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UNIJORGE PERTERSON NUNO DA CUNHA

EMPREENDEDORISMO

SALVADOR 2012

UNIJORGE PETERSON NUNO DA CUNHA

EMPREENDEDORISMO

Trabalho apresentado como pr-requisito parcial para aprovao na disciplina Processos Decisrios, Prof Edson Tomaz de Aquino, curso Superior de Processos Gerenciais do Centro Universitrio Unijorge, turma TPG Turma 2, turno noturno.

SALVADOR 2012

SUMRIO

1 INTRODUO

03

2 EMPREENDEDORISMO E O CASO FLORES ONLINE 2.1 DIAGNSTICO E INTERVENO

04 05

3 CONCLUSO

06

REFERNCIAS

07

1 INTRODUO

O empreendedor visto como o centro de um conjunto de atividades envolvidas na criao de uma organizao, uma parte do complexo processo de

empreendedorismo. A ateno volta-se para sua atitude, a sua ao frente a identificao de situaes favorveis a uma idia. Em outras palavras, o empreendedor definido como um indivduo que percebe uma oportunidade e cria um organizao buscando capitaliz-la, o iniciador ativo de um novo negcio no processo empreendedor. Sob esta abordagem, o empreendedorismo mais do que um conjunto de caractersticas individuais e diferente de uma funo econmica. enfim um conjunto coerente de atitudes. As atitudes so enunciados valorativos ou juzos sobre os objetos, pessoas ou eventos. Mais precisamente atitudes podem ser definidas como uma persistente tendncia de sentir e se comportar de uma maneira particular em direo a algum objeto que pode incluir eventos ou indivduos tambm. Dentro desse contexto, se buscar estudar um problema: Quais as principais estratgias derivadas de atitudes empreendedoras podem ser tidas como essenciais para a criao de vantagem competitiva para o negcios? Para tanto se buscar estudar, no trabalho, o caso Flores Online.

2 EMPREENDEDORISMO E O CASO FLORES ONLINE

De acordo com Peter Drucker apud (MARTINS, 2006, p. 16), o empreendedor a pessoa que inicia e/ ou opera um negcio para realizar uma idia ou pr ojeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente. De acordo com Harrison (2005, p.156), empreendedorismo no sentido mais amplo do termo, a criao de uma nova empresa. Conforme o autor, um empreendedor possui dentro dele uma grande sensibilidade de mercado, conhece finanas e tem uma enorme capacidade de identificar oportunidades ao seu redor. Sendo assim, consegue aproveitar muito bem, as chances que o mercado lhe mostra, alm de gerar benefcios para todos. Assim, conceito de empreendedor est associado com a criao de

empresas: o empreendedor tem um papel fundamental na criao de novas organizaes e, portanto, faz uma contribuio importante para o crescimento econmico. Mas o foco principal se volta para a associao "empreendedor/

empreendimento" voltando-se para a existncia de razes bsicas que levam o indivduo a enveredar por um novo caminho, o da gesto de uma organizao. A personalidade desses lderes, com suas experincias, habilidades, motivaes e gosto pessoal, desempenha um papel fundamental na deciso de criao de um negcio. Um empreendedor precisa apresentar, mesmo com influencia de suas percepes e crenas, algumas habilidades que os diferencia dos demais. H que possuir dentro dele uma grande sensibilidade de mercado de forma que tenha capacidade de identificar oportunidades ao seu redor. Mas deve, ainda, ter capacidade analtica e crtica, de planejamento, ter habilidade de comunicao e liderana, ser orientado para objetivos, ter habilidade de negociao e ter conhecimentos em gesto de recursos. Sendo assim, consegue aproveitar muito bem, as chances que o mercado lhe mostra, alm de gerar benefcios para todos. Muitos conseguem ainda aproveitar o alto poder de criatividade e aliam sua fora de vontade, transformando, assim, algo que no deu certo em um modelo de negcio.

2.1 DIAGNSTICO E INTERVENO

A floricultura online Flores Online tem alcanado um alto faturamento anual e j conta com 47 funcionrios em seus quase cinco anos de existncia, tamanho sucesso se deve, principalmente, as atitudes empreendedoras dos seus scios e gestores. Diante da apresentao do caso, identificam-se, especialmente, algumas estratgias empreendedoras que ajudam a alavancar os negcios: o planejamento como base o primeiro deles, toda a atividade da empresa foi anteriormente planejada com elaborao de um plano de negcio, o que possibilitou a empresa conhecer o seu negcio, a sua estrutura e o mercado, tomando decises mais firmes - Um plano de negcios uma descrio escrita do futuro de um empreendimento (SEBRAE, 2012); A identificao de oportunidades outro ponto fundamental, j que os membros no deixam seu lado criativo e de captao de idias de lado, conseguindo perceber sinais de situaes que podem ser favorveis, sendo capazes de aproveit-las a favor da empresa, isso foi feito na criao da empresa e depois na seleo das prprias estratgias, percebendo aquilo que os deixaria mais prximos do seu pblico-alvo; As decises em marketing exigiram capacidade apurada de negociao, inclusive porque se tratou de parceria com grandes marcas, sem essa habilidades os empreendedores n o teriam conseguido aproveitar a oportunidade captada de aproximao com o seu pblico e a um custo reduzido ; A busca de formao especifica, de forma a possibilitar o conhecimentos das ferramentas de sistema de informaes que os tornariam mais geis e com um excelente controle do servio, que no caso foi obtido pelos gestores, tambm empreendedores, e tornaram no s os processos internos mais eficazes, mas conseguiu passar essa eficcia para seu cliente em forma de qualidade e presteza, alm disso, tambm a formao e o desejo de aprender deram suporte para as decises contbeis e financeiras, que se fazem essenciais nas decises. H enfim, preocupao em conhecer intiamente o cliente e seu comportamento, assim como ter um produto diferenciado e nico, alm de uma busca incessante por crescimento, mas tudo embasado numa linha de planejamento, organizao, direo e controle. O negcio foi sustentado por decises embasadas em informaes confiveis, amarradas por aes planejadas e implementadas com ateno para agirem como diferencial competitivo.

3 CONCLUSO

O empreendedor tem que saber identificar as oportunidades do mercado, e saber perceber o momento certo para a realizao de um bom negcio, para tal deve ter habilidades especficas, dentre elas, as de aprendizagem, a anlise crtica e a capacidade de comunicao, mas tambm capacidade de negociao, de planejamento e ousadia, como visto no caso Flores Online. Os riscos devem ser assumidos, isso demonstra que o empreendedor tem coragem para enfrentar desafios. certo que grande parte das decises tomadas pelo empreendedor, assim como seu comportamento depender do contexto do mesmo, suas crenas, motivaes e atitudes o que torna o empreendedorismo ainda mais complexo, mas importante perceber que a busca pela formao adequada e esforo pelo desenvolvimento de competncias pode facilitar o processo.

REFERNCIAS

HARRISON, J. S. Administrao Estratgica de Recursos Humanos e Relacionamentos. Porto Alegre : Bookman, 2005.

MARTINS, Leandro Gonalves. Empreendedorismo: Como Se Tornar Um Administrador. So Paulo: Digerati Books, 2006.

PINEYRUA, D. G. C. Processos decisrios. uritiba : Aymar, 2010.

SEBRAE. Plano de Negcio. Disponvel em: http://www.sebrae.com.br. Acesso: 23.09.2012.