Introduccin LA PLANEACIN, es como un recurso principal e inicial para la ejecucin de alguna estrategia.

En este trabajo se pretende mostrar cmo ha evolucionado hasta nuestros das, la incidencia que tienen en ella varios factores y adems su relacin con otras reas, para ello es necesario comenzar diciendo que desde hace muchos siglos la planeacin se ha llevado a cabo as sea implcitamente, todo desde que el hombre ha tenido algo de racional. Muchos pensadores han dado su opinin, acerca de la planeacin, pero primero se han referido principalmente a mostrar de dnde surge la empresa. Se populariza despus de la Segunda Guerra Mundial, pero es asociada entonces casi exclusivamente con actividades totalitarias de control social. Gradualmente se expande su uso y hoy se considera una actividad relacionada con la consecucin de fines. As por ejemplo, se planea o planifica el desarrollo de un pas o de una empresa, la construccin de obras de ingeniera, la educacin y hasta la familia. La planeacin estratgica es un conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los objetivos estratgicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los

responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances. Planear es sin duda una de las actividades caractersticas del mundo, la cual se vuelve ms necesaria ante la creciente interdependencia y rapidez que se observa en el acontecer de los fenmenos econmicos, polticos, sociales y tecnolgicos.

TEMA: 1. TIPOS DE PLANEACION 1.1 Estratgica Es un proceso que sienta las bases de una actuacin integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de accin especficos, formula indicadores de seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y econmicos locales a lo largo de todo el proceso. Los administradores consideran a la organizacin una unidad total y se preguntan a s mismo qu debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales. Como tendencia general en la planeacin actual se encuentra la planeacin estratgica. Este tipo de planeacin contiene elementos que pudiesen hacer que se considere de ella un mtodo; considerando que ste se refiere tanto al enfoque de la direccin, como al proceso. La planeacin estratgica no puede estar separada de funciones administrativas como: la organizacin, direccin, motivacin y control. Adems, este tipo de planeacin est proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad bsica el establecimiento de guas generales de accin de la misma. Este tipo de planeacin se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organizacin, sobre los recursos que sern utilizados, y las polticas generales que orientarn la adquisicin y administracin de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total. 1.2 Operativa Se refiere bsicamente a la asignacin previa de las tareas especficas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Las caractersticas ms sobresalientes de la planeacin operacional son: se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y tctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerrquico; trata con

actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisin; cubre perodos reducidos; su parmetro principal es la eficiencia. 1.3 Tctica Parte de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales reas de actividad de las empresas y al empleo ms efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos especficos. 1.4 Por Tiempos Tiempo, esa cosa invaluable que en la mayora de las veces deseamos tener ms, ya sea para terminar trabajos pendientes, para compartirlo con familia y amigos, para prepararnos ms e inclusive para no dejar pendientes en este mundo. Sea cual sea el caso; el tiempo, aunque por momentos parezca lento, cansado, desesperante, tedioso o al contrario, las horas o los das nos puedan parecer segundos, deseando que no corrieran tan rpido, deseamos alcanzarlo con todas nuestras fuerzas, que los plazos no lleguen, que los das duren ms; en cualquiera de estas circunstancias y en las que nos encontremos, el tiempo sigue su marcha, camina segundo a segundo, ni ms rpido, ni ms lento. Durante nuestra vida nos hemos forjado a la idea de tiempo es dinero, pero lo que muy pocas veces hemos escuchado es que nuestro tiempo tambin tiene un valor propio; el tiempo es inflexible, de hecho, invariable. Si comenc con la frase tiempo es dinero (time is Money) es porque precisamente al ocuparnos en esa idea podemos perder la nocin tanto del tiempo como de nuestros intereses, buscaremos ms y ms en la urgencia de tener ms tiempo para abarcar ms espacio y con ms responsabilidades por cumplir.

1.5 Por Jerarqua Una jerarqua de planificacin representa los niveles de organizacin y las unidades en la empresa que desea planificar. Una jerarqua de planificacin es una combinacin de valores de caracterstica basada en las caractersticas de una estructura de informacin. Las jerarquas de planificacin le facilitan un marco para sus actividades de planificacin en planificacin consistente y planificacin por niveles. Con estos mtodos de planificacin, debe existir una jerarqua de planificacin para la estructura de informacin antes de que pueda planificar sus ratios. Slo puede crear una jerarqua de planificacin para una estructura de informacin. Sin embargo, una jerarqua puede tener tantas ramificaciones diferentes como desee.

TEMA: 2 COMPONENTES DE LA PLANEACION ESTRATGICA 2.1 Misin Es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una empresa u organizacin porque define: 1) Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que acta. 2) Lo que pretende hacer. 3) l para quien lo va a hacer. Y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organizacin, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas. Lo que una compaa trata de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo se califica como la misin de la compaa. Una exposicin de la misma a

menudo es til para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compaa y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir. 2.2 Visin La visin se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento junto a las de competitividad El simple hecho de establecer con claridad lo que est haciendo el da de hoy no dice nada del futuro de la compaa, ni incorpora el sentido de un cambio necesario y de una direccin a largo plazo. Hay un imperativo administrativo todava mayor, el de considerar qu deber hacer la compaa para satisfacer las necesidades de sus clientes el da de maana y cmo deber evolucionar la configuracin de negocios para que pueda crecer y prosperar. Por consiguiente, los administradores estn obligados a ver ms all del negocio actual y pensar estratgicamente en el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado y competitivas, etc. Deben hacer algunas consideraciones fundamentales acerca de hacia dnde quieren llevar a la compaa y desarrollar una visin de la clase de empresa en la cual creen que se debe convertir En sntesis, la visin es una exposicin clara que indica hacia dnde se dirige la empresa a largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado, etc. 2.3 Polticas As como todas las empresas tienen sistemas de gestin, maneras de hacer las cosas, tambin todas tienen polticas. Sin embargo: Rara vez estas polticas estn claramente definidas

Generalmente no son comunicadas a, ni entendidas por, los integrantes de

la empresa Con frecuencia no estn alineadas con la visin de la empresa No siempre se desprenden de ellas objetivos claros En la mayora de los casos no son revisadas peridicamente para

adecuarlas a los cambios tanto internos como del contexto nacional e internacional La empresa mejorar continuamente su rentabilidad. Ahora s es una poltica, contiene el compromiso de mejorar la rentabilidad, la palabra que define el compromiso es: mejorar. La empresa mejorar continuamente su rentabilidad para asegurar su permanencia en el negocio y aumentar la satisfaccin de sus accionistas. Otro ejemplo: No podemos seguir perdiendo clientes por problemas de Calidad. La poltica asociada podra ser: La empresa cumplir los requisitos acordados con los clientes. No parece tan difcil. En efecto, definir las polticas no es difcil, el problema es cumplirlas. Pero sin ellas la empresa no controla su futuro. Sin ellas la empresa es un barco a la deriva, lo nico que puede hacer es tratar de evitar el naufragio, capeando cada tormenta que se presenta con una tripulacin pobremente coordinada que aplica su mejor saber y entender, con un gran desperdicio de recursos y de esfuerzo individual y con un final previsible: el agotamiento y el desastre. La poltica es el faro, todos en el barco lo miran y todos en el barco saben ahora hacia donde van, saben dnde est el puerto. Y cuando lleguen volvern a partir, guiados por otro faro y hacia un nuevo puerto.

Siempre habr tormentas, los oficiales coordinarn los esfuerzos y conocimientos de la tripulacin, juntos decidirn como llegar al puerto y medirn da a da el avance corrigiendo inmediatamente los desvos y eliminando sus causas. 2.4 Objetivos Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde sta pretende llegar. 2.4.1 Importancia de los objetivos Establecer objetivos es esencial para el xito de una empresa, stos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivacin para todos los miembros de la empresa. Los objetivos deben ser mensurables, es decir, deben ser cuantitativos y estar ligados a un lmite de tiempo. Por ejemplo, en vez del objetivo: aumentar las ventas, un objetivo medible sera: aumentar las ventas en un 20% para el prximo mes. Sin embargo, es posible utilizar objetivos genricos, pero siempre y cuando stos estn acompaados de objetivos especficos o medibles que en conjunto, permitan alcanzar los genricos. Claros Los objetivos deben tener una definicin clara, entendible y precisa, no deben prestarse a confusiones ni dejar demasiados mrgenes de interpretacin. Alcanzables Los objetivos deben ser posibles de alcanzar, deben estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta la capacidad o recursos (humanos, financieros, tecnolgicos, etc.) que sta posea. Se debe tener en cuenta tambin la disponibilidad de tiempo necesario para cumplirlos. Desafiantes

Deben ser retadores, pero realistas. No deben ser algo que de todas maneras suceder, sino algo que signifique un desafi o un reto. Objetivos poco ambiciosos no son de mucha utilidad, aunque objetivos fciles al principio pueden servir de estmulo para no abandonar el camino apenas ste se haya iniciado. Realistas Deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir, por ejemplo, un objetivo poco realista sera aumentar de 10 a 1000 empleados en un mes. Los objetivos deben ser razonables, teniendo en cuenta el entorno, la capacidad y los recursos de la empresa. Coherentes Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos, con la visin, la misin, las polticas, la cultura organizacional y valores de la empresa. Los objetivos se dividen de acuerdo a su naturaleza, los objetivos se clasifican en: a. Objetivos generales Son expresiones genricas, algunos ejemplos de objetivos generales o genricos son: *Ser el lder del mercado. *Incrementar las ventas. *Generar mayores utilidades. *Obtener una mayor rentabilidad. *Lograr una mayor participacin en el mercado. *Ser una marca lder en el mercado. *Ser una marca reconocida por su variedad de diseos.

*Aumentar los activos. *Sobrevivir. *Crecer. Dentro de los objetivos generales, se encuentra la visin de la empresa, que es el principal objetivo general que persigue una empresa. b. Objetivos especficos Son objetivos concretos necesarios para lograr los objetivos generales, estn expresados en cantidad y tiempo, algunos ejemplos de objetivos especficos son: *Aumentar las ventas mensuales en un 20%. *Generar utilidades mensuales mayores a US $20 000 a partir del prximo ao. *Obtener una rentabilidad anual del 25%. *Lograr una participacin de mercado del 20% para el segundo semestre. *Producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversin. En ocasiones a los objetivos especficos se le conoce como metas, de acuerdo al alcance del tiempo, los objetivos se pueden clasificar en: a. Objetivos de largo plazo (Estratgicos) Son objetivos a nivel de la organizacin, sirven para definir el rumbo de la empresa. Se hacen generalmente para un periodo de cinco aos, y tres como mnimo. Cada objetivo estratgico requiere una serie de objetivos tcticos. b. Objetivos de mediano plazo (Tcticos) Son objetivos a nivel de reas o departamentos, se establecen en funcin de los objetivos estratgicos. Se hacen generalmente para un periodo de uno a tres aos. Cada objetivo tctico requiere una serie de objetivos operacionales.

c. Objetivos de corto plazo (Operacionales) Son objetivos a nivel de operaciones, se establecen en funcin de los objetivos tcticos. Se hacen generalmente para un plazo no mayor de un ao. 2.5 Estrategias Para que una organizacin sea exitosa, sus gerentes y lderes deben dirigir a su gente para que: 1) hagan las cosas correctas y 2) hagan las cosas correctamente. La segunda, hacer las cosas correctamente, entra en el campo de la efectividad, y otras habilidades gerenciales. La primera, hacer las cosas correctas, es la estrategia empresarial (o estrategia corporativa o estrategia de negocio). La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, pequea o grande. En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se ocupan del tema estratgico; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la escala, tiene que ir pensando cada da ms en forma estratgica. Es la compleja red de pensamientos, ideas, experiencias, objetivos, experticia, memorias, percepciones y expectativas que proveen una gua general para tomar acciones especficas en la bsqueda de fines particulares. Formular la estrategia empresarial, y luego implementarla, es un proceso dinmico, complejo, continuo e integrado, que requiere de mucha evaluacin y ajustes. 2.6 Fortalezas Son las capacidades especiales con las que cuenta su empresa, esas que le hacen tener una ventaja sobre sus competidores, recursos especiales, o habilidades para realizar determinada tarea, o procedimiento. Tambin puede ser tener una mejor relacin con los proveedores, clientes, etc.

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2.7 Debilidades Son aquellos factores que colocan a su empresa en una posicin desfavorable respecto de la competencia, como pueden ser recursos que no se tienen, falta de habilidades para determinadas tareas, actividades que se desarrollan con mayor probabilidad de cometer algn error. 2.8 Oportunidades Son todos aquellos factores que resultan positivos, que se pueden explotar a favor de la empresa, que permiten obtener una ventaja competitiva sobre las dems empresas del rubro, y deben descubrirse para poder sacarles provecho. 2.9 Amenazas Son aquellas situaciones que provienen del exterior (de la empresa y que pueden afectar de manera negativa el desempeo, pudiendo llegar a atentar contra la existencia de la propia empresa. 2.10 Plan Estratgico Es un proceso que sienta las bases de una actuacin integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de accin especficos, formula indicadores de seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y econmicos locales a lo largo de todo el proceso. Los administradores consideran a la organizacin una unidad total y se preguntan a s mismo qu debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales. Como tendencia general en la planeacin actual se encuentra la planeacin estratgica. Este tipo de planeacin contiene elementos que pudiesen hacer que se considere de ella un mtodo; considerando que ste se refiere tanto al enfoque de la direccin, como al proceso.

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Otro

aspecto

importante

es

que

considera

que

un

plan

debe

operacionalizarse (elemento fundamental para hacer funcionar un plan) y adems hace nfasis en la efectividad del mismo (finalidad de todo plan). La planeacin estratgica no puede estar separada de funciones administrativas como: la organizacin, direccin, motivacin y control. Adems, este tipo de planeacin est proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad bsica el establecimiento de guas generales de accin de la misma. Este tipo de planeacin se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organizacin, sobre los recursos que sern utilizados, y las polticas generales que orientarn la adquisicin y administracin de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total. 2.11 Programa Operativo Es una herramienta diseada para el rea de compras que le permite tomar el control centralizado e incrementar la visibilidad de la cadena de abasto, proporcionndole un panorama total del ciclo de autorizaciones y cotizaciones para mejorar la rentabilidad de su empresa. Le permite generar y disponer de informacin valiosa obtenida de la actividad y comunicacin con proveedores. Podr realizar solicitudes en lnea de productos y/o servicios con varios proveedores en forma simultnea. 2.12 Proyectos Especficos El Objetivo es vincular a la academia con la industria a travs de proyectos en los que participan grupos de alumnos asesorados por profesores del ITESM, los cuales de acuerdo a su formacin y habilidades, buscan apoyar a las organizaciones a identificar reas de oportunidad y encontrar soluciones que les permitan aumentar su competitividad.

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Son proyectos de intervencin en una empresa donde los alumnos tienen la oportunidad de aplicar los conocimientos adquiridos durante su carrera de manera prctica, en una materia en especfico y cuyo lder del proyecto es el profesor de la materia. 2.13 Procedimientos Son planes porque establecen un mtodo habitual de manejar actividades futuras. Los procedimientos detallan la forma exacta bajo las cuales ciertas operaciones o actividades deben cumplirse. En esencia, conforman una secuencia cronolgica de las acciones requeridas. Los procedimientos describen en forma detallada y cronolgica la forma como deben desarrollarse las actividades de la empresa, participan todos los niveles y suelen ser rgidas en los niveles ms bajos del personal y ms flexibles en los niveles ejecutivos de la organizacin, ya que en los niveles menores se requieren controles ms estrictos. Los procedimientos, entre otros, tienen como objetivo entregar pautas de accin en los trabajos rutinarios y repetitivos, logrando con esto obtener mayor eficiencia, puesto que las actividades se ordenan de un solo modo. Habitualmente los procedimientos suelen traspasar las lneas

departamentales, ya que involucran actividades de distintas unidades de la organizacin. 2.14 Reglas Una regla ordena que se realice o no una accin especfica y definida con respecto a una situacin. A menudo las reglas se confunden con las polticas, ya que tambin incluyen guas de accin y de pensamiento, pero no dejan margen a las decisiones.

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Por otra parte, tanto las reglas como los procedimientos, restringen el rea de decisiones en su aplicacin, ya que indican lo que puede o no puede hacerse, y como debe hacerse, limitando las acciones a tareas especficas. 2.15 Programas Un Programa es todo conjunto de proyectos que guardan un lineamiento base comn a todos ellos, y cuyos objetivos estn alineados con el objetivo central que persigue la Organizacin a cargo del mismo. 2.16 Pronsticos Es el proceso por el cual los rganos directivos de la empresa disean continuamente el futuro deseable y seleccionan las formas de hacerlo factible, funciona como un sistema global utilizando la metodologa del pensamiento sistmico y la interaccin conjunta de sus componentes estratgica y tcticamente. Presupuestar como palabra anloga, resulta de hacer el cmputo anticipado del costo, de los gastos e ingresos o rentas de un negocio, los presupuestos se realizan con base en el conocimiento acumulado que la organizacin tiene de la actividad concreta de la empresa, de los cambios y pronsticos sobre las cantidades y precios de los INPUTS y los OUTPUTS. El periodo del presupuesto se realiza correspondiendo con el ao financiero-fiscalcontable. Los pronsticos que realiza la empresa con mayor frecuencia son: Pronstico de ventas Pronstico de produccin Pronstico de compras Pronostico de gastos Pronstico de inversiones

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Pronstico de caja 2.17 Presupuestos Es la estimacin programada, de manera sistemtica, de las condiciones de operacin y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado. Conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con

anticipacin algunos resultados considerados bsicos por el jefe de la empresa. Mtodo sistemtico formalizado para lograr las responsabilidades directivas de planificacin, coordinacin y control. En particular comprende el desarrollo y la aplicacin de: Objetivos empresariales generales a largo plazo. Especificacin de las metas de la empresa. Desarrollo de un plan general de utilidades a largo plazo. Un plan de utilidades a corto plazo detallado por responsabilidades particulares (divisiones, productos, proyectos). Un sistema de informes peridicos de resultados detallados por

responsabilidades asignadas y Procedimientos de seguimientos. TEMA: 3 HERAMIENTAS ESPECIALIZADAS PARA LA PLANEACIN 3.1 Grficas De GANTT Es una herramienta muy utilizada en la actualidad, su objetivo es el de mostrar el tiempo programado, las fechas de iniciacin y terminacin para las diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. Eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en trminos de la unidad ms adecuada al proyecto a ejecutar: hora, da, semana, mes, etc.

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Eje Vertical: Las tareas que constituyen el proyecto a ejecutar. A cada tarea se representa por una lnea horizontal cuya longitud es proporcional a la duracin en la escala de tiempo (eje horizontal) Los diagramas de Gantt se usan para representar por medio de barras las actividades con longitud de duracin (Calendarizacin de actividades).

3.2 Grficas De PERT PERT (Programa de Evaluacin y Revisin Tcnica) es una herramienta de Planeacin y Control. Se trata de un grfico de red que representa los pasos necesarios para alcanzar un objetivo. Fue desarrollado por cientficos de la oficina Naval de Proyectos Especiales Allen y Hamilton y la Divisin de Sistemas de Armamentos de la Corporacin Lachead Aircraft en estados unidos. Est orientado a la evaluacin del progreso del proyecto. Predice la posibilidad de alcanzar cada objetivo y el menor espacio de tiempo necesario para acabar el proyecto. *Calcula los tiempos probabilsticamente. *Facilita la simulacin de alternativas. *Representa grficamente las relaciones entre los acontecimientos y tareas necesarias para realizar un proyecto. *Una actividad (representada por una fecha) es el trabajo necesario para alcanzar un acontecimiento. *Un acontecimiento (representado por una elipse) algo que sucede en un instante. No consume tiempo.

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*El grfico comienza con un nico acontecimiento inicial, se ramifica en varios caminos que ligan acontecimientos, y termina en un acontecimiento final. *Estimaciones de tiempo en el PERT: Los acontecimientos deben numerarse secuencialmente antes de comenzar los clculos, de forma que cada acontecimiento sucesor posea un nmero mayor que sus predecesores. 3.3 Grfica De HITOS Es una herramienta simple para la representacin grfica del desarrollo de un plan de proyecto. Consiste en una tabla que relaciona los hitos con la fecha de inicio y/o finalizacin de los mismos. Esta tcnica tiene como ventajas la simplicidad y la facilidad de preparacin. Y como inconveniente impide reflejar las interrelaciones entre las diferentes actividades, generando incertidumbre. 3.4 Anlisis FODA El termino FODA es una sigla formada por las iniciales de cuatro palabras; Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas. De estas cuatro variables, tanto Fortalezas, como Debilidades son factores internos de la organizacin, y son los puntos donde ms fcilmente se pueden obtener resultados, mientras que Oportunidades, y Amenazas, son factores externos de la misma, y es donde difcilmente se puedan hacer modificaciones. Desglosando un poco ms la sigla FODA, tenemos, como dijimos ms arriba, que est formada por las iniciales de las siguientes palabras: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas. Fortalezas: son las capacidades especiales con las que cuenta su empresa, esas que le hacen tener una ventaja sobre sus competidores, recursos especiales, o habilidades para realizar determinada tarea, o procedimiento. Tambin puede ser tener una mejor relacin con los proveedores, clientes, etc.

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Oportunidades: Son todos aquellos factores que resultan positivos, que se pueden explotar a favor de la empresa, que permiten obtener una ventaja

competitiva sobre las dems empresas del rubro, y deben descubrirse para poder sacarles provecho. Debilidades: son aquellos factores que colocan a su empresa en una posicin desfavorable respecto de la competencia, como pueden ser recursos que no se tienen, falta de habilidades para determinadas tareas, actividades que se desarrollan con mayor probabilidad de cometer algn error. Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del exterior (de la empresa y que pueden afectar de manera negativa el desempeo, pudiendo llegar a atentar contra la existencia de la propia empresa. Un anlisis FODA es un concepto muy simple que permite analizar las interacciones entre las Caractersticas particulares de su negocio y la de los negocios ante los cuales compite. Permite trabajar Con una gran cantidad de informacin que se posee, y Que forman nuestro universo, para convertirlos en informacin procesada, y lista para tomar decisiones. Para realizar correctamente un anlisis Relevantes para el xito de su negocio.

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Conclusin Para concluir la planeacin, fija con precisin lo que va a hacerse, esta fija el curso de accin que ha de seguirse, estableciendo principios que habrn de orientarlo, secuencia de operacin y determinacin de tiempos y nmeros necesarios para realizar. Todo plan tiende a ser econmico; desgraciadamente, no siempre lo parece, porque todo plan consume tiempo, que, por lo distante de su realizacin, puede parecer innecesario. La planeacin permite enfrentarse a las contingencias que se presenten con las mayores posibilidades de xito, eliminando la improvisacin. El porqu es importante, la eficiencia, obra de orden, no puede venir del acaso de la improvisacin. As como en la parte dinmica lo central es dirigir, en la mecnica el centro es planear; si administrar es "hacer a travs de otros", se necesita primero hacer planes sobre la forma como esa accin habr de coordinarse. Esto nos permite enfrentarse a las contingencias que se presenten con las mayores posibilidades de xito, eliminando la improvisacin. Por otra parte hay que hacer mencin sobre la misin y visin de la empresa ya que son parte primordial de la misma, La empresa que tiene clara su misin le ser ms fcil fijar sus objetivos y disear su estrategia, sus tcticas las cuales resultarn ms efectivas, por otra parte una organizacin sin una visin clara podra equiparse con un barco a la deriva, que ir a donde lo lleve la comente. Una empresa con una visin claramente definida podr forjarse su propio destino, lo que le permitir predeterminar a donde desea llegar, y lo ms importante, qu tiene que hacer para llegar.

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Bibliografa Galindo, Muncho, Garca, Martnez, FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN, Trillas, 1991.

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