Analiza SWOT

Analiza factorilor mediului intern al intreprinderii S.A. Zorile

Tab. 1

Nr 1 2 3 4 5 6 7 8

Factorii

Grad de importanta

Pun. S/T

Ponderea

Nr. redus de specialisti in marketing 0.3 Adoptarea deciziilor in absenta utilizarii unor metode 0.06 decizionale Nivel redus de delegare a functiilor decizionale Functia de control si coordonare 0.07 0.1 0.15 Sortimentul bogat Derularea in conditii normale a activitatilor specifice 0.08 functiunilor intrprinderii Pregatirea superioara a personalului de specialitate Utilaj modern si nou 0.1 0.13
Total = 1

2 1.5 1.2 2 4 2.5 3 4

0.6 0.09 0.084 0.2 0.6 0.2 0.3 0.52

Total= =2.594

Sursa: elaborat de autor

Analiza factorilor mediului extern al intreprinderii S.A. Zorile

Tab.2

Nr. 1 2 3 4 5 6 7

Factorii
Asezarea geografica ( intre Europa si Asia) Cunoasterea limbilor straine Legislatia fiscal imperfecta Relatiile cu partenerii Concurenta Calamitatile naturale Control exagerat din partea statului
Sursa: elaborat de autor

Grad de importanta

Pun S/T

Ponderea

0.08 0.1 0.14 0.18 0.2 0.1 0.2

Total=1

2.5 2.5 1 3 2 1.5 1.8

0.2 0.25 0.14 0.54 0.4 0.15 0.36

Total=2.04

Riscurile ce influeneaz activitatea ntreprinderii S.A. Zorile

Tab.3

Riscul
Calitatea si nivelul redus de folosire a marketingului Strategia greit a firmei Modalitatea iraional de folosire a resurselor Concurena antreprenorilor Sistemul fiscal Legislaia ce reglementeaz activitatea de antreprenoriat Relaiile cu partenerii Situaia politic din ar

Efectul
Poate conduce la faliment din cauza informaiilor greite Duce la acumularea stocurilor, pierderi Asupra rezultatului final scontat, pierderi financiare enorme Pierderea cererii pe pia Impozitele reduc venitul, diminuiaz lrgirea producerii Reguli defavorabile pentru activitatea eficient de antreprenoriat Nendeplinirea obligaiilor asumate conform contractului, apariia de conflicte Pot aprea diferite perturbri sociale, rzboaie, greve ce afecteaz economia rii precum i a intreprinderii. Reducerea stimulentelor pentru creterea economic , ridicarea eficienei produciei din contul progresului tehnico-tiinific. Tehnica devine scump si neaccesibil pentru antreprenori. Se micoreaz volumul creditelor acordate pe perioadele ndelungate. Pierderi financiare i de timp. Schimbarea cererii pe pia(reducerea)

Inflaia

Calamitile naturale Situaia economic din ar Sursa: elaborat de autor

Metode de evaluare si reducere a riscurilor

Tab.4 Ameninri Incendii Resurse Pierderi materiale, financiare Pierderi financiare,materiale, de timp Consecine Staionri ale procesului de producie,cheltuieli Concedierea angajatului vinovat Factori modificaionali Sisteme de prevenire a incendiilor, reguli de securitate De fcut controlul personalului ce intr i iese din ntreprindere mbuntirea calitii produciei Probabilitatea 0,5

Furturi

0,3

Acumularea stocurilor

Pierderi financiare, materiale, de reputaie

Ieirea din mod a nclmintei, pierderea cererii pe pia Staionri ale procesului de producie ntrzieri cu plata pentru salariul angajailor, pentru achitarea materiilor prime

0,5

Defectarea utilajului

Pierderi de timp, financiare

Datorii

Pierderi financiare, personal, furnizori

Nivelul redus al marketingului

Pierderi financiare, materiale, de timp

Poate conduce firma la faliment din cauza informaiilor greite

Echipamente de rezerv, controlul utilajelor dup terminarea lucrului S cercetm piaa pentru a majora vinzrile si profitul, s gsim investitori, s se penalizeze vinovaii conform clauzelor contractuale De cercetat atent piaa, de angajat specialiti in domeniul marketingului

0,75

0,93

0,5

Sursa: elaborat de autor

Alte recomandri pentru diminuarea riscurilor:

o Derularea unei activiti eficiente din punct de vedere economico-financiar i

managerial n perioada 2009-2011, care s permit asigurarea unor volume de producere i a unui profit maxim; o Revizuirea n continuare a categoriilor de cheltuieli, mai ales a celor administrative, pentru ncadrarea acestora n nivelurile stabilite i corelarea lor cu ali indicatori de efect (cifra de afaceri, profit). o Asigurarea unei structuri organizaionale i funcionale ct mai adecvat, inclusiv prin angajarea unor tineri specialiti n domeniul design-ului, tehnologiilor informaionale i marketingului pentru compartimentele respective de specialitate; o Creterea implicrii i responsabilitii conductorilor departamentelor specifice i ai compartimentelor funcionale prin exercitarea mai intens de ctre managementul superior a funciilor de coordonare, antrenare i control-evaluare; o Utilizarea n cadrul procesului de management a unui set cuprinztor de metode i tehnici de management adaptate corespunztor noilor realiti economice (managementul prin obiective, managementul prin bugete, tabloul de bord, analizele economice, analiza diagnostic); o nfiinarea n termen ct mai restrns a unui compartiment de strategii i a unui departament de marketing, pentru o mai buna adaptare a ntreprinderii la cerinele mediului ambiant i ale managementului modern. o o Elaborarea unei strategii globale ale ntreprinderii, centrate pe analize diagnostic, Reproiectarea subsistemului decizional al S.A. ZORILE pentru flexibilizarea pe studii de pia, pe prognoze ale evoluiei mediului de afaceri;

proceselor de adoptare a deciziilor

Analiza concurenilor ntreprinderii S.A. Zorile

-2 (cel mai ru) -1 (ru) 0 (neutru) +1 (bun) +2 (foarte bun)

Tab.5

Zorile Cristina Salamander Sandalini Floare Tighina Tocuor Pretul Calitatea Sortimentul Comoditate Design Mrimea capitalului propriu Nr. furnizorilor Tehnologia Performana utilajelor
+1 +1 +2 +1 +1 +1 +1 +1 +2 +1 +1 0 -2 +2 +2 +2 +2 +2 -1 +2 +2 +2 +2 +2 +1 0 +1 +2 +1 0 +1 -1 +1 -1 0 0 +2 -2 0 -1 -2 -1

+2 +1 +2

+1 +1 +1

+2 +2 +2

+2 +1 +2

+1 -1 -1

0 -1 -1

-1 -2 -2

Sursa: elaborat de autor

Raitingul ntreprinderilor din R.Moldova

Nr. 1 2 3 4 5 6 7 ntreprinderea/nclminte Nr. de voturi 895 756 347 224 94 73 16

Salamander Sandalini Zorile Cristina Floare Tighina Tocuor

Sursa: Vip Magazin