UN MILLN DE LDERES, MANUAL DOS, EL TALENTO NUNCA ES SUFICIENTE Leccin 6: Talento ms relaciones y trabajo en equipo Escuela de Lderes, Pastora:

Matilde Josefina U. Gmez. Entonces vinieron a l, unos trayendo uno paralitico, que era cargado por cuatro Marcos 2:3

Aqu vemos que estos hombres tomaron la iniciativa de cargar al paralitico ya que no poda valerse por s mismo, lo trajeron a Jess para que l lo sanara, vemos que ellos formaron un equipo de trabajo ya que se pusieron de acuerdo en cmo iban a hacer para entrar donde estaba Jess ya que la multitud era muy grande y no podan pasar. Pero ellos usaron su talento y buscaron los medios para poder entrar, y pensaron que si habran ese boquete les sera ms fcil. Esos hombres tenan fe de que Jess lo sanara. Cuando nos rodeamos con personas que nos aadan valor y nos animen, nuestro talento ir en direccin positiva y el equipo de trabajo se enfoca en lo que quiere lograr. La meta era llevar al paralitico donde estaba Jess, ellos lo lograron. Aqu podemos decir que en la unin est la fuerza, y un equipo unido jams ser vencido. Las relaciones influyen en su talento De acuerdo a la decisin que tengas que tomar, en todo lo que hagas, te conformar en la persona que sers. Nada influir tu talento, ms que las relaciones importantes de tu vida. Debemos rodearnos con personas que nos den valor, que nos animen y as nuestro talento ir en una direccin positiva. Algunas personas, logran llevar

a la cima con l ayuda de los dems, el trabajo en equipo puede ser tu aliado, para que se multiplique tu talento y seamos una obra de arte. Impacto en las relaciones Las relaciones en nuestras vidas realmente nos forman o nos corrompen. Casi todos nuestros dolores, pueden estar ligados a las relaciones con personas equivocadas y nuestros placeres, a las relaciones con personas adecuadas. Si ocupas tu tiempo con personas que te consuman constantemente, que te llevan en una direccin mala o que te derriban, ser casi imposible que tu talento vuele. Las personas pueden trazar sus fracasos y sus triunfos en sus vidas debido a las relaciones significativas de sus vidas. Todas las relaciones requieren que des de tu energa. Las relaciones no se cultivan ni se sostienen por s mismas. La pregunta es: Cunta energa requieren? Y recibes algo a cambio? Ejemplo, algunas de las relaciones positivas que requieren una gran cantidad de energa en mi vida social: Mi familia: Cada familia tiene sus altas y sus bajas, as debe ser; eso significa estar en una familia. Mi equipo: El liderazgo comienza con una actitud de servicio; siempre trato de dar ms de lo que recibo Mi crculo intimo de amigos: Ellos reciben todo lo que tengo y viceversa; eso es lo que significa la amistad. Cuando las personas en una relacin segura desarrollan su amistad, desarrolla una confianza completa y una confidencialidad absoluta, esta se hace una relacin slida. Esas relaciones son a largo plazo y estn caracterizadas por un deseo mutuo de dar y servirse uno al otro. Estos amigos slidos nos dicen la verdad de una forma que nos apoya. Las personas que se respetan mutuamente y desarrollan una relacin slida disfrutan de todos esos beneficios de la amistad.

1) Los amigos son escasos (prov. 18:24) Un buen amigo puede llegar a ser ms valioso que un hermano de padre y madre 2) Los amigos no lo abandonarn en tiempos difciles (prov. 17:17) Un verdadero amigo permanece uni a su amigo en todo tiempo, incluso en tiempo de adversidad Un verdadero amigo ha de mostrarse hermano. 3) Los amigos estarn disponibles para darle consejos (prov. 27:9) Es muy bueno y mucho se ha de apreciar, el que nos corrijan nuestros amigos y nos digan nuestros defectos. Robsam se perjudic grandemente por no escuchar los consejos de los mejores amigos de su padre y tambin de los suyos. 4) Los amigos le hablan con la verdad (prov. 27:6) No es genuino el amor que, por no aprender, encubre, es decir, omite la represin (fieles son las heridas del que ama) pues son heridas limpias que curan aunque duelan. 5) Los amigos los curarn (prov. 27:17) Las conversaciones sabias y provechosas aguzan el talento y el ingenio de los hombres de mismo modo, las cualidades espirituales de los hijos de Dios se estimulan con el trato con otros hermanos, por eso es tan provechoso el estudio de la palabra de Dios en equipo. 6) Los amigos sern sensibles a sus sentimientos (prov. 26:18-19) No debemos herirlos, debemos percatarnos de las fatales consecuencias de sus acciones al engaar a sus prjimos, a veces no sabemos qu nimo tienen. 7) Los amigos permanecern a su lado (prov. 18:24)

Pase lo que pase el amigo est en los buenos y en los malos, si no lo ven al menos deben llamarlo para saber de l. La cuestin es fortalecer las relaciones de ambos. El trabajo en equipo multiplica su talento El trabajo en equipo no solamente le permite a una persona hacer lo que no pudiera hacer de otra forma; sino que tiene un efecto compuesto en todo lo que ella posee, incluyendo el Talento. Si t crees que la persona es una obra de Dios (lo cual yo creo) entonces un grupo de personas talentosas comprometidas a trabajar juntas es una obra de arte, cualquiera que sea tu visin o tu deseo, el trabajo en equipo hace que el sueo funcione. Trabajar juntos con otras personas para una meta en comn es una de las experiencias ms gratificantes de la vida. 1) El trabajo en equipo divide el esfuerzo pero multiplica el efecto. Lo que provee al equipo de trabajo es obtener mejores resultados con menos trabajo, el trabajo en equipo es superior que al esfuerzo individual. 2) El talento gana juegos, pero el trabajo en equipo ganar campeonatos. Los individuos juegan el partido, pero los equipos ganan los campeonatos. Los equipos que ganan campeonatos repetidamente son modelos de trabajo en equipo, una persona que busca la gloria no logra mucho sola. 3) El trabajo en equipo no se trata de usted: sino de todos Pat Riley, campen entrenador de la NBA dice: El trabajo en equipo requiere que los esfuerzos de todos vayan en una sola direccin. Los equipos altamente talentosos poseen jugadores con grandes egos. Un secreto para el trabajo en equipo exitoso es convertir el ego individual en confianza en el equipo. Los grandes equipos crean en sentido de comunidad. 4) Desarrollar en sentido de comunidad en un equipo no significa que no haya conflicto. Todos los equipos experimentan desacuerdos, todas las relaciones

tienen tensin, pero t puedes resolverlas. Ese ambiente de comunidad se basa en la confianza, no hay mucho que se pueda lograr sin ella. Los equipos hacen que sus lderes sean responsables por la meta Los equipos aprovechan al mximo el potencial del lder y minimizan sus debilidades. 5) Aadirle valor a los dems le aade Valor a usted. Con frecuencia las personas se unen a un equipo buscando un beneficio personal. Quieren un reparto de apoyo para que ellos puedan ser estrellas, pero esa actitud daa al equipo. Cuando hasta la persona ms talentosa tiene una mentalidad de servir, pueden suceder cosas especiales. El gran Magic Johnson parafrase a John F. Kennedy cuando dijo No preguntes lo que tus compaeros de equipo pueden hacer por ti, pregunta lo que t puedes hacer por tus compaeros de equipo. Si deseas tener xito, entonces vive bajo estas cinco palabras: aade valor a los dems. Trascendental: Muy Importante, Interesante o Valioso. Acepte la ley de lo trascendental: uno es demasiado pequeo como para pretender hacer grandes cosas. Nadie hace nada significativo por s mismo. Uno es demasiado pequeo como para pretender hacer grandes cosas. Si te comprometes con la idea, entonces aceptars el concepto del trabajo en equipo y se es el fundamento sobre el cual se multiplicar tu talento y te llevar al mximo nivel. Nadie puede convertirse en una persona extratalentosa sin el desafo. 1) Incluya un equipo en sus sueos. El trabajo en equipo te da la mejor oportunidad de hacer que tu visin se convierta en realidad. Entre mayor sea tu visin, mayor necesidad habr de un buen equipo. El periodista y anfitrin de la radio Rex Murphy, afirma: el logro exitoso del sueo es una aventura de carruaje y caballo. Sin un equipo de caballos, un carruaje lleno de sueos no puede ir a ningn lugar. 2) Desarrolle su equipo.

Debes hacer todo lo que puedas para ver las habilidades de los dems y ayudarles a reconocerlas y a desarrollarlas. Eso es lo que hacen los buenos lderes. Ellos solos no se convierten en personas extratalentosas, ellos ayudan a las otras personas a convertirse en personas extratalentosas. 3) Darle crdito por el xito al equipo. Si quieres ayudar a que tu equipo avance ms, ayudar a los miembros de tu equipo a agudizar sus talentos y ampliar su potencial, cuando las cosas no vayan bien, acepta tu culpabilidad y cuando las cosas vayan bien, da el merito a los dems. Jess le dio crdito a sus Discpulos. Un caso de estudio bblico: Jess y los Discpulos (Marcos 2:14-17) En este pasaje de Marcos, relata que Jess form un equipo de hombres `para cumplir la comisin ms grande. Aqu vemos que los Escribos pensaban que los Cobradores de Impuesto eran dignos de odio, Cristo le responde que son dignos de compasin. El hecho de que Mateo fuese un Cobrador de Impuestos, al ser judo, nos inclina a pensar que era un joven algn tanto extravagante. Jess saba la eleccin que haca, el saba que eran hombres diligentes, responsables, que tenan Iniciativa y que estaban dispuestos a aprender. Todos debemos estar dispuestos a cumplir el sueo de Jess. Sabemos que hay muchas personas desamparadas. Un equipo tiene que tener estas cualidades: o o o o Fe Amor Sabidura Perseverancia

CONCLUSIN

Sea cual fuere tu talento, este puede mejorar. Nunca olvides que las elecciones que tomes al final te convierten en quien eres. Si quieres ser una persona Extra-talentosa enfcate en lo que quieres lograr y as llegars a cumplir tus sueos. Debemos tener Iniciativa y la Disposicin de trabajar en equipo, ya que en la unin est la fuerza. Irama Chirinos.