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At que ponto um gestor de pessoas precisa compreender a tica e seus princpios como norteador das aes que o diferenciam

no mercado de trabalho? Um gestor de pessoas deve estar alinhado com as polticas da empresa, misso, viso, valores e ter a capacidade de conquistar a confiana dos membros da hierarquia e dos demais funcionrios. Sua principal tarefa manter vivo e atualizado o cdigo de tica e promover os meios necessrios para a formao contnua de todos os colaboradores da organizao neste campo especfico. A tica um dos temas que se destaca nos dias atuais, principalmente nas organizaes. O departamento de recursos humanos tem passado por varias alteraes, a idia de que o gestor de pessoas responsvel apenas pelo recrutamento e desligamento de colaboradores esta defasada. Nos dias de hoje as funes do gestor de RH vo alm dessas tarefas rotineiras, gesto de pessoas ou administrao de recursos humanos uma associao de habilidades e mtodos, polticas, tcnicas e prticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano, e a tica faz parte dessa nova estrutura. Para que se entenda melhor veja alguns dos novos desafios do RH: Encontrar pessoas qualificadas; Lidar com as pessoas; Motivar as pessoas; Esprito de liderana elemento humano.

Outros novos grandes desafios dos Gestores de pessoa lidar com pessoas, porque no se trata apenas do individuo isolado, lidamos com uma serie de conflitos, carter, famlia, desejos, anseios, sonhos, frustraes entres outros, e saber lidar o X da questo. justamente no elemento humano que tica e seus princpios esto diretamente ligados. Os gestores de pessoas ao compreender a tica e seus princpios, tem como propsito fazer a confluncia dos objetivos da organizao e dos futuros colaboradores, levando em considerao que no se impe tica a uma pessoa, mesmo porque a tica particular de cada individuo. A formao do carter tico da individuo tem influncia da famlia, as intuies de ensino e a sociedade. O que se pode fazer tentar aperfeioar/aprimor-lo nos padres ticos da organizao e esse um desafio do gestor.

O caminho mais curto para que a tica passe da teoria prtica fazer com que qualquer funcionrio sinta que tem crdito, que suas opinies no so apenas ouvidas, mas tambm valorizadas e aplicadas sempre que conveniente. A orientao de novos funcionrios, os programas de desenvolvimento gerencial e de supervisores e os de educao tica em geral podem ser esquematizados. Isso ajudar a desenvolver as habilidades de raciocnio crtico necessrias resoluo de difceis dilemas ticos na organizao. Um programa de treinamento em tica predispe a uma conduta tica e alcana melhores resultados em funo de urna experincia em treinamento interativo, conseguido com anlises de casos e discusso de situaes relevantes aos participantes e suas reas funcionais. A empresa necessita desenvolver-se de tal forma que a tica, a conduta tica, os valores e as convices primrias da organizao tornem-se parte da cultura da empresa. Para que se mantenha o alto nvel do clima tico, resultante do esforo de cada stakeholder, pode ser til implementar um sistema de monitoramento e controle dos ambientes interno e externo da organizao, para detectar pontos que podem vir a causar uma conduta antitica. Esse sistema, denominado por alguns de auditoria tica visa ao cumprimento das normas ticas do cdigo de conduta, certificando que houve aplicao das polticas especficas, sua compreenso e clareza por parte de todos os funcionrios. A conduta tica gera urna viso de perspectiva que provoca um natural desejo de antecipar-se, de ter iniciativas para atender s necessidades da empresa e das pessoas que nela convivem, como parte de um todo. J para o gestor de pessoas a necessidade de compreender e dar treinamentos sobre a tica profissional exatamente o que o diferencia no mercado de trabalho e o que o destaca na empresa.

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