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Lidando com as incertezas no ambiente de negcios

Este artigo patrocinado pela Plataforma Brasil, uma empresa especializada em projetos de investimentos e relacionamento com investidores. por Gustavo Chierighini, fundador da Plataforma Brasil Editorial. Caros leitores, em tempos de concorrncia feroz, incertezas, sinais preocupantes e desconfiana crescente, muita energia dedicada ao exerccio das previses. Em meio a isso e diante da impossibilidade de prever os prximos acontecimentos com preciso, acabamos por mergulhar, via de regra, em um mar de preocupaes e receios. At ai, tudo natural e at saudvel. Afinal de contas justamente o temor, o sentimento que mais relao direta estabelece com o senso de sobrevivncia. Como afirma Luis Stuhlberger, um dos mais bem sucedidos financistas nacionais Acho que meu negcio d certo porque sou o gestor mais covarde que existe. Morro de medo de perder o dinheiro dos outros. E o meu tambm." A parte da inegvel sabedoria da frase, no podemos nos esquecer de que excesso de preocupao e receio toma tempo, energia, e eventualmente o seu dinheiro. No advogo pelo otimismo sem sentido, mas um certo equilbrio realista faz muito bem, e nesse momento precisamos aprender a controlar os nervos. Em linha com esse princpio, listamos algumas prticas teis para quem empreende processos comerciais complexos e no tem tempo para se afundar em lamrias e conjecturas, mas que tambm no pode baixar a guarda. Vamos l: 1. Uma vez que praticamente impossvel prever o futuro com preciso, em tempos complicados atualize o seu planejamento, majorando as dificuldades e os nmeros que empurram o negcio para baixo, assumindo em seguida um certo conservadorismo com a gerao de receita e eventuais ganhos de eficincia j programados; 2. Fique atento ao noticirio, com foco em veculos srios e anlises ponderadas, sem abrir mo do seu prprio senso crtico. Absorva as informaes desconfiando tanto de otimistas quando dos pessimistas; 3. Na dvida (e sempre, por favor) controle a operao comercial de perto e no perca de vista as despesas associadas. Aquelas que em dia de chuva ou de sol esto sempre se apresentando; 4. Controle a execuo operacional com ateno. esta a melhor forma de proteger o seu investimento, independentemente do cenrio ao redor; 5. Mantenha a ofensiva comercial. Antes de tudo, acontea o que acontecer voc precisa se manter em operao; 6. Aproveite o momento para criar ainda mais coeso e sentido de propsito com sua equipe. Nada como um inimigo comum para trazer unio nossa espcie;

7. Tente no deixar projetos negociais estruturantes de lado. Sua empresa ser cobrada por isso quando a mar de incertezas passar; 8. Seja disciplinado, e apoie o cultivo deste comportamento. 9. Seja consciente de que conduzir complicados processos comerciais passa por enfrentar incertezas constantemente. Trate de encarar isso como uma simples rotina. Boa sorte, no perca o sono, e siga em frente.

A Plataforma Brasil Editorial atua como uma agncia independente na produo de contedo e informao.

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