UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABI

Elaboracin de proyecto
Tutor: ing. Edwin Mero
Octavo De Ing. Computacin Y Redes Petita Elizabeth Franco Pozo 04/06/2013

Denominacin y descripcin. Hay que indicar que es lo que se pretende hacer, identificar el proyecto y el marco institucional desde el que se realizar. En este apartado se debe definir y caracterizar brevemente la idea central que se quiere llevar a cabo. El estudio de la viabilidad y sus dimensiones Un estudio de viabilidad es un estudio preliminar emprendido para determinar y para documentar la viabilidad de un proyecto. El trmino estudio de viabilidad tambin se utiliza referir al documento que resulta. Los resultados de este estudio se utilizan para tomar una decisin si o para no proceder con el proyecto. Si conduce de hecho a un proyecto que es aprobado, antes del trabajo verdadero del propuesto proyecto el comienzo se utilice para comprobar la probabilidad del xito del proyecto. Es un anlisis de soluciones alternativas posibles al problema y una recomendacin en la mejor alternativa. , Por ejemplo, puede decidir a si un proceso de orden sea realizado por un nuevo sistema ms eficientemente que el anterior. Importancia del estudio de viabilidad del proyecto Se estima que solamente uno en cincuenta ideas del negocio es realmente comercialmente viable. Por lo tanto un estudio de viabilidad del negocio es una manera eficaz de salvaguardar contra el despilfarro de una inversin o de recursos ms futuros. Si un proyecto se ve para ser factible de los resultados del estudio, el paso lgico siguiente es proceder con el plan de negocio completo. La investigacin y la informacin destapadas en el estudio de viabilidad apoyarn la etapa de la planificacin. Factores externos. Existen una serie de factores o pre-requisitos para el logro de los efectos Objetivos, e impacto (Finalidad ltima) del proyecto sobre los que la direccin del mismo no tiene control. Estos factores externos condicionan el desarrollo del proyecto por lo que es necesario tenerlos en cuenta en el diseo del mismo. Obtener los productos previstos en el diseo, puede no ser suficiente para alcanzar los objetivos propuestos. Hace falta, adems, que se d el factor externo o pre-requisito que hemos identificado. Si as ocurre, se podr pasar del nivel de efectos al nivel de impacto. Los factores externos que identifiquemos deben ser: Realistas y bien fundamentados. Si no, afectara a la viabilidad del proyecto. Ha de explicarse, tambin, por qu esos factores pueden darse. Precisos. Han de expresarse en trminos concretos. Hay que indicar sobre la base de qu fuentes se determina el factor.

 Completos. Se deben recoger todos los factores que condicionan el proyecto a todos los niveles (Impacto, efectos, producto). Resulta til realizar un cuadro sinttico de los distintos niveles de resultados esperados, los indicadores de cada uno de ellos y los factores externos que condicionan el paso de un nivel a otro. Evaluacin previa LA EVALUACIN DEL PROYECTO Esta etapa busca proveer informacin relevante para la toma de decisiones. Describe la factibilidad de llevar a cabo el proyecto, a la luz de algunos criterios y plantea las recomendaciones correspondientes. Dependiendo de los criterios usados para analizar el proyecto, se distinguen distintos tipos de evaluaciones: Tcnica, Institucional, Financiera o Privada, Econmica y Social. Evaluacin Tcnica Es realizada por los diseadores del proyecto, define la factibilidad tcnica y procura escoger el diseo que cumple plenamente con los objetivos del proyecto y, adems, con las normas y regulaciones de ingeniera, agronmicas y ambientales al menor costo posible. Adems, busca identificar un diseo que, basado en una tecnologa apropiada, sea compatible con la disponibilidad de recursos e insumos en el rea de influencia del proyecto. Los diseos escogidos deben ser sometidos a las dems evaluaciones. Evaluacin Institucional Examina la funcin administrativa institucional del proyecto e intenta establecer si la organizacin y manejo del proyecto estn definidos de forma que se garantice su funcionamiento gil y expedito. Analiza la estructura interna del proyecto, del personal que lo va a manejar y las relaciones intra y extra institucionales que inciden en la conduccin del proyecto. Evaluacin Financiera Analiza el proyecto a la luz de su retorno financiero. Bsicamente cumple tres funciones: Factibilidad de que todos los costos puedan ser cubiertos oportunamente. Medir la rentabilidad de la inversin. Generar la informacin necesaria para comparar el proyecto con otras alternativas de inversin. La evaluacin financiera compara los costos de participar en el proyecto con los beneficios que ste arroja, permitiendo dilucidar la conveniencia de participar en l. Evaluacin Econmica Tambin compara los beneficios y costos del proyecto, pero desde el punto de vista del pas como un todo. Se procura determinar la contribucin del proyecto al bienestar econmico del pas, por eso la evaluacin econmica se considera, normalmente, un instrumento de anlisis de los proyectos de inversin pblica. La evaluacin econmica debe necesariamente partir de la evaluacin financiera y es una etapa posterior a sta, de carcter objetivo y cuantitativo. Evaluacin Social Aplicable slo a proyectos que tengan esta connotacin. Generalmente corresponde a proyectos de inversin pblica. Examina el proyecto desde el punto de vista nacional. Evala no slo la contribucin econmica de ste al bienestar actual, sino tambin a los objetivos de la poltica social de redistribucin de ingresos y riquezas. Tiene como inconveniente que no siempre es objetiva o cuantitativa, sino que suele estar influenciada por los planes de desarrollo del

Gobierno. Sin embargo, una vez aceptados los parmetros de la evaluacin, sta se vuelve cuantitativa. EVALUACIN EX-POST Se realiza despus que el proyecto termina. Su finalidad es determinar si el proyecto funcion acorde a lo programado y en que medida cumpli con sus objetivos. Busca cuantificar el impacto del proyecto. Puede ser cualquiera de las evaluaciones ya definidas. Adems de comparar lo programado con lo ejecutado, debe explicar las diferencias existentes, para enriquecer la identificacin y preparacin de proyectos futuros.

Bibliografa http://www.buenastareas.com/ensayos/Estudio-De-Viabilidad/1278202.html http://www.slideshare.net/ptah_enki/proyecto-y-su-ciclo http://www.famp.es/racs/observatorio/DOC%20INTERES/MANUALPROY.pdf