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SILABO / CONTENIDO
TEMA No. 1
Cultura Corporativa
S. Certo: La cultura corporativa es un conjunto de valores y creencias compartidas que tienen los miembros de una organizacin respecto al funcionamiento y a la existencia de su organizacin. Factores que se puede utilizar para desarrollar una cultura corporativa beneficiosa para la compaa: Smbolos de estatus (Seales visibles externas) Tradicin e historia, y Ambiente fsico de la empresa.
EL INDIVIDUO
El comportamiento individual se rige por patrones biogrficos entre los que se cuentan: la edad, el gnero, el estado civil y la antigedad, pero estos varan de menor o mayor medida en las distintas personas segn las diferentes habilidades que posea y que quiera potenciar.
Las habilidades individuales se clasifican en : Habilidades intelectuales: requeridas para realizar una actividad mental Habilidades fsicas: son las que se requieren para realizar tareas que demandan vigor, fortaleza y destrezas de esta tipo
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GRUPO: cierto nmero de personas que (1) interactan entre s, (2) se identifican sicolgicamente y (3) se sienten miembros de un grupo. EQUIPOS: Stephen Robbins, establece una diferencia entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo:
Grupo de trabajo Grupo que interacta principalmente para compartir informacin y para tomar decisiones, a fin de ayudar a los dems a desempearse bien dentro de su rea de responsabilidad
Equipo de trabajo Grupo cuyos esfuerzos individuales dan como resultado un desempeo mayor que la suma de sus aportaciones individuales
Liderazgo gerencial
Proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Implicaciones: 1. Involucra a otras personas: a los empleados seguidores. Por lo tanto, la posicin del lder depende de la voluntad de los seguidores de aceptar las rdenes del lder. Si no hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo seran irrelevantes. 2. Implica una distribucin desigual del poder entre los lderes y los miembros del grupo. por regla general, el lder tendr ms poder.
3. Implica tener capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. Muchos logran que los empleados realicen sacrificios personales para provecho de la compaa.
4. Implica la prctica de valores; el lder que pasa por alto los componentes morales del liderazgo pasar a la historia como un malandrn algo peor. El liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente informacin sobre las alternativas para que, cuando llegue el momento de responder a la propuesta del liderazgo de un lder, puedan elegir con inteligencia.
Caractersticas de un lder
Tener dominio de si mismo Avanzar seguro de sus pasos Realizar sus objetivos No negar que tiene errores y tener la capacidad de superarlos Pensar en sus compaeros y amigos Entregarse al trabajo sin lmite de tiempo No olvidar a nadie y acordarse de sus nombres Servir con pasin y ser siempre humildes Permitir a todos que desarrollen sus potencialidades Tener vocacin de servicio Capacidad de convencer a los dems Dar ejemplo con sus actos Escuchar a los dems Saber compartir con los dems, etc.
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La Competitividad de un pas
Competitividad es la capacidad de un pas de producir bienes y servicios con valor que, puestos a satisfacer necesidades, permitan generar condiciones de bienestar y prosperidad para todos sus ciudadanos.
La Competitividad A nivel de empresa: Capacidad de ofrecer bienes y servicios de manera tan o ms eficiente que los competidores relevantes. Una mayor productividad.
A nivel de industria o sector: Capacidad de las empresas, del pas y sus regiones, de alcanzar el xito sostenido con respecto a los competidores extranjeros.
Infraestructura
Conectividad
Factores
Innovacin
Creacin de valor
Competitividad estratgica
Gran porcentaje de empresas
presentan un bajo nivel competitivo generando distorsin en la cadena de suministros.
Un Entorno no competitivo es
Emprendedor
EMPRESA
La informalidad es un entorno
desfavorable para la competitividad de las empresas
ENTORNO
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COMPETITIVIDAD PRODUCTIVIDAD
PRODUCIR?
CUNTO GANAR?
94%
2,6 Millones De Empresas 0,6 1,8
6%
INFORMAL
VANGUARDIA
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Total control en los procesos. Desarrollo e innovacin constante de nuevos productos y procesos. Prospeccin como estrategia de competitividad Inversin y expansin. Certificados de Calidad, ISO 9000, ISO 14000.
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reas y personal especializado Desarrollo de nuevos productos Mejoramiento continuo en sus procesos Depende mucho de la innovacin Incorporacin progresiva de tecnologa de punta Empresa apta para un ISO 9000 u otros. Empresa con Buenas Practicas de Gestin Integral
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TLC
% DE OPORTUNIDAD
100% VANGUARDIA 70% COMPETENTE 30% CONFIANZA 5% EMERGENTE
MUNDO FORMAL
INFORMAL
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Sabemos que la competitividad de una compaa est definida como la capacidad que tiene para desarrollar bienes y servicios, a fin de satisfacer las necesidades de la sociedad. Ahora, podemos explicar qu entendemos por ventaja competitiva? Podra ser lograr: vender ms hacer bien las cosas tener capacidades permanecer en el mercado, etc.
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VENTAJA COMPETITIVA
LAS CAPACIDADES ESENCIALES / FACTORES CRTICOS DE XITO (pueden convertirse en Ventajas Competitivas)
Entre las estrategias de la empresa, una o mas de ellas tendr que ser la estrategia competitiva, para sobresalir y competir en el mercado Las estrategias deberan ser tales que, desarrollen las capacidades esenciales y el uso mximo de las posibilidades de la empresa Porter seala no slo basarse en competencias esenciales sino sobretodo en las capacidades nucleares inmersas en toda la cadena de valor
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Una capacidad esencial o Factor crtico de xito es el que cumple con: - Contribuir de forma importante a que los que reciben el producto o servicio, los clientes, perciban el beneficio correspondiente - Permitir su utilizacin en forma amplia y diversa en el desarrollo de distintos productos o servicios que se ofrezcan - Ser difcil de copiar o imitar
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VENTAJA COMPETITIVA
- Una capacidad esencial o factor crtico de xito puede constituirse en una ventaja competitiva - Una ventaja competitiva es cualquier caracterstica (capacidad) de la empresa que la diferencia de la competencia directa dentro de su sector
- Una ventaja competitiva es resultado de la capacidad que posee una empresa, para, frente a cambios internos o externos, crear los recursos y capacidades adecuadas
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Pueden constituirse en ventajas competitivas (De no existir, impiden el logro de la misin Implica
Economa de escala en produccin, en distribucin
Personal de calidad
Servicio personalizado
desarrollo tecnolgico
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Se pueden establecer 02 factores que explicaran el porqu una empresa posee una ventaja competitiva 1) Capacidad para responder a cambios externos: La empresa dispone de informacin para identificar las oportunidades o bien tiene flexibilidad de respuesta. Ejem: Gloria, Backus, Ace Home Center 2) Realizacin de cambios internos como la Innovacin. Esta requiere imaginacin, intuicin, creatividad; nuevos productos o procesos, nuevas formas de negocio, etc. Ejem: Servicio en Wong, Sndwiches en Bembos, Topi Top
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Operaciones
Ventas y marketing
Servicio
Margen de utilidad
Invest. y desarrollo del producto, tecnologa y desarrollo de sistemas Actividades y costos de apoyo Administracin de recursos humanos Administracin general
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Adquisiciones
Logstica de Entrada Logstica de Salida Mercadeo y Ventas
Operaciones
Servicio
Adm. de Mercadeo
Publicidad
Boletines Tcnicos
Promocin
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INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
Administ. General FINANZAS ASPECTOS LEGALES CONTABILIDAD COSTOS Normas tributarias Licencias, marcas, patentes Prcticas comerciales Requerimientos ambientales GESTION RR. HUMANOS
Planeacin Organizacin Liderazgo Verificacin Actuacin Capital de trabajo La liquidez Rentabilidad Acceso al crdito Manejo del crdito
Mtodos de evaluacin Clasificacin y clculo Margen de Contribucin Punto Equilibrio Control de los Costos
Administracin de RR. Humanos Desarrollo de habilidades, motivacin, contratacin y entrenamiento Seleccin Contratacin Evaluacin Capacitacin/ Desarrollo Compensacin
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Mercadeo y Ventas Medios que permiten al cliente comprar el producto y la empresa inducirlo a ello Publicidad Promocin Fuerza de ventas Cotizaciones Seleccin de canales Fijacin de precios
Servicio post - venta Servicio que mejora o conserva el valor del producto Instalacin Reparacin Capacitacin Suministros Atencin de reclamos
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Infraestructura
Empleo estable Atraccin mejores Caractersticas del producto Mquina especial Materias primas de gran calidad Programacin especial de vehculos
Capacitacin a los tcnicos Tcnicos de servicio avanzado Relaciones genuinas y de gran calidad
Manejo de suministros que disminuye al mnimo el dao o deterioro Puntualidad de suministro al proceso de manufactura
Rigurosa conformidad con especificaciones Aspecto atractivo del producto Bajo porcentaje de defectos
Entrega rpida y oportuna Procesamiento exacto y adecuado de los pedidos Manejo que reduce al mnimo el dao
Alto nivel en la calidad de la publicidad Calidad de la fuerza de ventas Promocin bastante amplia Grandes facilidades de crdito a compradores
Instalacin rpida Servicio de alta calidad Buen surtido de repuestos Instrucciones muy completas al comprador
Logstica de Entrada
Operaciones
Logstica de Salida
Mercadeo y Ventas
Servicio
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TEMA No. 5 y 6
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Es una herramienta til para enfocar el futuro deseable. Se puede preparar desde el presente con ayuda del desarrollo de mtodos adecuados de pensamientos estratgicos
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Qu es Planeamiento Estratgico?
Definicin:
Proceso de gerencia que permite tomar decisiones en relacin a las orientaciones FUTURAS de la organizacin (misin, programas, estrategias) tomando en cuenta:
Capacidades de la organizacin
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La planificacin estratgica es un modo de orientar las acciones de una organizacin, que tiene en cuenta el comportamiento de los diferentes actores del entorno que intervienen en l. La planificacin estratgica parte de una situacin inicial (resultado del diagnstico realizado) y desde ese punto se establece una trayectoria (arco direccional) hacia la nueva situacin objetivo deseada.
Situaci n inicial
trayectoria
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La planeacin estratgica implica un proceso de reflexin y toma de decisiones que se propone responder a los siguientes interrogantes:
Anlisis y Diagnstico de la situacin (Matriz Cadena de Valor, Matriz FODA, Matriz El Diamante de Porter, Matriz Las Fuerzas Competitivas)
Cul es la razn de ser de Misin y visin de la Ca. (redefinicin). nuestra empresa? Cmo alcanzar y lograr los Estrategias objetivos?
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Niveles de Planeamiento
Misin
Estratgico
Programtico Operativo Objetivos
Razn de ser orientaciones Valores, Plan Polticas Lneas de accin Programas Servicios Actividades Acciones
Metas
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Identifica hacia donde se quiere llegar, cmo y cuando, seleccionando programas o proyectos a implementar en la organizacin.
La compaa que no practica el planeamiento estratgico, terminar siendo sorprendida por las alteraciones del mercado, quedando desinformada sobre su sector y a merced de la coyuntura, requiriendo reprogramarse da a da.
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Misin
Visin
F O D A
Objetivos
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SOLICITUD DE SOLICITUD DE RECURSOS RECURSOS CARTERA DE CARTERA DE PROYECTOS PROYECTOS PROGRAMAS PROGRAMAS
FACTORES CRIFACTORES CRITICOS DE EXITO TICOS DE EXITO ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS INDICADORES INDICADORES YY METAS METAS OBJETIVOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGICOS POSTURA POSTURA ESTRATEGICA ESTRATEGICA
POLITICAS POLITICAS
EVALUACION EVALUACION
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Marco para la planificacin estratgica: Actores, contexto, PROYECTO, planificacin, estrategia y tctica
El Proyecto Institucional de la Organizacin Requiere una planificacin para su realizacin y la definicin de objetivos, metas y programas. Debe ser explcito y compartido por todos los miembros de la organizacin. La participacin en la definicin del proyecto institucional hace posible la identificacin y el compromiso de cada uno de los que trabajan en l.
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Etapas
Objetivos
Procedimientos
Recursos
Fecha
Responsables Especficos
1. Revisin de estrategias actuales 2. Anlisis Diagnstico del medio ambiente y diagnstico interno 3. Elaborar metas estratgicas
Identificar estrategias abandonadas emergentes actuales Identificar Amenazas oportunidades fortalezas y debilidades Formular metas estratgicas potenciales Seleccionar metas estratgicas
Revisin de documentos
archivos
documentos
12-28Feb
D. Rodrguez S. Lpez
guas de investigacin
3-20 Mar
A. Soler N. Valdez
Documentos
21-30Mar
D. Rodrguez
S. Lpez
4. Etc.
Nuevo Sur
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Elaboracin o rediseo de :
Misin, Visin Objetivos generales Programas y servicios
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MISION
La misin opera como una guia o norte que los integrantes de la organizacin deben conocer y compartir, para no desviarse o para tener criterios claros a la hora de tomar decisiones importantes para la vida institucional.
Ejemplos de cambio de misin: Disney : Divertir a los nios Hacer feliz a la gente Nike: Una compaa fabricante de calzado Una compaa deportiva.
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DISEO DE LA MISION
A) Orientado a las competencias claves: Concentrado en aquello que se sabe hacer bien : Un proceso?, una habilidad?, una caracterstica esencial de un producto, de un componente o un bien terminado
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B) Orientado al beneficio
Se relaciona al resultado esperado en la satisfaccin de una necesidad: Interesa la cualidad, caracterstica o atributo de calidad esperado; satisfaciendo el deseo primario del cliente y adems provocar placer, beneficio y cumplimiento de funcin
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Componentes de la misin
Clientes Inters en los empleados Productos o Servicios
Concepto propio
Componentes de la misin
Mercado geogrfico
Filosofa
Inters en la supervivencia , crecimiento y rentabilidad
Mag. Mara Elena Calero Cerna
Tecnologa
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Debe ser:
Breve Operativa
Diferente
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Breve: Con pocas palabras resumir la razn de ser de la organizacin. Es posible tenerlo siempre en mente
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Operativa: Debe ser operativa y fcilmente traducible en accin. Debe ser clara, entendida por todos los involucrados, reflejada en la estrategia, estructura, y en la cultura.
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Debe diferenciarse de las misiones de otras organizaciones. Debe ser tambin motivadora y relevante para la organizacin y para los clientes.
"Mejorar la calidad de vida de nuestros clientes, brindando un excelente servicio en todo momento y en todo lugar."
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Amplia en la orientacin elegida La misin debe tener la posibilidad de dirigirse a una diversidad de productos, beneficios o competencias Debe evitar hacer mencin especfica clientes y productos
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RELACIONADA A TENDENCIAS DOMINANTES La misin debe asociarse a todos aquellos hechos o fenmenos que satisfacen las necesidades humanas
Misin "Somos una organizacin dedicada a la atencin de naves, carga e infraestructura portuaria. Generamos valor a travs de soluciones especializadas e integrales en la actividad martima, con personal altamente capacitado y motivado, convirtindonos en aliados estratgicos de nuestros clientes, contribuyendo a su desarrollo y al de las reas de influencia donde operamos con responsabilidad social"
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Se recomienda enunciarlas conjuntamente Es frecuente, que los estrategas elaboran su misin y visin slo cuando la empresa est en problemas.
Al respecto P. Drucker dice que el momento mas importante para preguntarse sobre la visin y misin es cuando la empresa ha tenido un xito
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Cuando hablamos de visin estamos pensando en la organizacin que deseamos en el futuro. La visin cumple con el objetivo de identificar el sentido general y la direccin hacia donde se mueve la institucin.
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Debe ser:
Breve y operativa
Desafiante
Inspiradora y trascendente
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BREVE, que sea fcil recordar y asimilar OPERATIVA, que todos entiendan lo mismo. Y en la estructura organizacional; que podamos hacer lo que se esta estableciendo. Cuanto mas claro, mas operativo
Ser el mejor banco a partir de las mejores personas Estar presentes en todas las capitales del mundo, haciendo que en nuestros restaurantes, la gente descubra y abrace los sabores del Per, abriendo as las puertas a muchos conceptos y restaurantes peruanos y latinoamericanos (Astrid & Gastn)
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DESAFIANTE, lo que se pretende alcanzar estirando las capacidades y los recursos actuales
Nuestro sueo es invadir el mercado norteamericano Aspiramos satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores de la mas alta calidad y ser siempre su primera opcin
Ser el agente de aduana con tecnologa ms avanzada en los rubros de productos que atendemos, ofreciendo a nuestros clientes el ms alto nivel de seguridad en la transferencia de sus productos desde o hacia sus almacenes.
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INSPIRADORA, para sensibilizar, motivar e iluminar fuertemente. TRASCENDENTE, al tener un carcter pblico, la Visin puede ser un poderoso canal de comunicacin y persuasin Consolidarnos en todo el mercado nacional y proyectarnos hacia otros pases de Amrica latina y Europa. Ser reconocidos como los mejores y mas confiables fabricantes peruanos de pintura (Anypsa)
Ser el mejor operador logstico del Per brindando servicios de clase mundial, reconocido por clientes y competidores, caracterizndonos por la innovacin, flexibilidad y el trabajo en equipo as como por nuestra capacidad de anticiparnos y responder debidamente a los cambios.
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Estar presentes en todas las capitales del mundo, haciendo que en nuestros restaurantes, la gente descubra y abrace los sabores del Per, abriendo as las puertas a muchos conceptos y restaurantes peruanos y latinoamericanos (Astrid & Gastn) Ransa es el operador logstico lder en el Per, con importante presencia, y eventual liderazgo en la regin Andina y Centro Amrica, donde crecer replicando el modelo peruano, dando los siguientes servicios: Soluciones por sector econmico, brindando servicios logsticos secos y refrigerados a importantes empresas especialmente a aquellas que necesiten diseos o desarrollos a la medida y que realizan outsourcing de todos o algunos de los eslabones de la cadena logstica
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