Costos - Carpeta Costos Beltramo

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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO
SISTEMAS DE COSTOS
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Carpeta de Gestin y Costos (Gerardo Beltramo)

Unidad I: Costos: sinnimo de esfuerzo econmico susceptible de ser valuado en medidas de valor. (moneda) voluntarios: hechos propios generadores de costos. Esfuerzo econmico involuntarios: hechos ajenos que generan costos. ( prdidas) Costos: esfuerzos econmicos voluntarios destinados a alcanzar distintos objetivos. Entes: Entes de Erogacin: objetivo: incurrir en costos para satisfacer sus necesidades. Entes de Produccin: objetivo inmediato: producir bienes y/o servicios. objetivo mediato: lucro. Individuales. Privados Entes de Erogacin Pblicos. Entes de erogacin privados individuales: cada uno de nosotros. Costo de vida. Funcin Consumo. Entes de erogacin privados colectivos: Consorcio; propiedad vertical; clubes de ftbol; sindicatos. Comunal. Entes de erogacin pblicos Provincial. Nacional. Estado: objetivo: satisfacer las necesidades de los habitantes. Individuales. privados Entes de Produccin Colectivos. Colectivos.
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SISTEMAS DE COSTOS pblicos Entes de produccin privados individuales: empresa unipersonal. Entes de produccin privados colectivos: todo tipo de sociedades comerciales. Ejemplos: S.R.L.; S.A.; de hecho, etc. Entes de produccin pblicos: empresas pblicas. Los costos forman parte de los sistemas contables. Sistemas Contables: formados por el conjunto de procesos estructurados, que permiten la determinacin, registracin, anlisis y control de los hechos econmicos. Sistemas de Costos: formados por el conjunto de procesos estructurados, que permiten la determinacin, registracin, anlisis y control de las erogaciones de un ente que busca alcanzar un determinado objetivo. Determinacin: relevamiento de costos a travs de informacin. Registracin: memorizacin de la informacin a travs de cuentas (archivos). Anlisis: capacidad de analizar (lo ms humano). Control: proceso de FEEDBACK (retroalimentacin), anlisis de desvos, anlisis de cumplimiento de objetivos. Para qu se determinan costos? Fines contables: para evaluar los bienes de cambio y/o para determinar resultados (C.M.V.). Planeamiento: presupuestos; toma de decisiones (accin; no accin). Control de operaciones: competencia. Fsico. Componentes del costo Monetario. Componente fsico: cantidad de recursos utilizados para alcanzar objetivos (kilos, etc.) Componente monetario: valor moneda/monetario Costos ajustados por inflacin. Costos histricos. Costos de reproduccin. Costos valores corrientes.
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Costo: capacidad de generar ingresos futuros
SISTEMAS DE COSTOS 3 Prdidas: involuntarias; por ejemplo: inflacin, inundaciones, cortes de energa. Gastos: son costos, no pueden trascender a perodos futuros porque se alcanzan los objetivos de manera inmediata; por ejemplo: gastos de comercializacin, gastos de administracin etc. Los gastos se mandan a cargos diferidos. Tres elementos del costo: Materiales. Labor Otros costos.
Ejemplos: 1- Escritorios: Materia prima directa: madera (tangible) Materia prima indirecta: clavos, tintas, etc. 2- Hotel por da: Materia prima directa: tiempo de bienestar (intangible); lo que no vendo hoy no lo vendo ms. Mano de Obra Directa (M.O.D.): esfuerzo humano que se requiere para la elaboracin o produccin de bienes o la prestacin de servicios y es nico de ese producto y/o servicio. nico lo diferencia de la indirecta. A mayor evolucin de tecnologa mayor mano de obra indirecta. Carga Fabril (C.F.): Costos de fabricacin + mano de obra indirecta + materia prima indirecta. Entre la mano de obra directa y la carga fabril va servicios de terceros (en los elementos del costo) Materia prima directa. Costo Primo: Mano de obra directa. Servicios de terceros. Mano de obra directa.
Costo de Conversin: SISTEMAS DE COSTOS Servicios de terceros. Carga fabril. Ciclo contable de los costos:
Activo: *Bienes de Cambio. - Materias Primas. - Productos en Procesos. - Productos Terminados. *Bienes de Uso Prdidas. C.M.V. Gastos Administrativos. Pasivo 4
Costo de Conversin: es el costo de la transformacin de la materia prima. Costos erogados: son aquellos que requieren desembolsos financieros. Costos no erogados: tienen incidencia econmica pero no financiera; por ejemplo: depreciaciones. Son costos econmicos tcnicos o costos de oportunidad. Costos vivos (no expirados): son aquellos con capacidad de generar ingresos. Deben ir activados. No alcanz su objetivo. Costos muertos (expirados): apenas se devengan no pueden generar ingresos. Costos hundidos: costos no relevantes para la toma de decisiones. Van a surgir siempre se tome la decisin o no; porque viene de otra decisin anterior.
Costos Vivos Materia Prima M.O.D. Carga Fabril.
Ganancias Ventas.
Los costos vivos van al producto; no al perodo (activacin de productos en procesos) Todo lo que invierto (salvo el terreno) va carga fabril se transforman en costos (bienes de uso), que se utilizan por la produccin. Todo lo que tiene que ver con la fbrica: 1- Inversin activo fijo.
SISTEMAS DE COSTOS 2- Costos vivos, va carga fabril a productos en procesos. 3- Ventas, ingresos y costo de mercaderas vendidas.
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Gestin: manejo de los recursos de la empresa. Teora General del Costo: son postulados para medir los costos a partir de un sistema productivo. Sustenta la determinacin de los costos. Entes: para cumplir con los objetivos realiza actividades (acciones), se utilizan o consumen bienes o factores de costo. Se utilizan maquinarias. Factores de costo Se consumen materias primas. Teora de la Produccin: plantea la conjuncin de los factores para obtener productos. Teora General del Costo: partiendo de tcnicas y de un sistema de informacin, brinda informaciones sobre cuales fueron las transformaciones y los costos de las mismas. Valor: en relacin de las necesidades que cubre el bien. Amortizacin: es sinnimo de depreciacin a nivel contable. Fsicos Factores Monetarios Prctico: El Gordo Listado: 1- combustible: nafta comn. 2- lubricantes. 3- patente. 4- licencia. 5- almuerzo. (s)
SISTEMAS DE COSTOS 6 6- Seguro. (f) contra todo riesgo; lo tiene contra terceros y responsabilidad civil. 7- desgaste de cubiertas. 8- reparaciones. 9- merienda. (s) 10- lavado. 11- cine. (s) 12- depreciacin del bien. (f) 13- aportes varios impuestos. (f) 14- capital. (f) Clculo consumo de combustible: 1/9 km./l * 0.70 $/l = 0.07 $/km. 100 km. = $ 7. Estados contables: reflejo de una empresa en un determinado momento. Son comparables entre s. Estado patrimonial. Estado de resultados. Estado de evolucin del patrimonio neto. Estados contables Estado de movimiento de fondos. Notas. Anexos. Informes. Sndico. Auditor. Estado Patrimonial:
Activo Pasivo
Patrimonio Neto
SISTEMAS DE COSTOS Estado de Resultados: Ingresos Costos Utilidad bruta. Gastos Adm. Gastos Financ. Resultado Neto Anexo C.M.V.: Existencia inicial + Compras Existencia final = Costo de produccin. Costo de produccin + Gastos (segn cuadro 1) = C.M.V. Anexo C.M.V.
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Amortizacin va dentro de esta nota; si el bien de uso se destina a la produccin. Costo de capital: la contabilidad no lo refleja; es muy importante. Unidad II: Clasificacin de los costos Unidad de costeo: elemento conceptual en torno del cual buscamos concentrar las erogaciones. Unidad de producto. Turno de trabajo. Ejemplos Una persona. Una temporada.
SISTEMAS DE COSTOS etc. Centro de costo: una maquinaria; un conjunto de maquinarias de acciones anlogas; una persona; la seccin productiva. Es la unidad mnima de costeo. El centro de costo no puede tener 2 jefes. En cambio s pueden convivir 2 o ms centros de costos por debajo de un responsable; porque la tecnologa realiza varias cosas. Directos. Tipos de costos Indirectos. Ajenos. Costos Directos: son aquellos costos exclusivos a una unidad de costeo. Costos Indirectos: son aquellos costos comunes a 2 o ms de 1 unidad de costeo. Costos Ajenos: no tienen ningn grado de vinculacin con el centro de costo que se est estudiando. Los costos pasan de directos a indirectos y viceversa de acuerdo a los ejes de anlisis. Existe la materia prima indirecta? S, cuando la materia prima es principal para 2 o ms productos se transforma en materia prima indirecta. En servicios: Servicios de consultores: Costos indirectos: costos de capacitacin; secretaria. Costos directos: impresos de papelera afectados a un trabajo especfico. Para la contabilidad existen: Costos no controlables o incontrolables: son todos aquellos costos que se obtiene consecuencia de una decisin anterior. Ejemplo: inflacin. *Capacidad de la relacin de costos con la productividad: Capacidad: es la aptitud de un ente para producir un bien y/o servicio bajo determinadas condiciones estructurales de recursos disponibles. como
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SISTEMAS DE COSTOS 9 La capacidad es una sola. (tiene que ver con los recursos fsicos puestos a disposicin de la produccin) La capacidad menor instalada de un conjunto es la que indica la capacidad de ese conjunto. Tiempo. Produccin alcanzada Capacidad horaria. Capacidad mxima. Capacidad ociosa programada. Nivel de actividad mximo. Nivel de actividad planeado. Capacidad ociosa programada: ejemplos: mantenimientos programados anuales, por factores de ubicacin geogrfica (climas) en industrias agrcolas, por factores religiosos, por factores culturales, etc. Nivel de actividad planeado: depende del presupuesto, de la obtencin de materias primas, de la venta de los productos, etc. Las restricciones generan una capacidad ociosa planeada.
*Comportamiento de los costos frente a los cambios en la actividad: 1- Costos variables. 2- Costos fijos. 3- Costos semifijos. Costos Variables: son aquellos proporcionales a los cambios de los niveles de actividad. Ejemplo: materia prima.
costos $
costos $
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Volumen de act. costos variables totales
Volumen de act. costos variables unitarios
A mayores volmenes de materias primas mayores desperdicios.
nivel unitario variable.
Costos Fijos: insensibles a los cambios de los niveles de actividad. estructurales de capacidad. Costos fijos operacionales. programados. Estructurales de capacidad: exitsten porque existe una capacidad de produccin. Ejemplos: * alquiler de una fbrica. * impuestos inmobiliarios. * seguros. * servicios pblicos. Operacionales: surgen de acuerdo a como se utiliza la capacidad instalada. Ejemplos: * capataces de acuerdo a la cantidad de turnos. Programados: responden a decisiones tomadas con anterioridad.
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Costo fijo de capacidad o estructural.
Costo fijo de operacin.
Costos semifijos: tienen comportamientos mixtos; variables con respecto al tiempo y fijo con respecto a la unidad de tiempo o capacidad productiva.
El costo es el costo de reposicin siempre que haya un valor de mercado corriente. Clasificacin de los costos: Costos de produccin: costos de los factores que intervienen en un proceso para agregar valor a un bien. Costos de comercializacin: costos de acercar el producto al cliente. Costos de administracin: administrar significa optimizar los recursos de la empresa. Manejar la gestin de la empresa. Costos financieros: mantener los activos en el tiempo; con prstamos de terceros (que devengan un inters) y con prstamos no onerosos. La contabilidad no registra los costos financieros del Patrimonio Neto. Ejemplos: 1- Envases: A qu clase de costo pertenece? Depende de la unidad de costeo. 2- Cmaras de bicicletas: Tambin depende de la unidad de costeo. Las cajas individuales como las cajas grandes son costos de produccin y los rtulos pertenecen a costos comerciales. materiales: bien bsico al que se le agrega valor. Tiene que ser preexistente y almacenable. Elementos bsicos del costo labor: remuneracin al trabajo humano. otros costos.
SISTEMAS DE COSTOS Dentro del costo de produccin encontramos: Directos. (materia prima) Materiales Indirectos. Directa. (mano de obra directa) Labor Indirecta. Otros costos + labor indirecta + materiales indirectos = carga fabril. Fasn o costos de terceros.
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Clasificacin: Produccin. 1- Por rea de actividad Comercializacin. Administracin. Financieros. Materiales. 2- Por elementos del costo Labor. Otros costos. Mano de obra directa. 3- Por elementos del Costo Industrial. Materia prima. Carga Fabril.
Diferencia bsica entre los costos de produccin y los costos de comercializacin, administracin y financieros: Los costos de produccin pueden o no expirar en el ejercicio.
SISTEMAS DE COSTOS 13 Los costos de comercializacin, administracin y financieros expiran en el ejercicio en el cual se producen. Costo Primo: Materia Prima. + Mano de obra directa. Costo de Conversin: Mano de obra directa. + Carga fabril.
SISTEMAS DE COSTOS Unidad III: Metodologa de Costeo Esquema tradicional del Estado de Costos: Existencia Inicial de Materias Primas + Compras de Materias Primas Existencia Final de Materias Primas ----------------------------------------------------Materias Primas Consumidas. + Mano de Obra Directa. + Carga Fabril Aplicada. ----------------------------------------------------Costo de Produccin. (costos incurridos) + Existencia Inicial de Productos en Procesos Existencia Final de Productos en Procesos -----------------------------------------------------Costo de Productos terminados. + Existencia Inicial de Productos Terminados. Existencia Final de Productos Terminados. -----------------------------------------------------Costo Mercaderas Vendidas. El problema de valorizacin se produce porque la contabilidad de costos no posee un grado de avances de produccin. (unidad homognea) histricos: expos (hechos econmicos ya sucedidos)
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SISTEMAS DE COSTOS Sistemas de costos predeterminados: presupuestados (antes del suceso de los hechos) De acuerdo al perodo: Estimados; ajustes con la realidad. Predeterminados Estndar; cientficamente determinados. Rgimen de produccin: rdenes. Histrico Procesos. rdenes Integral. Variable.
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rdenes Standard Procesos. Procesos
Variable. Integral.
intermitente. Produccin continua para stocks. Produccin Intermitente: Demanda es anterior a la oferta. Layout por proceso. Identificacin por lotes o partidas.
Produccin Continua: Es imposible identificar por lote. Layout por producto. La oferta es anterior a la demanda.
SISTEMAS DE COSTOS En una empresa pueden combinarse ambas. Costo histrico por procesos: considera a cada proceso como una fbrica independiente, que vende su produccin a precio de costo al proceso inmediatamente posterior. Costo histrico por rdenes:
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Hoja de costo M.P. M.O.D. Carga fabril cantidades utilizadas producto reg. donde se aplican horas.
Costos por procesos:
Integracin Vertical Sistema Paralelo.
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Proceso Recesivo. *Histrico por lo general por rdenes. *Predeterminado por lo general por procesos.
Gestin y gastos en el orden de administracin, comercializacin y financiacin: Costos comerciales: difcil de determinar los costos unitarios; salvo los variables como comisiones a vendedores, logstica, etc. Los costos comerciales se manejan por: Minorista. - Por canal de distribucin Mayorista. - Por el territorio de venta. - Por tamao de entregas. - Por ruta de entrega. (importancia de la rentabilidad de los circuitos de los vendedores) Costos fijos. Costos administrativos: Costos variables: en servicios internos analizarse. circuitos trabajo de
terceros; tercializacin saca los costos fijos y quedan los que pueden
SISTEMAS DE COSTOS 18 Presupuesto Base Cero (P.B.C.): Se analiza puesto por puesto; se determina que producen y que costos tienen.
Ejercicio 2.1: estado bsico de costo de productos terminados y vendidos. La empresa X presenta los siguientes datos, correspondientes a un mes de operaciones: 1- Existencias: Existencias Materiales Iniciales Finales $ 960.000 $ 580.000 Productos en proceso Produccin Terminada. 3.000 unid a $320 c/u 2.700 unid a $ 430 c/u 3.500 unid a $280 c/u 4.100 unid a X
2- La produccin terminada fue de 10.000 unidades. 3- Las compras de materiales ascendieron a $ 2.260.000. 4- Del consumo de materiales el 80% fue como directos y el 20% restante en tareas auxiliares. 5- La labor total incurrida ascendi a $ 1.080.000 abierta de la siguiente manera: Directa Fabricacin Indirecta Mano de obra (jornales) Distribucin y Ventas $ 40.000 $ 60.000 $ 740.000
Fabricacin Sueldos intelectuales de supervisin y control Distribucin y Ventas Administracin General
$ 70.000 $ 30.000 $ 140.000
SISTEMAS DE COSTOS 19 Las cargas sociales representan un 60% sobre los jornales y un 45% sobre los sueldos. 6- Se incrementaron adems los siguientes otros costos: *Costos de fabricacin *Costos de comercializacin *Costos de administracin general *Costos de financiacin $ 450.000 $ 180.000 $ 70.000 $ 150.000
Confeccionar el Estado de Costos de los productos fabricados y vendidos; asumiendo que la empresa utiliza inventario por L.I.F.O., F.I.F.O. Y P.P.P. Confeccionar el Estado de Resultados para cada una de las tres situaciones, asumiendo, que las ventas se han hecho a $ 600 por unidad.
RESOLUCIN: Consumo de Materiales: $ 2.112.000 $ 960.000 + $ 2.260.000 - $ 580.000 = $ 2.640.000 80% $ 2.640.000 20% $ 528.000 $ 2.112.000
Mano de Obra Directa: $ 1.184.000 Jornales de fabricacin directos + Cargas Sociales (60%) $ 444.000 ---------------$ 1.184.000 $ 740.000
Carga Fabril Aplicada: $ 1.175.500 Materiales Indirectos + $ 528.000
SISTEMAS DE COSTOS Mano de Obra Indirecta + Cargas Sociales (60%) + Sueldos Intelectuales Supervisin y control + Cargas Sociales (45%) + Otros costos de fabricacin $ 450.000 -----------------$ 1.175.500 Existencia Inicial Productos en Procesos: $ 960.000 3.000 unidades * 320 $ / unidad = $ 960.000 Existencia Final de Productos en Procesos: $ 980.000 350 unidades * 280 $ / unidad = $ 980.000 Existencia Inicial Productos Terminados: $ 1.161.000 2.700 unidades * 430 $ / unidades = $ 1.161.000 $ 31.500 $ 70.000 $ 36.000
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60.000
Estado de Costos (para salida de inventario F.I.F.O.): Existencia Inicial de Materias Primas + Compras de Materias Primas Existencia Final de Materias Primas CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS. + M.O.D. + Carga Fabril Aplicada. COSTO DE PRODUCCIN $ 1.175.500 $ 4.471.500 -------------------------------------------------------------------------------------------$ 1.184.000 0 $ 2.112.000 -------------------------------------------------------------------------------------------0 0
SISTEMAS DE COSTOS + Existencia Inicial Productos en Procesos Existencia Final Productos en Procesos COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS + Existencia Inicial Productos Terminados Existencia Final Productos Terminados C.M.V. ( $ 1.825.115) (a) $ 3.787.385 -------------------------------------------------------------------------------------------$ 1.161.000 ( $ 980.000) $ 4.451.500 -------------------------------------------------------------------------------------------$ 960.000
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Estado de Costos (para salida de inventario L.I.F.O.): Existencia Inicial de Materias Primas + Compras de Materias Primas Existencia Final de Materias Primas CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS. + M.O.D. + $ 1.184.000 0 $ 2.112.000 -------------------------------------------------------------------------------------------0 0
SISTEMAS DE COSTOS Carga Fabril Aplicada. $ 1.175.500 COSTO DE PRODUCCIN + Existencia Inicial Productos en Procesos Existencia Final Productos en Procesos COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS + Existencia Inicial Productos Terminados Existencia Final Productos Terminados C.M.V. ( $ 1.784.210) (b) $ 3.828.290 -------------------------------------------------------------------------------------------$ 1.161.000 ( $ 980.000) $ 4.451.500 $ 4.451.500 -------------------------------------------------------------------------------------------$ 960.000 $ 4.471.500
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Estado de Costos (para salida de inventario P.P.P.): Existencia Inicial de Materias Primas + Compras de Materias Primas Existencia Final de Materias Primas CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS. 0 $ 2.112.000 -------------------------------------------------------------------------------------------0 0
SISTEMAS DE COSTOS + M.O.D. + Carga Fabril Aplicada COSTO DE PRODUCCIN + Existencia Inicial Productos en Procesos Existencia Final Productos en Procesos COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS + Existencia Inicial Productos Terminados Existencia Final Productos Terminados C.M.V. ( $ 1.811.913) (c) $ 3.800.587 -------------------------------------------------------------------------------------------$ 1.161.000 ($ 980.000) -------------------------------------------------------------------------------------------$ 4.451.500 $ 960.000 $ 1.175.500 $ 4.471.500 -------------------------------------------------------------------------------------------$ 1.184.000
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(a)- Existencia Final Productos Terminados: ( F.I.FO) Costo de Produccin Terminada = $ 4.451.500 / 10.000 = $ 445,15 $ 445,15 = Costo unitario de Productos Terminados. F.I.: Existencia Inicial Productos Terminados F.O.: Costo de Produccin Terminada. Por lo tanto se vala a Costo de Produccin Terminada = 4.100 unidades a $ 445,15 = $ 1.825.115 (b)- Existencia Final Productos Terminados: (L.I.F.O.) La valuacin de las Existencias Finales es a Existencia Inicial de Productos Terminados.
SISTEMAS DE COSTOS 2.700 unidades a $ 430 = 4.100 unidades 1.400 unidades a $ 445,15 = $ 623.210 (c)- Existencia Final Productos Terminados: (P.P.P.) Frmula: Existencia Inicial ($) Productos Terminados + Costo Productos Terminados ($) ---------------------------------------------------------------------------------------------------------Existencia Inicial Productos Terminados (unidades) + Productos Terminados (unidades) $ 1.161.000 $ 1.784.210
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1.161.000 + 4.451.500 2.700 + 10.000
5.612.500 12.700
----------------------------- = -------------- = $ 441,93
$ 441,93 * 4.100 unidades = $ 1.811.913
Estado de Resultados: (por F.I.F.O) Ventas $ 5.160.000
SISTEMAS DE COSTOS C.M.V. Utilidad Bruta Costos de Comercializacin Costos de Administracin Costos de Financiacin Resultado Neto ($ 150.000) $ 662.115 ------------------------------------------------------------------($ 273.000) (b) ($ 287.500) (a) ( $ 3.787.385) $ 1.372.615 ------------------------------------------------------------------25
(a)- Costos de Comercializacin: $ 40.000 + (60% * 40.000) = $ 64.000 $ 30.000 + (45% * 30.000) = $ 43.500 Otros Costos = Total $ 180.000 --------------$ 287.500 Jornales + Cargas Sociales Sueldos + Cargas Sociales
(b)- Costos de Administracin: 140.000 + (45% * 140.000) = $ 203.000 Otros Costos Total $ 70.000 --------------$ 273.000 Sueldos + Cargas Sociales
SISTEMAS DE COSTOS Estado de Resultados: (por L.I.F.O.) Ventas C.M.V. Utilidad Bruta Costos de Comercializacin Costos de Administracin Costos de Financiacin Resultado Neto ($ 150.000) $ 621.210 ------------------------------------------------------------------($ 273.000) ($ 287.500) ( $ 3.828.290) $ 1.331.710 ------------------------------------------------------------------$ 5.160.000
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Estado de Resultados: (por P.P.P.)
Ventas C.M.V. Utilidad Bruta Costos de Comercializacin Costos de Administracin Costos de Financiacin Resultado Neto
$ 5.160.000 ( $ 3.800.587) $ 1.359.413 ($ 287.500) ($ 273.000) ($ 150.000) $ 648.913
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Ejercicio de Contabilizacin del Estado de Costos: Una empresa manufacturera que tiene establecido un sistema integral de contabilidad de costos inicia sus operaciones del mes de septiembre con el siguiente balance de comprobacin de saldos: Caja: Edificios, Instalaciones y Maquinarias: Materiales: Productos en Procesos: Productos Terminados: Amortizaciones Acumuladas: Capital: Ganancias /Prdidas acumuladas al 31/8 $ 100.000 $ 800.000 $ 150.000 $ 200.000 $ 150.000 $ 200.000 $ 1.000.000 $ 200.000
Las operaciones relativas al costo en el mes fueron: 1- Compra de Materiales en cuenta corriente $ 420.000 2- Liquidacin de lista de Jornales $ 350.000 3- Absorcin de lista de Jornales apropiando la Mano de Obra del siguiente modo: M.O.D. : $ 250.000 M.O.I. : $ 100.000 4- Amortizacin de Bienes de Uso afectados a la fbrica $ 30.000 5- Incurridos en Gastos Varios de Fabricacin reales en el mes $30.000 6- Absorbidos en el proceso Materiales Directos que se cargan a las rdenes de produccin $ 200.000 7- Absorbidos en el proceso Materiales Indirectos que se envan a Gastos $ 30.000 8- Incurridos en Gastos Administracin Central $ 70.000 9- Aplicada la Produccin Procesada Gastos de Fabricacin en base predeterminada $ 185.000 10- Terminado de Productos en Procesos con un costo de $ 400.000 11- Ventas de Productos Terminados $ 750.000 12- El C.M.V. fue de $ 480.000 13- Incurridos en Gastos de Ventas durante el mes $ 90.000
SISTEMAS DE COSTOS 14- Incurridos en Gastos Financieros durante el mes $ 60.000
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Se pide: Contabilizar en asientos del Libro Diario las operaciones. Realizar el Balance de Comprobacin de Sumas y Saldos. Ajustar los Gastos de Fabricacin reales a los aplicados y pasar la diferencia a una cuenta de Gastos Sobre / Sub Aplicacin, segn el caso. Confeccionar un Estado de Costos de los Productos Terminados y Vendidos. Confeccionar un Estado de Resultados para el mes. Refundir los resultados en la cuenta Ganancias / Prdidas. Confeccionar un Balance General a fin de septiembre.
1- Contabilizacin en Libro Diario: Debe. 1Materiales a Cuentas a Pagar 2Labor a Cuentas a Pagar 3Productos en Procesos Carga Fabril Real a Labor 4Carga fabril Real a Amortizaciones Acumuladas 5Carga Fabril Real a Cuentas a Pagar 6Productos en Procesos a Materiales 7Carga Fabril Real 420.000 420.000 350.000 350.000 250.000 100.000 350.000 30.000 30.000 30.000 30.000 200.000 200.000 30.000 Haber.
SISTEMAS DE COSTOS a Materiales 8Gastos de Administracin a Cuentas a Pagar 9Productos en Procesos a Carga Fabril Aplicada 10Productos Terminados a Productos en Procesos 11Cuentas a Cobrar a Ventas 12C.M.V. a Productos Terminados 13Gastos de Comercializacin a Cuentas a Pagar 14Gastos de Financiacin a Cuentas a Pagar Debe. 70.000 185.000 185.000 400.000 400.000 750.000 750.000 480.000 480.000 90.000 90.000 60.000 60.000
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30.000 Haber. 70.000
Balance de Comprobacin de Sumas y Saldos: N 1 2 Detalle Caja. Edificios, Instalaciones y Maquinarias. Debe. 100.000 800.000 Haber. S.D. 100.000 800.000 S.A.
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Total c)Debe. 185.000 5.000 Haber. SISTEMAS DE COSTOS Productos en Procesos. Productos Terminados. Amortizaciones Acumuladas. Materiales. Capital. Ganancias / Prdidas. Cuentas a Pagar. Labor. Carga Fabril Real. Gastos de Administracin. Carga Fabril Aplicada. Cuentas a Cobrar. Ventas. C.M.V. Gastos de Comercializacin. Gastos Financieros.
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835.000 550.000 570.000
350.000 190.000 70.000 750.000
400.000 480.000 230.000 230.000 1.000.000 200.000 1.020.000 350.000 185.000
435.000 70.000 230.000 340.000 1.000.000 200.000 1.020.000 190.000 70.000 185.000 750.000 750.000 480.000 90.000 60.000 3.385.0000
750.000 480.000 90.000 60.000 4.845.000
4.845.000
3.385.000
Carga Fabril Aplicada. Carga Fabril Sub-aplicacin a Carga Fabril Real
190.000
d)- Estado de Costos: Existencia Inicial de Materias Primas + Compras de Materias Primas Existencia Final de Materias Primas CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS + M.O.D. 250.000 ---------200.000 -------------------
SISTEMAS DE COSTOS + Carga Fabril Aplicada COSTO DE PRODUCCIN + Existencia Inicial de Productos en Procesos Existencia Final de Productos en Procesos COSTO DE PRODUCCIN TERMINADA + Existencia Inicial de Productos Terminados Existencia Final De Productos Terminados C.M.V. 70.000 480.000 150.000 435.000 400.000 200.000 185.000 635.000
31
e)- Estado de Resultados: VENTAS C.M.V. C.F. Sub aplicacin 5.000 480.000 750.000
SISTEMAS DE COSTOS Resultado Bruto Gastos Comerciales Resultado Neto de Ventas Gastos de Administracin Resultado Operativo Gastos Financieros Resultado Neto f)Detalle Ventas a Gastos Financieros a Gastos Comerciales a Gastos de Administracin a C.M.V. a Carga Fabril Sub- Aplicacin a Ganancias / Prdidas Debe 750.000 Haber 60.000 90.000 70.000 480.000 5.000 45.000 45.000 60.000 70.000 105.000 90.000 175.000 265.000
32
g)Balance General: 1. 1.1 1.1.1 ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Disponibilidades Caja 100.000
SISTEMAS DE COSTOS 1.1.2 1.1.3 Crditos Cuentas a Cobrar Bienes de Cambio Materiales Productos en Procesos Productos Terminados 1.1.4 Bienes de Uso Edificios, Instalaciones y Maquinarias Amortizaciones Acumuladas TOTAL ACTIVO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE TOTAL ACTIVO 2. 2.1 2.1.1 PASIVO PASIVO CORRIENTE Deudas Cuentas a Pagar TOTAL PASIVO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE TOTAL PASIVO 3. 3.1 3.2 PATRIMONIO NETO Capital Ganancias Acumuladas 1.000.000 245.000 1.245.000 1.020.000 1.020.000 0 1.020.000 800.000 (230.000) 2.265.000 0 2.265.000 340.000 435.000 70.000 750.000
33
TOTAL PATRIMONIO NETO ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO NETO 2.265.000 1.020.000
1.245.000
Variable. Sistemas de Costos Por Absorcin .
En Base Real
En Base Normalizada o Costeo Integral.
SISTEMAS DE COSTOS Histricamente surgen cronolgicamente de la siguiente manera: 1 Por Absorcin en Base Real. 2 Variable. 3 Por Absorcin en Base Normalizada o Costeo Integral. Costeo por Absorcin en Base Real: Costos Incurridos ------------------------------------------- = Costo Unitario Resultante. Volumen de produccin realizada. Es produccin terminada? No, puede haber productos en procesos. Unicamente coinciden cuando no existen ni existencia inicial ni existencia final de productos en procesos. Los costos absorben las ineficiencias. Los Costos Fijos son absorbidos en su totalidad. Variable: Toman auge en las empresas comerciales y los ingenios. Se consideran los costos de hacer negocios (variables); todos los costos fijos deben ser imputados a Prdidas (como resultado del perodo) y no se deben activar al costo del producto.
34
A TOTAL VENTAS COSTO DE VENTA CONTRIBUCIN MARGINAL
LA CONTRIBUCIN MARGINAL MENOS LOS COSTOS FIJOS POR LNEA DE PRODUCCIN ES IGUAL AL RESULTADO NETO. (PUEDE SER GANACIA O PRDIDA)
Grfico:
SISTEMAS DE COSTOS
35
La realidad dice que los Costos Fijos son ms importantes que los Costos Variables. Por Absorcin en Base Normalizada o Costeo Integral: Se dan cuenta de que se cargan mal la Carga Fija Unitaria, por lo tanto se opta por imputar la Carga Fija Necesaria. Costos Incurridos ------------------------ = Costos Fijos Necesarios Normales. Produccin Normal Los costos por trabajar en los niveles en los que no son normales no se pueden absorber. Por encima del nivel normal: Resultados Positivos. Por debajo del nivel normal: Resultados Negativos. Lo normal es subjetivo; lo objetivo es segn el contexto. Unidades / Trimestres Existencia Inicial Produccin Ventas Existencia Final 1 0 30.000 30.000 0 Iguales. Produccin mayor a Ventas. Ventas mayor a Produccin. 2 0 34.000 28.000 6.000 3 6.000 28.000 32.000 2.000 4 2.000 30.000 32.000 0 Total 0 122.000 122.000 0
Costeo por Absorcin en Base Real: Detalle Ventas C.M.V. Existencia Inicial 1 30.000 (18.000) 0 2 3 4 28.000 32.000 32.000 (16141,17) (19505,89) (19152,94) 0 3458,83 1.152,94 Total 122.000 (72.800)
SISTEMAS DE COSTOS 36 Costos Incurridos 18.000 19.600 17.200 18.000 Existencia Final 0 (3.458,83) (1.152,94) 0 Utilidad Bruta 12.000 11.858,83 12.949,11 12.847,06 Costos Administracin y Vtas. 3.000 3.000 3.000 3.000 Utilidad Neta 9.000 8.858,83 9.949,11 9.847,06 Precio de Venta Unitario: $ 1.00 Costos Variables de Produccin: $ 0,40 por unidad. Costos Fijos de Produccin: $ 6.000 por trimestre. Nivel de Actividad Normal 30.000 unidades por trimestre. Costos de Administracin y Ventas: $ 3.000 por trimestre. E.F. en el 2 trimestre: 19.600 / 34.000 = $ 0,5764 * 6.000 = 3.458,83 E.F. en el 3 trimestre: 17.200 / 28.000 = $ 0,61 F.I.F.O. = 17.000 L.I.F.O. = 3.458,83 Costeo Variable: Cuentas / Trimestres Ventas Costos Variables Contribucin Marginal Costos Fijos Resultado Neto 1 30.000 (12.000) 18.000 (9.000) 9.000 2 28.000 (11.200) 16.800 (9.000) 7.800 3 32.000 (12.800) 19.200 (9.000) 10.200 4 32.000 (12.800) 19.200 (9.000) 10.200
49.200 12.000 37.200
Total 122.000 (48.800) 73.200 (36.000) 37.200
Costos Variables = a la totalidad de los gastos de produccin variables, los gastos de financiacin y comercializacin. Costeo por Absorcin en Base Normalizada: 1 30.000 18.000 0 18.000 0 12.000 3.000 9.000 0 0 9.000 2 28.000 16.800 0 20.400 (3.600) 11.200 3.000 8.200 800 0 9.000 3 32.000 19.200 3.600 16.800 (1.200) 12.800 3.000 9.800 0 (400) 9.400 4 32.000 19.200 1.200 18.000 0 12.800 3.000 9.800 0 0 9.800 Total 122.000 73.200
Ventas C.M.V. Existencia Inicial Costos Incurridos Existencia Final Utilidad Bruta Gtos de Administr. y Ventas Rdo. antes de efecto volumen + Sobre aplicacin - Sub aplicacin Resultado Neto
48.800 12.000 36.800 800 (400) 37.200
Efecto Volumen. 30.000 * 0,60 = 18.000
SISTEMAS DE COSTOS 6.000 / 30.000 + 0,40 = 0,60 Costo Unitario Normalizado. Nivel de Actividad Normal: 30.000 unidades por trimestre. Sobre nivel: 32.000 = 32.000 30.000 = 2.000 unidades. Bajo nivel: 28.000 = 28.000 30.000 = - 2.000 unidades. Conclusiones: Comparacin entre el Costeo Variable y el Costeo por Absorcin en Base Normalizada: Si produccin y ventas coinciden, los resultados son iguales en las dos metodologas. Si la produccin es mayor a las ventas, los resultados son mayores en el Costeo por Absorcin. Si la produccin es menor a las ventas, los resultados son mayores en el Costeo variable. Si tengo ms Existencias Finales, tengo menos C.M.V. (se difieren los costos a perodos siguientes) Cuentas de Costeo por absorcin en Base Normalizada: 2 trimestre: Produccin: 34.000 unidades Produccin * Costo Unitario Normalizado = 34.000 * $ 0,60 = $ 20.400 (Costos Incurridos) 34.000 28.000 = 6.000 Existencia Final (unidades) $ 20.400 $ 3.600 = $ 16.800 C.M.V. ndice de Sub / Sobre aplicacin = Costo Unitario Normal Costo Variable. $ 0,60 $ 0,40 = $ 0,20 Sobre aplicacin = 4.000 * $ 0,20 = $ 800 3 trimestre: Existencia Inicial = $ 3.600 Produccin: 28.000 unidades. Costo Unitario Normalizado: $ 0,60 28.000 * 0,60 = 16.800 + 3.600 = $ 20.400 Costos Incurridos. 6.000 unidades.
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SISTEMAS DE COSTOS 28.000 + 6.000 = 34.000 unidades. 34.000 32.000 = 2.000 * 0,60 = $ 1.200 Unidades de Ventas. Unidades de Produccin. Existencia Inicial + Costos Incurridos Existencia Final = C.M.V. 3.600 16.800 1.200 19.200
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Sub aplicacin: 2.000 unidades * $ 0,20 por unidad = $ 400 4 trimestre: Existencia Inicial: $ 1.200 Produccin: 30.000 unidades. Costo Unitario Normalizado: $ 0,60 30.000 * 0,60 = $ 18.000 Costos Incurridos. 32.000 32.000 = 0 Existencia Final. Unidades de Ventas. Unidades de Produccin. Clculos del Costeo Por Absorcin en Base Real: 2 trimestre: Existencias Finales: se valorizan por la frmula: Costos Incurridos ----------------------Produccin del mes 19.600 ---------34.000 * Costos Fijos de Produccin. 2.000 unidades.
* 6.000 = 0,5764705 * 6.000 = 3.458,83 segn L.I.F.O.
C.M.V. : 19.600 3.458,83 = $ 16.141,17 Existencia Final. Costos Incurridos.
SISTEMAS DE COSTOS Resultado Bruto: 28.000 16.141,17 = 11.858,83 C.M.V. Ventas 3 trimestre: 17.200 --------28.000 = 0,6142857
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Ventas: (segn L.I.F.O.) 32.000 unidades: 28.000 unidades a $0,6142857 por unidad 4.000 unidades a $ 0,5764705 por unidad
Existencia Final: 2.000 unidades a $ 0,2764705 por unidad = $ 1.152,94 C.M.V. = 3.458,83 + 17.200 1.152,94 = 19.505,89 Existencia Final. Costos Incurridos. Existencia Inicial. Resultado Bruto: 32.000 19.505,89 = 12.494,11 C.M.V Ventas. 4 trimestre: 18.000 --------- * 6.000 = $ 3.600 30.000 Ventas: 32.000 unidades. Existencia Inicial: 2.000 unidades. Produccin del trimestre: 30.000 unidades. Existencia Final: 0 C.M.V.: 1.152, 94 + 18.000 0 = 19.152,94 Existencia Final.
SISTEMAS DE COSTOS Costos Incurridos. Existencia Inicial. Resultado Bruto: 32.000 19.152,94 = 12.847,06 C.M.V. Ventas. Esquemas de Costeos: Integral: usa todos los costos industriales. Variable: utiliza nicamente los costos variables.
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Ejercicio: Costeo Variable vs Costeos por Absorcin. a)- Costos Incurridos: Costos / Clasificacin. * De Fabricacin: - Materiales Directos - M.O.D. y Cargas Sociales Jornal mnimo garantido Excedentes sobre garantidos - Carga Fabril * De Comercializacin: * De Administracin Central: * De Financiacin: Totales. 320.000 96.000 72.000 187.000 62.000 45.000 27.000 Variables. 320.000 96.000 72.000 42.000 38.000 145.000 24.000 45.000 Fijos.
b)- Produccin obtenida: 1.500 unidades. c)- Existencia Inicial de Productos Terminados: no hay. d)- Existencia Final de Productos Terminados: 300 unidades. e)- Produccin y Ventas normales: 2.000 unidades. f)- Precio Unitario de Venta: $ 600. Se pide: Plantear los Estados de Costos y Resultados para Costeo por Absorcin Resultante, Costeo en Base Normalizada y Costeo Variable; conciliando las diferencias.
SISTEMAS DE COSTOS
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Costeo por absorcin total resultante histrico o en base real: Estado de Costos: E.I.M.P. + Compras M.P. E.F.M.P. Consumo de M.P. + M.O.D + Carga Fabril Aplicada Costo de Produccin + E.I.P.P E.F.P.P Costo de Produccin Terminada. Costo de Produccin Terminada + E.I.P.T. E.F.P.T. C.M.V Estado de Resultados: Ventas 720.000 0 0 0 320.000 168.000 187.000 675.000 0 0 675.000 675.000 0 135.000 (a) 540.000
SISTEMAS DE COSTOS C.M.V Resultado Bruto Gastos Comerciales Resultado Neto de Ventas Gastos de Administracin Resultado Operativo. Gastos Financieros. Resultado Neto. 46.000 540.000 180.000 62.000 118.000 45.000 73.000 27.000
42
(a)- 675.000 / 1.500 * 300 = 135.000 Costeo Variable: Estado de Costos: E.I.M.P. + Compras M.P. E.F.M.P. Consumo M.P. + M.O.D. + Carga Fabril Aplicada. Costo de Produccin. + E.I.P.P. E.F.P.P Costo de Produccin Terminada. + E.I.P.T. E.F.P.T. C.V.P. Estado de Resultados: 0 0 0 320.000 72.000 42.000 434.000 0 0 434.000 0 86.800 (b) 347.200
Ventas C.V.P. C.V.C. SISTEMAS DE COSTOS 720.000 347.200 38.000 334.800 241.000 24.000 45.000 27.000 (2.200)
43
Contribucin Marginal Costos fijos: De produccin. De comercializacin. De administracin Costos Financieros Resultado Neto (b)- 434.000 / 1.500 * 300 = 86.800
Costeo por absorcin en base normalizada: Estado de Costos: E.I.M.P. + Compras de M.P. E.F.M.P Consumo de M.P. Consumo de M.P. + M.O.D. + Carga Fabril Aplicada. Costo de Produccin + E.I.P.P E.F.P.P. Costo de Produccin Terminada. + E.I.P.T. 0 0 0 320.000 320.000 144.000 (c) 150.750 (d) 614.750 0 0 614.750 0
E.F.P.T. C.M.V. SISTEMAS DE COSTOS 122.950 491.800
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Estado de Resultados: Ventas C.M.V. Resultado Bruto Gastos de Comercializacin. Resultado Neto de ventas Gastos de Administracin. Resultado Operativo Gastos Financieros Resultado antes del Efecto Volumen. + /Sub aplicacin Sobre aplicacin Resultado Neto 720.000 491.800 228.200 52.400 (e) 175.800 27.000 (f) 148.800 27.000 121.800 (87.850) (g) 33.950
SISTEMAS DE COSTOS (c)- M.O.D.: Excedente sobre garantidos (variable): + Costo Fijo relacionado con el volumen normal: 72.000 72.000 ----------144.000
45
Costo Fijo relacionado con el volumen normal: Costo Fijo ---------------------Volumen Normal * Volumen Real
(96.000 / 2.000) * 1.500 = 72.000 (d)- Carga fabril Aplicada: Variable: + Costo Fijo relacionado con el volumen normal: 42.000 108.750 ----------150.750
Costo Fijo relacionado con el volumen normal: (145.000 / 2.000) * 1.500 = 108.750 (e)- Gastos de Comercializacin. Variables: + Costos Fijos relacionados con el volumen normal: 38.000 14.400 ---------52.400
(24.000 / 2.000) * 1.200 = 14.400
Produccin Existencia Final = Unidades Vendidas (f)- Gastos de Administracin: Variables: + Costos Fijos relacionados con el volumen normal: 0 27.000 ----------27.000
SISTEMAS DE COSTOS (45.000 / 2.000) * 1.200 = 27.000 Ociosidad: M.O.D. = 96.000 + 72.000 = 168.000 144.000 = Excedente sobre garantidos. Jornal mnimo. 187.000 150.750 = 36.250 24.000
46
Total de Carga fabril Aplicada. Gastos de Comercializacin: (24.000 / 2.000) * 800 = Produccin Normal Produccin Real + Existencia Final Gastos de Administracin: (45.000 / 2.000) * 800 = (g)Total Ociosidad 18.000 -----------87.850 9.600
Conciliacin de diferencias: A. Resultado por Costeo por Absorcin Resultante B. Resultado por Costeo Variable C. Resultado por Costeo en Base Normalizada $ 46.000 ($ 2.200) $ 33.950
Diferencia entre A y B: $ 48.200 = $ 46.000 ($ 2.200) Se debe a la diferencia de valuacin del Inventario; se debe al costo unitario utilizado para valuar las Existencias Finales. Por Total: Existencia Final de A Existencia Final de B 135.000 86.800
SISTEMAS DE COSTOS --------48.200 Por Costo Unitario: Costo Unitario de A Costo Unitario de B 450 289,33 --------160,67 60,67 * 300 = 48.201 Diferencia entre C y B: $ 36.150 = $ 33.950 ($ 2.200) Existencia Final de C Existencia Final de B 122.950 86.800 -----------36.150
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Diferencia entre A y C: $ 12.050 = $ 46.000 - $ 33.950 Existencia Final de A Existencia Final de C 135.000 122.950 ----------12.050
Costo Variable y Costeos por Absorcin: diferencia dada por los costos fijos activados. Si vendo ms de lo que produzco implica que consumo Existencias Iniciales. El C.M.V. es menor en el Costeo Variable, pero el resultado es mayor. Los costos fijos se encuentran en el Estado de Resultados de los ejercicios anteriores. Si produzco ms de lo que vendo el C.M.V. es mayor en el Costeo Variable y el resultado neto es mayor en el Costeo por Absorcin porque en ste los costos fijos se activan segn las cantidades de unidades vendidas; mientras que en el primero se activan todos en el Estado de Resultados. Materias primas a Proveedores Productos en Procesos a Materias Primas Productos en Procesos a M.O.D. Productos en Procesos a Carga Fabril Aplicada Debe xx xx xx xx xx xx xx Haber xx
SISTEMAS DE COSTOS Productos Terminados a Productos en Procesos C.M.V a Productos Terminados MATERIALES: Es la sustancia bsica en la cual se realiza el proceso de transformacin de la produccin. Caractersticas de los materiales: Preexistentes. Perdurables en el tiempo. Almacenables. Se agotan en el proceso de produccin. Su costo es variable (su comportamiento es variable). Son identificables con el producto. Ejemplos de materiales: Materias Primas. Combustibles (refineras petrleo) Piezas. Electricidad (ALVAR, TELEFUR xx xx xx xx
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Obtencin de aluminio)
Los materiales se valan con el nico mtodo de valuacin, que es la valuacin al costo. El costo de los materiales se determina por: Valor factura + Gastos inherentes a la compra: Si tengo un departamento de compras no se activan los gastos, pero se imputan en la Carga Fabril. Compras Internacionales: clusulas: C.I.F.: pago erogaciones desde el puerto nacional. C.y F.: costo y flete a cargo del comprador. F.O.B.: se activan todas las erogaciones desde la salida de materiales de la planta vendedora. Otra forma de determinacin del costo: Predeterminacin de gastos de compra y adquisicin (valor histrico) Presupuesto anual del departamento de compras: * Sueldos y cargas sociales: * Movilidad * Otros costos $ 152.800 $ 18.000 $ 40.000
SISTEMAS DE COSTOS ----------$ 210.000 Presupuesto anual de compras: $ 2.400.000
49
210.000 -------------- = 0,0875 Por cada peso invertido, 0,0875 son de gastos. 2.400.000 Datos reales del mes: Compras Sueldos Movilidad Otros costos 220.000 16.000 1.200 3.000 20.200
220.000 * 0,0875 = 19.250; por lo tanto sub aplicacin de gastos. La diferencia: Se manda al Estado de Resultados. No se hace nada (para que se compense en los ejercicios prximos) Se manda a reales; ajustando la cuenta compras. A.B.C. o Mtodo 80 20:
Ejemplo: Joyera. A: ORO B: PLATA C: PIEDRAS PRECIOSAS. D: PIEDRAS SEMIPRECIOSAS. E: SOLDADURA menores controles. Costo de Posesin y Costo de Adquisicin: Costo de posesin: seguros, impuestos, gastos financieros, obsolescencia, deterioros, etc.
SISTEMAS DE COSTOS
50
Costos de no-posesin: rupturas de lneas de produccin, descuentos de proveedores, suboptimizacin de fletes, etc. Los Costos de Adquisicin son mayores a menor compra. Grfico:
Aprovisionamiento: Grfico Dientes de Sierra: Nivel de Stock caso de tiempo y cantidades constantes. 1, 2, 3 y 4 son iguales.
Stock de Seguridad Tiempo.
Stock de Seguridad: entra una nueva orden de compra. Niveles de Stock T1, T2, T3 son distintos
3 Stock de Seguridad. Tiempo
Este caso es de Tiempo de Aprovisionamiento variable con cantidades constantes.
SISTEMAS DE COSTOS 51 Tipos de combinaciones entre Tiempo y Niveles de Stock: Cantidades constantes con tiempo constante. Cantidades constantes con tiempo variable. Cantidades variables con tiempo constante. Cantidades variables con tiempo variable. Nunca hay que romper el Stock de Seguridad, ya que implica una ruptura en la lnea de produccin. * Punto de pedido: momento ideal para ubicar la nota de pedido de una orden de compra. Nivel de Stock Punto de pedido.
Stock de Seguridad Tiempo Tiempo de aprovisionamiento Rotacin: es la cantidad de veces que se mueve el inventario en el ao. Frmula: Consumo -------------- = Ejemplo: 100 / 20 = 6 E.I. + E.F. ------------2 Inmovilizacin: 360 das / 6 = 60 das. ndice de Rotacin.
Mano de Obra: Segundo elemento del costo. Es el conjunto de evolumentos ganados por todos los miembros de la empresa. Transporte Evolumentos cocineros mozos. etc. Ticket canasta. Instalaciones deportivas para el personal subsidiados por la empresa. Enfermera, mdicos, infraestructuras mdicas. Comedor
SISTEMAS DE COSTOS Etapas: 1. Determinacin del costo (sueldos y jornales + cargas sociales) 2. Registracin. 3. Aplicacin a las unidades de costeo. Determinacin del costo se efecta en funcin de: normales (A) Valor horario extras (B) Tiempo Mensual Produccin. (A)- Normales: 8 horas diarias; 45 horas semanales. (B)- Extras semanales: se liquidan con un adicional del 50%; en el caso de trabajo nocturno el adicional es del 100%. Extras feriados al 200% o 300%; extras sbados desde las 13 horas hasta el domingo a las 24 horas se liquidan al 100%. Tiempo de trabajo nocturno: desde las 22 horas hasta las 06 horas de la jornada siguiente. Existe un plus de jornada reducida: se trabajan 7 horas y se liquidan 8 horas. 22 horas a 05 horas de la jornada siguiente 1 hora (15% plus Subterrneos. Trabajos Insalubres: Frigorficos. Riesgos Sanitarios. En trabajos insalubres la jornada de trabajo es reducida y la jubilacin anticipada. Produccin: trabajo puro existente, no es el tpicamente industrial y / o puede ser mixto. sueldos
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Plus Base Trabajo puro: Esquilar ovejas. Produccin de algodn. Leadores.
No tpicamente industrial.
SISTEMAS DE COSTOS Proceso de determinacin: 1. Registros manuales. Registros mecnicos. Sistemas electrnicos: tarjetas o entrada de datos.
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2. Liquidacin de jornales. Registracin: Cuentas principales: Cuenta de prdida: Sueldos y Jornales (100%) Cargas Sociales (55%) Subcuentas: Licencias (es un porcentaje) Sueldo Anual Complementario. (S.A.C.): Es el 8,33% del sueldo. Vacaciones pagas. Se determina por la frmula: Sueldo ---------- * das trabajados. 25 das. Aportes patronales. Aportes al Sistema Jubilatorio. Aportes a las obras sociales. Aportes sindicales.
Cuentas de pasivo: Sueldos y jornales a pagar. (85%) Deudas sociales. Provisiones y Previsiones. Estudio del trabajo: I. II. Estudio de mtodos: termina en una carta de fabricacin. Estudio de tiempos: estudia cuanto tiempo se tarda en hacer el producto. Se toman muestras sucesivas y se efecta un anlisis del ritmo de trabajo.
El estudio del trabajo determina la Base de Produccin, que es el tiempo terico que se debera cumplir para obtener una determinada produccin. Cuando es tiempo empleado para llegar al objetivo de produccin es menor a la base de produccin se obtienen Horas Premio. Cuando no se cumple con la base de produccin puede dar lugar a sanciones para los trabajadores, en el caso de que no se haya alcanzado por el mal desempeo de ellos. Cmo se determinan los premios a la produccin? Existen 2 mtodos: 1) Mtodo de las ganancias expresadas en tiempo. 2) Mtodo de las ganancias expresadas en dinero.
SISTEMAS DE COSTOS Ejemplo prctico: Base de produccin: 100 piezas por hora. 8 horas: 1.000 piezas. $ 5 por hora. Resolucin por el mtodo de ganancias expresadas en dinero: Remuneracin horaria --------------------------- * piezas realizadas = Base de produccin. $5 ------------- * 1.000 piezas = $ 50 100 piezas Cantidad de horas trabajadas * Remuneracin horaria = 8 horas * $ 5 por hora = $ 40.
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$ 50 $ 40 ------$ 10 correspondientes a Horas Premio Desventajas del mtodo: se necesita una frmula para cada operario; por lo tanto requiere un gasto administrativo muy alto. Resolucin por el mtodo de las ganancias expresadas en tiempo: El tiempo terico a ritmo base se determina por: Produccin realizada. -------------------------- = Base de produccin. Horas trabajadas: 8 horas 10 horas 8 horas ------------2 horas. 2 horas * $ 5 por hora = $ 10 correspondientes a Horas Premio. Ventajas del mtodo: (a) Se utiliza para todos los operarios. 1.000 piezas ------------------------- = 10 horas 100 piezas por hora
SISTEMAS DE COSTOS (b) Es ms barato administrativamente. (c) Es homogneo y comparable. Premio ----------------------- = Rendimiento Horas trabajadas 2 / 8 = 25% El operario trabaj al 125%. Clases de premio: Premios grupales. Ejemplo: premio a un turno de trabajo. Premios individuales. Premios al presentismo: busca disminuir el ausentismo, que incrementa los costos. Premios a la no produccin: busca ahorrar los desperdicios de tiempo que realizan los obreros por trabajar ms lento. Los operarios producen y se retiran de la fbrica. Se fabrica ms rpido. Premios a los no accidentes: los accidentes, por lo general, interrumpen las lneas de produccin.
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Tratamiento contable: 0,5 merienda. T improductivo. 1,5 toma de inventario.
T productivo.
Sin base de produccin: con premios a la produccin. por Convenios Laborales Con base de produccin: con premios a la produccin. Qu costos van al costo del producto y cules van al costo del perodo? Cuando son causales previstas (merienda e inventario) forman parte del costo del producto. En Carga Fabril o en M.O.D. Cuando no estn previstas (accidentes, falta de materiales), las causales se imputan al costo del perodo como Jornales Cados. los costos van asignados al producto por la orden.
Horas Extras: orden particular
Produccin programada (plan de produccin programado con horas extras): los costos van a todos los productos en Carga Fabril o en M.O.D. Horas por improductividades (recuperacin de horas cadas): van al costo del perodo.
SISTEMAS DE COSTOS
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Ejemplo de cmo armar la tabla de coeficientes de liquidacin de Sueldos y Jornales: Para sacar los das trabajados en el ao (365 das) se van restando los feriados: Sbados: 53 al ao. Domingos: 52 al ao. Feriados: 8 al ao (2 coinciden con sbados y/o domingos) 1 de enero: da hbil. Viernes Santo: da hbil. 1 de mayo: da no hbil. 25 de mayo: da hbil. 10 de junio: da hbil. 20 de junio: da hbil. 9 de julio: da no hbil. 17 de agosto: da hbil. 12 de octubre: da hbil. 25 de diciembre: da hbil. Se toman como licencias pagas 4 das, segn estadsticas de aos anteriores. Das por enfermedad: 12 das, segn estadsticas de aos anteriores. Vacaciones: segn cuadro n 1. Cargas Sociales: segn cuadro n 2. Cuadro n1: Antigedad de 5 aos 5 a 10 aos 11 a 20 aos + de 20 aos Totales Dotacin 10 12 15 2 39 Das 14 21 28 35 98 A140 252 420 70 882 B10 15 20 25 70 C100 180 300 50 630
A- Das hombre vacaciones. B- Das hbiles vacaciones. C- Das hombre vacaciones das hbiles. Das hombre vacaciones = dotacin * das. Das de vacaciones = Das hombre vacaciones das hbiles / dotacin. = 630 / 39 = 16,15 Estndar de trabajo: Das del ao Das de vacaciones 365 16,15
SISTEMAS DE COSTOS Das sbados 53 Das domingos 52 Das de licencias 4 Das de enfermedad 12 Das feriados 8 --------------------------------------------------Estndar de trabajo 219,85
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Cuadro n 2:
Concepto feriados licencias Enferm. vacac. S.A.C. Sub- total Jubilac Asig. Fam F.N.E. INSSJP Obra Soc. Total Sub-total 4,55% 1,82% 5,46% 10,29% 10,17% 32,29% 21,17% 9,92% 1,98% 2,65% 6,63% 74,64% Feriados 4,55% 0 0 0,38% 4,93% 0,79% 0,37% 0,07% 0,10% 0,25% 6,51% Licencias 0 1,82% 0 0 0,15% 1,97% 0,32% 0,15% 0,03% 0,04% 0,10% 2,61% Enferm. 0 0 5,46% 0 0,45% 5,91% 0,95% 0,44% 0,90% 0,12% 0,30% 7,81% Vacac. 0 0 0 10,29% 0,86% 11,15% 1,78% 0,84% 0,17% 0,22% 0,56% 14,72% S.A.C. 0 0 0 0 8,33% 8,33% 1,33% 0,62% 0,12% 0,17% 0,42% 10,99% Jubilac 0 0 0 0 0 0 16% 0 0 0 0 16% Asig. Fam 0 0 0 0 0 0 0 7,5% 0 0 0 7,5% F.N.E. 0 0 0 0 0 0 0 0 1,5% 0 0 1,5% INSSJP 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2% 0 2% Obra Soc. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5% 5%
Coeficiente total que incide en todos los sueldos. Este porcentaje se previsiona. Ejercicio: Total de cargas sociales: Sueldo vacaciones Feriados Enfermedades Preaviso 100% 10,5 4 2 1,5
SISTEMAS DE COSTOS Sub total S.A.C. (8,33%) Aportes (40%) Indemnizacin por despidos Sub total Sueldo TOTAL 80,44 Coeficiente de Cargas Sociales Sueldos de fbrica Sueldos de administracin $5.000 $2.000 -------47.000 * 80,44% = $5.630,80 118 9,82 127,82 51,12 1,50 180,44 100%
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NOTA: La indemnizacin por despidos se paga en su totalidad, no hay retenciones ni aportes. Constituir previsiones y / o provisiones: Provisin para vacaciones. Provisin para feriados. Previsin para enfermedades. Previsin para despidos. ADetalle Cargas Sociales Fabricacin Cargas Sociales Administracin a Provisin Cargas Sociales a Previsin Cargas Sociales Provisin: 7.000 * 75,44% = 5.280,80
Debe 4.022 1.608,80
Haber 5.280,80 350
10,50 Vacaciones + 4 Feriados + 9,82 S.A.C. + 51,12 Aportes patronales. Previsin:
SISTEMAS DE COSTOS 7.000 * 5% = 350
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2 + +
Enfermedades.
1,5 Preaviso. 1,5 Despidos. Liquidacin de sueldos: Fbrica Administracin BDetalle Provisin Cargas Sociales. Previsin Cargas Sociales. Labor. Sueldos administrativos. a Sueldos a Pagar. a Aportes y Retenciones a Pagar. Debe 2.800 168 5.000 2.000 Haber Retenciones 17% 850 340 Neto 4.150 1.660 Aportes P. 40% 2.000 800
5.909,60 4.058,40
A- Cargas Sociales Fabricacin = Sueldos Fabricacin * Coeficiente de Cargas Sociales 5.000 * 80,44% = 4.022
Cargas sociales Administracin = Sueldos Administracin * Coeficiente de C. S. 2.000 Provisin Cargas Sociales = Sueldos * 5% = 7.000 * 5% = 350 Previsin Cargas Sociales = Sueldos * 75,44% = 7.000 * 75,44% = 5.280.80 B- Provisin Cargas Sociales = 2.800 Previsin Cargas Sociales = 40% de 120 + 120 = 168 * 80,44% = 1.608,80
CARGA FABRIL: Son costos heterogneos, todos los que no se consideran Mano de Obra Directa (M.O.D.) ni Materia Prima Directa.
SISTEMAS DE COSTOS 60 Se incluyen en ella: materiales indirectos, mano de obra indirecta, costos industriales desembolsados que se imputen a los productos. Los sueldos del personal auxiliar, capataces, supervisores, maestranza, energa, vapor, aire acondicionado, signos que graban a la propiedad (costo necesario), amortizaciones, impuestos, cargas fiscales que graban a la propiedad (provinciales, municipales), etc. Existen Fijos: alquileres. Existen Variables: materiales indirectos Existen semifijos. Erogaciones Devengamientos = Partidas Corrientes. Erogaciones Devengamientos = Partidas Diferidas, activadas en Cargos Diferidos. Erogaciones Devengamientos = Partidas Anticipadas: Impuesto Inmobiliario, previsiones, etc
La Carga fabril es predeterminada an en costos histricos; es predeterminada para niveles de produccin. Distribucin Primaria: Base de distribucin primaria: mat ind M.O.I. Amort. Total Total $ $ $ $ D.P.1 0 D.P.2 0 D.P.3 0 S.P.1 0 S.P.2 0 S.P.3 0 S.G.1 0 S.G.2 0
Se tienen que cerrar en D.P.1, D.P.2 y D.P.3. Referencias: D.P. = Departamento de Produccin. S.P. = Servicios Productivos. S.G. = Servicios Generales. La asignacin es directa en funcin de los costos activos (en metros, en kilowatts) Costos Fijos: criterio de produccin. Costos Variables: criterio de servicios. Determinacin de bases de asignacin: Se debe hallar la cuota predeterminada de aplicacin de Carga Fabril. Contablemente: Detalle. Productos en Procesos a Almacenes a M.O.D. a Carga Fabril Aplicada Debe. xxx Haber. x x x
SISTEMAS DE COSTOS 61 VOLUMEN REAL DE ACTIVIDAD * TASA PREDETERMINADA DE CARGA FABRIL (V.R.A.) Detalle. Carga Fabril Real (subcuenta) a Caja / Banco / Proveedores Detalle. Carga Fabril Aplicada a Carga Fabril Real a Carga Fabril Sobre Aplicacin Detalle. Carga Fabril Aplicada Carga Fabril Sub Aplicacin a Carga Fabril Real Las Variaciones tienen 3 posibles destinos: 1) Mandarlas a los resultados como Otros Egresos / Ingresos. 2) Poste a la realidad o ajuste a la realidad; cargarlos a los costos del producto. Detalle. Carga Fabril Aplicada a Productos en Procesos a Productos Terminados a C.M.V Detalle. Productos en Procesos Productos Terminados C.M.V. a Carga Fabril Sub Aplicacin Debe. xxx Haber. x x x Debe. x x x Haber. Debe. xx Debe. 1.000 Haber. xx Haber. 900 100 Debe. 900 100 Haber. 1.000
xxx
Esto es vlido para pocas rdenes; no sirve para mltiples rdenes, ya que los costos son altos. 3) No hacer nada: diferirlos en el tiempo. Los niveles altos y los niveles bajos de trabajo se van a ir compensando. Sirve en perodos sin inflacin y se da en industrias estacionales. Errores en estimaciones monetarias (A) Conclusiones Errores en estimaciones en el volumen de actividad (B) (A) Se llaman Variacin de Presupuesto. (B) Se llaman Variacin de Capacidad. Ejercicio prctico: Estim: $ 10.000
SISTEMAS DE COSTOS Estim: 5.000 horas hombre. Tasa: $ 2 hora / hombre. Nivel de Actividad: 4.000 horas hombre. Carga Fabril Aplicada: $ 8.000 Carga Fabril Real: $ 11.000 ---------Sub Aplicacin de C.F. $ 3.000 Variacin Capacidad: 5.000 4.000 = 1.000 * 2 = 2.000 Variacin Presupuesto: 11.000 10.000 = 1.000 + 3.000 Carga Fabril Aplicada 12.000 Carga Fabril Real 11.000 ----------Sobre Aplicacin 1.000 11.000 12.000 = -.1000 * 2 = -2.000 -2.000 + 1.000 = -1.000 Carga Fabril Fija: $ 4.000 10.000 5.000 Carga Fabril Variable: $ 6.000 Presupuesto 5.000 horas 4.000 0,80 6.000 1,20 10.000 Aplicado 4.000 horas 3.200 0,80 4.800 1,20 8.000 $ 1,20 por hora, variable Presup. Ajustado 4.000 horas 4.000 4.800 8.800 Real 4.000 horas 4.000 7.000 11.000 $ 0,80 por hora, fijo
62
Nivel Actividad Fijos Variable TOTAL
Variacin Total: aplicado real = 8.000 11.000 = - 3.000 Sub aplicacin. Variacin Capacidad: aplicado presup. Ajustado = 8.000 8.800 = - 800 Sub aplicacin. Variacin Presupuesto: Presup. Ajustado real = 8.800 11.000 = - 2.200 Sub aplicacin.
Ejercicio n 4.3 Gua T.P. pgina 41 Distribucin Primaria: ya fue efectuada.

Productivos C.I.F. C.I.F. real BASE CUOTA TOTAL 218.000 Carpintera 60.000 Pulido 40.000 Armado 30.000 Almacn 20.000 Servicios Comedor 15.000 Oficina 25.000 Mantenim. 28.000
SISTEMAS DE COSTOS
Mantenim. Oficina Comedor Almacn TOTALES Superficie Pers. trabaj Pers. Atenc (A) 10 (B) 500 (C) 487,5 (D) 0,01 218.000 (I) 9.000 10.000 8.288 12.712 100.000 7.000 7.500 5.850 7.188 67.538 6.000 5.000 4.387 5.075 50.462 2.000 2.000 975 (24.975) 0
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3.000 1.500 (19.500) 0 0 1.000 (26.000) 0 0 0 (28.000) 0 0 0 0
(A) 28.000 / 2.800 = 10 (I)- 9.000 = 900 * 10 3.200 metros cuadrados 400 metros cuadrados de mantenimiento. Cuota.
Superficie Asignada. (B)- 26.000 / 52 = 500 66 8 6 (C)- 19.500 / 40 = 487,50 40 9 (D)- 24.975 / 2.497.500 = 0,01 Carga Fabril Presupuestada ---------------------------------- = Cuota Predeterminada Nivel Normal de Actividad. Cuota Predeterminada * Carga Fabril Real = Carga Fabril Aplicada. Montos C.I.F.: Comparar los Costos Reales con la Carga Fabril Aplicada. Carpintera Pulido Armado Total C.F. REAL 100.000 67.538 50.462 218.000 C.F. APLICADA SUB / SOBRE 110.000 10.000 Sobre 62.500 (5.038) Sub 48.500 (1.962) Sub 221.000 3.000 Sobre
Departamento de Carpintera: C.I.F. Nivel Actividad Variable Fijo TOTAL Aplicados 22.000 horas 44.000 2 66.000 3 110.000 Reales 22.000 horas 25.000 75.000 100.000 Presupuesto 25.000 horas 50.000 2 75.000 3 125.000 Presup. Ajustado 22.000 horas 44.000 2 75.000 3,4089 119.000
Total: aplicados real = 110.000 100.000 = 10.000 Capacidad: aplicados presup ajustado = 110.000 119.000 = - 9.000 Presupuesto: Presup ajustado real = 119.000 100.000 = 19.000 Mtodo de comprobacin del nivel de capacidad:
SISTEMAS DE COSTOS 1 Comparar %: 100% - 88% = 12% * 75.000 = 9.000 Gastos Fijos / Carga Fabril Fija. 2 Diferencias de horas: 25.000 22.000 = 3.000 * 3 = 9.000 Tasa Fija. 3 Diferencias entre Presupuestos: (3,40909 3) * 22.000 = 9.000 Nivel de Actividad Real. Cuota Fija Real. Cuota Nivel Ajustado. Contabilizacin: Detalle Productos en Procesos a Carga Fabril Aplicada Carpintera a Carga Fabril Aplicada Pulido a Carga Fabril Aplicada Armado FRMULAS: VARIACIN PRESUPUESTO: Carga Fabril Variable: Ajustado contra Real. Carga Fabril Fija: Presupuesto contra Real. VARIACIN CAPACIDAD: Fijos de Operacin: (Nivel de Actividad Real Nivel Actividad Planeado) * Cuota. Fijos de Estructura: (Nivel de Actividad Real Nivel Actividad Capacidad) * Cuota. CARGA FABRIL: Tercer elemento del costo. Son costos sin caractersticas especficas. Distribucin Primaria: Asignar la empresa en departamentos. Debe. 221.000 Haber. 110.000 62.500 48.500
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SISTEMAS DE COSTOS Distribucin Secundaria: Asignar actividades a los departamentos. Carga Fabril: caracterstica bsica: se presupuesta (nivel de actividad) Presupuesto Carga Fabril Variables. Fijos de Operacin. Fijos de Estructura.
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TASAS PREDETERMINADAS DE APLICACIN: VARIABLE: Carga Fabril Variable / Nivel de Actividad Planeado. FIJA DE OPERACIN: Carga Fabril Fija Operacin / Nivel de Actividad Planeado. FIJA DE ESTRUCTURA: Carga Fabril Fija de Estructura / Nivel de Actividad Capacidad.
La Tasa Predeterminada de Aplicacin * Nivel de Actividad Real = Carga Fabril Aplicada La comparacin entre la Carga Fabril Aplicada con la Carga Fabril Real da lugar a diferencias que determinan la Sub / Sobre Aplicacin de Carga Fabril. Causas: 1- Errores en la determinacin del Presupuesto.($) 2- Errores en los Niveles de Actividad. Ejercicio n 4.4 (gua pgina 43) Distribucin Primaria: 1.800 / 1.500 = 1,2 HP = Potencia.
Seguro equipos e instalaciones $ 61,4 es el total que se paga por el seguro. Valor equipo: 3.071 61,4 / 3.071 = 0,02 Por cada $ de equipo se gasta $ 0,02 en seguro. Distribucin Secundaria: distribucin de servicios en departamentos productivos. 558,44 / 970 = 0,5757 Almacn: 554,60 = 497,03 + 57,57 554,60 / 6.906 = 0,08 Superficie Total Espacios Libres Servicios Generales 1.500 metros cuadrados. 380 metros cuadrados. 150 metros cuadrados.
Neto a distribuir SISTEMAS DE COSTOS ---------------------------------970 metros cuadrados.
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Horas mquinas: Corte: 2.333,42 / 6.600 = $ 0,35 por hora mquina. Maquinarias: 2.652,70 / 8.800 = $ 0,3 por hora mquina. Armado y Pintura: 1.911,09 / 2.200 = $ 0,87 por hora mquina. $ 5: Corte Maquinarias Armado/Pintura 0,25 horas/mquina * 0,35 0,30 horas/mquina * 0,30 0,15 horas/mquina * 0,87 0,0875 0,90 0,1305 ----------1,118
1,118 * 5 = 6,118 Costo Producto Presupuestado. Ejemplo de Alberto Center: Presupuesto Nivel Actividad C.F. Variable. C.F.F.O. C.F.F.E. Total 10.000 1 20.000 2 45.000 3 75.000 Aplicado 8.000 horas 8.000 1 16.000 2 24.000 3 48.000 Presup. Ajustado 8.000 horas 8.000 1 20.000 45.000 73.000 Real 8.000 horas 12.000 21.000 40.000 73.000
Anlisis de Variaciones: presupuestada: no tengo Variacin Total 25.000 Sub aplicacin capacidad: 25.000 No tengo variacin de nivel de actividad real y presupuesto ajustado a real. 4.000 = (N.A.P. N.A.R.) * TASA C.F.F.O. 4.000 = (10.000 8.000) * $ 2 21.000 = (15.000 8.000) * TASA C.F.F.E. 21.000 = 7.000 * 3 Variacin Anticipada 21.000 Variacin Final Antes de producir ya se sabe si se posee capacidad ociosa anticipada. Final:
SISTEMAS DE COSTOS (N.A.C.P. N.A.P.) * T.C.F.F.E. (15.000 10.000) * 3 = $ 15.000 Anticipada: (N.A.P. N.A.R.) * T.C.F.F.O. (10.000 8.000) * 3 = 6.000
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Sistemas de costos por rdenes histrico: Se da en industrias de produccin intermitente (por lotes, etc) Identificacin del lote de produccin. Oferta y demanda: la demanda es anterior a la oferta. Lay out por procesos. Requerimientos o necesidades del sistema: I. II. III. IV. V. VI. VII. Departamentalizar contablemente la empresa. (Plan de cuentas; una cuenta por cada centro de costo, una cuenta por cada departamento, etc) Numerar correlativamente cada trabajo para recoger bajo ese nmero los insumos. Cargar (Debitar) a cada seccin productiva los recursos consumidos. Asignar a cada una de las rdenes, a travs de la hoja de costos, los consumos de materiales directos, mano de obra directa y carga fabril. Descargar los costos acumulados de cada seccin hacia la seccin que consume la produccin terminada y transferida. (A la seccin subsiguiente) Verificar que existe una correlatividad entre lo debitado en las secciones y lo cargado en las rdenes. Realizar auditorias internas permanentes sobre las rdenes muertas, dormidas, etc (Las rdenes muertas son un punto de fuga)
Qu es fundamental? 1- Definir los centros de costos o centros de produccin: Nombre y ubicacin. Dotacin con la que cuenta. Categora del personal. Salarios. Tareas que efectan. Hojas de rutas. Diagrama de piezas y de ensamble. Sistemas de regulacin, datos tcnicos de los productos. 2- Forma y uso del Libro Diario, Subdiario, Mayores y auxiliares. 3- Definir el sistema de valuacin de los materiales en stock. (Valuacin por rdenes especficos, valuacin al costo) 4- Detalle de las rdenes y las rdenes de produccin. 5- Definir el uso de capacidad. (Nivel de Actividad de trabajo) 6- Hojas de costo. Ventajas:
SISTEMAS DE COSTOS 68 a- Sencillez: evita grandes tomas de inventario; no se necesita contar para calcular los costos. b- Ms accesible en su implementacin; y da una idea de los estados de los procesos. c- Permite determinar el resultado econmico de cada trabajo. (Cotizacin Costos) Toma de Decisiones. d- Sirve para presupuestar trabajos anlogos. Desventajas: A- Los costos pueden verse lisiados por factores anlogos. (Desperdicios, reprocesos, ineficiencias) B- En un mismo perodo 2 o ms rdenes iguales pueden ser distintas. C- No refleja rendimiento. D- Son costos a Posteriori. (Histricos o resultantes) E- Tienen poca agilidad administrativa y demora los balances. (Depende de los medios de procesamiento) F- Son sistemas de costos caros. (Tambin depende de los medios de procesamiento) Aspectos Especiales: I. rdenes de trabajo = Hoja de costos. II. rdenes de Sub ensamble: puede ser interna o externa. III. Produccin defectuosa = reprocesos. IV. rdenes de servicios: reproceso interno = son costos de service, servicios de garanta, costos comerciales. V. rdenes de Activo Fijo: caso en los que se incurren en costos para mejorarlos Activos: Bienes de Uso; Revalos Tcnicos. Las rdenes de Activo Fijo no reflejan el valor patrimonial: 1- Problemas crediticios. 2- Mal costeo por no activar. 3- Informacin distorsionada. Sistema de costeo por rdenes presupuestada: Clculo previo Duplicacin de costeo: Costeo real. Ventajas sobre el sistema histrico: a- Permite un ajuste de precios. (Ajuste Alzado) b- Sirve para presupuestar. Desventajas contra el sistema histrico: A- Duplicacin de tareas. B- No permite determinar ineficiencias. C- Descansa sobre estimaciones empricas no siempre correctas. D- No se puede costear por este mtodo porque los desvos pueden deberse a estimaciones y no a desempeo. Mtodo de Costeo Basado en las Actividades. (A.B.C.) Desvo = Ajustes.
SISTEMAS DE COSTOS 69 Surge a fines de los 80, es una crtica al sistema tradicional de costos que se basa en la falta de adaptacin a la globalizacin de ellos. 100% c.f. m.o.d. m.p. 100% Se basa en que la Carga Fabril est mal asignada, mdulo de aplicacin: Horas hombres. Horas mquina. $ de M.O.D. Kilogramos de productos. Qu dicen que es? Es un modelo de costos de actividades homogneas
COSTOS.
ACTIVIDADES. prdida.
CADENA DE VALOR. Lo que no agrega valor es
PRODUCTOS. Ejercicio (no est en la gua de T.P.) Hoja estndar de especificaciones del producto: Materia Prima X: 1,500 kilos por unidad de producto a $ 10 el kilo. Materia Prima Z: 2 unidades de Materia Prima por unidad de producto terminado a $ 8 por unidad de producto. Labor: 6 minutos por unidad de producto terminado a $ 7,50 la hora. (Incluye las Cargas Sociales) Carga Fabril: se aplica a las horas hombre. Las tasas son: $ 5, $ 6 y $ 2,50 por hora para los costos Variables, Fijos de Operacin y Fijos de Estructura respectivamente. Datos Reales: Produccin Real del Perodo: 10.000 unidades. Consumo de Materia Prima X: 16.000 kilos. Consumo de Materia Prima Z: 19.000 unidades.
SISTEMAS DE COSTOS 70 Compra de Materia Prima X: 17.000 kilos a $ 10,50 el kilo. Compra de Materia Prima Z: 22.000 unidades a $ 8,50 cada una de ellas. No hay existencias iniciales de unidades. Horas Hombre Reales: 1.100 a $ 7 la hora. Carga Fabril Real: $ 5.500 para Costos Variables. $ 7.250 para Costos Fijos de Operacin. $ 2.500 para Costos Fijos de Estructura.
Otros datos: Costos Presupuestados: $ 6.000 Costos Variables. $ 7.200 Costos Fijos de Operacin. $ 2.600 Costos Fijos de Estructura. Se pide: Las siete variaciones del estndar, utilizando el Mtodo 2 de Contabilizacin. Mtodo 1 de Contabilizacin: Frmula: (Precio Estndar Precio Real) * Cantidad Real Consumida. Mtodo 2 de Contabilizacin: Frmula: (Cantidad Estndar Cantidad Real) * Precio Estndar. VARIACIONES EN MATERIALES: A)- Materia Prima X: Variacin Precio: (10 10,50) * 17.000 = 8.500 desfavorable. Variacin Cantidad: (15.000 16.000) * 10 = 10.000 desfavorable. B)- Materia Prima Z: Variacin Precio: (8 8,50) * 22.000 = 11.000 desfavorable. Variacin Cantidad: (20.000 19.000) * 8 = 8.800 favorable. VARIACIONES DE MANO DE OBRA: 1- Variacin Costo: (Jornal Estndar Jornal Real) * Horas Reales.
SISTEMAS DE COSTOS ( 7,5 7) * 1.100 = 550 favorable 2- Variacin Eficiencia: (Horas Estndar Horas Reales) * Precio Estndar. (1.000 1.100) * 7,5 = 750 desfavorable. VARIACIONES DE CARGA FABRIL: Aplicado Nivel de Act. Variable Fijo Operac. Fijo Estruct. TOTAL 1.000 hs. (std) cuota $ 5.000 5 6.000 6 2.500 2,50 13.500 Presupuesto 1.200 / 1.040 cuota $ 6.000 5 7.200 6 2.600 2,50 15.800 Real Presupuesto Ajustado Std. 1.100 hs. (real) cuota $ 5.500 5 7.200 6,545 2.600 2,363 15.300 Horas Reales * tasa Std. 1.000 hs. (std) Cuota $ 5.500 5 6.600 6 2.750 2,50 14.850
71
5.500 7.250 2.550 15.300
RESULTADO NETO = Aplicado Real 13.500 15.300 = 1.800 desfavorable. VARIACIN PRECIO = Presupuesto Ajustado Std Real = 0 VARIACIN CAPACIDAD = Horas Reales * tasa Std Presupuesto Ajustado Std. 14.850 15.300 = 450 desfavorable. VARIACIN EFICIENCIA = Aplicado Horas Reales * tasa Std. 13.500 14.850 = 1.350 desfavorable.
2do Parcial
Costos Predeterminados: * Costos estimados Fija precios de venta / cotiza trabajos / es anterior al estndar. Estimacin puede (no se utiliza para medir eficiencia) No tiene una contabilidad definitiva; desvos.
* Costos estndar: costo cientficamente determinado; utilizando las mejores tcnicas de operacin y un volumen de produccin. Permite controlar EFICIENCIA. * Costo Resultante: Deductivo: de general a particular. * Costo Estndar: Inductivo: de particular a general.
Presupuesto:
SISTEMAS DE COSTOS Estado de Resultados Estado Patrimonial
72
Activo = Pasivo + Patrimonio Neto
Ventas C.M.V.
Estado de Costos: Existencia Inicial + Compras Existencia Final + M.O.D. +
M.P. P.P. P.T. M.P. P.P. P.T.
Carga Fabril Aplicada Resultado Sumar las partidas no erogadas. (Amortizaciones y previsiones) Sumar compras si se reciben mercaderas de otro sector. Restar mercadera si se envan a otro sector.
Se hace un momento de corte. Resultado: + Amortizaciones + Previsiones - Ventas /Transferencias. + Compras / Transferencias ----------------------------------------------------------Flujo operativo base - Diferimientos de ventas (1) + Costos no erogados (2) ----------------------------------------------------------Flujo operativo sin saldos iniciales + Saldo Inicial Ds por Ventas. (3) + Otros Crditos - Saldo Inicial de Proveedores (4) ----------------------------------------------------------Flujo operativo antes de impuestos, inversiones e intereses. - Impuestos: Ganancias (5), I.V.A. (6) - Inversiones del Activo Fijo (inversiones Cash) +/- Variaciones en el Capital de Trabajo. + Saldo Inicial de Caja ----------------------------------------------------------Saldo Final de CAJA antes del financiamiento. (I) - Pago de intereses. - Pago cuota de Capital.
Salidas o no de dinero ($)
SISTEMAS DE COSTOS + Cobro de intereses. + Cobro de colocaciones financieras. ----------------------------------------------------------Saldo Final de CAJA. (II) 1- Deudores por Ventas Diferimiento de ventas. a Ventas 2- Costos no erogados: materias primas M.O.D. Carga fabril Aplicada.
73
3- Deudores por Ventas: venta efectuada en el ejercicio anterior y se cobra en este ejercicio. 4- Proveedores: compra en el ejercicio anterior y se le paga en el presente ejercicio. 5- Impuestos a las Ganancias: se estudia el perodo anterior y el vigente. 6- I.V.A.: segn posicin mensual. IIIAnalizar como se financia la empresa: Analizar vencimientos de cuotas de Capital. Analizar vencimientos de intereses. No puede dar negativo; si da negativo: Se debe salir a buscar dinero. Se modifica el Nivel de Produccin. Se modifica el Capital de Trabajo.
Importante: El Estado de Costos no refleja variaciones en las existencias; refleja nicamente consumo. Si se incrementan el o los stocks se deben reflejar en el Capital de Trabajo. Presupuesto: elemento operativo que permite: Analizar. Controlar. Corregir. En el presupuesto las cuentas de gasto tienen que tener la misma estructura o apertura que en le plan de cuentas. El presupuesto ajustado a real debe ir cargando al presupuesto los datos reales. El perodo presupuestado tiene que coincidir con el perodo contable. (Contabilidad en tiempo real; dado por la informtica) Contabilidad Presupuestaria: Implica imaginar los pasos contables. El presupuesto original bsico no se modifica cuando se ajusta a lo real; se debe hacer otro presupuesto.
SISTEMAS DE COSTOS Ejercicio de estndar: 1- Nivel de Actividad a Capacidad Prctica: 5.000 unidades equivalentes a 15.000 horas M.O.D. 2- Nivel de Actividad a Capacidad Planeada: 4.000 unidades equivalentes a 12.000 horas M.O.D. 3- Especificaciones - de materia prima: 4 kilos de materia prima 1 a $ 2 el kilo. - de mano de obra: 3 horas a $ 6 la hora incluidas en ellos las Cargas Sociales. - de carga fabril: se aplic en base a horas / hombre, tasas $ 2, $ 1,5 y $ 1 para Variables, Fijos de operacin y Fijos de estructura respectivamente. 4- Datos reales: Produccin Real: 3.900 unidades. Consumo Real de materia prima 1: 15.500 kilos a $ 2,10 el kilo M.O.D.: 12.480 horas reales. Carga Fabril Real: $ 22.000 Variable, $ 19.000 Fija Operacin y $ 16.000 Fija Estructura. Se pide: Determinar las siete variaciones del costo estndar. (Por mtodo 1 de contabilizacin) MATERIAS PRIMAS: Variacin Precio: ($ Estndar - $ Real) * Cantidad Consumida ( 2 2,10) * 15.500 = 1.550 desfavorable Variacin Cantidad: (Cantidad Estndar Cantidad Real) * $ Estndar (15.600 15.500) * 2 = 200 favorable MANO DE OBRA: Variacin Costo: (Jornal Estndar Jornal Real) * Horas Reales (6 6,5) * 12.480 = 6.240 desfavorable Variacin Eficiencia: (Horas Estndar Horas Reales) * Jornal Estndar ( 11.700 12.480 ) * 6 = 4.680 desfavorable. 3.900 * 3 CARGA FABRIL
74
SISTEMAS DE COSTOS Aplicada Nivel Act. 11.700 horas $ Cuota Variable 23.400 2 Fija Operacin 17.550 1,50 Fija Estruct. 11.700 1 Total 52.650 Presupuesto 12.000 /15.000 $ Cuota 24.000 2 18.000 1,50 15.000 1 57.000 Real 12.480 horas 22.000 19.000 16.000 57.000
75
Presup Ajust. Horas Reales Horas Reales por tasa std 12.480 horas 12.480 horas $ Cuota $ Cuota 24.960 2 24.960 2 18.000 1,4423 18.720 1,50 15.000 1,2919 12.480 1 57.960 56.160
Variacin Neta: 4.350 desfavorable. Variacin Presupuesto: 960 desfavorable. Variacin Capacidad: 1.800 desfavorable. Variacin Eficiencia: 3.510 desfavorable. Control y costos para la toma de decisiones: Control: verificacin del grado de cumplimiento de los objetivos propuestos. Estndar de control: Anlisis de variaciones, refleja el grado de cumplimiento de objetivos. Control Contable de: Materias Primas. (cantidad kilos, monetario) Mano de Obra. (cantidad de horas, monetario) Carga Fabril. (Volumen de Actividad: en funcin del tiempo, eficiencia) Presupuesto: (1) Pronstico de Ventas Unidades Fsicas Control respecto al objetivo. Cantidad de das de Ventas (A) Cantidad a producir (A)- VENTAS + E.F.P.T. E.I.P.T. = PLAN DE PRODUCCIN. Plan de Ventas Controles Cuantitativos Plan de Produccin (3) Plan de Consumos: Cantidad a producir * especificacin de materia prima = Plan de Consumo. Plan de Consumo + E.F.M.P. E.I.M.P. = Presupuesto de Compras. Presupuesto de Compras * Unidades = Presupuesto Monetario. (4) Dotacin Planeada: Cantidad a producir * especificacin de M.O.D.
(2) Polticas de Inventarios de productos terminados
SISTEMAS DE COSTOS 76 (5) Carga Fabril Presupuestada: Cantidad a producir * especificacin de Carga fabril (6) Presupuesto Comercial: comisiones, despachos, fletes, etc. (7) Presupuesto Costos Administrativos: Sueldos. (8) Presupuesto Costos Financieros. EN TODOS LOS CASOS LOS CONTROLES CUANTITATIVOS. Estrategia Empresarial: Plantea: si tiene futuro, cual es su mercado, cual es su negocio, cual debera ser el mercado (nuevo rumbos), No Objetivos Perversos (por ejemplo: incobrabilidad) Control Estratgico de Costos: Grado de cumplimiento de los objetivos, no objetivamente sino subjetivamente. Presupuesto Econmico = Estado de Resultados Proyectado Ventas C.M.V E.I.P.T. + Plan de Produccin * especificaciones E.F.P.T. --------------------------------------Utilidad Bruta Presupuesto Comercial Presupuesto Administrativo --------------------------------------Utilidad Neta Planeada. Balance Proyectado: Caja Proyectada + +Amortizaciones + Previsiones + Provisiones (Partidas no erogadas) Variaciones de capital de Trabajo Balance: Saldos caja Deudores por Ventas Bienes de Uso (Amortizacin mensual) Partidas que se van a devengar.
SISTEMAS DE COSTOS Anlisis marginal y sistema de equilibrio e indiferencia: Grficos
77
Frmulas: Punto de Equilibrio en pesos: Costos Fijos ---------------------------- = 1 Costos Variables --------------------Ventas Punto de Equilibrio en unidades: Costos Fijos --------------------------------------- = Contribucin Marginal Unitaria. Precio de Venta Unitario Costo Variable Unitario Ventas para alcanzar una utilidad deseada: Costos Fijos + Utilidad Deseada ------------------------------------------ = 1 Costos Variables ---------------------Ventas Econmico: se incluyen costos erogables, como costos no erogables. Punto de Equilibrio Financiero: se incluyen nicamente costos erogables. Margen de Seguridad: es un margen que permite deducir de las ventas actuales, ventas para llegar al Punto de Equilibrio. Ventas Ventas en el Punto de Equilibrio ---------------------------------------------------- = Ventas. Porcentaje de Capacidad: determina cuanto de las ventas actuales se necesita para alcanzar el Punto de Equilibrio. Ventas en el Punto de Equilibrio
SISTEMAS DE COSTOS ----------------------------------------- = Ventas
78
VENTAS = COSTOS FIJOS + COSTOS VARIABLES + UTILIDAD
Frmula de Resolucin de problemas. Punto de Cierre = Punto de Equilibrio Financiero. Porcentaje de Costo Variable sobre Ventas: Costos Variables ----------------------- * 100 = Ventas. Relacin Utilidad sobre Ventas: (Es la Contribucin Marginal en porcentaje) Utilidad ------------ * 100 = Ventas Capacidad en el Punto de Cobertura: Unidades en el Punto de Equilibrio ------------------------------------------- * 100 = Unidades de Volumen Mximo. Costos y Precios Diferenciales: Costo Diferencial: diferencia en costos ante un cambio dado en el volumen de operaciones. Clases: Costos Incrementales: cuando el volumen de actividad aumenta. Costos Decrementales: cuando el volumen de actividad disminuye.
Costo Diferencial Unitario: cociente entre el Costo Diferencial Total y el Volumen Diferencial. Indica cuanto dinero cuesta producir una unidad adicional. Indica cuanto dinero se ahorra por producir una unidad de menos.
SISTEMAS DE COSTOS
79
Todos los Costos Diferenciales son Variables? No, porque al haber un nuevo volumen de actividad, debo analizar nuevamente todos los costos; tanto los costos fijos de operacin (capataces disponibles, viticos, uniformes), los costos fijos de estructura (analizar la capacidad disponible para producir en el caso de un incremento en la produccin) Cundo conviene cerrar una lnea de produccin? Se debe basar en un anlisis del diferencial financiero. Cuando las Ventas son menores que los Costos Variables se debe cerrar la lnea porque cuando ms se produce ms se pierde. Cuando las Ventas son mayores a los Costos Variables se deben analizar los Costos Fijos y como contribuyen stos al resultado de la lnea. Si el ahorro por cerrar la lnea es mayor que la prdida por seguir produciendo conviene cerrar la lnea. No se puede producir siempre a Prdida; ya que esto implica una disminucin en el Capital de Trabajo, por lo que luego se recurre a financiacin externa como crditos, financiaciones bancarias, etc. Metodologa para la implementacin de los sistemas de costos: Metodologa = estudio del mtodo para la implementacin de los sistemas de costos. Sistemas de Costos Metodologa: 3 etapas Anlisis. Diseo. Implementacin. Sistemas de Informacin.
Sub etapas: - Antes de la contratacin. - Anlisis previo.
SISTEMAS DE COSTOS 80 Relevamiento preliminar: identificacin de las necesidades de los usuarios. Importancia de la cultura de la compaa: Pensamientos. Financieros, comerciales e industriales. Tradiciones. Objetivos. Necesidad de entrevistas; ya que stas capturan informacin. Diseo global del sistema: imaginar el sistema de costos a implementar. Bases: * rdenes o procesos. * Histricos. * Estndar. * Metodologa de Costeo: Variable o Absorcin. * Utilizacin de una o varias partes del Sistema A.B.C. (consumo por funciones, etc) Propuesta de trabajo profesional (retroalimentacin) + Objetivos. + Alcance. + Tiempo. + Recursos. + Costo del sistema. Despus de la contratacin: Relevamiento: cantidades de entrevistas Divisin de la empresa en: produccin, administracin, financieros.
Formularios de relevamiento: Ubicacin en el organigrama, sistemas de informacin: - Recibe. - Utiliza. - Emite y no se utiliza. - Emite y se utiliza. Segunda entrevista: segundo formulario para aclarar dudas con respecto al formulario anterior. Centros de Costos: + Relacin Insumo Producto. + Funciones. + Servicios Indirectos. + Almacenes Documentacin del Sistema: Evaluacin y diagnstico: ver todos los problemas que se presentan en la estructura y en los procedimientos. Diseo:
Entrada SISTEMAS DE COSTOS Procesos Informticos Archivos
81
Salida
Diseo Global: Se parte por la salida (a lo que se quiere llegar) Cmo se quiere la mano de obra, la materia prima y las variaciones de carga fabril para llegar a la entrada (es lo ms difcil) Diseo Detallado: Plan de Cuentas: por funciones, por variabilidad, por naturaleza, etc Cmo financia: asesoramiento de consultores internos o consultores externos. Anlisis crtico del sistema: Dilogo con los operarios del sistema, para ver las posibilidades del sistema. Pruebas del sistema: a- Procesar un paralelo: Inconsistencia del sistema o puntos de fuga. b- Capacitacin: a los que se incorporan se les debe dar un curso para demostrarles como funciona el sistema. Implementacin: el sistema no debe caerse. 1- Planeamiento de la implementacin: al inicio del ejercicio econmico, como se lanzan las etapas. 2- Implementacin: manual de costos: sirve para capacitar y para evacuar dudas (adems indica las fechas de informes, actualizacin de archivos, etc) 3- Seguimiento: visitas peridicas, rutinas de visita. Sirve para reciclar el sistema (con un costo mucho menor)
Fin de la Cursada.

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www.causak.org causak@sion.

Carpeta de Gestin y Costos (Gerardo Beltramo)

Costo: capacidad de generar ingresos futuros

Costos Vivos Materia Prima M.O.D. Carga Fabril.

Volumen de act. costos variables totales

Volumen de act. costos variables unitarios

A mayores volmenes de materias primas mayores desperdicios.

nivel unitario variable.

Costo fijo de capacidad o estructural.

Costo fijo de operacin.

rdenes Standard Procesos. Procesos

Costos por procesos:

Integracin Vertical Sistema Paralelo.

Fabricacin Sueldos intelectuales de supervisin y control Distribucin y Ventas Administracin General

$ 70.000 $ 30.000 $ 140.000

Carga Fabril Aplicada: $ 1.175.500 Materiales Indirectos + $ 528.000

1.161.000 + 4.451.500 2.700 + 10.000

----------------------------- = -------------- = $ 441,93

$ 441,93 * 4.100 unidades = $ 1.811.913

Estado de Resultados: (por F.I.F.O) Ventas $ 5.160.000

Estado de Resultados: (por P.P.P.)

$ 5.160.000 ( $ 3.800.587) $ 1.359.413 ($ 287.500) ($ 273.000) ($ 150.000) $ 648.913

30.000 Haber. 70.000

835.000 550.000 570.000

350.000 190.000 70.000 750.000

400.000 480.000 230.000 230.000 1.000.000 200.000 1.020.000 350.000 185.000

750.000 480.000 90.000 60.000 4.845.000

Carga Fabril Aplicada. Carga Fabril Sub-aplicacin a Carga Fabril Real

TOTAL PATRIMONIO NETO ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO NETO 2.265.000 1.020.000

Variable. Sistemas de Costos Por Absorcin .

En Base Normalizada o Costeo Integral.

A TOTAL VENTAS COSTO DE VENTA CONTRIBUCIN MARGINAL

49.200 12.000 37.200

Total 122.000 (48.800) 73.200 (36.000) 37.200

48.800 12.000 36.800 800 (400) 37.200

Efecto Volumen. 30.000 * 0,60 = 18.000

* 6.000 = 0,5764705 * 6.000 = 3.458,83 segn L.I.F.O.

C.M.V. : 19.600 3.458,83 = $ 16.141,17 Existencia Final. Costos Incurridos.

(24.000 / 2.000) * 1.200 = 14.400

Stock de Seguridad Tiempo.

3 Stock de Seguridad. Tiempo

Este caso es de Tiempo de Aprovisionamiento variable con cantidades constantes.

Plus Base Trabajo puro: Esquilar ovejas. Produccin de algodn. Leadores.

Tratamiento contable: 0,5 merienda. T improductivo. 1,5 toma de inventario.

Horas Extras: orden particular

Debe 4.022 1.608,80

Haber 5.280,80 350

10,50 Vacaciones + 4 Feriados + 9,82 S.A.C. + 51,12 Aportes patronales. Previsin:

Nivel Actividad Fijos Variable TOTAL

Ejercicio n 4.3 Gua T.P. pgina 41 Distribucin Primaria: ya fue efectuada.

CADENA DE VALOR. Lo que no agrega valor es

5.500 7.250 2.550 15.300

Activo = Pasivo + Patrimonio Neto

Estado de Costos: Existencia Inicial + Compras Existencia Final + M.O.D. +

M.P. P.P. P.T. M.P. P.P. P.T.

Salidas o no de dinero ($)

(2) Polticas de Inventarios de productos terminados

VENTAS = COSTOS FIJOS + COSTOS VARIABLES + UTILIDAD

Sub etapas: - Antes de la contratacin. - Anlisis previo.

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