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A.C.J.

P
Consultoria em Sistemas Integrados de Gesto

ALINE CALIPO JONATHAN PAULO

Proposta tcnico-comercial para a empresa:


Tio & Brothers Tyres and Rubber Corporation. De implantao do SGI (sistema de gesto integrada) com as normas: ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 e OHSAS 18001:2007.

Por que implantar um SIG?


Nos dias de hoje, diante do crescente processo de globalizao das economias, a busca por padres internacionais de qualidade passou a ser uma exigncia permanente das organizaes como meio de ampliar a sua competitividade. Padres que antes eram um diferencial para a conquista de mercados, hoje passaram a ser pr-requisitos para que as empresas faam parte dele.

Sistema de Gesto da Qualidade - ISO 9001


Proporciona a otimizao do desempenho mensurvel em reas chaves como: Melhoria da produtividade, Reduo de custos, Reduo de desperdcio e melhoria do produto e dos servios, resultando na confiana do consumidor.

Sistema de Gesto Ambiental ISO 14001 Visa integrar em uma organizao a Gesto de Impactos Ambientais com a lucratividade, atravs da reduo de custos, controle de riscos e melhoria do desempenho.

Sistema de Gesto de Sade e Segurana OHSAS 18001


Auxilia a empresa a manter seu comprometimento com a sade dos funcionrios, alm de fazer com que sejam cumpridos os requisitos legais e regulatrios. Reduo dos custos com seguro, Reduo de riscos de acidentes e custos relacionados, Demonstrao pblica de cumprimento da legislao e atuao responsvel, Melhoria da imagem junto comunidade, Mais segurana aos funcionrios

Detalhamento do Projeto:
A implantao de um SIG requer mudanas nos conceitos gerais da empresa; deve haver disposio e participao de todos especialmente da alta administrao, alm de uma grande organizao de tarefas

Detalhamento do Projeto:
Uma anlise crtica inicial com base em diagnstico feito pela A.C.J.P Consultoria, definiu as diretrizes para implantao do SGI e as definies dos princpios, diretrizes, prazos e um plano com recursos, obras necessrias, definio do planejamento e elaborao de um cronograma considerando desde a implementao at a sua operacionalizao.

Detalhamento do Projeto:
As atividades de implantao e implementao foram divididas nas seguintes etapas bsicas: Planejamento Preparao Implantao Detalhamento Implementao

Detalhamento do Projeto:

Detalhamento do Projeto:
Para que tais objetivos sejam alcanados, importante a adoo de uma ferramenta para controlar cada ao, o mtodo utilizado ser o PDCA Plan, Do, Check, Act, que constitui-se em um referencial terico que descreve a sistemtica de aplicao do mtodo, onde cada uma das partes do mtodo traz o seguinte conceito:

Detalhamento do Projeto:
Plan (Planejar): estabelecer os objetivos e processos necessrios para fornecer resultados de acordo com os requisitos do cliente e polticas da organizao; Do (Fazer): Implementar os processos;

Detalhamento do Projeto:
Check (checar): monitorar e medir processos e produtos em relao s polticas, aos objetivos e aos requisitos para o produto e relatar os resultados; Act (agir): executar aes para promover continuamente a melhoria do desempenho do processo.

Detalhamento do Projeto:

Durao prevista;
Ns da A.C.J.P consultoria temos o prazo de um ano para realizar todo o processo de implementao como segue abaixo: Plan (planejamento) 4 Meses Do (execuo) 3 Meses Check (verificao) 3 meses Act (agir) 2 meses

Investimento Previsto:
O valor total da implementao de R$ 10.500.
importante diferenciar a implementao da certificao, para a certificao, seria necessrio, em mdia, mais cerca de R$ 3.500.

Referencias:
http://pt.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_gest%C3%A3o_integrado

http://www.bsibrasil.com.br/certificacao/sistemas_gestao/areas/gestao_integrada/
http://www.br.com.br/wps/portal/portalconteudo/acompanhia/sistemadegestaoint egrada/!ut/p/c4/04_SB8K8xLLM9MSSzPy8xBz9CP0os3hLf0N_P293QwP3YE9nAyNTD 5egIEcnQwN_M_2CbEdFANIoLmI!/

http://websp.bureauveritas.com.br/Treinamento/Categoria/0000000007/GestaoIntegrada

http://www.lrqa.com.br/certificacao/meio_ambiente/iso14001.asp Contribuio do Sistema de Gesto Integrado para empresas prestadoras de servios Juliano R. Gomes Damasceno