CUESTIONARIO MULTIFACTORIAL DE LIDERAZGO Este cuestionario intenta describir el estilo de liderazgo del director/a de su institucin, tal como es percibida

por Ud. Por favor, responda todos los tems de este cuadernillo. Si un tem le resulta irrelevante o le parece que no est seguro o que no conoce su respuesta, no lo responda. Slo se puede marcar una opcin para cada pregunta. Este cuestionario es annimo, no debe identificarse en ningn momento. En las siguientes pginas se presentan 46 afirmaciones descriptivas. Juzgue cun frecuentemente cada afirmacin se ajusta con la persona que Ud. est describiendo. Use la siguiente escala de clasificacin para sus respuestas, marcando la categora correspondiente a su preferencia con un crculo:

Nunca
0

A veces
1

Normalmente
2

Con Frecuencia
3

Siempre
4

1. Acostumbra a evaluar crticamente creencia y supuestos para ver si son los apropiados 2. Le cuesta involucrarse cuando surge alguna situacin relevante 3. Expresa sus valores y creencias ms importantes 4. Suele estar ausente cuando surgen problemas importantes. 5. Cuando resuelve problemas trata de verlos de formas distintas 6. Dirige la atencin hacia el futuro de modo optimista. 7. Me siento orgulloso/a de estar asociado con l/ella. 8. Tiende a hablar con entusiasmo sobre las metas 9. Considera importante tener un objetivo claro en lo que se hace. 10. Dedica tiempo a ensear y orientar. 11. Por el bienestar del grupo es capaz de ir ms all de sus intereses. 12. me trata como individuo y no slo como miembro de un grupo. 13. Acta de modo que se gana mi respeto. 14. Toma en consideracin las consecuencias morales y ticas en las decisiones adoptadas 15. Se muestra confiable y seguro. 16. Construye una visin motivante del futuro. 17. le cuesta tomar decisiones. 18. Me ayuda a mirarlos problemas desde distintos puntos de vista. 19. Me ayuda a desarrollar mis fortalezas. 20. Sugiera nuevas formas de hacer el trabajo. 21. Tiende a demorar la respuesta de asuntos urgentes. 22. Enfatiza la importancia de tener una misin compartida. 23. Expresa confianza en que se alcanzarn las metas. 24. Comparte los riesgos en las decisiones tomadas en el grupo de trabajo. 25. Tengo confianza en sus juicios y sus decisiones. 26. Aumenta la confianza en m mismo/a

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27. Evala las consecuencias de las decisiones adoptadas 28. Busca la manera de desarrollar mis capacidades 29. Aclara lo que recibir a cambio de mi trabajo. 30. Tiende a no corregir errores ni fallos. 31. Es coherente entre lo que dice y lo que hace. 32. Para m l/ ella es un modelo a seguir. 33. Me orienta a metas que son alcanzables. 34. Estimula la tolerancia a las diferencias de opinin. 35. Se relaciona conmigo personalmente. 36. Generalmente prefiere no tomar decisiones. 37. Manifiesta inters por lo valioso de mis aportes para resolver problemas. 38. Le interesa conocer las necesidades que tiene el grupo de trabajo. 39. Me muestra los beneficios que me acarrea el alcanzar las metas organizacionales. 40. Me estimula a expresar mis ideas y opiniones sobre el mtodo de trabajo. 41. Se da cuenta de lo que necesito. 42. Tiene la creencia de que cada cual debe buscar su forma de hacer el trabajo. 43. Me informa constantemente sobre mis fortalezas. 44. Cree que muchos problemas se resuelven solos, sin necesidad de intervenir. 45. Lo/ la escucho con atencin. 46. Construye metas que incluyen mis necesidades.

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3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4

Variables directas Influencia Idealizada Atribuida Influencia Idealizada Conductual Motivacin Inspiraciones Estimulacin Intelectual Consideracin Individualizada Laissez faire

tems 7, 11, 13, 15, 25, 32, 45 3, 9, 14, 22, 24, 29, 31, 38 6, 8, 16, 23, 26, 33, 39, 46 1, 5, 18, 20, 27, 34, 37, 40 10, 12, 19, 28, 35, 41, 43 2, 4, 17, 21, 30, 36, 42, 44