NUEVA TENDENCIA PARA LIDERAR UN NEGOCIO.

CASO SEMCO Alguna vez has querido cambiar la corriente de liderar un negocio por una ms moderna? Donde los empleados tengan mayor flexibilidad? En el cual sea un ambiente lleno de satisfaccin para todos? Donde haya igualdad tanto en salarios como en cargos? Pues si esto es lo que deseas y piensas que es muy perfecto y que no se puede lograr estas en un error. Hoy en da existen nuevas maneras de gerencias o liderar una empresa sin ser tan rigurosa, seria y que los problemas e inconformidades sean algo cotidiano. El ejemplo vivo de ella es SEMCO, el cual es una empresa industrial brasilea fundada en 1953 por un ingeniero de origen austriaco llamado Antonio Curt Semler. Se dedica a la produccin de maquinaria industrial. Pero si Semco es desde hace unos aos un paradigma global de estudio en la rama de Economa de la Empresa es debido a Ricardo Semler, hijo del fundador y actual CEO de la compaa. Ricardo Semler fue el que revolucion la gestin de personas y la forma de organizacin de Semco. Semco es estudiada por su sistema de organizacin interna siendo un ejemplo excepcional de democracia empresarial. Entre las diversas decisiones que el trabajador puede tomar se encuentran: la fijacin de su salario, horas de trabajo, horario, contrataciones y despidos. Todas las normas; si pueden llamarse as, estn recogidas en un cmic: el Manual de Supervivencia de Semco. (http://www.semco.com.br/en/documentos/manual_de_sobrevivencia.pdf) En este manual bsicamente se habla sobre los 10 principios que tiene la empresa, aparte de ello, vemos como cada trabajar participa en todas las reas de la empresa y se desempea de buena manera, esto genera que la empresa sea vista y tratada como una segunda casa, es decir, crear un nexo con la empresa en el cual todos sean partcipes y sus opiniones sean escuchadas y valoradas, tanto para el despido de alguien como para el aumento de salario, beneficios, vacaciones entre otros Semler no cre nada nuevo, sino que trat de terminar con el borregusimo imperante en el mundo de la organizacin empresarial. La inteligencia de cada individuo se pliega ante la obediencia al pastor al que se le tiene que obedecer sin salirse de la lnea que marca. Y desafortunado es aqul que decide hacer lo contrario pues obtendr graves consecuencias como es: el despido, sanciones, o rechazo social. Gracias a esta empresa podemos demostrar que el modelo tradicional de organizacin empresarial puede que motivara la seguridad pero a largo plazo no favoreca en nada la innovacin de la organizacin ni tampoco permita mantenerse estable en el mercado competitivo, el cual hoy en da cada vez es ms fuerte debido a todo los avances tecnolgicos. Adems de ello, vivimos en una sociedad cambiante y que se adapta a nuevas formas de pensar y de gestionar, porque no solo es importante ofrecer al pblico un servicio o un producto de calidad para crear fidelidad en la marca, sino tambin demostrar y hacer sentir a los trabajadores que se puede tener todo ello y ser una empresa ejemplo, ya que una empresa puede tener los mejores planes para crear un producto innovador pero si no se tiene un equipo de trabajo contento, unido (trabajar en equipo) y que sientan amor por la empresa ningn plan podr dar buenos resultados Por eso, Semler diseo un modelo organizativo mucho ms flexible para

Semco fundamentado en la autonoma y responsabilidad, y por encima de todo, que reconoca y valoraba individualmente a cada trabajador.