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FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI-SP FACECAP CURSO DE ADMINISTRAO

RELATRIO FINAL DE ESTGIO SUPERVISIONADO

RAFAELA TREVIZAM

2009

RAFAELA TREVIZAM

RELATRIO FINAL DE ESTGIO SUPERVISIONADO

RELATRIO DE ESTGIO APRESENTADO FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP - COMO UM DOS PRREQUISITOS PARA OBTENO DO GRAU DE BACHAREL EM ADMINISTRAO.

CAPIVARI 2009

ALUNO:

______________________________________________________ RAFAELA TREVIZAM

PROFESSOR ORIENTADOR:

______________________________________________________ ANDERSON COTRIN

COORDENADOR DO ESTGIO:

______________________________________________________ MARCO ANTONIO ARMELIN

AGRADECIMENTOS

Agradeo a Deus em primeiro lugar, agradeo a toda minha famlia pela compreenso, meus colegas de trabalho pelo fornecimento do material, agradeo tambm ao meu Professor e Orientador Anderson e ao Professor Marco

INDICE
CAPTULO 1 - Caracterizao da Empresa ............................................. 01 1.1. Identificao do Estagirio ................................................................. 01 1.2. Identificao da Empresa ................................................................... 01 1.3. Histrico da empresa.......................................................................... 02 1.4. Principais Produtos/Servios .............................................................. 04 1.5. Nveis de Produo ............................................................................ 05 1.6. Tendncias Futuras da Empresa ....................................................... 05 1.7. Tendncias Futuras do Setor Econmico da Empresa ...................... 05 1.8. Organograma Geral da Organizao ................................................. 08 CAPTULO 2 - Analise Da Organizao ................................................... 09 2.1. Misso da Empresa ............................................................................ 09 2.1.2. Viso da Empresa .................................................................... 09 2.1.3. Valores da Empresa ................................................................. 09 2.2. Poltica da Empresa ........................................................................... 10 2.3. Setor Econmico ................................................................................ 10 2.4. Segmento de Mercado ....................................................................... 10 2.5. Principais concorrentes ...................................................................... 10 2.6. Principais Fornecedores ..................................................................... 11 2.7. Principais Clientes .............................................................................. 11 2.8. Influncias Externas ........................................................................... 12 2.9. Ambiente Interno ................................................................................ 12 2.10.Tecnologia Presente Na Organizao ............................................... 12 CAPTULO 3 - Caractersticas Da rea ................................................... 13 3.1. Organograma geral da rea ............................................................... 13 3.2. Organograma detalhado da rea ....................................................... 13 3.3. Funcionograma da rea ..................................................................... 14 3.4. Estrutura da rea ................................................................................ 15 3.5. Layout da rea ................................................................................... 15 3.6. Contribuio da rea para a misso da empresa ............................... 16 3.7. reas correlacionadas ........................................................................ 16 3.7.1. Financeira x Diretoria ............................................................... 16 3.7.2. Financeiro x Comercial ............................................................. 17 3.7.3. Financeiro x Faturamento ......................................................... 17 CAPTULO 4 - Atividades Desenvolvidas ................................................. 18 4.1. Analisar Saldos Bancrios.................................................................. 18 4.2. Atualizao do Fluxo de Caixa ........................................................... 18 4.3. Pagamentos ....................................................................................... 18 4.4. Fluxograma ........................................................................................ 19

CAPTULO 5 - Principais Problemas E Sugestes De Melhoria ............... 20 5.1. Finalidade ........................................................................................... 21 5.1.1. Objetivo da Administrao Financeira ...................................... 21 5.1.2. Definio do Termo Econmico x Financeiro ........................... 21 5.2. Problemas Identificados ..................................................................... 21 5.3. Melhorias ............................................................................................ 21 CAPTULO 6 Concluso ........................................................................ 22 Bibliografia............................................................................................... 23

CAPTULO 1
1. CARACTERIZAO DA EMPRESA

1.1. Identificao do Estagirio


NOME: Rafaela Trevizam 3 ano R.A. 0622100 Ano: 2009 PERODO: Noturno Curso de Administrao

1.2. Identificao da Empresa


RAZO SOCIAL: Melega & Tonin Ltda. ME ENDEREO: Rua Dr. Mario Tavares, 903 CIDADE: Rio das Pedras TELEFONE: 3493-3682 UF: SP FAX: 3493-1066 Centro CEP: 13390-000

E-MAIL: melega.tonin@itelefonica.com.br RAMO DE ATIVIDADE: Prestao de Servio e Comercio de Peas OBJETIVO EMPRESARIAL: PORTE DA EMPRESA: Pequeno N DE EMPREGADOS: 10 FATURAMENTO ANUAL: No Informado CAPITAL SOCIAL: 5.000,00 SETOR ONDE REALIZOU O ESTGIO: Financeiro DISCIPLINAS CORRELATAS: Administrao de Finanas

1.3. Histrico da empresa

A Oficina Melega & Tonin Ltda. Foi fundada em 01 de Setembro de 1988, devido iniciativa de dois amigos de infncia, Pedro Donizete Tonin e Moacir Valdemar Melega, que no se viam h certo tempo e acabaram se encontrando em um curso, nesse encontro eles resolveram juntos fazer bicos arrumando caminhes e nibus durante a noite, pois os dois trabalhavam durante o dia, Pedro trabalhava na Pirasa e Moacir na Usina So Jos. Os bicos passaram a ser tantos que, eles largaram os empregos e abriram oficina mecnica Melega e Tonin nos fundos da casa do sogro do Moacir, na poca havia apenas um quartinho para guardar as ferramentas e eles trabalhavam ao relento debaixo de sol e chuva, isso durou durante dois anos.

At que em 1990 eles compraram o atual terreno onde se encontra a oficina hoje com 1.625 m, com rea coberta e segura, agregando mais qualidade no tratamento aos veculos. A oficina esta no mercado h mais de 20 anos na linha automotiva especializada em caminhes Mercedes-Benz, hoje dedicando um espao exclusivo para veculos pesados. Trabalhando com frotistas, transportadoras e logstica, fazendo reparos em carretas, bas e siders. Dispondo de laboratrio para testes de vlvulas e compressores de ar.Desta forma podendo atender cada vez melhor os clientes e trabalhar com mais comodidade. O servio era tanto que eles contrataram funcionrios que hoje somam 10.

1.4. Principais Produtos/Servios


Este tipo de atividade caracterizado por ser uma prestao de servios de manuteno preventiva (reviso), e consertos em geral de veculos automotivos. Tambm possumos maquinrio completo para qualquer servio que for necessrio como: limpeza de bicos injetores, retfica de engrenagens, balanceamento de cardans, balanceamento de plat e volante, balanceamento e alinhamento de rodas, servio de torno, soldas etc. A oficina oferece tambm socorro 24 horas, na beira da estrada, e em lugares sem recursos.

1.5. Nveis de Produo


A empresa no tem um sistema de apurao de contribuio mas o que pode informar que durante o perodo da Safra de Cana de Acar que normalmente tem inicio em Abril e termino em novembro (podendo variar de acordo com o preo ou o tamanho da cana na poca) os ndices de produtividade quase dobra pois os seus maiores clientes so justamente duas Usinas da regio a Cosan unidade Sta Helena e a Usina So Jos.

1.6. Tendncias Futuras da Empresa


A tendncia da Oficina Melega e Tonin em 2010 de oferecer mais cursos profissionalizantes para seus funcionrios, para poder melhor atender os clientes, alem da criao de uma sala de espera para que o cliente possa esperar o reparo de seu veiculo com maior conforto e comodidade.

1.7. Tendncias Futuras do Setor Econmico da Empresa


De acordo com o site Oficina Brasil, nos dois primeiros meses de 2009, foram realizadas quatro coletas de dados, uma a cada quinzena. Na primeira coleta, o IGD medido ficou em 0,87; na segunda, em 0,83; na terceira, 0,82; e na quarta, 0,86. Estes nmeros revelam que o ano comeou aquecido, houve uma ligeira queda no fim de janeiro e incio de fevereiro. Aps um ms em queda, o movimento nas oficinas volta a subir, de acordo com a ltima medio da Cinau (Central de Inteligncia Automotiva), unidade de negcios de pesquisas mercadolgicas do Grupo Germinal, que revelou aumento de 7,6% ou 0,06 ponto percentual (pp) no IGD (ndice Gerador de Demanda) na primeira quinzena de junho (0,85), em relao segunda quinzena de maio (0,79). Este o terceiro maior valor de IGD medido este ano, atrs apenas do IGD da primeira quinzena de janeiro (0,87) e da segunda quinzena de fevereiro (0,86). A recuperao do

ndice aponta para um aumento no movimento das oficinas, em funo da aproximao das frias de julho. Outro ndice que chama ateno o de produtividade (IP), que ficou em 0,60 ponto, maior valor desde a criao do IGD, em janeiro deste ano. Isso indica que alm de maior movimento, h mais trabalho para o reparador. A quantidade de servios executados na quinzena corrobora esta informao. Em mdia, as oficinas pesquisadas executaram 35 servios na quinzena, contra 20 na quinzena anterior e 25 em igual perodo de maio. O canal Distribuidor continua apresentando dificuldade para atender demanda de peas do reparador, apesar de ter vendido duas vezes mais peas para o aplicador na primeira quinzena de junho em relao quinzena anterior. Se em janeiro o reparador buscava 26% das peas consumidas diretamente do distribuidor, na ltima quinzena de maio esse nmero caiu para 4% e, nos primeiros dias de junho, subiu para 9%. Em compensao o canal Varejo foi o grande privilegiado. Saiu de 61% em janeiro e saltou para 89% na segunda quinzena de maio, quando apresentou recorde de preferncia, e caiu para 79% nesta ltima medio do IGD. Outro canal que tem se beneficiado o de peas genunas, compradas nas Concessionrias. Comeou o ano em 7%, na segunda quinzena de maio obteve 8% e agora tem 12% da preferncia. Estes nmeros indicam que o reparador tem encontrado mais dificuldades para comprar diretamente do distribuidor, onde tradicionalmente o custo da pea menor e, para no deixar o servio parado, tem buscado o varejo e as concessionrias com mais frequncia. Um fator que pode estar causando isso uma reduo, sistemtica, dos estoques do canal Distribuidor, que tem buscando atender preferencialmente quem compra com frequncia e em quantidade, que so, na maioria, os varejistas, deixando de lado a venda. direta para o reparador. E, se o canal Distribuidor tem reduzido estoques, isso pode explicar, em parte, a queda de vendas da indstria. Ocorre, porm, que o movimento nas oficinas tem apresentado oscilaes pequenas, e isso representado pelo IGD mdio de 0,82 ponto, em uma escala onde 1,00 representa 100% de demanda.

Realizao CINAU: CONRE 3/5616 - Responsvel tcnico: Alexandre Carneiro CONRE 3/6691-A/SP Fonte: http://www.oficinabrasil.com.br/Caderno-de-pesados/

1.8. Organograma Geral da Organizao

Diretor

Administrao

Vendas

Oficina Tcnica

CAPTULO 2
2. ANALISE DA ORGANIZAO

2.1. Misso da Empresa


A Melega & Tonin Ltda - me, tem por misso, oferecer assistncia tcnica para veculos pesados, visando o respeito e a satisfao do cliente, colaboradores e fornecedores, assegurando resultados que permitam a expanso e o aprimoramento das atividades.

2.1.2. Viso da Empresa


Servio ao cliente acima de tudo Trabalho duro e produtividade individual Nunca estar satisfeito

2.1.3. Valores da Empresa


Dedicao para ajudar os clientes Foco nos resultados Garantia incondicional Alto padro de integridade Garantia de confidencialidade Responsabilidade Social Respeito pessoa Ambiente de trabalho

2.2. Poltica da Empresa


A Melega & tonin tem a seguinte poltica de mercado Excelncia em reputao Fazer parte de algo especial Promover o contnuo treinamento e aperfeioamento do corpo funcional

2.3. Setor Econmico


A empresa Melega & tonin se enquadra no setor Tercirio da economia, na rea de Manuteno e reparao de veculos automotores Ou seja o setor econmico relacionado a prestao de servios. Este setor marcante nos pases de alto grau de desenvolvimento econmico. Quanto mais rica uma regio, maior a presena de atividades do setor tercirio. Com o processo de globalizao, iniciado no sculo XX, o tercirio foi o setor da economia que mais se desenvolveu no mundo. Um fator relevante a ser considerado a variao cambial e a taxa de juros que influenciam o mercado e, por seguinte as operaes da empresa.

2.4. Segmento de Mercado


O mercado consumidor dos servios de uma oficina mecnica geralmente constitudo pelos proprietrios particulares de automveis, frotistas, isto ,empresas ou pessoas que possuem diversos carros, rgos pblicos, seguradoras, etc.

2.5. Principais concorrentes


Oficina Me Rainha Rio das Pedras Oficina Central Rio das Pedras Oficina do Grilo Piracicaba 10

Oficina Jos Milan - Saltinho

2.6. Principais Fornecedores


Pacaembu Auto Pecas ltda. Copel Comercio de Peas para Autos Ltda. Medauto Mercado Distribuidor de Auto Peas Ltda. Pirasa veculos Ltda. Comercial e Importadora de Rolamentos Noiva da Colina Ltda.

2.7. Principais Clientes


Os clientes se dividem em dois grupos durante a Safra e a Entre Safra

Safra: Comercio e Transporte Ana Lcia Ltda. Transportadora Sade Ltda. Osmar Cezarim e Outros Ltda. Cosam Indstria e Comercio S/A Usina So Jos

Entre Safra: Comercio e Transporte Ana Lucia Ltda. Cargolift Logstica e Transporte Ltda. Viao Stnico Ltda. Painco Industria e Comercio S/A Industria de Bebidas Paris Ltda.

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2.8. Influncias Externas


A Oficina Melega e Tonin uma empresa de pequeno porte, situada na entrada da cidade de Rio das Pedras. A vrios fatores que influenciam o crescimento da empresa. O crescimento da agricultura, por exemplo, que pede mais caminhes trabalhando no campo.

2.9. Ambiente Interno


Por se tratar de uma empresa de pequeno porte onde os scios participam ativamente das funes, a empresa tem comunicao direta com os funcionrios. Os funcionrios so orientados atravs de comunicao direta, palestras e cursos oferecidos pela empresa. Podemos considerar que o ambiente interno bem amigvel e agradvel.

2.10.Tecnologia Presente Na Organizao


A Oficina Melega e Tonin, conta com o que h de mais moderno hoje em scanner de motores diesel que faz uma inspeo detalhada em todo o sistema de injeo eletrnica e outros componentes e acessrios eletrnicos do caminho, O resultado um diagnstico completo e detalhado da situao do motor do caminho que aliada a experincia e preparo de nossos profissionais, resulta em um trabalho 100% preciso e eficiente para o bem rodar de seu caminho.

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CAPTULO 3
3. CARACTERSTICAS DA REA

3.1. Organograma geral da rea

Diretor

Administrao

Vendas

Oficina Tcnica

Departamento Financeiro

3.2. Organograma detalhado da rea

Diretor

Administrao

Departamento Financeiro

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3.3. Funcionograma da rea


O departamento financeiro engloba vrios processos desenvolvendo diversas tarefas tais como: Atualizar o fluxo de caixa diariamente Verificar notas fiscais a pagar e outros passivos; Separar as formas de pagamento: o Border manual o Cheque o Compensao eletrnica Conciliar as notas fiscais com os demais documentos de pagamentos; Apos liquidao enviar documentos para a contabilidade; Preparar e aprovar lanamentos em contas a pagar;

Diretor

Administrao

Departamento Financeiro
Faturamentos Contas Pagar Contas Receber Controle de Caixa

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3.4. Estrutura da rea


O departamento financeiro composto pela seguinte estrutura:

2 Presidentes 2 Secretarias 3 mesas 1 arquivos 4 cadeiras 2 micros de operao 2 telefones 1 fax 1 copiadora e impressora 1 banheiros

3.5. Layout da rea

Banheiro

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3.6. Contribuio da rea para a misso da empresa


A rea financeira de extrema importncia para o sucesso da organizao porque nela atribuda a responsabilidade de planejar o crescimento e a direo futura da empresa. Mantendo um bom relacionamento com os clientes, planejar, coordenar, organizar, controlar e dirigir os recursos financeiros.

3.7. reas correlacionadas

Diretoria

Financeiro

Comercial

Faturamento

3.7.1. Financeira x Diretoria


A Diretoria responsvel por atribuir e delegar as principais funes, estabelecer metas de crescimento e desenvolvimento a serem cumpridas pelos departamentos da empresa e cobrar seus resultados. O Departamento Financeiro e a Diretoria esto ligados nas mais importantes tomadas de deciso, bem como dando todo o suporte e apoio necessrio.

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3.7.2. Financeiro x Comercial


Controlam todo o processo de vendas analisando as formas de pagamento, previses de entrega para assim fechar o pedido com os clientes.

3.7.3. Financeiro x Faturamento


O Departamento de faturamento emite as notas fiscais, onde nela contido todos os dados necessrios, entre eles o vencimento. As duplicatas so impressas e encaminhadas para o contas a receber, assim quando pagas so quitadas e baixadas no sistema para que no haja problema de cobranas futuras.

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CAPTULO 4
4. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 4.1. Analisar Saldos Bancrios
A empresa mantm contas correntes em 3 instituies bancarias (Bradesco, Brasil, NCNB), sendo solicitado extrato diariamente para o controle de saldos, constando o saldo total para ser lanado no fluxo de caixa. Os dbitos so contas pagas a fornecedores do dia anterior e tarifa bancaria, sendo feita uma conferencia para saber se os valores debitados so mesmo os devidos. Os crditos so as duplicatas e depsitos efetuados por clientes.

4.2. Atualizao do Fluxo de Caixa


O fluxo de caixa deve ser utilizado, tambm, como instrumento para efetuarem-se previses financeiras de mdio prazo e servirem de subsdio tomada de importantes decises, como aplicao financeira de maior rentabilidade que necessitam de um perodo mais longo. No caso de atualizao do fluxo de caixa da empresa realizada atravs dos dados obtidos pelo extrato, pois o saldo total de cada banco incluso no movimento bancrio do sistema da empresa contando o saldo total no fluxo de caixa.

4.3. Pagamentos
Os pagamentos so realizados de duas formas: pagamentos vias internet ou pagamento cheque de compensao.

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4.4. Fluxograma

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CAPTULO 5
5. PRINCIPAIS PROBLEMAS E SUGESTES DE

MELHORIA

5.1. Finalidade
A finalidade da rea financeira na empresa tem sido administrar, de modo centralizado, todos os seus recursos financeiros. Para que isso ocorra o departamento de contas a pagar deve desenvolver estruturas e solues para a finalidade de sua existncia e, ainda buscar informaes seguras para se obter um bom resultado diante das suas tomadas de deciso.

5.1.1. Objetivo da Administrao Financeira


Segundo Assaf Neto & Silva (1997:35): O objetivo bsico da administrao financeira , fundamentalmente, de cuidar em ter-se o numerrio para soldar em tempo hbil os compromissos assumidos com terceiros e maximizar os custos.

5.1.2. Definio do Termo Econmico x Financeiro


Segundo Matarazzo (2003:262): Econmico: refere-se a lucro, no sentido dinmico de movimentao. Estaticamente falando refere-se a patrimnio liquido. Financeiro refere-se a dinheiro. Dinamicamente, representa a variao de caixa. Estatisticamente, representa o saldo de caixa. O termo financeiro tem significado amplo e restrito. Quando encerado de forma restrita, refere-se a caixa, quando seu significado amplo, refere-se a caixa circulante liquido.

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5.2. Problemas Identificados


O departamento de contas a pagar citado no quarto capitulo tem duas formas de efetuar o pagamento de seus passivos: Cheque Via Internet

Mas h aperfeioamentos a serem feitos com o sistema interno da empresa em conciliao com o sistema bancrio facilitando ainda mais as duas formas de pagamento. Outro problema que identifiquei foi a demora para passar aos clientes o oramento .

5.3. Melhorias
No processo de pagamento de duplicatas com cheque, a empresa poderia estar implantando um campo no sistema interno da empresa onde seriam preenchidos todos os dados dos cheques sendo impresso num formulrio fornecido pelos bancos. E com isso no h necessidade preencher os cheques manualmente e enviando automaticamente os dados para o sistema, baixando a duplicata e no constando mais como sada do fluxo de caixa. Quanto ao problema na demora no oramento , a empresa poderia ter uma pessoa responsvel s para cotao que dessa foema pudesse agilizar o oramento. A resposta rpida ao cliente um dos principais pontos na obteno de uma melhoria continua.

Foco no cliente e no mercado examina como a organizao monitora e se antecipa as necessidades dos clientes e dos mercados, e a forma como a organizao estreita se relacionamento com os clientes, divulga seus produtos, as marcas e aes de melhoria... como a organizao mede e intensifica a satisfao e a fidelidade dos clientes (Fundao Prmio Nacional da Qualidade, 1999)

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CAPTULO 6
6. CONCLUSO
No desenvolvimento desse estgio pudemos conhecer melhor o histrico da Oficina Melega & Tonin, quais seus principais servios, tendncias e segmento na qual a mesma atua. Ficou claro que a empresa tem por misso o respeito e a satisfao do cliente, colaboradores e fornecedores. Onde devemos seguir a poltica da empresa para que se possa chegar aos objetivos. Tambm ficou claro que a rea financeira de extrema importncia para o sucesso da organizao pois neste setor que se planejar, coordena, organiza, controla e se dirige os recursos financeiros.

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Referncias Bibliogrficas
Assaf Neto & Silva,1997 Matarazzo, 2003 Fundao Prmio Nacional da Qualidade, 1999 GITMAN, Lawrense J. Princpios de Administrao Financeira. 7 Edio. So Paulo, Habra, 2002 MARION, Jos Carlos. Contabilidade Empresarial. So Paulo: Atlas, 1993 Oficina Melega e Tonim Ltda. Documentao Interna http://www.suapesquisa.com/geografia/setores_economia.htm http://pt.wikipedia.org/wiki/Setor_terci%C3%A1rio http://www.toxikon.com.br/Q1NR4_G.HTML http://www.oficinabrasil.com.br/Caderno-de-pesados/

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Melega & Tonin Ltda. - ME


Rua: Dr. Mrio Tavares, n. 903 Bom Retiro Rio das Pedras CEP 13.390-000 CNPJ: 59.499.400/0001-36 I.E.: 588.006.680.113 Telefone: (19) 3493-3682 Fone / Fax: (19) 3493-1066

CARTA DE INCIO DO ESTGIO


Ilmo. Sr. Professor Me Francisco Carlos Garcia Coordenador do Curso de Administrao da FACECAP

Prezado Senhor Ref.: Incio de Estgio do(a) aluno(a) Rafaela Trevizam RA 06227100 Bloco 1 Andar: 2 ; Sala: 25 Orientado pelo Anderson Cotrin

Cumprindo determinao de Regulamento de Estgio da Faculdade de Administrao, vimos informar a V. As., pela presente, o incio do estgio do aluno acima referido. Nome do Supervisor: Pedro Donizete Tonin Telefone Comercial (19) 3493-1066 E-Mail: melega.tonin@itelefonica.com.br

rea onde se realizar o Estgio: Administrao Financeira Incio: 17/02/2009 Trmino previsto: 31/10/2009 N de Horas Programadas: 300h Natureza do Estgio: ( ) com vnculo empregatcio ( x ) sem vnculo empregatcio
autnomo

( )

Objetivo Geral: colocar em prtica atravs de vivncia profissional os conceitos e definies vistos nas disciplinas do curso de Bacharelado em Administrao. Capivari, 30 de Maro de 2009.

__________________________________ Carimbo e assinatura do Supervisor

Melega & Tonin Ltda. - ME


Rua: Dr. Mrio Tavares, n. 903 Bom Retiro Rio das Pedras CEP 13.390-000 CNPJ: 59.499.400/0001-36 I.E.: 588.006.680.113 Telefone: (19) 3493-3682 Fone / Fax: (19) 3493-1066

CARTA DE CONCLUSO DE ESTGIO ATENO P apel Timbrado da Empresa e CNPJ


Ilmo. Sr. Prof. Marco Antonio Armelin Coordenador de Estgio Supervisionado do Curso de Administrao da FACECAP

Prezado Senhor

Ref. Concluso de estgio de: Rafaela Trevizam

RA : 06227100

Orientado pelo Professor : Anderson Meira Cotrin

De acordo com determinao do Regulamento de Estgio da FACECAP, vimos informar a V. As. , por meio desta, que o (a) aluno(a) acima concluiu seu estgio nesta empresa.

Nome do Supervisor na Empresa : Pedro Donizete Tonin rea onde se Realizou o Estagio : Administrao Financeira Incio do Estgio : 17/02/2009 Trmino : 31/10/2009 Realizado em 09 meses e 300 horas efetivas.

___________________________ Nome e Assinatura do Supervisor

Melega & Tonin Ltda. - ME


Rua: Dr. Mrio Tavares, n. 903 Bom Retiro Rio das Pedras CEP 13.390-000 CNPJ: 59.499.400/0001-36 I.E.: 588.006.680.113 Telefone: (19) 3493-3682 Fone / Fax: (19) 3493-1066
AVALIAO DE ESTGIO SUPERVISIONADO Empresa : Melega & Tonin Ltda. ME Ramo de Atividade : Prestao de Servio e Comercio de Peas rea onde se Realizou o Estgio: Financeiro Nome do Supervisor : Pedro Donizete Tonin Nome do Estagirio : Rafaela Trevizam Perodo de Realizao do Estgio: de 17/02/2009 a 31/10/2009 Total de Horas : 300 h Jornada : Integral ( ) Parcial ( x ) 1. Favor assinalar com um X as atividades efetivamente desenvolvidas pelo estagirio Planejamento Laboratrio Desenvolv. de Servios Manuteno Compras Finanas Controladoria Jurdico Benefcios Outras: _________________________________________________________________________ Pesquisas Desenvolv. de Processos Projetos Tcnicos Produo Comercializao x Custos Estatstica Contabilidade Encargos Organiz., Mtodos e Sistemas Desenvolv. de Produtos Controle de Qualidade Suprimentos Auditoria Distribuio Administrao de Pessoal Almoxarifado Processamento de Dados

2. O nvel de preparo profissional do estagirio foi : timo ( x ) Bom ( ) Regular ( )

Observaes que a empresa julga conveniente: _________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________

3.Com referncia ao nvel de integrao entre o estagirio e a empresa, assinalar : Houve treinamento para adaptao ? Houve adaptao espontnea ? Sim ( ) No ( x ) No ( )

Sim ( x )

O relacionamento do estagirio com o supervisor foi: Bom ( x ) Regular ( ) Ruim ( )

O relacionamento do estagirio com os colegas foi : Bom ( x Observaes que a empresa julga convenientes: _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 4. Com referncia ao aproveitamento do estgio pelo estagirio, assinalar : Aprendizagem obtida Interesse demonstrado Autonomia Criatividade Envolvimento Boa ( x ) Bom ( x ) Boa ( x ) Boa ( x ) Bom ( x ) Regular ( Regular ( Regular ( Regular ( Regular ( ) Ruim ( ) Ruim ( ) Ruim ( ) Ruim ( ) Ruim ( ) ) ) ) ) ) Regular ( ) Ruim ( )

5. No que se refere utilidade do estgio, favor assinalar : Utilidade do estgio para a empresa foi : Muito Significativa ( x ) Parcial ( ) Pouco Expressiva ( )

Utilidade do estgio para o aluno estagirio, foi : Muito Significativa ( x ) Parcial ( ) Pouco Expressiva ( )

Sugestes da Empresa: _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ Data : _____/_____/_____ Carimbo da Empresa

Pedro Donizete Tonin

Melega & Tonin Ltda. - ME


Rua: Dr. Mrio Tavares, n. 903 Bom Retiro Rio das Pedras CEP 13.390-000 CNPJ: 59.499.400/0001-36 I.E.: 588.006.680.113 Telefone: (19) 3493-3682 Fone / Fax: (19) 3493-1066
AVALIAO DE ESTGIO SUPERVISIONADO

Nome do Aluno : Rafaela Trevizam

Empresa em que efetuou o Estgio : Melega & Tonin Ltda. - ME rea em que efetuou o Estgio : Administrao Financeira Incio do Estgio : 17/02/2009 Total de meses : 09 Trmino do Estagio: 31/10/2009 Total de Horas : 300 h

QUESTES Sim
Objetivando sua ambientao houve Apresentao aos demais funcionrios ? Durante o estgio desenvolveu entrevistas com gerncias ? Procedeu visitas s instalaes ? Participou de reunies para exposies de atividades, organizao e produtos da empresa ? Desenvolveu tarefas especificas ? Encontrou dificuldades na sua execuo ? Caso tenha respondido afirmativamente a questo acima, como resolveu suas dificuldades ? X X X X X X

No

Contou com assistncia de supervisor ? Desenvolveu relatrios de estgio ? Apresentou a empresa seus(s) relatrios ?

X X X

Assinatura do aluno(a)

Melega & Tonin Ltda. - ME


Rua: Dr. Mrio Tavares, n. 903 Bom Retiro Rio das Pedras CEP 13.390-000 CNPJ: 59.499.400/0001-36 I.E.: 588.006.680.113 Telefone: (19) 3493-3682 Fone / Fax: (19) 3493-1066

FICHA DE ESTGIO

CURSO Administrao de Empresas

Portaria / Decreto
Decreto

Nome do Aluno : Rafaela Trevizam Curso : Administrao de Empresas Nome da Empresa :

Melega & Tonin Ltda. - ME


rea Onde se Realizou o Estgio :

Financeiro
Estgio com Incio em 17/02/2009

Natureza do Estgio: ( ) com vnculo empregatcio ( x ) sem vnculo empregatcio Trmino 31/10/2009

( ) autnomo

Total de Horas: 300 h

Supervisor do Estgio na Empresa : Nome Assinatura e Carimbo

Pedro Donizete Tonin


Professor Orientador :

Anderson Cotrin
Coordenador do Estgio na Faculdade:

Marco Antonio Armelin


Relatrio entregue em ____/____/____

Autoridade que o recebeu:

4.4. Fluxograma

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Melega & Tonin Ltda. - ME


Rua: Dr. Mrio Tavares, n. 903 Bom Retiro Rio das Pedras CEP 13.390-000 CNPJ: 59.499.400/0001-36 I.E.: 588.006.680.113 Telefone: (19) 3493-3682 Fone / Fax: (19) 3493-1066
Coordenadoria de Estgio Supervisionado do Curso de Administrao da FACECAPFaculdade Cenecista de Capivari-SP.

RELATRIO DE ACOMPANHAMENTO DE ATIVIDADES


Organizao / Empresa : Melega & Tonin Ltda. ME Nome do Supervisor(a) : Pedro Donizete Tonin rea : Financeiro Perodo: 17/02/2009 a 31/10/2009 Estagirio(a) : Rafaela Trevizam Total de Horas no Perodo : 300 hs.

AVALIAO A SER PREENCHIDA PELO SUPERVISOR DO ESTGIO NA EMPRESA Aspectos Considerados 01


1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Conhecimento demonstrado no desenvolvimento das atividades programadas. Cumprimento das atividades programadas Qualidade do trabalho dentro de um padro de desempenho aceitvel. Disposio para atender Disposio para atender prontamente as solicitaes (cooperao) Iniciativa na soluo de problemas (independente do supervisor) Capacidade de sugerir, projetar ou executar inovaes ou modificaes na Empresa. Assiduidade e pontualidade no cumprimento de horrios. Responsabilidade e zelo pelo bens da Empresa

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Pontuao 05 06 07

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10. Disciplina quanto as normas e regulamentos internos 11. Facilidade de contatos e interao no ambiente de trabalho 12. Desenvolvimento do Plano de Estgio

Assinatura do(a) Supervisor(a)

Carimbo da Empresa

Recebido em

Professor Orientador