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PROJETO E ORGANIZAO DO TRABALHO

INTRODUO O gerenciamento da produo frequentemente apresentado como um assunto cujo o foco principal est em tecnologias, sistemas, procedimentos e instalaes palavras nas partes no humanas da organizao. PROJETO DO TRABALHO Dizer que os recursos humanos de uma organizao so seu maior ativo um clich. Contudo, vale a pena relembrar a importncia dos recursos humanos, especialmente, as funes relacionadas a operao, em que a maioria de seus recursos humanos encontra alocadas segue que os gerentes de produo so os mais envolvidos na liderana, desenvolvimento e organizao dos recursos humanos, o projeto do trabalho, entretanto, tem um papel piv, pois define a forma pela qual as pessoas agem em relao ao seu trabalho. ELEMENTOS DO PROJETO DO TRABALHO O projeto do trabalho no uma deciso simples. composto por vrios elemento separados, embora relacionados, que, quando tomados em conjunto, definem o trabalho das pessoas na produo. As tarefas so dividas entre as pessoas da produo, diferentes abordagens do projeto do trabalho levaram as diferentes alocaes de tarefas. A sequencia das tarefas ditado pelo projeto do produto ou servio, eles podem ser desempenhados satisfatoriamente em mais de um lugar. Pode ser desenvolvido em grupo ou individualmente de acordo com as tarefas definidas. Normalmente os trabalhos no envolvem ferramentas, equipamentos, maquinas ou instalaes. As condies ambientais devem ser favorveis para o desenvolvimento do trabalho. necessrio alocar tarefas e incentivos de acordo o grau de responsabilidade de cada colaborador. E ainda desenvolver habilidades de acordo com a capacidade que as pessoas iro desenvolver. ABORDAGENS PRATICAS PARA O PROJETO DO TRABALHO em outras

Ao longo dos anos diferentes as abordagens tm sido particularmente influentes em diferentes momentos. Em uma dessas abordagens mutuamente exclusiva, mas representa diferentes filosofias. DIVISO DO TRABALHO A diviso do trabalho torna-se uma questo no projeto do trabalho logo que a operao atinja porte grande o bastante para necessitar do emprego de mais de uma pessoa. Logo que o negocio aumenta, a ponto de duas ou mais pessoas serem necessrias para levar o negocio avante, surge a possibilidade de especializao. Existe algumas vantagens reais dos princpios da diviso de trabalho: Proporciona aprendizado mais rpido; A automao torna-se mais fcil; Trabalho no produtivo reduzido.

Tambm existe desvantagem nesses trabalhos altamente divididos: Monotonia; Dano fsico; Baixa flexibilidade; Baixa robustez.

ADMINISTRAO CIENTIFICA O importante a lembra sobre a administrao cientifica que ela no particularmente cientifica, como tal, apesar de certamente usar uma abordagem investigativa para melhorar operaes, talvez, o melhor termo para ela seria administrao sistemtica. 1.Seleo do trabalho a ser estudado: O primeiro estgio selecionar aquelas a serem estudadas, que daro maior n sobre o investimento do tempo estudado. 2. Registrar o mtodo estudado: - Registra a sequencia de atividade no trabalho; - Registra o inter-relacionamento temporal das atividades no trabalho; - Registra a trajetria de movimento de alguma parte do trabalho. 3. Examinar os fatos: So feitas questes relativas; - o propsito de cada elemento;

- o local que cada elemento feito; - a sequencia em que cada elemento feito; - a pessoa que faz o elemento. 4. - Combinar elementos; - Mudar a sequencia de eventos de modo que melhore a eficincia do trabalho; - Simplificar a atividade para reduzir o contedo de trabalho. 5.E 6. Instalar um novo mtodo e mant-lo regularmente: este passo concentra muito no gerenciamento do projeto do projeto de implantao, tambm enfatiza a necessidade de monitorar regularmente a eficcia do projeto do trabalho depois de implantado. MEDIDO DO TRABALHO E MEDIDA DO DESEMPENHO Medida do trabalho o processo de identificao de tempo que um trabalhador qualificado precisa para realizar um trabalho especificado, com um nvel definido de desempenho. DESEMPENHO PADRO definido como a taxa de sada que atingida por trabalhadores qualificados sem esforo excessivo na mdia do dia de trabalho, desde que estejam motivados a aplicar no seu trabalho. TEMPO BSICO O tempo que o trabalhador precisa para realizar o trabalho chamado de tempo bsico para o trabalho. Os tempos bsicos so uteis, porque so as bases da estimativa de tempo. Desenvolver um novo mtodo: - eliminar as partes inteira da atividade;

TEMPO PADO O tempo padro para um trabalho uma extenso do tempo bsico e tem um uso diferente, inclui tolerncias para pausa de descanso.

ESTUDO DO TEMPO O estudo do tempo uma tcnica para registrar os tempos e o ritmo de trabalho. ERGONOMIA A ergonomia preocupa-se primariamente com os aspectos fisiolgicos do projeto do trabalho, isto , com o corpo humano e como ele ajusta se ao ambiente. PROJETO ERGONMICO DO KOCAL DE TRABALHOS Entender como os locais de trabalho afetam o desempenho, a fadiga, o desgaste e os danos fsicos parte da abordagem ergonmica do projeto do trabalho. ASPECTOS ANTROPOMTRICOS Os ergonomistas esto particularmente interessados na faixa de capacidades usualmente expressa em termos percentuais. PROJETO ERGONMICO DO AMBIENTE O ambiente imediato no qual o trabalho acontece pode influenciar a forma como ele executado. As condies do ambiente devem ser levadas em considerao. TEMPERATURA DE TRBALHO Os indivduos variam na forma como o seu desempenho e conforto variam com a temperatura. NVEIS DE ILUMINAO A intensidade de iluminao requerida para desempenhar qualquer trabalho satisfatoriamente depender da natureza do trabalho. Alguns trabalhos que envolvem

movimentos extremamente delicados e precisos, cirurgia, por exemplo, requerem nveis muito altos de iluminao. IVEIS DE RUDOS Os efeitos daninhos dos nveis de rudo excessivos so talvez mais fceis de entender do que os outros fatores ambientais. Os altos nveis de baralho tambm podem reduzir o desempenho para nveis muito baixos. ERGONOMIA NO ESCRITRIO Devido ao numero de pessoas que trabalham em escritrios ter aumentado, os princpios de ergonomia foram aplicados a esse tipo de trabalho. ABORDAGEM COMPORTAMENTAIS DO PROJETO DO TRABALHO O projeto do trabalho deveria levar em conta as necessidades de auto estima e desenvolvimento pessoal. Proporciona trabalhos que tem qualidade de vida no trabalho intrinsecamente maior, um fim eticamente desejvel em si. Devido aos seus altos nveis de motivao ele instrumental para o atingimento de melhor desempenho para operaao, tanto em termos de qualidade, como de volume de sada. REVEZAMENTO DO TRABALHO Mover os indivduos periodicamente entre diferentes conjuntos de tarefas para proporcionar alguma variedade em suas atividades. O revezamento do trabalho pode aumentar a flexibilidade de habilidades e contribuir para reduzir a monotonia.

ALARGAMENTO DO TRABALHO

Se essas tarefas extras so do mesmo tipo das do trabalho original, a mudana chamada alargamento do trabalho. Isso pode no envolver tarefas mais exigentes ou compensadoras, mas pode proporcionar um trabalho mais completo e mais satisfatrio. ENRIQUECIMENTO DO TRABALHO Aumenta o numero de tarefas que locado a cada trabalho. Significa a locao de tarefas extras, o que envolve mais tomadas de decises maior autonomia e portanto, maior controle sobre o trabalho. EMPOWERMENT O empowerment uma extenso da caracterstica da autonomia do trabalho, proeminente na abordagem comportamental do projeto do trabalho. Significa dar ao pessoal a autoridade para fazer mudanas no trabalho em si, assim como na forma como ele desempenhado. TRABALHO EM EQUIPE E PROJETO DE TRBALHO Isso ocorre quando os funcionrios, normalmente com habilidades justapostas, desempenham coletivamente uma tarefa especificada e possui em alto grau de descrio sobre como de fato desempenhar a tarefa. A maior parte dos trabalhos sempre uma atividade baseada em equipe. EQUIPES SO MAIS COMUNS So geralmente formados de indivduos que trabalham em uma rea particular, indivduos que talvez de partes diferentes de partes da empresa, juntam-se para lidar com um problema especifico. So formadas para se relacionar diretamente com consumidores ou fornecedores internos ou externos.

EQUIPES COMO UM DISPOSITIVO ORGANIZACIONAL

Equipes tambm podem ser usadas para compensar outras mudanas organizacionais, tais como mudanas na direo de horizontalizar estruturas organizacionais. TRABALHO FLEXVEL Formas que permitam e encorajem um nvel de flexibilidade na pratica do trabalho que seja adequado ao nvel de flexibilidade necessrio no mercado de trabalho. As carreiras podem mudar, possivelmente mais de uma vez. TIPOS DE TRABALHO FLEXVEL -flexibilidade de habilidades; -flexibilidade de tempo; -flexibilidade de localizao. CONTROLE VERSUS COMPROMETIMENTO A diferena mais bvia entre as abordagens relativa a nfase que coloca na necessidade de gerenciamento para controlar o trabalho e no desejo de obter o comprometimento do pessoal que desempenha o trabalho. A ergonomia, por estar preocupada com a forma como o pessoal responde as condies fsicas e ambientais, pode ser considerada, pelo menos em parte, uma tentativa de influenciar seu comprometimento.

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