de hoje em busca de resultados concretos. A teoria preocupa-se em estabelecer regras de comportamento administrativo como um bem pessoal e produtivo, buscando encontrar solues administrativas e colocando-as em pratica, administradores so essenciais para o bom funcionamento de uma empresa tanto para programar, planejar, manter e relativamente controlar e aguardar resultados positivos, a teoria busca estabelecer um grande objetivo afim de uma concluso do mesmo modo em que foi planejada, a centralizao E a autoridade para que seja tomada uma deciso e colocando assim a organizao no topo dos negcios, a descentralizao a deciso de niveis mais baixos da mesma Estrutura da Administrao A origem da Teoria Estuturalista, foi oposio entre a Teoria Tradicional e a Teoria das Relaes Humanas, esta estrutura surgem como a diviso das outras teoridas, abordando informaes tantos formais como informais se preocupa com tudo que ligado a parte de uma empresa, como partipao, planjemanto, funcionrios, condioes de trabalho. O estruturalismo a teoria que se preocupa com tudo e toda a parte da organizao, uma totalidade e a independncia das partes, tendo como objetivo uma meta e para que o objetivo seja alcanado mais rapidamente e que haja uma relao estvel.

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CONCLUSO Com este trabalho foi possvel concluir que os assuntos em pauta visam mostrar as diferentes formas de administrao iniciando pela sua origem e por quais motivos surgiu assim como a necessidade de administrar, planejar, manter e concluir um nico objetivo foi deste modo que Peter Drucker ele se preocupava em manter um bom funcionamento dentro de uma organizao fazendo com que os trmites funcionassem de acordo com o mesmo. A administrao foi divida em diversas fases mostrando as fases clssicas entre outras teorias classificando cada uma e defendendo as idias principais delas. Cada idia administrativa procurava abordar, diferenciar e complementar outra teoria de modo com que se fizessem entende e compreender de um modo mais completo cada analise que era feita e a principal funo de cada setor ou funcionrio, procurou manter uma boa relao entre funcionrio e empresa pois tambm procurou ajustar o desempenho e qualificar melhor quem trabalhava pela organizao. Conclui que cada estudo capaz de modificar e identificar uma idia, mas tambm cria duvida e da certeza de que sem uma parte teoria no possvel colocar em prtica.

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REFERNCIAS http://www.administradores.com.br/ http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos_Administracao/Teoria_Neoclassica.htm http://gestor.ea.ufrgs.br/adp/neoclassica.html http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos_Administracao/Teoria_Estruturalista.htm

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