Como fazer uma boa gesto de TI

Nome : Michelle Cris dos Santos T.I 3

Planejar, organizar e executar as atividades cotidianas da Tecnologia da Informao dentro das empresas pode ser um problema para os profissionais da rea que no esto preparados para estas demandas. Atualmente com o segmento de Governana de TI, ou, Gesto de TI, destinado a zelar por todos os mecanismos de controle e alinhamento da Tecnologia da Informao ao negcio da organizao e o seu planejamento estratgico, a maior dificuldade atual dos gestores de TI de que grande parte do tempo e dos recursos utilizado na manuteno dos sistemas atuais, sobrando menos de 25% para aplicao em novos processos que contribuam para a inovao dos negcios, a gesto de TI uma prtica que tem sido transmitida e compartilhada por empresas que conseguiram alinhar suas estratgias de negcios aos servios de tecnologia. . A gesto consiste em um alinhamento dos objetivos de TI aos objetivos estratgicos da empresa, a TI, quando consegue oferecer o mesmo servio, desempenho e eficcia dentro dos custos e prazos diante dos competidores do mercado. O professor da Fundao Vanzolini ainda recorda que existem alguns modelos de gesto de TI disponvel no mercado que podem contribuir como base para uma boa administrao. Todas as ferramentas e modelos disponibilizados precisam de senso crtico. preciso ter cuidado para no aderir a qualquer modelo porque o concorrente o faz ou porque moda. A formalizao e organizao proporcionada pela Governana de TI gerou um falso conceito de que as empresas que possuem atividades organizadas, no so capazes de dar respostas rpidas s demandas do mercado. Laurindo adverte que esta percepo errada e que o controle facilita que a empresa aproveite rapidamente as demandas. A gesto corporativa de tecnologia se estende por toda a empresa, fato que pode dificultar a escolha do ponto inicial de todos os projetos de TI. Para quem pretende implementlos, a melhor maneira de administr-los de forma eficiente, segundo os especialistas, consiste nas seguintes aes: - organizar uma estrutura minimamente capaz de operar com segurana e atender s demandas; - escolher o portflio de aplicaes de TI que ser apresentado e procurar uma interao com as pessoas da empresa onde esto os fatores crticos da organizao; - comear pelo processo de negcio, no pela tecnologia; - identificar a melhor forma de organizar os processos de negcio, seus pontos crticos, sua disponibilidade e sua evoluo para garantir o bom funcionamento da empresa; - tenha noo da proporo da necessidade que vai tomar. Prazos curtos exigem dados mais apurados. No se iluda com precises de margens sem erros. essencial, em tudo que a empresa realiza analisar custos. Nos servios de TI, esta preocupao se torna alinhadas a qualquer deciso ou projeto, muitas empresas confundem a tendncia de inovao com a necessidade de transformao. Os especialistas explicam que as organizaes necessitam combinar os dois fatores, gestores, profissionais de TI e empresas necessitam se preparar para executarem uma boa Governana de TI sem enfrentar atritos ou falhas por falta de base em gesto.